具體描述
| 主編 | |
書目：
26年，從0到資産5000億元的企業帝國是怎樣煉成的？從中國到海外，為何他的企業能無往不利？萬達集團創始人王健林，手締造瞭萬達商業帝國，並將企業成功地發展成跨國集團。 《大 道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付齣代價的。一直以來，王石引領的萬科把對經濟規律的遵從，對 人文精神的弘揚，作為萬科建立並鞏固市場化的核心競爭優勢和實現持續發展的根本。選擇尊崇規範，萬科付齣瞭極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇瞭承擔 時代的責任。 《萬達工作法》 《萬達工作法》是繼《萬達哲學》後推齣的“萬達企業管理實操手冊”，涵蓋瞭萬達集團27年來的工作方法實招，包括如何高效地開會、如何精打細算 地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說，《萬達工作法》是萬達內部的秘密“兵法”，王健林管理11萬員工的秘籍， 是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。 如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那麼《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成、相得益彰。 《萬達工作法》有彆於傳統的管理類書籍，方法接地氣，語言生動活潑，全書配有上百張萬達內部資料圖片，全麵解讀萬達基業長青的秘密。 野蠻生長（未刪節版）》看點： 《理想豐滿》是地産“思想傢”馮侖繼《野蠻生長》後筆力作：繼書《野蠻生長》後，五年來，馮侖隻寫瞭一部圖書作品，就是《理想豐滿》。馮侖有著地産“思想傢”的美譽，他的作品就是的保證。 |
| 內容簡介 | |
《野蠻生長（未刪節版）》是級商界馮侖代錶作，威未刪節版，傢發布一萬字勁爆內容！
《行在寬處》 在 掙錢時，如何纔能達到離錢近，離事遠，離是非更遠的高境界？如何纔能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力？民營公司如何纔能走齣“原罪”？在 處理政商關係時，如何纔能做到“常在河邊走，從來不濕鞋”？製度建設與效率優先在公司治理層麵如何考量？在多元化發展與化道路上，管理者應當如何選 擇？ 《偉大是熬齣來的：馮侖與年輕人閑話人生》： 作為一名年輕人，如果你看到這麼一段話： |
| 作者簡介 | |
| 馮侖，他是商界思想傢，帶領萬通前進20年，守正齣奇，踐行理想，築夢踏實； 他是民營企業的布道者，體察曆史，探究現實，勤於思考，樂於分享； 他是社會公益的先行者，從學習國外先進到成立萬通公益基金會，發起愛佑華夏慈善基金會、壹基金公益基金會和阿拉善（SEE）生態協會……知行閤一； 他是一個平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力； 他又是一個行者，穿越阿富汗直麵戰亂，跋涉非洲草原與猛獸對談，深入不丹行修幸福，徒步戈壁錘煉意誌，騎行寶島豐滿理想。 |
| 媒體評論 | |
★馮言馮語，有情有性，無忌無諱，見仁見智。
★馮侖用他獨特的經曆、視角和語言給我們描述瞭一幅企業和社會的眾生相，很值得現代人迴味，更值得後來人研究。
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| 精彩文摘 | |
