正版现货 老板，这种设计没人买 经营即是设计 川岛蓉子著 设计经管管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 昊宇轩书店

出版社： 云南美术出版社

ISBN：9787548930143

商品编码：28229272396

商品参数

书名	老板，这种设计没人买！
作者	川岛蓉子
译者	丁丁虫
ISBN	978-7-5489-3014-3
CIP数据	I. 1老... II. 1川... 2丁... III. 1产品设计-企 业管理 IV. 1F273.2
开本	32开
印张	312页  9.75印张
字数	208千字
定价	58.00元
装帧	平装
内文纸张	100克晨鸣胶版
出版时间	2018年5月
版次	1版1次
出版社	云南美术出版社

内容介绍

瞬息万变的时代里，什么样的人和产品才不易被淘汰？

Ifs未来研究所所长、作者川岛蓉子，走近六位日本 流企业和带领潮流的知名设计师，他们是——

◆ 茑屋书店创始人 增田宗昭

    ——开 间店，从商标、日常用品到照明…… 切都是「设计」，拉远 点看，这些也都是顾客价值的 部分。那这代表什么？代表设计是「全面性」的东西。

◆ 优衣库、乐天化战略创意总监 佐藤可士和 

    ——今后的工作需要的是「描绘未来的能力」。对未来拥有越强的想象力，越能创造新事业，开拓新市场。

◆ 三越伊势丹控股总裁兼执行长  大西洋 

   ——已衰退的产业光靠「改善」无法起死回生。唯有掀起颠覆过去常识的「革命」，打造「压倒性厉害的卖场」。

◆ 奥迪经典车款设计师 和田智 

   ——所谓设计，要先对商品及品牌的「过去=历史」付出敬意，再对「现在」加以解释，进 步创造「未来」。

◆ 日本zui大综合商社 伊藤忠商事总舵手 冈藤正广

   ——对任何企业来说，设计是决定能否继续在市场上生存的重要价值。

◆ 麻省理工学院多媒体实验所 副主任  石井裕

   ——唯有拥有了愿景，真正新的东西、新的设计才会诞生。只设计眼前物品的时代已经结束。

 

六位逆势而上、创造出商业奇迹的业界大咖，共同带来六场有趣又犀利的访谈，他们站在品牌战略和发展的高度，解答了——

什么才是好设计？

怎样才能设计出能被长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？

以及关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式。

作者介绍

ifs(伊藤忠Itochu Fashion System)未来研究所所长

1961年生于新潟县。 早稻田大学商学部毕业。文化服装学院营销科结业。 多摩美术大学客座讲师。Good Design Award评审委员。 长期关注研究品牌经营，擅长为不同领域的企业打造品牌形象。 于日经MJ、Brain、读卖新闻等拥有个人连载专栏。

著作?

