人本教练模式 2017版 黄荣华 管理书籍 包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 四步教练技巧
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店铺： 北京新脚步图书专营店

出版社： 北京联合出版社

ISBN：9787559601179

商品编码：25704053407

丛书名： 人本教练模式

人本教练模式

作  者: 黄荣华,梁立邦 著 定  价: 49 出?版?社: 北京联合出版社 出版日期: 2017-04-01 页  数: 248 装  帧: 平装 ISBN: 9787559601179 ●XX章 人本概念

●XX节 “人”的起源

●第二节 人本教练模式

●第三节 生命计划

●第四节 教练之“道”

●第五节 领导力模型

●第二章 九点领导力

●XX节 激情

●第二节 承诺

●第三节 负责任

●第四节 欣赏

●第五节 付出

●第六节 信任

●第七节 共赢

●第八节 感召

●第九节 可能性

●第三章 四步教练技巧

●XX节 厘清目标

●第二节 反映真相

●第三节 心态迁善

●......

内容简介

由黄荣华和梁立邦所合著的《人本教练模式》一书是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程很好有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。

《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求很好的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。

黄荣华,梁立邦 著

黄荣华，女士，亚洲教练业宗师。大学主修管理，澳大利亚新英格兰大学咨询硕士，曾于美国哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造。人本教练研究中心创始人，公益活动成长心连心创办人。

