不懂带人你就自己干到死套装2册(把身边的庸才变干将+管理实务篇) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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若水... 编

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 团队建设
• 职场技能
• 个人成长
• 高效工作
• 实战经验
• 人才培养
• 庸才变干将
• 管理实务

店铺： 土星图书专营店

出版社： 印刷工业

ISBN：9787514206630

商品编码：26712379533

出版时间：2013-07-01

基本信息

• 商品名称：不懂带人你就自己干到死套装2册(把身边的庸才变干将+管理实务篇)
• 作者：(比利时)路易斯·卡夫曼|译者:若水
• 定价：75.8
• 出版社：印刷工业
• ISBN号：9787514206630

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-07-01
• 印刷时间：
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：其他
• 页数：

《将才之道：激发潜能，成就卓越团队》 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，领导者的核心挑战不再是单纯的个人能力冲刺，而是如何构建一支高效、充满活力的团队，并将其潜能最大化。本书，《将才之道》，正是为渴望提升管理智慧、打造卓越团队的领导者们量身定制。它将带领读者深入探索“人”的核心价值，理解并掌握激发团队成员内在驱动力、培养“干将”的艺术，从而实现个人与团队的共同成长，乃至企业的飞跃式发展。 本书分为两个核心篇章：《把身边的庸才变干将》和《管理实务篇》，这两部分相互补充，既有深刻的理论洞察，又有落地可操作的实践方法，旨在为各级管理者提供一套系统性的解决方案。 第一篇：把身边的庸才变干将——洞察人性，点燃潜能 这一篇的核心在于，我们不认可“庸才”的存在。本书坚信，每个人都潜藏着巨大的能量，只是需要正确的引导和激发。我们并非要训练出一群顺从的“机器人”，而是要培养出能够独立思考、勇于担当、具备创新精神的“干将”。 重塑认知：从“庸才”到“潜才”的思维转变 打破标签的迷思： 许多管理者习惯于给员工贴上“能力不足”、“态度消极”等标签，这往往是僵化的思维模式所致。本书将引导管理者反思，这些“庸才”标签背后隐藏着什么？是能力缺失，还是方法不当？是动力不足，还是缺乏归属感？ 发掘内在价值： 每个人都有其独特的优势和潜能。本书将提供一系列方法，帮助管理者学会“看见”员工不为人知的一面，识别那些被忽视的天赋和才能。通过深入的沟通、敏锐的观察，发掘每个人身上闪闪发光的部分。 建立信任与尊重的基石： 团队成员之所以无法发挥才能，很大程度上是因为缺乏安全感和信任。本书强调，管理者首先要放下身段，以平等、尊重的姿态与员工沟通，营造一个开放、包容的环境，让员工敢于表达、敢于试错。 激发驱动力：点燃内在的“火花” 理解马斯洛的层级需求与赫茨伯格的双因素理论： 本书将深入浅出地解读这些经典的激励理论，并将其与实际管理场景相结合。管理者需要明白，仅仅满足基本薪酬和福利（保健因素）是不足以激励员工的，更重要的是提供能够带来成就感、认可、成长机会（激励因素）的工作体验。 目标设定的力量： 明确、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART原则）的目标是激发潜能的催化剂。本书将教授如何与团队成员共同设定有挑战性但又切实可行的目标，让员工感受到工作的意义和方向。 成就感与认可的艺术： 及时、具体的表扬和认可，能够极大地提升员工的自信心和工作积极性。本书将分享如何通过不同形式的认可，如公开表彰、私下肯定、晋升机会等，让员工的付出得到应有的重视。 赋予自主权与责任感： 给予员工一定的自主决策空间，让他们在工作中拥有更大的控制感，是激发其责任感和创造力的关键。