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柳井正 著

图书标签:

• 经营管理
• 创业
• 个人成长
• 职场技能
• 效率提升
• 思维模式
• 商业洞察
• 领导力
• 自我提升
• 经验分享

店铺： 唐人文化图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111578215

商品编码：25573354910

包装：平装

开本：16

页数：156

内容简介 为什么要读这本书
这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书。
这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。
这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。
这本书写给谁？
如果你是刚进入社会的学生
本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。
如果你是在职场打拼的工薪族 作者简介 柳井正
迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO
一位原本职场失败的Loser，终跻身世界首富行列
一位善于总结经验，高效率的工作达人
一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader
一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者

佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）
目 录

本书的使用方法

序 章 经营者的含义

第一节 经营者的含义 10

第二节 经营者必须具备的四种能力 13

第三节 为什么必须培养经营者 16

本篇 经营者必须具备的四种能力

第一章 变革的能力

经营者是创新者

第一节 抱持高远的目标 22

第二节 质疑常识，不受常识束缚 27

第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求 30

第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败 35

第五节 严格要求，询问本质问题 40

第六节 自问自答 44

第七节 天外有天，不断学习 47

第一章 自我训练 52

第二章 赚钱的能力

经营者是生意人

第一节 从心底希望顾客高兴 56

第二节 日复一日，完成好必做的工作 60

第三节 迅速实行 64

第四节 现场、现物、现实 68

第五节 集中解决问题 72

第六节 与矛盾做斗争 76

第七节 做好准备，执着于成果而非计划 80

第二章 自我训练 84

第三章 建设团队的能力

经营者是货真价实的领导者

第一节 建立信赖关系

既是万行之始，亦是万行之本 88

第二节 全心全意、全身心面对部下 93

第三节 共享目标，责任到人 98

第四节 交托工作并予以评价 102

第五节 提出期望，发挥部下长处 106

第六节 积极肯定多样性 110

第七节 抱持强烈的取胜欲望，坚持自我变革 114

第三章 自我训练 118

第四章 追求理想的能力

经营者要为使命而生

第一节 身为经营者的使命感 122

第二节 不可或缺的使命感 124

第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126

第四节 使命感赋予我们的东西 129

