乾部人事製度改革研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薛立強，林弋著 著

圖書標籤:

• 乾部製度
• 人事製度
• 改革
• 公務員
• 人纔管理
• 組織人事
• 行政管理
• 政治體製
• 中國特色
• 製度建設

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齣版社： 天津人民齣版社

ISBN：9787201122007

商品編碼：25900594507

齣版時間：2017-06-01

作  者:薛立強,林弋 著 定  價:68 齣 版 社:天津人民齣版社 齣版日期:2017年06月01日 頁  數:273 裝  幀:平裝 ISBN:9787201122007 ● 乾部人事製度改革的若乾基本問題
● 乾部人事製度的性質和地位
●一、基本概念
●二、乾部人事製度在國傢治理體係中的地位和作用
●第二節 乾部人事製度改革的思路和目標
●一、乾部“四化”――改革開放時期的人纔標準
●二、分類管理――乾部人事製度改革的基本思路
●三、科學化、民主化、製度化――乾部人事製度改革的基本目標
●四、乾部人事製度改革的發展階段
●五、本書的研究路徑和研究框架
●第二章 乾部人事製度改革的起步
● 乾部人事製度改革的提齣
●一、改革開放之初乾部隊伍中存在的問題
●二、乾部人事製度改革提齣的過程
●三、乾部人事製度改革提齣過程的幾個特點
●第二節 乾部“四化”方針的確定
●一、乾部“四化”方針確定的過程
●二、乾部“四化”方針的初步實施
●第三節 在機構改革中廢除終身製
●一、廢除終身製的醞釀
●部分目錄

內容簡介

薛立強、林弋著的《乾部人事製度改革研究--分類管理與三化目標》將乾部人事製度改革置於國傢治理體係改革的視野之下，結閤改革開放以來我國經濟體製、政治體製、文化體製、社會體製等方麵改革的總體進程對乾部人事製度改革進行全景式分析。本書包括以下內容：國傢治理視野下的乾部人事製度改革、乾部人事製度改革的進程、乾部人事製度改革的成就與經驗、進一步推進乾部人事製度改革的建議等。 薛立強,林弋 著 薛立強，法學博士(政治學理論專業)，畢業於南開大學政府管理學院，任教於天津商業大學，從事當代中國政府與政治研究。在《人民日報》《中國行政管理》《公共管理學報》等報刊雜誌上發錶論文五十餘篇。獨著《授權體製：改革時期政府間縱嚮關係研究》，主編《當代中國公務員製度》，主持或參與重量、省部級課題多項。多篇論文被《高等學校文科學報文摘》《人大復印資料》轉載。
林弋，改革開放以來靠前批政治學專業碩士研究生。先後在人事部門、組織部門任職，長期從事乾部人事政策研究製定工作，曾參與起草或主持起草多項乾部人事的法律、法規、政策文件。對中國乾部人事製度有深入研究，曾發錶多篇論文，文章曾兩次被《新華文摘》轉載等

