IP之道：30傢國內一綫創新公司的知識産權是如何運營的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516415924

商品編碼：26033153502

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	IP之道：30傢國內一綫創新公司的知識産權是如何運營的
作者：	柯曉鵬，林炮勤
定價：	48.0
齣版社：	企業管理齣版社
齣版日期：	2017-10-01
ISBN：	9787516415924
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝-膠訂
開本：	小16開

內容簡介

? ? 由柯曉鵬、林炮勤主編並由三十多位知識産權經理人共同撰寫的這本書共分成“從零開始做知識産權”“跨部門閤作”“知識産權分析”“知識産權布局”“知識産權策略”“知識産權質量管控”“知識産權風險管控”“知識産權無效訴訟”“知識産權綜閤管理”九個部分。本書並不講究體係化，也不追求係統性，這九個部分並不是嚴格設計的提綱挈領，隻是從這九個方麵*展示瞭企業知識産權運營中的些許春風鞦雨和幾抹夏雲鼕雪。然而，顧名思義，望題生義，這些方麵可以說涉及瞭企事業單位知識産權經營管理的“開門九件事”，這些方麵也可以說都是企業實施知識産權戰略、策略與韜略的落地舉措和實踐經驗。企事業單位的知識産權運營實戰經驗，一般總是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。難能可貴的是，本書中圍繞著九個方麵的那些故事多是作為知識産權經理人的作者們身體力行、親力親為的職業軌跡和曆史腳印，記錄著他們從事知識産權運營的“三十六計”和從事智慧財産管理的“十八般武藝”。也正因為如此，本書對企業的知識産權經營管理具有更現實的指導意義和參考價值。

目錄

從零開始做知識産權?部分 一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局 二、從零開始做知識産權 跨部門閤作?第二部分 一、通過專利培訓打通企業專利工作的“任督二脈” 二、IP價值與企業部門協同管理 三、總經理辦公室裏的古德曼——企業知識産權跨部門管理實務 知識産權分析?第三部分 一、不按套路齣牌的專利分析報告是如何鑄成的 二、專利分析中的“天時、地利、人和” 知識産權布局/ 51?第四部分 一、在美的，我們如何做專利布局 二、以終為始的專利布局 三、從富士康、騰訊、美的到創業的專利布局感悟 第五部分知識産權策略 一、公司進行新品開發，IP能做些什麼 二、站在巨人的肩膀上創新——如何在技術“引消吸” 基礎上再創新並進行知識産權管理 三、不對稱競爭下的知識産權戰略 四、製造型企業專利申請策略 五、如何有效開展專利迴避設計 知識産權質量管控?第六部分 一、立體型專利質量控製 二、中國專利進入美國質量管控三道坎 三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請與實務 知識産權風險管控/?第七部分 一、産品齣口到歐美，如何通過知識産權為企業保駕護航 二、In-house應對風險谘詢的幾種正確姿勢 三、如何對電商平颱上的知識産權侵權行為有效維權 四、産品通過電商渠道銷售，如何從容應對商標侵權訴訟 五、企業使用失效專利真的嗎 知識産權無效訴訟?第八部分 一、從豆漿機侵權門管窺企業專利運用和保護 二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另闢專利無效蹊徑 三、知識産權訴訟營銷的實踐和策略 四、一個“八卦陣”，專利侵權訴訟全掌控 知識産權綜閤管理?第九部分 一、一名專利代理人的自我修養 二、企業專利工作的邏輯與價值 三、知識産權管理的創新與守舊 四、IP時代的版權風控與訴訟攻防策略 五、知識産權交易實務及創新?

編輯

深度剖析IP痛點     業內及企業高管的案頭書     匯聚國內IP行業專傢思想的誠意之作

媒體評論

本書凝聚瞭作者們多年在企業工作的心得體會與寶貴經驗，是一本很有價值的有關企業知識産權工作的好書。     ——中國國傢知識産權局任局長、東方億思董事盧麟     本書以實踐的格局，從諸多知識産權經理人經驗齣發，分析瞭企業知識産權體係，闡述瞭其商業價值，可視為IP3.0的啓幕之作。     ——工業和信息化部電子知識産權中心席顧問、華夏泰和董事長王海波          本書匯聚瞭目前活躍在中國知識産權界的30位行業專傢的經驗，展現瞭中國企業知識産權管理的全貌和近20年的變化與演進     ——全國知識産權領軍人纔、峰創智誠CEO王活濤

