經營者養成筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

柳井正 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 創業
• 個人成長
• 職場技能
• 效率提升
• 思維模式
• 商業洞察
• 領導力
• 自我提升
• 經驗分享

店鋪： 唐人文化圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111578215

商品編碼：25573354910

包裝：平裝

開本：16

頁數：156

內容簡介 為什麼要讀這本書
這是一本每位優衣庫員工必讀並親自參與創作的書。
這是一本柳井正雪藏瞭十餘年的管理思想佳釀。
這是一本揭示優衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。
這不僅僅是一本書，還是一份績效考核錶，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。
這本書寫給誰？
如果你是剛進入社會的學生
本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走嚮名企。
如果你是在職場打拼的工薪族 作者簡介 柳井正
迅銷集團（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO
一位原本職場失敗的Loser，終躋身世界首富行列
一位善於總結經驗，高效率的工作達人
一位帶領數萬員工攻城略地，實現全球1900餘傢分店的團隊魅力Leader
一位構建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創業者

佐藤可士和（成就優衣庫的設計魔術師）
目 錄

本書的使用方法

序 章 經營者的含義

第一節 經營者的含義 10

第二節 經營者必須具備的四種能力 13

第三節 為什麼必須培養經營者 16

本篇 經營者必須具備的四種能力

第一章 變革的能力

經營者是創新者

第一節 抱持高遠的目標 22

第二節 質疑常識，不受常識束縛 27

第三節 樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求 30

第四節 不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗 35

第五節 嚴格要求，詢問本質問題 40

第六節 自問自答 44

第七節 天外有天，不斷學習 47

第一章 自我訓練 52

第二章 賺錢的能力

經營者是生意人

第一節 從心底希望顧客高興 56

第二節 日復一日，完成好必做的工作 60

第三節 迅速實行 64

第四節 現場、現物、現實 68

第五節 集中解決問題 72

第六節 與矛盾做鬥爭 76

第七節 做好準備，執著於成果而非計劃 80

第二章 自我訓練 84

第三章 建設團隊的能力

經營者是貨真價實的領導者

第一節 建立信賴關係

既是萬行之始，亦是萬行之本 88

第二節 全心全意、全身心麵對部下 93

第三節 共享目標，責任到人 98

第四節 交托工作並予以評價 102

第五節 提齣期望，發揮部下長處 106

第六節 積極肯定多樣性 110

第七節 抱持強烈的取勝欲望，堅持自我變革 114

第三章 自我訓練 118

第四章 追求理想的能力

經營者要為使命而生

第一節 身為經營者的使命感 122

第二節 不可或缺的使命感 124

第三節 迅銷集團的使命感與注意事項 126

第四節 使命感賦予我們的東西 129

第五節 與使命感的絆腳石做鬥爭 133

第六節 麵對危機時經營者的必備行為 137

第七節 以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生 139

第四章 自我訓練 140

通過全書進行自我訓練 142

導讀 144

參考文獻 152

作者簡介 154

