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店铺： 蚂蚁兵团图书专营店

出版社： 天津科学技术出版社

ISBN：9787557623708

商品编码：26297007218

丛书名： 薪酬管理

此宝贝为套装书籍，全套4册，总定价2105.0元，分别如下：

《资深HR手把手教你做人力资源管理》，定价55.00元

《资深HR手把手教你做绩效管理》，定价55.00元

《资深HR手把手教你做员工培训管理》，定价55.00元

《一本书读懂行政管理》，定价45.00元

 

目录

《资深HR手把手教你做人力资源管理》

《资深HR手把手教你做绩效管理》

《资深HR手把手教你做员工培训管理》

《一本书读懂行政管理》

 

内容介绍

《资深HR手把手教你做人力资源管理》

    人力资源管理涉及企业管理的方方面面，与企业的发展息息相关。当前我国大部分人力资源从业者没有接受过系统的训练，多是从其他行业转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、系统性、科学性。由此，作者总结多年的人力资源工作经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理的全书，为企业HR提供用工管理的人力资源管理实务指导。《资深HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中常见的六大模块，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。

《资深HR手把手教你做绩效管理》

以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线，详细地阐述了绩效管理的运行机制，对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中，全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的编排模式，力求给绩效工作者直接的操作建议。

《资深HR手把手教你做员工培训管理》

      在当下的经济环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的*资源，人才是推动企业发展的首要因素。因此，激发员工的潜力、提高员工的效能、发挥人才的作用是企业人力资源管理工作的重要环节。

     书中以员工培训管理基础理念的阐述与技术方法的介绍为主线，针对企业实际管理过程中出现的问题，对员工培训管理的各个流程都给出了清晰、实用的技术指导，帮助管理人员解决培训谁、怎么培训、如何评估培训效果的难题。为了使读者直观地了解培训管理理论知识，书中运用了大量图表，在实际工作中，可参考使用。

《一本书读懂行政管理》

企业行政管理是企业的中枢神经系统，一个企业的行政管理部门是整个企业单位核心保障，小到人事监管，大到企业制度设计，都需要行政部门的人员有非常好的专业知识背景。可以说，一个企业要想做大、做强，就必须建立高效的行政办公管理体系，这样才能*限度地发挥企业的人力、物力和财力优势，从而在当今日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

      全书采取总分结构，从行政管理总的概念开始，对行政管理中的各个业务模块进行了深入浅出、循序渐进的论述，语言风格朴素而生动，用语贴切，有图、有表、有案例，还有企业名人对行政管理的总结，内容可谓兼备“高端大气上档次，低调奢华有内涵”，是行政管理领域不可多得的阅读佳品。

作者简介

     郑芳：管理学硕士，上市公司人力资源经理，多年来一直从事人力资源工作，并致力于企业内部机制的研究，把企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中，现任上市公司人力资源总监。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计。