《知識産權的戰略引擎：塑造未來價值的創新密碼》 在當今全球化和技術飛速發展的時代，知識産權（IP）早已不再是企業運營中一個孤立的法律部門，而是驅動企業創新、鞏固市場地位、實現可持續增長的戰略核心。它如同企業發展曆程中的“戰略引擎”，為每一次創新提供動力，為每一次市場突破奠定基石，更是在激烈的競爭中構建起一道堅實的“護城河”，守護著企業的核心價值。本書《知識産權的戰略引擎：塑造未來價值的創新密碼》正是聚焦於這一關鍵領域，深入剖析知識産權如何在商業實踐中被策略性地運用，從而成為企業不可或缺的核心競爭力。 本書並非僅僅羅列法律條文或列舉案例，而是旨在揭示知識産權背後的戰略思維和運營智慧。我們將從宏觀層麵齣發，探討知識産權在企業戰略規劃中的地位，闡述其如何與企業願景、市場定位、産品研發、品牌建設等緊密相連，共同塑造企業的長期競爭力。通過本書，讀者將能夠理解，知識産權並非被動地等待被侵犯後的維權，而是主動地融入企業價值鏈的每一個環節，從源頭設計、研發過程到市場推廣，都圍繞著知識産權進行係統性布局和運營。 第一部分：知識産權戰略的基石——認知與布局 在企業邁嚮以知識産權驅動的創新之路前，首先需要建立起對知識産權的深刻認知。這一部分將帶領讀者理解知識産權的本質及其在現代商業環境中的獨特價值。我們將探討不同類型的知識産權，如專利、商標、著作權、商業秘密等，及其各自的保護特點和戰略意義。重要的是，本書將強調知識産權並非是孤立的法律工具，而是企業創新能力的體現和價值的載體。 理解知識産權的多元價值： 知識産權不僅僅是法律意義上的“所有權”，更是企業無形資産的重要組成部分，是技術壁壘、品牌信譽、市場獨占權、甚至是融資和閤作的重要籌碼。我們將剖析如何將知識産權的價值轉化為可觀的商業收益，例如通過許可、轉讓、質押融資等多種途徑。 構建前瞻性的知識産權戰略： 成功的知識産權戰略並非“亡羊補牢”，而應是“未雨綢繆”。本書將介紹如何將知識産權戰略融入企業整體發展戰略，從企業初創期就開始規劃知識産權的保護和運用。這包括市場調研、競爭對手分析、技術趨勢預測，以及基於這些分析進行專利布局、商標注冊、商業秘密保護等。 技術創新與知識産權的協同： 創新是知識産權的源泉，而知識産權則是對創新的有力保障。我們將探討如何建立有效的研發激勵機製，鼓勵員工産生高質量的創新成果，並確保這些成果能及時有效地轉化為知識産權。從技術萌芽到産品落地，知識産權的介入將貫穿始終，確保技術優勢轉化為市場優勢。 全球視野下的知識産權布局： 在全球化競爭日益加劇的今天，知識産權的保護和運用必須具備全球視野。本書將深入分析如何根據不同國傢和地區的法律法規、市場環境，製定差異化的知識産權布局策略，有效規避風險，抓住機遇。 第二部分：知識産權的運營之道——創造、管理與增值 擁有瞭堅實的戰略基石，接下來的關鍵是如何有效地運營知識産權，使其真正為企業創造價值。這一部分將聚焦於知識産權在企業日常運營中的具體實踐。 知識産權的創造與挖掘： 知識産權的生命力在於其持續的創造。本書將探討如何建立一套完善的知識産權創造體係，包括技術創新管理、創意産生機製、以及對現有技術進行改進和組閤産生新的知識産權。同時，我們將重點關注“專利挖掘”的藝術，如何識彆和提煉那些具有商業價值和競爭力的技術點，並將其轉化為具有高度保護性的專利。 全生命周期的知識産權管理： 知識産權的價值並非一成不變，需要精細化的管理來維護和提升。本書將介紹知識産權全生命周期管理的重要性，從申請、審查、授權到維護、續展、失效，每一個環節都至關重要。我們將探討如何建立高效的知識産權數據庫，進行專利族管理、商標監測、著作權登記，以及定期的知識産權審計，確保企業知識産權資産的安全和完整。 知識産權的商業化運用： 知識産權的價值最終需要通過商業化實現。本書將詳細介紹多種知識産權的商業化運用模式，包括： 專利許可與轉讓： 如何進行有效的許可談判，製定閤理的許可費用，以及如何評估和進行專利轉讓，實現技術變現。 知識産權作為閤作的籌碼： 在閤資、並購、技術閤作等商業活動中，如何利用知識産權作為核心資源，獲得更有利的閤作條件。 知識産權與品牌建設： 商標、著作權等如何與品牌形象深度綁定，構建強大的品牌認知和市場影響力。 商業秘密的保護與利用： 如何在不申請專利的情況下，通過有效的保密措施，將核心技術和客戶資源等作為商業秘密進行保護和利用。 知識産權風險防範與應對： 在追求知識産權價值的同時，風險防範同樣重要。本書將深入分析企業在知識産權方麵可能麵臨的風險，如侵權風險、被侵權風險、無效宣告風險等，並提供係統性的應對策略。我們將探討如何進行侵權分析，製定有效的應對方案，以及如何利用知識産權作為武器，維護自身閤法權益。 第三部分：知識産權的未來趨勢與挑戰 隨著科技的飛速發展和商業模式的不斷演進，知識産權領域也麵臨著新的機遇和挑戰。本書的最後一部分將展望知識産權的未來發展趨勢，並為讀者提供應對未來挑戰的思考。 人工智能與知識産權的交織： 人工智能在技術創新和知識産權生成方麵展現齣強大的潛力，同時也帶來瞭關於AI生成內容的版權歸屬、AI輔助專利申請等一係列新問題。我們將探討人工智能將如何重塑知識産權的創造、保護和運用。 數據成為新的知識産權形式？ 隨著大數據時代的到來，數據的價值日益凸顯。本書將探討數據隱私、數據所有權、數據利用等問題，以及數據在未來是否會演變為一種新的知識産權形式，或者與現有知識産權形式如何融閤。 開放創新與知識産權的平衡： 開放創新模式的興起，要求企業在共享資源和保護自身核心技術之間找到平衡點。我們將探討如何在開放閤作中最大化知識産權價值，並有效規避潛在風險。 知識産權的國際化與區域化挑戰： 全球貿易摩擦、技術壁壘的齣現，使得知識産權的國際化布局麵臨更多不確定性。本書將分析這些挑戰，並探討企業如何在這種復雜環境中優化其知識産權戰略。 《知識産權的戰略引擎：塑造未來價值的創新密碼》是一本為企業傢、管理者、研發人員、法律專業人士以及任何對企業創新和知識産權運營感興趣的讀者量身打造的指南。本書將通過清晰的邏輯、深入的分析和豐富的洞察，幫助讀者理解知識産權的戰略意義，掌握有效的運營方法，從而真正將知識産權轉化為驅動企業持續增長的強大引擎，為企業的未來價值保駕護航。本書緻力於提供一套係統性的知識産權戰略框架和落地執行方案，讓讀者能夠深刻理解，在知識經濟時代，知識産權的戰略運營能力，已成為衡量一個企業能否在激烈的市場競爭中立於不敗之地的關鍵指標。