本书将探讨如何平衡授权与监督，让员工在既定的框架内自由发挥。 培养成长思维：让“干将”脱颖而出 持续学习与技能提升： 鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能。本书将提供多种培养员工学习能力的策略，包括但不限于提供培训资源、鼓励分享交流、设立导师制度等。 拥抱挑战，从失败中学习： 真正的“干将”不怕犯错，而是善于从错误中吸取教训，并不断进步。本书将指导管理者如何创建一个允许试错、鼓励反思的文化，让员工在挑战中淬炼成长。 发展“赋能型”领导力： 管理者不再是发号施令者，而是“赋能者”。本书将引导管理者思考，如何通过自己的言传身教，以及提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难，实现自我超越。 第二篇：管理实务篇——落地执行，系统致胜 如果说第一篇是“术”的升华，那么第二篇则聚焦于“道”的落地。它将提供一套完整、可执行的管理工具箱，帮助管理者将理论转化为实际行动，并构建可持续的团队管理体系。 高效沟通的艺术： 倾听的艺术： 学会积极倾听，理解员工的真实想法和顾虑，是有效沟通的基础。本书将提供倾听技巧，如复述、提问、共情等。 反馈的艺术： 如何给予建设性的反馈，既能指出问题，又能鼓励改进，是管理者必须掌握的技能。本书将探讨正面反馈和建设性批评的技巧，以及如何进行有效的绩效评估沟通。 跨部门沟通与协作： 组织内部的沟通障碍常常阻碍效率。本书将提供跨部门沟通的策略，如何建立顺畅的协作机制，打破信息孤岛。 绩效管理的精髓： 从目标到结果的闭环： 如何将设定的目标转化为具体的行动计划，并进行有效的跟踪和评估。本书将介绍项目管理的基本原则，以及如何通过定期的复盘会议，确保工作按计划推进。 激励与约束的平衡： 如何设计一套公平、有效的激励机制，同时也要有清晰的绩效考核和必要的纪律约束。本书将探讨如何根据不同岗位、不同层级的员工，制定差异化的绩效管理方案。 持续改进的流程： 绩效管理不是一次性的评估，而是一个持续改进的过程。本书将强调如何通过数据分析，识别团队和个人的改进空间，并制定相应的改进计划。 团队建设的策略： 角色分工与协同： 合理分配团队成员的角色，并确保他们之间的有效协同，是团队成功的关键。本书将探讨如何根据员工的优势和兴趣，进行最优化的角色匹配。 冲突管理与团队凝聚力： 团队中的冲突是不可避免的，但如何有效地管理冲突，将其转化为提升团队的契机，是领导者的智慧所在。本书将提供冲突解决的策略，以及如何通过团队活动、共同挑战等方式，增强团队的凝聚力。 营造积极的团队文化： 团队文化是团队的灵魂。本书将指导管理者如何塑造一种鼓励创新、支持协作、尊重差异、追求卓越的积极团队文化。 领导力发展与自我提升： 情境领导力： 根据团队成员的成熟度和任务的性质，采取不同的领导风格。本书将介绍情境领导力模型，帮助管理者灵活运用领导力。 成为榜样： 领导者的行为是团队最直观的镜子。本书强调以身作则的重要性，如何在言行举止中展现出应有的职业素养和价值观。 持续反思与学习： 卓越的领导者永远不会停止学习。本书鼓励管理者保持谦逊的学习心态，不断反思自己的管理实践，并寻求持续的自我提升。 本书特色： 理论与实践深度融合： 既有深刻的理论洞察，又有大量详实的案例和操作指南，真正做到学以致用。 体系化解决方案： 从认知转变、能力激发，到具体管理工具和策略，提供一套完整的管理框架。 强调“人”的核心价值： 将激发员工潜能、关注员工成长置于管理的核心位置。 面向未来的管理智慧： 帮助管理者应对复杂多变的职场环境，培养适应未来挑战的领导力。 目标读者： 所有渴望提升管理能力，打造高效团队的初、中、高级管理者。 企业高层，希望建立系统性的员工发展和激励体系。 创业者，在企业发展的初期，需要快速组建并带领团队取得成功。 对领导力、团队管理、人力资源管理感兴趣的读者。 《将才之道》，不仅仅是一本书，它更是一套赋能工具，一个成长伙伴。它将帮助您拨开迷雾，看清团队的无限可能，最终将身边看似平凡的个体，转化为驱动企业前进的强大“干将”，共同迈向卓越的未来。