《高效能团队协作指南：赋能个体，驱动增长》 内容简介： 在现代商业环境中，组织如同精密运转的齿轮，而团队则是驱动这些齿轮前进的核心动力。然而，团队的效率并非自然而然，它需要精心设计、持续优化和智慧引导。本书《高效能团队协作指南：赋能个体，驱动增长》并非一本关于人力资源薪酬福利、绩效考核流程或行政事务处理的工具书，它旨在深入探索如何构建一个真正高效、协作、富有活力的团队，并以此为基石，驱动整个组织的持续性增长。 本书的核心理念在于，优秀的团队不仅是成员能力的简单叠加，更是个体潜能被充分激发，成员之间形成强大合力，共同朝着既定目标迈进的有机整体。我们跳出狭隘的“人力资本”定义，聚焦于“团队资本”的构建——如何识别、培养和整合团队成员的多元化技能、经验和视角，使其转化为组织最宝贵的资产。 第一部分：洞悉团队动力学——理解协作的本质 在深入探讨如何构建高效能团队之前，我们首先需要对团队的运作机制有深刻的理解。这一部分将带领读者穿越团队发展的各个阶段，从最初的组建到成熟期的协同，再到可能面临的冲突与挑战。 团队的生命周期与发展阶段： 我们将详细剖析团队发展的典型模型，例如Tuckman模型（形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期），并分析在每个阶段，团队领导者和成员需要关注的关键事项。理解这些阶段有助于我们预见潜在问题，并提前采取相应措施，避免团队陷入低效甚至瓦解。 角色认知与团队动力： 团队中的每个成员都扮演着不同的角色，这些角色可能是有意识的选择，也可能是无意识的形成。本书将引导读者认识并理解Belbin团队角色理论等经典模型，帮助团队识别并配置最适合的角色组合，实现优势互补，减少摩擦。更重要的是，我们将探讨如何通过角色明确与动态调整，让每个成员都能在最能发挥其价值的位置上贡献力量。 沟通是协作的生命线： 缺乏有效的沟通是导致团队协作失败的罪魁祸首之一。本章将深入剖析不同类型的沟通障碍，并提供一套系统性的沟通策略。这包括建立开放、诚实、尊重的沟通环境；掌握积极倾听的技巧，确保信息准确传达；以及学习如何通过清晰、简洁的表达方式，减少误解和歧义。我们将特别关注跨部门、跨层级沟通的挑战与解决方案，以及如何利用现代沟通工具提升效率，而非增加负担。 信任的基石与构建： 信任是团队高效协作的润滑剂和粘合剂。本书将深入探讨信任在团队中的重要性，以及它是如何被建立、被侵蚀和被修复的。我们将提供一系列实用的方法，帮助团队成员建立和巩固相互信任，包括言行一致、承担责任、保持透明、以及对他人给予支持和理解。 第二部分：赋能个体——释放团队成员的内在潜能 高效能团队并非要求所有成员都成为“超人”，而是要让每个成员都能在最适合自己的领域发光发热，并将个人成就汇聚成团队的整体力量。本部分将聚焦于如何通过多元化的策略，赋能个体，从而提升整个团队的战斗力。 目标设定与个人驱动力： 明确且有意义的目标是激发个体潜能的关键。本书将介绍如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）以及OKRs（目标与关键成果）等方法，设定既能与组织目标对齐，又能激发个人内在动机的目标。我们还将探讨如何将个人目标与团队及组织目标有机融合，形成强大的驱动力。 技能发展与成长路径： 团队的持续发展离不开成员的个人成长。本章将超越传统的培训课程，探讨如何构建一个持续学习的团队文化。我们将介绍如何通过导师制度、知识分享会、技能互助小组、以及鼓励尝试新任务和承担挑战等方式，帮助成员不断提升专业技能和软实力。重点将放在如何识别团队成员的潜在优势和发展需求，并为其量身定制成长计划。 激励机制的多元化探索： 除了物质激励，非物质激励在激发团队成员积极性方面同样至关重要。本书将深入分析各种激励方式的有效性，包括认可与赞赏、机会提供、自主性增强、以及参与决策权等。我们将探讨如何根据不同个体和团队的特点，设计一套既能满足基本需求，又能触及深层心理动机的激励体系。 授权与责任共担： 充分的授权是培养团队成员独立性和责任感的重要手段。本章将探讨如何进行有效的授权，让成员在明确的框架内拥有自主决策权。同时，我们也会强调责任共担的重要性，即在享受授权带来的自主性的同时，也要勇于承担相应的责任，并从成功和失败中学习。 第三部分：打造协作流程——构建高效运转的体系 当个体潜能得到释放，团队成员的协作就需要一个高效、顺畅的流程来支撑。本部分将聚焦于如何设计和优化团队的协作流程，确保信息流动、决策制定和任务执行的效率。 明确的职责划分与协作界限： 模糊的职责划分是团队低效的根源。我们将提供方法来界定清晰的角色和责任，并设定明确的协作界限，确保每个成员都清楚自己的工作范围和与其他成员的合作方式。这有助于减少重复劳动，避免推诿扯皮。 高效的会议与决策机制： 漫长低效的会议是团队效率的“杀手”。本章将提供实用的技巧，帮助团队组织和参与更具成效的会议，包括明确会议目标、制定议程、有效引导讨论、控制时间，以及确保会议决议得到有效记录和执行。我们还将探讨建立清晰的决策流程，以加速团队的决策速度，并提高决策质量。 信息共享与知识管理： 信息的畅通是团队协作的基础。本书将介绍如何建立一个开放的信息共享平台，确保团队成员能够及时获取所需信息。同时，我们将探讨如何构建有效的知识管理体系，将团队的经验、教训和最佳实践沉淀下来，供未来参考和学习，避免“重复造轮子”。 冲突管理与建设性解决： 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为促进团队成长的契机。本章将提供一套系统性的冲突管理框架，包括识别冲突的根源、运用有效的沟通技巧进行协商、以及寻求双赢的解决方案。我们将强调将冲突视为改进和创新的机会，而非破坏性的力量。 第四部分：驱动增长——将团队效能转化为组织绩效 最终，高效能团队的目标是为了驱动组织的整体增长。本部分将探讨如何将团队的协作成果转化为实实在在的组织绩效，并实现可持续的发展。 协同创新与流程优化： 高效能团队能够激发成员的创造力，并通过集思广益，推动产品的创新和业务流程的优化。我们将探讨如何通过团队活动、头脑风暴等方式，鼓励创新思维，并将创新成果转化为可落地的解决方案。 跨团队协作与组织协同： 现代组织往往需要多个团队协同作战才能完成复杂项目。本书将深入探讨如何打破部门壁垒，促进跨团队之间的有效沟通和协作，构建一个更加整合、协同的组织。 数据驱动的团队评估与改进： 虽然本书不侧重于传统的绩效考核，但我们会探讨如何运用数据来衡量团队的协作效率、成员的参与度以及成果的产出，从而为团队的持续改进提供依据。我们将强调以赋能和发展的视角看待数据，而非仅仅用于评判。 构建学习型组织文化： 最终，高效能团队的建设是一个持续学习和适应的过程。本书将强调如何将团队的成功经验转化为一种学习型的组织文化，使整个组织能够不断适应变化，驱动持续的增长与创新。 《高效能团队协作指南：赋能个体，驱动增长》旨在为读者提供一套全面、实用的团队建设与管理方法论。它不仅适用于人力资源从业者，也适用于每一位希望提升团队效率、激发团队潜能、并最终推动组织取得更大成功的管理者和团队领导者。本书的价值在于，它提供的是一种思维模式的转变，一种实践能力的提升，一种通往卓越团队与持续增长的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