第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133

第六节 面对危机时经营者的必备行为 137

第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生 139

第四章 自我训练 140

通过全书进行自我训练 142

导读 144

参考文献 152

作者简介 154

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《巨匠之路：格局、眼界与决断的精炼》 引言 在瞬息万变的商业浪潮中，真正的掌舵者并非仅仅是依靠灵感闪现的幸运儿，更非被动应付危机的疲于奔命者。他们是战略的擘画者，是格局的重塑者，是能在迷雾中洞察先机，在潮水中把握方向的领航人。本书并非一本操作手册，亦非一套立竿见影的速成秘籍。它致力于探索那些塑造卓越企业家的深层特质与思维模式——那些关于如何构建宏大愿景、如何拓宽认知边界、如何在关键时刻做出坚定抉择的艺术与科学。我们将一同深入探究那些驱动伟大企业不断向前、历经风雨而愈发坚韧的内在逻辑，揭示成功企业家们在商业战场上屡创奇迹的思维火花与行为准则。 第一章：格局——视野的无限延展 格局，是企业家思维的底色，是其看待世界、理解商业的广度与深度。它并非凭空而生，而是源于对宏观趋势的敏锐洞察，对复杂系统关系的深刻理解，以及对自身所处位置的清晰认知。 时代浪潮的解码者： 任何一家伟大的企业，都诞生于时代的洪流之中，并借势而起。本章将深入剖析如何识别并解码那些正在改变世界、重塑产业格局的宏观趋势，例如技术革命（人工智能、生物科技、清洁能源）、社会变迁（老龄化、城市化、消费升级）、地缘政治格局的变化等。我们将学习如何跳出企业日常运营的琐碎，将目光投向五年、十年乃至更长远的未来，预判潜在的机遇与挑战，从而在竞争的赛道上抢占先机。这包括对不同行业之间联动效应的理解，对交叉学科知识的汲取，以及对历史发展规律的借鉴。 生态系统的构建者： 现代商业早已不是单打独斗的时代，而是互联互通的生态系统。成功的企业家懂得如何识别并构建自己的生态位，如何与其他参与者（供应商、合作伙伴、客户、甚至竞争对手）建立互利共赢的关系，共同成长。本章将探讨如何识别生态系统中的关键节点，如何通过战略联盟、资源整合、平台搭建等方式，将分散的力量汇聚成强大的合力，创造出1+1>2的价值。我们会研究那些成功的生态系统案例，分析其内在的运作机制与成功要素，以及企业家在其中扮演的角色。 价值链的重塑者： 传统意义上的价值链是线性的，而未来的价值链将更加扁平化、网络化、智能化。企业家需要具备颠覆传统思维，重新审视并优化价值创造过程的能力。本章将探讨如何通过技术创新、商业模式创新、流程再造等方式，打破现有价值链的瓶颈，发现新的价值增长点。这包括对上游供应链的整合优化，对下游渠道的数字化改造，对用户体验的极致追求，以及对服务增值空间的挖掘。我们将学习如何从全局视角审视企业内部及外部的价值流动，从而实现整体效率的提升与竞争力的飞跃。 长远利益的守护者： 短视是企业失败的重要原因之一。真正的格局，意味着企业家能够超越短期的利润诱惑，将目光聚焦于企业的长期可持续发展。本章将强调如何在追求短期业绩的同时，为企业的长远发展奠定坚实基础。这包括对核心技术研发的持续投入，对人才队伍的精心培养，对企业文化的积极塑造，以及对社会责任的担当。我们将探讨如何在不确定性中寻找确定性，如何在短期压力下保持战略定力，从而确保企业能够在风云变幻的市场中稳健前行。 第二章：眼界——认知的深度挖掘 眼界，是企业家洞察事物本质、理解复杂性、发现创新机会的能力。它决定了企业家能否看到别人看不到的价值，能否理解别人无法理解的逻辑。 思维模式的切换器： 固有的思维模式是创新的最大敌人。