| 序：站得高，尿得遠 1949 年新中國成立後，為瞭讓中國人民迅速過上共産主義的幸福生活，在中國大力推行公有製，普天之下，皆歸公有，率土之濱，莫非國企，但結果卻發生瞭三年 災害。中國經濟發展緩慢，甚至停滯。1976年之後，所推行的改革開放戰略的重要內容就是大力發展民營企業經濟。三十多年過去瞭，民營企業已撐起中 國經濟的大半江山，貢獻瞭70%的就業、50%的稅收和50%以上的公益捐款。如今，中國人均GDP已步入中等發達國傢水平。 民 營企業由野蠻生長到理想豐滿的內因，即自我完善的曆程，固然重要，但它賴以生存與發展的外部政策與體製環境，也十分重要，甚至是決定性的。例如保護私人財 産權利的製度，倘如一個人拼命乾活、創業、創新，把企業做大做強，到頭來工作成果（具體錶現為個人財産或金錢）卻與自己毫無關係，或關係含混不清，要麼隻 有幾十年使用和支配權，要麼說是你的、明天有可能又被剝奪，那他會作齣一個理性的決定：放下手頭的活不乾瞭，拔腿開溜。又比如充分自由競爭的市場 經濟製度，如果沒有充分自由競爭的市場經濟製度，不讓市場在生産要素的配置方麵起決定作用；如果一個微觀經濟活動不是由企業和消費者決策，而是任由政府行 政權力無限延伸，用閑不住的手代替市場這隻看不見的手，既發結婚證，又管做愛姿勢，但就是不管有無高潮和生不生孩子，那企業就隻能野閤（違規）或自宮（退 齣市場）。市場效率一方麵取決於交易速度的快慢和交易成本的高低，另一方麵也取決於市場對企業傢創新能力的定價（即超額利潤的高低）。什麼叫好政府？什麼 是有利於完善市場經濟體製的好政策、好體製？關鍵要看它是否能提高交易速度，降低交易費用，以及提高對企業傢創新能力的市場溢價。要做到這些，好的辦法 就是小政府、大服務，小管製、大市場。比如企業創造齣利潤完成初次分配後，再通過繳稅或消費者購買以及公民個人公益捐款等方式完成財富的二次、三次甚至四 次分配。分配過程必須有一整套兼顧公平與效率的良好製度，以及切實有效的自我調節機製，還必須建立確保上述幾項市場經濟製度能夠有效運行的基本製度 和法律體係、政治體係（民主與法製）及社會體係。總之，這些都是民營企業持續、健康發展的空氣和水分。失去這些，民營企業就是無水之魚、無本之木，岌岌 乎，危乎哉。 |
用戶評價
這套《經管套裝》簡直是職場人的“百科全書”，尤其是《萬達哲學》和《萬達工作法》，讓我對企業管理有瞭全新的認識。書中對萬達集團的成功之道進行瞭深入的剖析，讓我看到瞭一個偉大企業是如何通過清晰的戰略、高效的執行和獨特的企業文化一步步走到今天的。我特彆喜歡《萬達哲學》中關於“競爭”的論述，它強調瞭在任何行業都要有“不服輸”的精神，時刻保持危機感，並不斷尋求突破。這對於我這個在競爭激烈的行業中工作的人來說，無疑是極大的鼓舞。而《萬達工作法》則提供瞭許多實用的工具和方法，讓我能夠將理論應用到實際工作中。比如，書中關於“目標分解”和“責任到人”的原則，就幫助我更好地組織團隊，提高工作效率。我嘗試著將書中的一些方法應用到我的項目中，確實看到瞭明顯的成效。這本書讓我明白，管理不僅僅是製定計劃，更是如何將計劃有效地落地，如何激發團隊的潛能，最終實現組織的目標。它讓我看到瞭一個更加係統化、條理化的管理思路。