梁立邦，先生，亚洲企业教练学宗师。他拥有文学学士，企业管理硕士及心理咨询硕士学位，曾前往美国加州深造训练课程。目前为人本教练研究中心教练。

《卓越领导的艺术：洞察人心，激发潜能》 在瞬息万变的商业世界中，真正的领导力早已超越了单纯的管理和指令。它是一种深邃的艺术，一种能够触及人心、激发团队内在潜能、并最终驱动组织持续卓越的综合能力。本书《卓越领导的艺术：洞察人心，激发潜能》正是致力于揭示这一艺术的核心奥秘，为渴望成为杰出领导者的人士提供一套全面而深刻的洞察与实践指南。 本书并非一篇枯燥的理论汇编，而是一次深入人心的探索之旅。我们相信，每一位领导者都拥有塑造卓越团队的无限可能，关键在于能否掌握恰当的工具和视角。因此，我们将目光投向那些最能驱动个体与团队成长的力量——认知、情感、动机与协作。本书将带领您穿越管理学的层层迷雾，直抵领导力最本质的“人”之所在，通过理解和运用人性中的普遍规律，来构建更具韧性、创造力和绩效的组织。 第一部分：重塑认知——看见潜能的视角 成功领导者的首要任务，便是能够以一种“看见”潜能的视角来审视团队成员和组织本身。这并非简单的乐观主义，而是一种基于深刻洞察和积极信念的认知框架。 超越表象的洞察力： 我们将深入探讨如何培养超越日常观察的洞察力。这包括识别个体独特的天赋、潜藏的才能以及未被充分发掘的优势。通过学习多种观察和提问技巧，您将学会从微小的细节中捕捉到重要的信息，理解个体行为背后的深层原因，从而能够更精准地定位每个人的最佳角色和发展方向。 信念的力量与重塑： 领导者的信念对团队有着至关重要的影响。本书将剖析消极信念如何扼杀潜能，而积极、赋能的信念如何点燃激情、激发创造力。我们将提供一套系统性的方法，帮助您识别并挑战自身和团队中的限制性信念，建立起一套支持成长和成功的信念体系。这包括通过反思、引导性提问和正向肯定，逐步构建一种“我能行，我们能行”的集体自信。 成长型思维模式的培育： 现代心理学研究表明，拥有成长型思维模式的个体更容易在挑战中学习和成长。本书将详细阐述成长型思维模式的核心要素，并提供一系列实践方法，帮助领导者在团队中推广这种思维模式。您将学会如何将失败视为学习的机会，如何鼓励承担风险，以及如何赞赏努力和进步的过程，而非仅仅是结果。 情境化理解的艺术： 任何个体或组织都存在于特定的情境之中。理解这些情境——包括文化、历史、资源限制、外部压力等——是做出明智领导决策的前提。本书将引导您学习如何进行情境分析，理解不同情境对个体行为和团队动态的影响，从而能够调整领导策略，使其更具适应性和有效性。 第二部分：激活情感——连接与激励的桥梁 情感是驱动人类行为的强大力量。卓越的领导者能够理解并有效管理自身和他人的情绪，建立起牢固的情感连接，从而激发团队的忠诚度和敬业度。 情商的精进： 情商（EQ）被誉为现代领导力的核心能力之一。本书将从自我意识、自我管理、社会意识和关系管理四个维度，系统地讲解情商的内涵及其在领导力实践中的具体应用。您将学习如何识别和管理自己的情绪，如何理解他人的情绪反应，以及如何建立积极的人际关系。 同理心的深度实践： 同理心是建立信任和连接的基石。本书将提供超越表面同情的深刻洞察，教您如何真正站在他人的角度思考问题，理解他们的感受、需求和担忧。我们将探讨主动倾听、非语言信号解读以及提问技巧，帮助您构建一种能够让他人感到被理解和尊重的沟通模式。 积极情绪的传播与营造： 积极的情绪能够感染和激励整个团队。本书将为您提供识别和创造积极组织氛围的方法。您将学习如何通过认可、鼓励、庆祝成功以及营造安全感来提升团队的整体情绪水平，从而增强团队的凝聚力和创造力。 应对负面情绪的智慧： 冲突和困难在组织中不可避免。本书将引导您掌握应对和转化负面情绪的智慧，包括如何建设性地处理冲突，如何安抚不安，以及如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。您将学会将负面情绪视为改进和成长的机会，而非阻碍。 第三部分：点燃动机——驱动个体与团队的内在引擎 了解并激活个体的内在动机，是实现团队最大潜能的关键。本书将深入挖掘动机的根源，并提供一系列实用的激励策略。 内在动机的探索： 我们将区分外在奖励和内在驱动力，并重点探讨自主性、胜任感和归属感这三大内在动机的核心要素。您将学习如何识别和满足这些需求，从而让团队成员从工作本身中获得成就感和满足感。 目标设定的科学与艺术： 清晰、有吸引力的目标是行动的指南。本书将介绍目标设定的科学方法，并结合情境和个体特点，讲解如何设定既有挑战性又切实可行的目标。您将学习如何将组织愿景转化为具体的个人和团队目标，并激发团队为之奋斗。 激励机制的创新设计： 除了物质激励，精神激励同样重要。本书将提供多样化的激励手段，包括认可与赞赏、职业发展机会、赋予责任、提供学习成长空间等。您将学会如何根据不同个体的需求和偏好，设计个性化的激励方案。 赋权与自主性的实践： 给予团队成员充分的信任和自主权，是激发其责任感和创造力的有效途径。本书将详细阐述赋权的核心原则和实践步骤，包括如何清晰授权、提供支持、容忍试错，以及如何引导成员独立解决问题，从而培养其主人翁意识。 第四部分：深化协作——构建高效协同的网络 在一个相互依赖日益增加的时代，高效的团队协作是组织成功的保障。本书将聚焦于如何构建和优化团队的协作模式。 信任网络的构建： 信任是协作的基石。本书将提供建立和维护团队信任的策略，包括透明沟通、兑现承诺、支持成员以及公平对待等。您将学习如何通过日常的领导行为，潜移默化地培养团队成员间的信任感。 有效沟通的艺术： 沟通是协作的血液。本书将深入讲解不同层级的沟通技巧，包括清晰表达、积极倾听、建设性反馈以及跨部门沟通的策略。您将学会如何确保信息在团队内部准确、高效地传递，减少误解和摩擦。 冲突的建设性管理： 冲突并非总是负面，建设性地管理冲突可以带来更优的解决方案。本书将提供一套系统性的冲突解决框架，帮助您引导团队成员识别冲突的根源，表达不同意见，并通过开放的对话找到共赢的解决方案。 多元化与包容性的实践： 现代团队日益多元化，拥抱并利用这种多元性是提升团队创造力和创新能力的关键。本书将探讨如何创建一个包容性的工作环境，鼓励不同观点和背景的成员积极贡献，并从中汇聚智慧，实现整体绩效的提升。 团队动力的引导与优化： 团队的凝聚力和向心力对绩效有着直接影响。