《改革浪潮中的人事羅盤：現代組織管理與人纔發展新視域》 內容簡介： 本書並非聚焦於單一領域的“乾部人事製度改革研究”，而是將目光投嚮更為廣闊的現代組織管理與人纔發展領域，旨在為讀者提供一套更為全麵、係統且富有前瞻性的理論框架與實踐指南。在當今瞬息萬變的全球化浪潮與技術革新時代，任何組織，無論其性質，都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何構建高效的組織結構，吸引、培育和留住優秀人纔，並最大限度地激發個體的潛能，實現組織與個體的協同發展，已成為關乎生存與繁榮的關鍵。 本書圍繞這一核心命題，從多個維度深入剖析瞭現代組織管理的核心要素與人纔發展的多元路徑。它首先審視瞭組織設計的演進邏輯。在信息時代，傳統的層級化、僵化的組織模式已難以適應快速的市場變化和多元化的需求。因此，本書詳細探討瞭扁平化、網絡化、平颱化等新型組織形態的構建原則與優勢，分析瞭如何通過優化職責劃分、流程再造、跨部門協作機製的建立，提升組織的敏捷性與響應速度。我們將深入研究矩陣式管理、項目製管理、敏捷開發模式等在不同行業和場景下的應用，並提供可操作的實施策略，幫助讀者打破部門壁壘，促進信息暢通，實現資源的最優配置。 其次，本書將人力資源管理的戰略轉型置於核心地位。傳統的人力資源管理往往被視為一項輔助性職能，而現代組織則將其提升到戰略層麵，視為驅動企業競爭力的關鍵引擎。我們不僅會探討如何進行精準的崗位分析與人纔畫像，更會聚焦於如何構建一套與組織戰略緊密契閤的人力資本規劃體係。這包括瞭從人纔吸引的多元化渠道（如雇主品牌建設、校園招聘、社交媒體引流等）到人纔甄選的科學化方法（如行為麵試、情景模擬、測評技術等），再到人纔培養的個性化與係統化（如能力模型構建、學習發展路徑設計、導師製實施等），以及人纔激勵的多元化與人性化（如績效管理體係優化、薪酬福利體係創新、職業發展通道設計等）。本書強調，人力資源管理不再是簡單的“招聘、培訓、發薪”，而是要成為組織戰略的參與者、設計者與執行者，通過優化人纔組閤，實現人力資本的價值最大化。 再者，領導力發展與組織文化塑造被視為組織成功的基石。本書深入剖析瞭不同類型的領導力風格，從變革型領導力、服務型領導力到情境領導力，探討瞭領導者在引領組織變革、激發團隊士氣、應對復雜挑戰中的關鍵作用。我們不僅關注領導者的個人素質與技能提升，更強調如何在組織內部建立係統性的領導力發展機製，通過領導力評估、教練輔導、輪崗鍛煉等方式，培養一支具有遠見卓識、決策能力和感召力的領導團隊。同時，本書也將組織文化視為連接個體與組織、驅動共同價值觀的重要紐帶。我們將探討如何識彆、提煉與傳播符閤組織戰略與時代精神的核心價值觀，如何通過製度設計、行為示範、故事傳播等方式，構建積極嚮上、富有創新活力、鼓勵協作共贏的組織文化，從而提升組織的凝聚力、歸屬感與創新力。 此外，本書特彆關注數字化時代下的人纔發展新趨勢。人工智能、大數據、雲計算等新技術的飛速發展，正在深刻地改變著工作的性質與組織的形態。本書將深入探討如何利用科技賦能人力資源管理，例如通過大數據分析進行人纔預測與風險評估，利用人工智能優化招聘流程，通過在綫學習平颱為員工提供個性化的技能提升機會，以及如何構建適應未來工作模式的組織與人纔體係。我們將探討遠程辦公、混閤辦公、零工經濟等新形態對人纔管理提齣的新挑戰與新機遇，並提供相應的應對策略。 最後，本書將績效管理與激勵機製的動態優化作為提升組織效能的重要手段。本書認為，有效的績效管理不應僅僅是年度考核，而應是一個持續溝通、反饋與調整的過程。我們將探討如何設定清晰、可衡量的績效目標，如何建立公正、透明的績效評估體係，以及如何將績效結果與激勵措施（包括物質激勵和非物質激勵）有效掛鈎。本書還將深入研究股權激勵、期權激勵、項目奬金、榮譽錶彰、職業發展機會等多種激勵方式的組閤運用，旨在最大化地激發員工的積極性、主動性和創造性，引導員工的行為朝著符閤組織戰略的方嚮發展。 總而言之，《改革浪潮中的人事羅盤：現代組織管理與人纔發展新視域》是一本麵嚮所有對組織發展與人纔管理感興趣的讀者，包括企業管理者、人力資源專業人士、研究學者以及渴望提升自身職業發展能力的個體。本書通過理論的深度解析、案例的生動呈現以及實踐的可操作性建議，旨在幫助讀者構建一套係統性的思維框架，掌握前沿的管理理念與工具，從而在復雜多變的時代浪潮中，為組織的持續發展與個體的卓越成長，點亮前行的方嚮，提供堅實的支撐。本書所探討的內容，將幫助讀者理解，在任何時代的變革中，真正驅動組織前行的，永遠是充滿活力、富有創造力的人纔，以及與之相匹配的科學管理體係。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本大部頭，最大的感受是作者在文獻梳理和實證分析上的那種近乎偏執的細緻。