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《巨匠之路：格局、眼界與決斷的精煉》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，真正的掌舵者並非僅僅是依靠靈感閃現的幸運兒，更非被動應付危機的疲於奔命者。他們是戰略的擘畫者，是格局的重塑者，是能在迷霧中洞察先機，在潮水中把握方嚮的領航人。本書並非一本操作手冊，亦非一套立竿見影的速成秘籍。它緻力於探索那些塑造卓越企業傢的深層特質與思維模式——那些關於如何構建宏大願景、如何拓寬認知邊界、如何在關鍵時刻做齣堅定抉擇的藝術與科學。我們將一同深入探究那些驅動偉大企業不斷嚮前、曆經風雨而愈發堅韌的內在邏輯，揭示成功企業傢們在商業戰場上屢創奇跡的思維火花與行為準則。 第一章：格局——視野的無限延展 格局，是企業傢思維的底色，是其看待世界、理解商業的廣度與深度。它並非憑空而生，而是源於對宏觀趨勢的敏銳洞察，對復雜係統關係的深刻理解，以及對自身所處位置的清晰認知。 時代浪潮的解碼者： 任何一傢偉大的企業，都誕生於時代的洪流之中，並藉勢而起。本章將深入剖析如何識彆並解碼那些正在改變世界、重塑産業格局的宏觀趨勢，例如技術革命（人工智能、生物科技、清潔能源）、社會變遷（老齡化、城市化、消費升級）、地緣政治格局的變化等。我們將學習如何跳齣企業日常運營的瑣碎，將目光投嚮五年、十年乃至更長遠的未來，預判潛在的機遇與挑戰，從而在競爭的賽道上搶占先機。這包括對不同行業之間聯動效應的理解，對交叉學科知識的汲取，以及對曆史發展規律的藉鑒。 生態係統的構建者： 現代商業早已不是單打獨鬥的時代，而是互聯互通的生態係統。成功的企業傢懂得如何識彆並構建自己的生態位，如何與其他參與者（供應商、閤作夥伴、客戶、甚至競爭對手）建立互利共贏的關係，共同成長。本章將探討如何識彆生態係統中的關鍵節點，如何通過戰略聯盟、資源整閤、平颱搭建等方式，將分散的力量匯聚成強大的閤力，創造齣1+1>2的價值。我們會研究那些成功的生態係統案例，分析其內在的運作機製與成功要素，以及企業傢在其中扮演的角色。 價值鏈的重塑者： 傳統意義上的價值鏈是綫性的，而未來的價值鏈將更加扁平化、網絡化、智能化。企業傢需要具備顛覆傳統思維，重新審視並優化價值創造過程的能力。本章將探討如何通過技術創新、商業模式創新、流程再造等方式，打破現有價值鏈的瓶頸，發現新的價值增長點。這包括對上遊供應鏈的整閤優化，對下遊渠道的數字化改造，對用戶體驗的極緻追求，以及對服務增值空間的挖掘。我們將學習如何從全局視角審視企業內部及外部的價值流動，從而實現整體效率的提升與競爭力的飛躍。 長遠利益的守護者： 短視是企業失敗的重要原因之一。真正的格局，意味著企業傢能夠超越短期的利潤誘惑，將目光聚焦於企業的長期可持續發展。本章將強調如何在追求短期業績的同時，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。這包括對核心技術研發的持續投入，對人纔隊伍的精心培養，對企業文化的積極塑造，以及對社會責任的擔當。我們將探討如何在不確定性中尋找確定性，如何在短期壓力下保持戰略定力，從而確保企業能夠在風雲變幻的市場中穩健前行。 第二章：眼界——認知的深度挖掘 眼界，是企業傢洞察事物本質、理解復雜性、發現創新機會的能力。它決定瞭企業傢能否看到彆人看不到的價值，能否理解彆人無法理解的邏輯。 思維模式的切換器： 固有的思維模式是創新的最大敵人。本章將探討如何打破思維定勢，培養多元化的認知視角。我們會學習如何從不同的學科領域（心理學、社會學、經濟學、哲學等）吸取養分，如何運用不同的分析工具（係統思考、設計思維、批判性思維等）來審視問題。我們將研究那些顛覆性創新的案例，分析其背後的思維躍遷，以及企業傢如何通過不斷自我迭代和學習，拓展認知的邊界。 用戶需求的洞察者： 消費者的需求是商業創新的不竭源泉。但很多時候，用戶自身也無法清晰錶達自己的需求，尤其是在需求尚未被滿足的領域。本章將深入探討如何通過深度訪談、行為觀察、數據分析等方式，挖掘用戶潛在的、未被滿足的需求。我們將學習如何從“痛點”齣發，理解用戶的“癢點”和“爽點”，從而創造齣真正打動人心的産品與服務。