评分☆☆☆☆☆

我是一位创业公司的小老板，公司不大，但人员流动性一直是个让我头疼的问题。尤其是到了需要扩充团队的时候，招募和培养新人就成了一道坎。我总是觉得，好不容易把一个人培养起来，稍微有点成绩了，就可能因为各种原因离开了，这让我感觉很沮丧，也大大影响了公司的发展速度。我尝试过很多方法，比如提供更优厚的薪资福利，或者组织一些团建活动，但效果都不尽如人意。在我看来，管理不仅仅是分配任务，更重要的是如何让人才留下来，并且发挥最大的潜能。我一直在寻找一本能够真正解决“带人”这个难题的书，一本能让我理解人才的心理，能教会我如何去激励他们，让他们愿意与公司共同成长。这本书的标题，特别是“把身边的庸才变干将”这一点，让我眼前一亮。我迫切地想知道，是否真的有这样的秘诀，能够让原本表现平平的员工，在我的引导下，焕发出惊人的潜力。我希望这本书能提供一套系统性的方法，让我能够洞察员工的特质，挖掘他们的优势，并帮助他们克服短板，最终成为公司不可或缺的力量。这对我来说，不仅仅是提升管理技巧，更是关乎公司未来的生存和发展。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这套书，我纯粹是抱着一种“试试看”的心态，毕竟“不懂带人你就自己干到死”这个标题实在太过直白，甚至有些刺耳。然而，正是这份直白，戳中了许多职场人的痛点。我是一名基层管理者，手里带着一个小团队，工作多年，总觉得团队的效率提升总是磕磕绊绊，很多时候，我发现自己陷入了“救火队员”的角色，哪里有火就扑向哪里，团队成员遇到问题，似乎最终的解决思路还是得我来提供。这种状态让我感到身心俱疲，也开始反思，是不是我的管理方式有问题，是不是我忽略了什么核心的东西。这本书的名字，就是我内心最深处呐喊的具象化。我渴望找到一种方法，一种能让我从繁琐的事务中解脱出来，真正发挥领导者应有的作用，让团队成员也能独当一面，甚至成为能够独当一面的“干将”。我期待这本书能给我带来一些启示，帮助我认识到自己管理上的盲点，并提供切实可行的解决方案，让我不再孤军奋战，而是能够带领团队一起奔跑，共同创造价值。这本书就像一面镜子，我希望能借它看清自己，也看清我的团队，找到更高效、更健康的管理之道，摆脱那种“一个人撑起整个局面”的窘境。

评分☆☆☆☆☆

最近公司进入了一个平台期，业务增长缓慢，团队士气也有些低迷。我作为一名中层管理者，感受到了前所未有的压力。我发现，很多时候，我能解决技术难题，能完成业绩指标，但就是无法有效激发团队成员的工作热情，也无法让他们真正地“心往一处想，劲往一处使”。团队内部似乎总有一种隔阂，每个人都在按部就班地完成自己的工作，却缺乏一种共同的愿景和目标感。我常常感到自己就像一个孤独的指挥官，尽管我努力地发出号令，但下属的回应却总是慢半拍，甚至有些敷衍。我渴望找到一种能够真正“点燃”团队的方法，一种能够让他们看到工作的意义，感受到被重视，从而主动投入、积极创造的方法。这本书的副标题“管理实务篇”让我觉得它会提供更接地气的指导，而不是空泛的理论。我希望能在这本书中找到一些具体的管理工具和技巧，比如如何进行有效的沟通，如何设定清晰的目标，如何给予建设性的反馈，以及如何处理团队中的冲突等等。我希望它能帮助我打破团队的僵局，重塑团队的凝聚力，让大家重拾工作的激情，为共同的目标而努力奋斗。

评分☆☆☆☆☆

在一次偶然的机会中，我看到了这套书的介绍，虽然我并非直接管理者，但作为一名渴望在职场中更进一步的普通员工，我一直对“领导力”和“团队合作”有着浓厚的兴趣。我观察过很多优秀的领导者，也遇到过一些不太理想的管理方式，我深知一个好的管理者对于团队和个人成长的巨大影响。我希望通过阅读这本书，能够从一个更宏观的视角理解管理的本质，了解管理者在团队中所扮演的角色，以及他们需要具备哪些关键能力。我尤其想知道，为什么有些团队能够高效协作，成果斐然，而有些团队却总是效率低下，问题丛生。这本书的标题虽然看起来是针对管理者，但我觉得其中的很多理念和方法，对于每个身处团队中的个体都具有启发意义。我希望它能帮助我更好地理解管理者的思维模式，从而能够更有效地与他们协作，更好地融入团队，甚至在未来的职业生涯中，为自己成为一名优秀的领导者打下基础。我期待这本书能给我带来更深刻的思考，让我能够对职场中的人际关系和团队运作有更透彻的认识。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚晋升不久的项目经理，虽然技术能力得到了认可，但带团队却是我最大的挑战。我发现自己总是习惯于自己动手解决问题，而不是去指导和赋能团队成员。当团队成员遇到困难时，我往往会直接接过任务，认为这样更快更省事。但长此以往，我感觉自己越来越忙碌，而团队成员的成长却非常缓慢，甚至有种“被架空”的感觉。我迫切地需要学习如何真正地“带人”，如何将团队的力量凝聚起来，形成合力。这本书的名字，特别是“不懂带人你就自己干到死”这句话，简直像是在对我喊话。我希望这本书能够教会我，如何识别团队成员的优势和劣势，如何分配任务才能扬长避短，如何通过有效的沟通和授权，让团队成员能够独立思考和解决问题。我希望能学到一些实用的管理技巧，让我能够从繁重的事务中抽身，更专注于战略规划和团队的整体发展，而不是永远困在执行层面。我期待这本书能帮助我实现从“执行者”到“赋能者”的转变，让我的团队能够真正地成长起来，成为我强有力的支撑。