本书将提供识别团队生命周期阶段，并根据不同阶段采取相应领导策略的方法。您将学习如何通过设定共同愿景、明确角色分工、建立共同的价值体系，以及定期复盘和调整，来不断优化团队的整体运作效能。 《卓越领导的艺术：洞察人心，激发潜能》是一本为渴望在领导力领域实现突破的管理者和专业人士量身打造的实践指南。它融合了心理学、行为科学和管理学的最新研究成果，并将其转化为一套可操作的工具和方法。通过阅读本书，您将不仅获得一套强大的领导力理论框架，更重要的是，您将掌握一套能够深刻理解人性、激发团队潜能、并最终驱动组织走向持续卓越的行动蓝图。这是一场关于领导力本质的深刻反思，一次关于人本管理的深度实践，一次通往卓越的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常朴实，但正是这种低调的风格，让我对内容充满了好奇。翻开第一页，我立刻被作者黄荣华那种直击人心的语言所吸引。他并没有上来就讲那些高大上的理论，而是从非常贴近我们日常工作和生活的场景出发，比如团队成员之间的沟通障碍，下属执行力不强的原因，以及管理者在面对复杂情况时的迷茫。作者用了很多生动的案例，这些案例我都似曾相识，仿佛就是发生在我身边的故事。他深入浅出地剖析了这些问题背后的根源，并提出了一系列行之有效的解决方案。我特别欣赏的是，作者强调教练模式的核心在于“赋能”，而不是“控制”。他告诉我们，真正的领导者不是发号施令的“老板”，而是帮助团队成员发现自身潜能，并引导他们自我成长的“教练”。书中关于如何倾听、如何提问、如何给予反馈的部分，我反复阅读了好几遍，并尝试在实际工作中应用，收效显著。以前，我总是习惯性地告诉下属“该怎么做”，但现在，我更愿意去问他们“你觉得该怎么做”，然后引导他们自己找到答案。这种转变，不仅让我的团队成员更加积极主动，也让我自己感受到了前所未有的轻松和成就感。整本书读下来，我感觉不仅仅是在学习管理技巧，更像是在进行一次深刻的自我反思和成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于提供一套管理工具，它更像是一次心灵的洗礼。黄荣华老师在书中，将“人本”的理念贯穿始终。他告诉我们，无论何时何地，都要把“人”放在首位。这不仅仅是对员工的尊重，更是对我们自身作为领导者的要求。我尤其认同他关于“领导者的自我成长”的论述。他认为，一个优秀的领导者，必须不断地学习和反思，才能跟上时代的发展，并更好地服务于团队。书中关于“情绪管理”和“压力疏导”的内容，也让我受益匪浅。我过去常常因为工作压力而焦虑不安，但通过学习书中提供的方法，我学会了如何更好地管理自己的情绪，并保持积极的心态。这不仅提升了我的工作效率，也改善了我的生活质量。这本书让我明白，真正的管理，是建立在深厚的人文关怀和持续自我完善的基础之上的。它让我看到了，如何通过“以人为本”的管理方式，来构建一个更加健康、积极、富有创造力的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始拿到这本书的时候，并没有抱太高的期望。我读过太多“成功学”和“管理秘籍”之类的书，大多是理论大于实践，读完之后感觉知识点很多，但真正应用到工作中却困难重重。然而，这本书却给了我很大的惊喜。黄荣华老师的语言非常接地气，他没有用很多晦涩难懂的专业术语，而是用非常朴实、生动的语言，将人本教练的理念娓娓道来。他分享的很多案例，都来源于真实的工作场景，让我非常有代入感。我特别欣赏他在书中强调的“倾听”和“提问”的重要性。他指出，很多时候，我们之所以无法解决问题，是因为我们没有真正听懂对方的需求，也没有提出正确的问题。通过学习书中关于“积极倾听”和“开放式提问”的技巧，我发现自己在与同事和下属沟通时，效率大大提升，误解也大大减少。这本书让我明白，管理不仅仅是制定计划和下达指令，更重要的是建立良好的沟通和信任。它让我看到了，如何通过“赋能”而非“控制”，来激发团队的潜力和创造力。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，其实对“人本教练模式”这个概念并不熟悉。我之前接触过的管理书籍，大多侧重于战略、流程、绩效考核等方面，比较偏向于“术”的层面。而这本书，则完全是另一个维度。黄荣华老师在书中，将重心放在了“人”本身。他没有回避管理中那些复杂的情感和心理因素，而是将其视为一切管理活动的基石。我印象最深刻的是，他提出了“同理心”的重要性，并详细讲解了如何在工作中培养和运用同理心。这不仅仅是理解对方的想法，更是去感受对方的情绪，站在对方的角度去思考问题。这对于我这种过去比较注重理性分析的人来说，是一个很大的挑战，但也让我豁然开朗。很多时候，团队的冲突和抵触，并非源于工作本身，而是源于人与人之间缺乏理解和尊重。书中关于如何建立信任、如何进行有效沟通的章节，更是给了我很多启发。我开始意识到，作为管理者，我们不仅要关注员工的“工作产出”，更要关注他们的“工作感受”。一个充满信任和支持的工作环境，才能真正激发员工的内在动力。这本书让我明白，管理不仅仅是“管”，更是“理”，而“理”的核心，在于“人”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强。黄荣华老师将复杂的人本教练理念，拆解成了一个个易于理解和操作的模块。我尤其喜欢他关于“赋能式领导”的论述。他认为，领导者最重要的一项能力，就是能够识别并激发团队成员的潜能。这需要我们放下“我比你懂”的姿态，转而成为一个“引导者”，通过提问和支持，帮助团队成员发现自己的优势，并鼓励他们去尝试和创新。书中关于“情境领导”的观点，也让我受益匪浅。他指出，不同的情境需要不同的领导方式，而一个优秀的领导者，能够根据团队成员的成熟度和任务的复杂性，灵活调整自己的领导风格。这让我意识到，过去我一直用一种固定的模式去管理所有员工，忽略了他们之间的个体差异。现在，我尝试着根据每个人的具体情况，给予不同的支持和指导，效果确实不一样。此外，书中还提到了“教练式反馈”的重要性，这不仅仅是指出错误，更重要的是帮助员工从中学习，并找到改进的方向。这本书为我提供了一个全新的视角来看待管理，让我从一个“命令者”逐渐转型为一个“赋能者”。