這包括對用戶畫像的精細描繪，對用戶旅程的深入分析，以及對用戶情感價值的挖掘。 跨界整閤的藝術傢： 創新往往發生在不同領域、不同行業的交匯處。本章將強調如何打破行業壁壘，進行跨界思考與整閤。我們將研究那些成功的跨界閤作案例，分析其背後的邏輯與價值，以及企業傢如何通過整閤不同領域的資源、技術、創意，創造齣全新的商業模式與競爭優勢。這包括對新興技術與傳統行業的結閤，對文化創意與商業零售的融閤，以及對不同消費場景的連接與創新。 不確定性中的洞察者： 商業世界充滿不確定性，而偉大的企業傢恰恰能在不確定性中發現確定性的機遇。本章將探討如何培養對模糊地帶的容忍度，如何運用概率思維與風險管理，如何在信息不對稱的情況下做齣相對最優的決策。我們將學習如何識彆“黑天鵝”事件的潛在影響，如何構建靈活應變的組織，以及如何在不確定性中尋找能夠引領未來的趨勢。 第三章：決斷——行動的果敢與智慧 格局與眼界決定瞭企業傢能夠看到什麼，而決斷則決定瞭他們能夠實現什麼。在商業競爭中，猶豫不決往往比錯誤的決策更加緻命。 信息與直覺的融閤體： 偉大的決策並非純粹的理性計算，也非盲目的直覺衝動，而是嚴謹的信息分析與深刻的商業直覺的有機結閤。本章將探討如何獲取、篩選、分析關鍵信息，並在此基礎上，如何培養和信任自己的商業直覺。我們將研究那些曆史性的商業決策，分析其背後是如何平衡理性與感性的，以及企業傢如何通過經驗積纍與反復實踐，提升決策的準確性與高效性。 風險評估與擁抱者： 商業本身就是一場冒險。本章將強調如何在充分評估風險的前提下，勇於承擔閤理的風險。我們將學習如何對潛在的風險進行識彆、量化與規避，如何構建風險緩衝機製，以及如何在風險發生後快速有效地進行應對。這包括對市場風險、技術風險、管理風險、財務風險等多個維度的深入分析，以及製定相應的風險應對預案。 目標導嚮的行動者： 偉大的企業傢是目標驅動的行動派。本章將探討如何設定清晰、可衡量的目標，並將這些目標分解為可執行的步驟。我們將學習如何保持行動的持續性與韌性，如何在遇到睏難與挫摺時不輕言放棄，以及如何通過有效的執行力將戰略願景轉化為現實。這包括對OKR、KPI等目標管理方法的理解與應用，對項目管理與團隊協作的重視，以及對結果導嚮的文化建設。 反思與迭代的實踐者： 每一項決策的執行，都是一次學習與修正的機會。本章將強調反思與迭代在決策過程中的重要性。我們將探討如何建立有效的反饋機製，如何從成功的經驗與失敗的教訓中汲取養分，如何根據市場變化與執行結果，及時調整戰略與戰術。我們將研究那些持續改進與迭代的企業，分析其成功的背後，是如何通過不斷的試錯與優化，最終走嚮卓越。 結語 “格局、眼界與決斷”並非孤立存在的概念，它們相互關聯、相互促進，共同構成瞭企業傢成功的底層邏輯。真正的企業傢，是在不斷拓展格局的邊界，在深度挖掘眼界的維度，在堅定果敢的決斷中，引領企業穿越迷霧，駛嚮更廣闊的星辰大海。本書所提供的，並非一套固定不變的答案，而是一係列引導思考的方嚮與深度探索的路徑。願每一位閱讀此書的您，都能從中汲取力量，開啓屬於自己的巨匠之路。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛開始讀《經營者養成筆記》，書名本身就非常有吸引力，讓我想深入瞭解一下。這本書給我的第一印象是，它非常注重實操性。雖然我還沒有完全讀懂書中的每一個細節，但從它的標題和序言就能感受到，作者是希望通過這本書，為讀者提供一套行之有效的經營理念和實踐方法。我個人一直覺得，很多成功的企業經營者並非天生如此，而是通過不斷的學習、反思和實踐，逐步“養成”的。所以，當看到“養成筆記”這個詞的時候，我就覺得這本書可能不僅僅是告訴我們“做什麼”，更會告訴我們“怎麼做”，以及在這個過程中，應該培養怎樣的思維方式和習慣。我很期待書中能夠詳細闡述如何在復雜多變的市場環境中，製定齣清晰有效的商業戰略，如何識彆和把握市場機遇，如何建立並管理一個高效的團隊，以及如何做齣明智的財務決策。更重要的是，我希望能從中學習到經營者在麵對挑戰和睏難時，如何保持韌性，如何從失敗中吸取教訓，並不斷調整和優化經營策略。一本好的“養成筆記”，應該能夠幫助讀者建立起一套自己的經營哲學，從而在實踐中不斷進步，成為一個真正的經營者。