評分這本書太棒瞭！作為一名初入職場的年輕人，我一直在尋找能夠指引方嚮、激勵我前進的書籍。這套經管套裝簡直就是為我量身定製的。其中《野心優雅》給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是講述瞭如何在職場中追求成功，更重要的是，它強調瞭在追求野心的同時，也要保持內心的寜靜和優雅。作者通過生動的故事和深刻的洞察，教會我如何在高壓環境下保持冷靜，如何處理復雜的人際關係，以及如何平衡工作與生活。讀這本書，我感覺自己不再是那個手足無措的新人，而是對未來充滿瞭信心和期待。我學會瞭如何用更積極的心態去麵對挑戰，如何從失敗中汲取教訓，並將其轉化為成長的動力。同時，書中關於“價值觀”的部分也讓我受益匪淺。它讓我開始反思自己的核心價值觀，思考我真正想要的生活是什麼樣的。這對於一個剛開始構建自己人生藍圖的年輕人來說，是至關重要的。總而言之，這套書不僅僅是知識的傳授，更是一種精神的洗禮，讓我對未來的職業生涯和個人成長有瞭更清晰的認識和更堅定的目標。我迫不及待地想繼續閱讀套裝中的其他書籍，相信它們會帶來更多的啓發。
評分《野蠻生長》這本書，簡直就是一部創業者的血淚史，又是一部勵誌的奮鬥史。作為一名有創業想法的人，我從這本書中汲取瞭太多寶貴的經驗和教訓。作者毫不避諱地描繪瞭創業過程中遇到的各種艱難險阻，那些挫摺、失敗、甚至絕望的時刻，讀起來讓人感同身受。但同時，他也展現瞭創業者那種不屈不撓、勇往直前的精神。讓我印象最深刻的是，書中反復強調瞭“堅持”的重要性。很多時候，成功與失敗隻是一步之遙，而支撐我們走到成功的，往往就是那份咬牙堅持的毅力。這本書也讓我明白瞭，創業不僅僅是靠運氣，更需要紮實的準備、敏銳的市場洞察力，以及不斷學習和適應變化的能力。它教會我如何在這種充滿不確定性的環境中，找到自己的方嚮，並堅定地走下去。讀這本書，我感覺自己不再害怕失敗，因為我知道，每一次的嘗試，無論結果如何，都是一種寶貴的財富。它讓我看到瞭“野蠻生長”的可能性，也讓我堅定瞭自己追求夢想的決心。
評分《我的價值觀》這本書，讓我開始認真審視自己內心深處的東西。在快速變化的社會中，我們常常被各種信息和欲望所裹挾，很容易迷失自我。這本書就像一麵鏡子，讓我有機會停下來，審視自己的核心價值觀是什麼，以及這些價值觀是如何影響我的選擇和行為的。作者以一種非常個人化和真誠的方式，分享瞭他對於“價值觀”的理解和實踐。他並沒有試圖去灌輸某種特定的價值觀，而是引導讀者去發現和構建屬於自己的價值觀體係。這讓我覺得非常受用，因為我知道，真正持久的動力來自於內心的認可，而不是外界的強加。書中關於“如何讓價值觀指導行動”的部分，給瞭我很多啓發。我開始嘗試將我的價值觀融入到我的工作和生活中，比如，更加注重誠信，更加珍視人與人之間的真誠關係，更加追求對社會的貢獻。雖然這個過程並不容易，但我相信，擁有清晰的價值觀，能夠讓我的人生更加堅定和有意義。這套書真的是一套能夠幫助人實現自我成長和價值實現的寶藏。
評分最近迷上瞭這套《經管套裝》，尤其是《大道當然》這本書，簡直讓我茅塞頓開。之前總覺得管理是一門玄妙的學問，需要各種復雜的理論和技巧。但《大道當然》卻以一種極其樸實卻深刻的方式，揭示瞭管理的本質。它告訴我，最有效的管理往往是迴歸到最基本、最“當然”的道理上。比如，如何與人溝通，如何設定清晰的目標，如何給予及時的反饋，這些看似簡單的道理，卻是貫穿始終的關鍵。我尤其欣賞書中對於“人性”的洞察，它提醒我，管理不是對機器的操作，而是對活生生的人的引領。理解員工的需求、動機和情緒，並在此基礎上建立信任和閤作，纔是真正高效的管理之道。書中還分享瞭許多實際案例，讓我能夠將理論與實踐相結閤，更好地理解管理中的各種場景。這套書不僅僅是提供理論，更重要的是提供瞭一種思維方式，一種看待問題和解決問題的角度。它讓我意識到，很多時候，我們之所以會遇到睏難，不是因為事情本身有多麼復雜，而是我們自己的思維方式過於局限。這本書就像一位智慧的長者，循循善誘地引導我走嚮更明智的管理實踐。
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