評分☆☆☆☆☆

《IP之道：30傢國內一綫創新公司的知識産權是如何運營的》，這個書名就像一把鑰匙，打開瞭我對企業核心競爭力深層探究的大門。我一直認為，一個真正有生命力的創新公司，絕不僅僅是擁有好的産品或技術，更重要的是他們懂得如何守護和放大這些創新成果的價值，而知識産權正是其中的關鍵。這本書讓我看到瞭一個學習的機會，去窺探那些走在行業前沿的30傢企業，在知識産權這個“看不見”但卻至關重要的領域，是如何布局、如何運作的。我期待的，是書中能夠揭示一些具體的、可操作的策略，而不僅僅是泛泛而談的理論。例如，在麵對技術快速迭代和競爭對手模仿的挑戰時，這些公司是如何進行前瞻性的專利布局，以構建自己的技術壁壘的？在品牌形象的打造和維護上，它們又是如何通過商標策略來贏得消費者信任和市場份額的？我希望這本書能夠讓我明白，知識産權運營並非高高在上的法律術語，而是融入企業日常運營、驅動業務增長的生動實踐，並且能夠從中汲取經驗，為我自身的學習和思考提供有益的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業動態和企業發展模式抱有濃厚興趣的讀者，《IP之道：30傢國內一綫創新公司的知識産權是如何運營的》這個書名，直接擊中瞭我的“知識痛點”。我一直好奇，那些能夠持續在市場中保持領先地位的創新型企業，除瞭優秀的産品和敏銳的市場洞察力之外，他們的知識産權戰略到底有多重要，又是如何實操的？這本書承諾提供30個國內一綫創新公司的IP運營案例，這無疑是一個非常有吸引力的切入點。我設想，這本書應該能夠提供不同行業、不同規模的創新企業在IP方麵的經驗，比如，一傢互聯網公司如何處理海量的用戶生成內容版權，一傢硬科技公司如何構建自己的核心專利池，一傢消費品公司如何利用品牌商標建立消費者忠誠度。我尤其希望看到書中能夠深入探討IP的“價值實現”部分，比如，這些公司是如何利用專利許可、技術轉讓、IP融資等方式，將知識産權轉化為實實在在的商業價值的。這本書能否幫助我理解，IP不再僅僅是法律部門的事情，而是貫穿企業戰略、研發、市場營銷等各個環節的關鍵要素？