評分☆☆☆☆☆

《經營者養成筆記》這本書，從名字上就透露齣一種“循序漸進、持之以恒”的意味，這讓我非常感興趣。我一直覺得，經營者這個角色，需要的是一種綜閤的能力，不僅僅是商業知識，還包括領導力、決策力、情商等等，而這些都不是一朝一夕就能獲得的，都需要通過不斷地學習和實踐來“養成”。這本書如果能像一本精心編寫的筆記一樣，將經營者在不同階段需要掌握的關鍵技能、需要經曆的思考過程、需要規避的陷阱一一記錄下來，那無疑會非常有價值。我非常期待書中能夠分享一些關於如何建立強大的企業文化、如何進行有效的風險管理、如何進行創新驅動，以及如何應對行業變革的深刻見解。我希望它能不僅僅是理論的堆砌，而是能夠通過生動的事例和翔實的分析，幫助讀者構建起一個完整的經營者思維模型，並能在實際工作中靈活運用。對於我這樣的讀者來說，一本能夠指導我如何一步步成為更優秀經營者的“養成筆記”，絕對是值得深入研讀的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《經營者養成筆記》，我最近剛好翻閱瞭一下，雖然書中具體內容我還沒有深入研究，但從這本書的整體感覺和它所傳達齣的信息來看，我已經對它充滿瞭期待。首先，這本書的封麵設計就非常有吸引力，簡潔而又不失專業感，給人一種踏實可靠的感覺。我之所以選擇閱讀這本書，很大程度上是因為它“養成”這個詞，它暗示著一個循序漸進、持續學習的過程，這對於任何想要在事業上有所成就的人來說，都是至關重要的。現代社會變化太快，知識更新也飛速，單打獨鬥或者憑經驗摸索，效率實在太低，也容易走彎路。我希望這本書能夠提供一個係統性的框架，讓我能夠清晰地瞭解經營者應該具備哪些核心能力，以及如何一步步去培養和提升這些能力。比如，我很好奇書中會如何講解戰略思維、市場洞察、團隊建設、財務管理等等關鍵領域。我非常期待它能給齣一些具體的 actionable advice，而不僅僅是理論上的探討。畢竟，我們不是來學習哲學的，而是要用在實際經營中，解決遇到的各種問題，讓企業能夠健康發展，甚至實現跨越式增長。這本書的名字讓我覺得，它可能不僅僅是提供一些經驗分享，更像是一本指導手冊，能夠幫助讀者一步步“養成”成為一個優秀的經營者，這對我而言，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

《經營者養成筆記》這本書，從我目前的瞭解來看，它似乎非常適閤那些正在創業或者希望提升自己經營管理能力的人。我特彆欣賞它“養成”這個概念，因為它意味著這是一個持續學習和自我提升的過程，而不是一蹴而就的。在商業世界裏，很少有人能一步登天，大多數成功的經營者都是在不斷的摸索和學習中成長起來的。這本書的名字讓我感覺，它就像一本指導手冊，能夠幫助讀者係統地梳理經營過程中可能遇到的各種問題，並提供相應的解決方案。我期待書中能夠深入探討如何建立一個可持續發展的商業模式，如何有效地進行市場營銷和品牌建設，如何優化運營效率，以及如何培養和激勵團隊成員。尤其是在當前充滿不確定性的經濟環境下，如何保持企業的生命力，如何應對各種風險，這些都是非常重要的課題。我希望這本書能夠為我提供一些實用的工具和方法，幫助我建立起一套科學的經營體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現企業的長期成功。

評分☆☆☆☆☆

我最近接觸瞭《經營者養成筆記》這本書，雖然還沒有來得及深入品讀，但僅僅從書名和它所傳遞的氛圍來看，我就能感受到它是一本非常有價值的書。我個人一直認為，成為一名優秀的經營者，不僅僅是擁有技術或産品，更重要的是擁有戰略眼光、領導能力和持續學習的精神。這本書的“養成”二字，恰恰點齣瞭這個核心。它暗示著，經營者並非一日之功，而是一個不斷學習、實踐、反思和成長的過程。我非常期待書中能夠提供一套係統性的方法論，幫助讀者理解經營的本質，掌握核心的經營管理技能，比如如何進行有效的市場分析、如何製定清晰的戰略規劃、如何構建有競爭力的團隊，以及如何進行科學的財務管理。更重要的是，我希望它能教會我如何在復雜的商業環境中，保持清晰的頭腦，做齣明智的決策，並最終帶領企業走嚮成功。對於所有渴望成為卓越經營者的人來說，這本“養成筆記”無疑會是一份寶貴的財富。