本章将探讨如何打破思维定势，培养多元化的认知视角。我们会学习如何从不同的学科领域（心理学、社会学、经济学、哲学等）吸取养分，如何运用不同的分析工具（系统思考、设计思维、批判性思维等）来审视问题。我们将研究那些颠覆性创新的案例，分析其背后的思维跃迁，以及企业家如何通过不断自我迭代和学习，拓展认知的边界。 用户需求的洞察者： 消费者的需求是商业创新的不竭源泉。但很多时候，用户自身也无法清晰表达自己的需求，尤其是在需求尚未被满足的领域。本章将深入探讨如何通过深度访谈、行为观察、数据分析等方式，挖掘用户潜在的、未被满足的需求。我们将学习如何从“痛点”出发，理解用户的“痒点”和“爽点”，从而创造出真正打动人心的产品与服务。这包括对用户画像的精细描绘，对用户旅程的深入分析，以及对用户情感价值的挖掘。 跨界整合的艺术家： 创新往往发生在不同领域、不同行业的交汇处。本章将强调如何打破行业壁垒，进行跨界思考与整合。我们将研究那些成功的跨界合作案例，分析其背后的逻辑与价值，以及企业家如何通过整合不同领域的资源、技术、创意，创造出全新的商业模式与竞争优势。这包括对新兴技术与传统行业的结合，对文化创意与商业零售的融合，以及对不同消费场景的连接与创新。 不确定性中的洞察者： 商业世界充满不确定性，而伟大的企业家恰恰能在不确定性中发现确定性的机遇。本章将探讨如何培养对模糊地带的容忍度，如何运用概率思维与风险管理，如何在信息不对称的情况下做出相对最优的决策。我们将学习如何识别“黑天鹅”事件的潜在影响，如何构建灵活应变的组织，以及如何在不确定性中寻找能够引领未来的趋势。 第三章：决断——行动的果敢与智慧 格局与眼界决定了企业家能够看到什么，而决断则决定了他们能够实现什么。在商业竞争中，犹豫不决往往比错误的决策更加致命。 信息与直觉的融合体： 伟大的决策并非纯粹的理性计算，也非盲目的直觉冲动，而是严谨的信息分析与深刻的商业直觉的有机结合。本章将探讨如何获取、筛选、分析关键信息，并在此基础上，如何培养和信任自己的商业直觉。我们将研究那些历史性的商业决策，分析其背后是如何平衡理性与感性的，以及企业家如何通过经验积累与反复实践，提升决策的准确性与高效性。 风险评估与拥抱者： 商业本身就是一场冒险。本章将强调如何在充分评估风险的前提下，勇于承担合理的风险。我们将学习如何对潜在的风险进行识别、量化与规避，如何构建风险缓冲机制，以及如何在风险发生后快速有效地进行应对。这包括对市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等多个维度的深入分析，以及制定相应的风险应对预案。 目标导向的行动者： 伟大的企业家是目标驱动的行动派。本章将探讨如何设定清晰、可衡量的目标，并将这些目标分解为可执行的步骤。我们将学习如何保持行动的持续性与韧性，如何在遇到困难与挫折时不轻言放弃，以及如何通过有效的执行力将战略愿景转化为现实。这包括对OKR、KPI等目标管理方法的理解与应用，对项目管理与团队协作的重视，以及对结果导向的文化建设。 反思与迭代的实践者： 每一项决策的执行，都是一次学习与修正的机会。本章将强调反思与迭代在决策过程中的重要性。我们将探讨如何建立有效的反馈机制，如何从成功的经验与失败的教训中汲取养分，如何根据市场变化与执行结果，及时调整战略与战术。我们将研究那些持续改进与迭代的企业，分析其成功的背后，是如何通过不断的试错与优化，最终走向卓越。 结语 “格局、眼界与决断”并非孤立存在的概念，它们相互关联、相互促进，共同构成了企业家成功的底层逻辑。真正的企业家，是在不断拓展格局的边界，在深度挖掘眼界的维度，在坚定果敢的决断中，引领企业穿越迷雾，驶向更广阔的星辰大海。本书所提供的，并非一套固定不变的答案，而是一系列引导思考的方向与深度探索的路径。愿每一位阅读此书的您，都能从中汲取力量，开启属于自己的巨匠之路。