最近在阅读一本关于“人才测评与选拔”的图书，虽然我记不清确切的书名，但其中关于如何科学、高效地识别和招聘合适人才的探讨，让我受益匪浅。书中详细介绍了各种人才测评工具的应用，包括笔试、面试（结构化面试、行为面试）、情景模拟、心理测量以及360度评估等，并对这些工具的信效度、适用性进行了深入分析。我印象最深刻的是，作者强调了“胜任力模型”的重要性，认为企业应该基于岗位职责和战略目标，构建一套清晰的胜任力模型，然后运用各种测评工具来匹配候选人的能力与模型的要求。书中还花了很大篇幅讨论了如何设计有效的招聘流程，以吸引和筛选出最优秀的候选人，并提供了很多关于如何撰写吸引人的招聘广告、如何进行有效的面试提问以及如何进行背景调查的实用建议。此外，书中也提到了如何运用数据分析来优化招聘决策，提高招聘效率和招聘质量。这本书让我对人才选拔的科学性有了更深的认识，也为我未来在招聘工作中如何提高选人识人的准确性提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了一本有关“企业战略与人力资源协同”的书籍，虽然具体名称有些模糊，但其中关于如何将人力资源战略融入企业整体战略发展的论述，给我留下了深刻的印象。作者非常清晰地阐述了人力资源部门不应仅仅是执行者，而应是企业战略的共同制定者和推动者。书中详细分析了如何通过人才招聘、培养、激励和保留等关键环节，来支撑企业的市场扩张、技术创新或成本领先等不同战略方向。例如，在谈到“组织发展”时，作者特别强调了构建柔性化、学习型组织的重要性，认为这能够帮助企业更好地适应快速变化的市场环境。书中还深入探讨了人力资源在并购整合、跨国运营等复杂战略场景中的作用，以及如何通过有效的组织设计和变革管理来确保战略的落地执行。我尤其欣赏书中关于“人才盘点”和“继任者计划”的内容，它们为企业识别和培养核心人才、降低关键岗位风险提供了切实可行的工具和方法。这本书让我认识到，优秀的人力资源管理并非孤立存在，而是与企业的生存和发展紧密相连，是实现企业长期竞争优势的关键要素。