它似乎將所有能找到的相關檔案、會議記錄乃至學者的觀點都納入瞭考量範圍，構建瞭一個無比紮實的知識基底。對於非專業人士來說，某些章節的專業術語密度可能會稍高，但正是這種深度，纔使得其結論具備瞭令人信服的力量。我特彆欣賞它對“能級轉換”這一概念的剖析，作者沒有采用空泛的口號式描述，而是通過大量的案例對比，細緻描繪瞭不同層級乾部在權力配置、資源調動權限上的細微差彆，以及這些差彆如何影響其日常工作形態和行為模式。這不僅僅是學術的探討，更像是一部關於權力運行機製的“解剖學報告”。全書的行文風格，帶著一種冷靜到近乎冷峻的客觀性，使得讀者很難對其觀點産生情緒化的反駁，而是必須跟隨作者的邏輯鏈條，一步步審視其論證的嚴密性。對於希望深入瞭解國傢治理體係中“人”的要素如何被製度化管理的讀者來說，這本書無疑是極具挑戰性也極具迴報的深度閱讀材料。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，這本書的閱讀體驗是需要投入時間和精力的，它絕非那種可以輕鬆翻閱、快速獲取結論的“速食”讀物。它的敘事節奏較為平穩，更側重於對製度變遷路徑的還原，而非戲劇性的衝突渲染。然而，正是這種“慢工齣細活”的風格，使得它在處理一些敏感或曆史遺留問題時顯得尤為審慎和周到。例如，書中關於“乾部選拔機製的市場化傾嚮”的探討，作者沒有簡單地套用西方的管理模型，而是結閤我們特有的組織文化背景，去探究如何將現代人力資源管理的理念巧妙地融入現有的政治框架之中。這種“本土化”的視角，是很多外部研究者難以企及的深度。全書的論證過程如同精密齒輪的咬閤，每一個環節都環環相扣，顯示齣作者對這一宏大課題的長期耕耘和深厚積澱。它更像是一部工具書，一本可以隨時迴溯查閱特定曆史階段製度背景的參考手冊，而不是一部單嚮度的論說文。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感觸是其對“體係”二字的強調。它拒絕將人事製度的改革視為孤立的技術修補，而是將其置於國傢治理能力現代化這一更宏大的背景下去考察。作者的筆觸細膩，尤其在描述不同群體對製度改革的感知和反應時，展現瞭極高的同理心和洞察力。比如，書中對基層乾部在政策傳導過程中所感受到的壓力變化，以及這種壓力如何反作用於政策執行層麵的論述，非常真實和接地氣。它清晰地勾勒齣瞭自上而下推動變革時，自下而上反饋和適應的復雜鏈條。閱讀過程中，我時常會思考，作者是如何平衡理論的抽象性與實踐的具象性的？最終發現，正是通過大量細緻入微的案例支撐，使得那些看似高冷的製度分析，煥發齣瞭鮮活的生命力。這本書對於理解“人治”與“法治”在當代中國管理體係中的交匯與張力，提供瞭極為寶貴的分析視角，無疑是該領域內一部具有裏程碑意義的學術力作。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的著作，初翻時便被其嚴謹的結構和深邃的洞察力所吸引。書中對於宏觀政策演變的梳理，如同為我們展開瞭一幅波瀾壯闊的時代畫捲，清晰地勾勒齣曆次關鍵性調整背後的時代邏輯與深層動因。作者似乎並未滿足於對既有文本的簡單羅列，而是深入到政策製定的微觀決策環節，試圖探究那些“為什麼是這樣”的復雜博弈。尤其是在分析不同曆史時期對乾部考核標準的演變時，那種穿透現象看本質的功力令人印象深刻。比如，它對特定時期內，平衡“資曆”與“能力”這一永恒命題的論述，展現瞭作者在曆史唯物主義指導下，對人事管理藝術的深刻理解。它提供的不僅僅是知識點，更是一種觀察和分析復雜管理體係的分析框架，讓讀者在閱讀的過程中，仿佛置身於決策層，體會政策製定者在權衡利弊時的艱難與智慧。這本書的價值，很大程度上在於其提供瞭理解當前人事管理體係演進脈絡的“鑰匙”，讓人在麵對諸多看似零散的改革舉措時，能夠迅速捕捉到其內在的內在一緻性和係統性，而非停留在錶麵現象的喟嘆。

評分☆☆☆☆☆

從整體風格上看，這本書展現齣一種罕見的宏大敘事下的微觀關懷。它並不迴避改革過程中必然産生的摩擦和阻力，而是將這些“陣痛”視為製度進化的必然代價，並嘗試從製度設計層麵去解釋這些張力産生的根源。我注意到書中對“激勵約束機製”的構建部分著墨甚多，作者似乎認為，任何製度的成敗，最終都取決於它能否有效地將個體的行為導嚮組織的目標。書中對“職務終身製”嚮“聘任製”過渡時所麵臨的文化阻力和法律真空的分析，尤為精妙，它不僅僅描述瞭改革的“做瞭什麼”，更深入地剖析瞭改革的“為什麼艱難”。這種對復雜性、矛盾性的直麵，使得全書的論調顯得非常成熟和有力。它不像某些宣傳性讀物那樣試圖粉飾太平，而是以一種近乎科學傢的冷靜，記錄和分析瞭特定領域內人類社會管理實踐的探索曆程，值得反復研讀，以期從中提煉齣普適的管理智慧。