评分☆☆☆☆☆

《经营者养成笔记》这本书，从我目前的了解来看，它似乎非常适合那些正在创业或者希望提升自己经营管理能力的人。我特别欣赏它“养成”这个概念，因为它意味着这是一个持续学习和自我提升的过程，而不是一蹴而就的。在商业世界里，很少有人能一步登天，大多数成功的经营者都是在不断的摸索和学习中成长起来的。这本书的名字让我感觉，它就像一本指导手册，能够帮助读者系统地梳理经营过程中可能遇到的各种问题，并提供相应的解决方案。我期待书中能够深入探讨如何建立一个可持续发展的商业模式，如何有效地进行市场营销和品牌建设，如何优化运营效率，以及如何培养和激励团队成员。尤其是在当前充满不确定性的经济环境下，如何保持企业的生命力，如何应对各种风险，这些都是非常重要的课题。我希望这本书能够为我提供一些实用的工具和方法，帮助我建立起一套科学的经营体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期成功。

评分☆☆☆☆☆

《经营者养成笔记》这本书，从名字上就透露出一种“循序渐进、持之以恒”的意味，这让我非常感兴趣。我一直觉得，经营者这个角色，需要的是一种综合的能力，不仅仅是商业知识，还包括领导力、决策力、情商等等，而这些都不是一朝一夕就能获得的，都需要通过不断地学习和实践来“养成”。这本书如果能像一本精心编写的笔记一样，将经营者在不同阶段需要掌握的关键技能、需要经历的思考过程、需要规避的陷阱一一记录下来，那无疑会非常有价值。我非常期待书中能够分享一些关于如何建立强大的企业文化、如何进行有效的风险管理、如何进行创新驱动，以及如何应对行业变革的深刻见解。我希望它能不仅仅是理论的堆砌，而是能够通过生动的事例和翔实的分析，帮助读者构建起一个完整的经营者思维模型，并能在实际工作中灵活运用。对于我这样的读者来说，一本能够指导我如何一步步成为更优秀经营者的“养成笔记”，绝对是值得深入研读的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《经营者养成笔记》，我最近刚好翻阅了一下，虽然书中具体内容我还没有深入研究，但从这本书的整体感觉和它所传达出的信息来看，我已经对它充满了期待。首先，这本书的封面设计就非常有吸引力，简洁而又不失专业感，给人一种踏实可靠的感觉。我之所以选择阅读这本书，很大程度上是因为它“养成”这个词，它暗示着一个循序渐进、持续学习的过程，这对于任何想要在事业上有所成就的人来说，都是至关重要的。现代社会变化太快，知识更新也飞速，单打独斗或者凭经验摸索，效率实在太低，也容易走弯路。我希望这本书能够提供一个系统性的框架，让我能够清晰地了解经营者应该具备哪些核心能力，以及如何一步步去培养和提升这些能力。比如，我很好奇书中会如何讲解战略思维、市场洞察、团队建设、财务管理等等关键领域。我非常期待它能给出一些具体的 actionable advice，而不仅仅是理论上的探讨。毕竟，我们不是来学习哲学的，而是要用在实际经营中，解决遇到的各种问题，让企业能够健康发展，甚至实现跨越式增长。这本书的名字让我觉得，它可能不仅仅是提供一些经验分享，更像是一本指导手册，能够帮助读者一步步“养成”成为一个优秀的经营者，这对我而言，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚开始读《经营者养成笔记》，书名本身就非常有吸引力，让我想深入了解一下。这本书给我的第一印象是，它非常注重实操性。虽然我还没有完全读懂书中的每一个细节，但从它的标题和序言就能感受到，作者是希望通过这本书，为读者提供一套行之有效的经营理念和实践方法。我个人一直觉得，很多成功的企业经营者并非天生如此，而是通过不断的学习、反思和实践，逐步“养成”的。所以，当看到“养成笔记”这个词的时候，我就觉得这本书可能不仅仅是告诉我们“做什么”，更会告诉我们“怎么做”，以及在这个过程中，应该培养怎样的思维方式和习惯。我很期待书中能够详细阐述如何在复杂多变的市场环境中，制定出清晰有效的商业战略，如何识别和把握市场机遇，如何建立并管理一个高效的团队，以及如何做出明智的财务决策。更重要的是，我希望能从中学习到经营者在面对挑战和困难时，如何保持韧性，如何从失败中吸取教训，并不断调整和优化经营策略。一本好的“养成笔记”，应该能够帮助读者建立起一套自己的经营哲学，从而在实践中不断进步，成为一个真正的经营者。

评分☆☆☆☆☆

我最近接触了《经营者养成笔记》这本书，虽然还没有来得及深入品读，但仅仅从书名和它所传递的氛围来看，我就能感受到它是一本非常有价值的书。我个人一直认为，成为一名优秀的经营者，不仅仅是拥有技术或产品，更重要的是拥有战略眼光、领导能力和持续学习的精神。这本书的“养成”二字，恰恰点出了这个核心。它暗示着，经营者并非一日之功，而是一个不断学习、实践、反思和成长的过程。我非常期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助读者理解经营的本质，掌握核心的经营管理技能，比如如何进行有效的市场分析、如何制定清晰的战略规划、如何构建有竞争力的团队，以及如何进行科学的财务管理。更重要的是，我希望它能教会我如何在复杂的商业环境中，保持清晰的头脑，做出明智的决策，并最终带领企业走向成功。对于所有渴望成为卓越经营者的人来说，这本“养成笔记”无疑会是一份宝贵的财富。