评分☆☆☆☆☆

我最近读过一本关于“员工职业发展与生涯规划”的书籍，虽然具体书名有些模糊，但其中关于如何帮助员工实现个人成长和企业共同发展的观点，让我深受启发。作者非常细致地阐述了员工职业生涯发展的不同阶段，以及在每个阶段可能面临的挑战和需求。书中重点介绍了企业如何为员工搭建清晰的职业发展通道，包括纵向晋升和横向发展（例如转岗、项目参与等），并提供了多种支持员工成长的机制，如培训体系、导师制度、轮岗计划以及继续教育支持等。我尤其欣赏书中关于“个人发展计划（IDP）”的论述，它鼓励员工主动规划自己的职业目标，并与企业共同制定实现目标的路径。此外，书中还强调了职业生涯咨询在员工成长中的重要性，以及如何通过有效的沟通和辅导来帮助员工克服职业瓶颈，激发潜能。这本书让我意识到，关注员工的职业发展不仅仅是企业的一种福利，更是提升员工忠诚度、激发工作动力、实现组织可持续发展的重要战略。

评分☆☆☆☆☆

我手头有一本关于“冲突管理与团队建设”的书，虽然我对它具体的书名记不太清楚，但我对其中关于如何化解团队内部矛盾、构建和谐协作氛围的章节记忆犹新。作者从心理学和沟通学的角度，深入剖析了导致团队冲突的根源，例如沟通不畅、目标不一致、角色定位不清以及利益冲突等。书中提供了多种行之有效的冲突解决策略，包括回避、迁就、竞争、妥协和合作等，并详细阐述了每种策略的适用场景和优缺点。我尤其喜欢其中关于“积极倾听”和“非暴力沟通”的技巧，这些都是在日常工作中非常实用且易于操作的方法，能够帮助我更好地理解他人的观点，减少误解和摩擦。此外，书中还重点介绍了如何通过明确的团队章程、定期的团队会议以及有效的反馈机制来预防冲突的发生，并强调了领导者在团队建设中的关键作用，例如营造开放包容的沟通环境，鼓励成员之间互相支持和协作。读完这部分内容，我感觉自己在处理人际关系和提升团队协作效率方面，有了更清晰的思路和更扎实的工具。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚好读完一本关于人力资源管理的书籍，虽然名字和题目我记不太清了，但我印象最深的是它里面关于“员工激励”的部分。作者花了大量的篇幅去剖析了各种激励理论，从马斯洛的需求层次理论到赫茨伯格的双因素理论，再到更现代的期望理论和公平理论，都讲得非常透彻。而且，书中不仅仅是理论堆砌，还列举了大量企业实际应用的案例，比如如何通过物质激励（奖金、晋升）和非物质激励（认可、发展机会）来提升员工的敬业度和工作满意度。最让我受益匪浅的是，作者强调了“因人施策”的重要性，指出不存在放之四海而皆准的激励模式，企业需要根据员工的个体差异、岗位特性以及企业文化来量身定制激励方案。书中还提到了如何建立一套科学的绩效评估体系，以确保激励的公平性和有效性，让那些真正为公司创造价值的员工得到应有的回报，从而形成良性的循环。这本书让我对如何构建一个高效、积极的企业文化有了更深的理解，也为我在工作中如何更好地理解和满足员工需求提供了理论指导和实践思路。