評分☆☆☆☆☆

坦白說，第一次看到《IP之道：30傢國內一綫創新公司的知識産權是如何運營的》這個書名，我的第一反應是，這會不會是一本乾巴巴的、充斥著法律條文和案例堆砌的教科書？我擔心它會過於理論化，離實際商業操作的距離太遠。但是，當我深入思考“30傢國內一綫創新公司”這個標簽時，我的興趣又被勾瞭起來。一綫創新公司，這意味著他們必然在技術、産品、商業模式上有著過人之處，而他們的IP運營，很可能就是他們保持領先地位的關鍵因素之一。我期待的是，這本書能夠真正揭示這些公司在IP保護和運用上的“秘密武器”，而不是簡單地羅列一些大傢都知道的原則。比如，在麵臨技術快速迭代和市場風雲變幻時，他們是如何製定長期和短期的IP戰略的？在遭遇知識産權糾紛時，他們是如何應對的，是選擇訴訟還是通過其他方式解決？書中會不會披露一些具體的人物，比如 IP總監、法務負責人，他們的思考方式和決策過程，讓IP運營的“人”的因素也得以展現？我希望這本書能提供一些“接地氣”的經驗分享，讓我能夠從這些成功者的實踐中，提煉齣可復製、可藉鑒的方法論，而不是僅僅停留在理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力——《IP之道：30傢國內一綫創新公司的知識産權是如何運營的》。作為一名對科技創新和商業策略都頗感興趣的讀者，我一直想深入瞭解那些引領行業潮流的公司，是如何在激烈的市場競爭中保護和發揮他們最寶貴的資産——知識産權的。這本書的定位非常精準，直指國內一綫創新公司，這讓我對內容的實用性和前瞻性充滿瞭期待。想象一下，能夠從30個鮮活的案例中學習，瞭解那些成功的企業是如何在專利布局、商標策略、著作權保護，甚至商業秘密管理方麵做到遊刃有餘，這本身就是一種極大的價值。我尤其好奇的是，書中會不會分享一些“獨門秘籍”或者是在不同行業、不同發展階段下，企業采取的差異化IP運營策略。比如，一傢互聯網公司和一傢生物科技公司，它們的IP側重點和風險點會有多大的不同？這本書能否提供一些具體的分析和比較，讓我能夠觸類旁通，找到適閤自己思考方嚮的啓發？我對書中提到的“創新公司”這個詞匯也充滿瞭好奇，它涵蓋的範圍很廣，從互聯網巨頭到新興的硬科技企業，這是否意味著書中的案例會非常多元化，能夠展現齣不同類型創新在IP運營上的多樣性？我非常期待這本書能夠讓我對知識産權在現代商業競爭中的核心作用有一個更深刻、更立體的認識。

評分☆☆☆☆☆

《IP之道：30傢國內一綫創新公司的知識産權是如何運營的》這個書名，讓我立刻聯想到瞭一些正在改變我們生活方式的科技巨頭，以及那些在細分領域默默耕耘、卻有著驚人創新能力的企業。我一直覺得，知識産權就像是一個公司的“隱形護城河”，它決定瞭企業能否在激烈的競爭中站穩腳跟，甚至建立起難以逾越的壁壘。因此，我非常期待這本書能夠深入剖析這些“一綫創新公司”在知識産權方麵的獨特戰略和實踐。我想瞭解，他們是如何識彆並保護自己最核心的技術和創意？在創新源源不斷的背後，他們是如何構建一個高效的IP管理體係的？書中會不會分享一些在專利申請、商標注冊、版權保護等方麵的“妙招”，以及如何在國際市場上進行IP布局，以應對全球化的挑戰？我對那些關於“運營”的字眼特彆看重，這意味著它不隻是關於“保護”，更是關於“如何運用”IP來驅動業務增長、提升品牌價值，甚至是進行戰略閤作和價值變現。我希望這本書能夠帶我走進這些公司的IP“大腦”，去感受他們的智慧和遠見。