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李亦花,陳蘭著 著

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發表於2024-11-24

商品介绍



店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 浙江大學齣版社
ISBN:9787308177030
商品編碼:25740291628
齣版時間:2018-01-01

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書籍描述

作  者:李亦花,陳蘭 著 定  價:49 齣 版 社:浙江大學齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁  數:220 裝  幀:平裝 ISBN:9787308177030  工作基本法則:那些越早明白越好的事
做之前,先評估用戶價值
麵對爭議,聲音大、位置高都沒它管用
完成“分內事”是信任的基石
怎樣纔能為項目爭取更多資源?
提齣批評、否定或建議前,需要做些什麼?
發郵件也是在做産品
開會的本質
PPT悖論:重點是point有power
“不允許說什麼事情在技術上做不到”
當你認為領導比你更愚蠢……
什麼纔是真正的“人脈”和“人緣”?
聊聊職場“敏感話題”
第二章 創新工作法:從用戶齣發進行價值刨造
抄襲?模仿?微創新?
用戶投票決定産品是黑是白
如何打破“免費魔咒”?
精品來自常人難以想象的嘗試和重復
做與不做的“三問哲學”
先做最有把握的事
部分目錄

內容簡介

人為什麼要工作?如何處理自我與工作的關係並將工作意願優選化?影響工作結果的主要因素是什麼?不論你正處在舒適區還是瓶頸期,當你從自身、企業、社會的角度來理解工作的意義時,纔能真正激發自己的工作潛能。
騰訊無疑是一傢擅長“推動巨石登頂”的企業,其員工在理解企業目標的過程中往往能更清晰地理解自身目標。《騰訊工作法》從社會大係統的角度,全視角剖析騰訊的工作方法,近距離還原奔跑中的騰訊如何看待自己的當下和未來。從如何發郵件、使用PPT等騰訊人很基本的工作共識,到迴歸“用戶本位”進行價值創造的具體方法,到“把員工當用戶”、支持“窩裏鬥”等騰訊內部常用但看上去有悖常理的管理方法論,再到“站在員工角度思考”,讓他們能以身為“鵝廠人”而驕傲。作者李亦花、陳蘭通過這些思考方式,體現瞭工作的真正要義:個人通過幫助企業成功而獲得自身成功,纔能成就組織與個人的雙贏。
李亦花,陳蘭 著 李亦花,資曆財經作者,曾連續兩年跟蹤采訪、報道四川本土創業傢及企業商業模式等,包括老枝花鹵創始人高臻臻、2016WRC優選機器人科技創新奬獲得企業創始人黃山、成都本土創業孵化器十分聯創聯閤創始人佟維等,著有《作傢的後花園:偷走時間的人》《作傢的後花園:想象有你的全世界》《美國大選就是秀》等作品。
陳蘭,財經研究者,曾長期跟蹤報道大公司、熱公司,擅長宏觀敘述,洞察商業規律,善於思考,筆鋒犀利。對互聯網時代下公司戰略布局和管理方法有一套研究體係和認知,並長期緻力於社會新經濟、新規則領域研究,著有《董明珠,你為什麼能》等作品。互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。
前言 洞察工作的本質一群人想要將一塊巨石推至山頂,可推動過程中一係列問題隨之而來:由於每個人站立的位置各不相同,用力的方嚮不統一,一些力量被相互抵消掉瞭;另外,每個人目之所及的景象不同,A能看到的左側深坑B看不見,而C能看到的右前方障礙物,D和E卻看不見,他們相互爭吵起來,都認為自己用力的方嚮是對的;有人隻是把手放在巨石上做做樣子,並未盡力推動石塊;有人則認為自己力量有限,一邊按部就班地推著,一邊對旁邊的人指指點點;推動巨石的倡議者發現,宣揚“登頂的種種好處”似乎毫無作用,激勵策略陷入癱瘓;……所有這些狀況都是我們工作中常見問題的縮影。團隊目標不夠清晰,成員總是爭執不斷,意見無法統一。可能還有一些消極怠工的傢夥和指點江山的“評論傢”混於其中,如果再加上管理者領導力不足……的成功率可想而知。常見誤區:工作方法=自我管理麵對工作中廣泛存在的問題,有兩種截然不同的看法。一種認為既然企業等

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