《川岛计划》(文艺春秋) 《伊势丹物语战略》(PHP研究所) 《精神思考》(新潮社)等。

暂时没有目录，请见谅！

《经营即是设计：如何在混沌中创造价值》 在瞬息万变的商业世界里，生存与发展并非易事。面对日益激烈的竞争，无数企业在市场洪流中起伏跌宕，有的黯然离场，有的苦苦挣扎，而少数则凭借其独到的眼光和卓越的执行力，脱颖而出，成为行业的佼佼者。究竟是什么造就了这种巨大的差异？是资金？技术？还是运气？《经营即是设计：如何在混沌中创造价值》一书将带领读者深入探索这个问题的核心，揭示隐藏在成功企业背后的真正驱动力。 本书作者，资深商业战略家，将多年来对众多知名企业进行深度剖析的经验，提炼成一套系统而实用的经营哲学。他认为，经营的本质并非简单的产品生产与销售，更不是盲目地追逐潮流，而是一种“设计”的行为。这种设计，不是指狭义上的视觉或产品外观设计，而是指一种全局性的、前瞻性的、以人为本的策略规划与执行。它贯穿于企业运营的每一个环节，从品牌定位、产品研发，到市场营销、客户服务，乃至企业文化和组织架构，都离不开设计的思维。 洞察“没人买”的真相：从表象到本质的商业解剖 在当今社会，“设计”二字往往与美学、创意、艺术品等联系在一起，似乎与我们日常的商业运作相去甚远。然而，这本书将颠覆你的固有认知。作者开篇就以犀利的笔触，剖析了许多企业“设计出来没人买”的普遍困境。这些困境并非源于产品本身毫无价值，而是因为企业在进行“设计”时，往往忽视了最关键的要素——用户需求与价值共创。 许多企业花费大量资源进行产品研发，却忽略了倾听市场的声音；许多公司大肆进行营销宣传，却未能精准触达目标客户；许多团队内部沟通顺畅，却未能将“以客户为中心”的理念真正融入到每一个决策中。这种种“没人买”的现象，并非偶然，而是经营设计思维缺失的直接体现。作者通过大量的案例分析，层层剥茧，揭示了这些“没人买”的表象背后，隐藏着更深层次的经营逻辑缺陷。 经营即设计：一套重塑商业思维的强大工具 本书的核心论点在于，将“经营”视为一种“设计”。这意味着，经营不再是随机的、被动的反应，而是一个主动的、有目的的创造过程。如同建筑师设计一座大厦，需要考虑结构、功能、美学、以及居住者的需求，经营者也需要设计企业的整体蓝图。 洞察与定义： 设计始于对现状的深刻洞察，以及对未来趋势的敏锐捕捉。经营设计的第一步，是深入理解消费者、市场、技术以及社会环境的变化，并在此基础上，清晰地定义企业的价值主张和目标客户。这并非简单的市场调研，而是要挖掘用户潜在的、未被满足的需求，甚至创造全新的需求。 构思与原型： 设计需要将想法转化为具体的方案。在经营层面，这意味着企业需要构思创新的商业模式、产品服务，并进行快速的原型开发和测试。这个过程强调迭代和实验，允许在小范围内试错，从而降低大规模投入的风险，并不断优化方案。 落地与执行： 再好的设计，也需要精心的落地。经营设计不仅是纸上谈兵，更需要强大的执行力。作者强调，成功的经营设计，是将策略转化为具体的行动，并在组织的各个层面得到有效的贯彻。这涉及到团队的组建、流程的优化、以及激励机制的建立。 反馈与迭代： 设计是一个持续优化的过程，市场反馈是设计的生命线。经营设计需要建立有效的反馈机制，倾听用户的声音，分析市场数据，并根据反馈对设计进行调整和改进。这种持续的迭代，是企业保持竞争力的关键。 如何在混沌中创造价值：驾驭不确定性的智慧 本书的副标题“如何在混沌中创造价值”，点明了其核心的实践意义。当今商业环境充斥着不确定性：技术变革加速、消费者需求日新月异、全球经济波动不定。在这样的混沌状态下，传统的僵化管理模式难以奏效。而“经营即设计”的思维，为我们提供了一种应对混沌的强大武器。 拥抱变化，而非抵制： 设计的本质是适应与创造。经营设计者需要具备敏锐的感知能力，能够及时捕捉到变化中的机遇，并将其转化为创新的动力。与其试图预测未来，不如设计一种能够适应未来变化的能力。 聚焦核心价值，而非表面繁华： 在信息爆炸的时代，消费者很容易被表面的营销噱头所吸引，但真正能让他们持续买单的，是产品或服务背后所提供的核心价值。经营设计就是要剥离不必要的装饰，聚焦于为用户创造实实在在的价值。 建立灵活的组织，而非僵化的体系： 混沌的环境要求企业具备高度的灵活性。经营设计需要构建一种能够快速响应、灵活调整的组织架构和工作流程，鼓励跨部门协作，打破信息孤岛，让创新得以自由流动。 以用户为中心，驱动持续创新： 用户是价值的最终评判者。经营设计必须始终将用户置于核心位置，深入理解他们的需求、痛点和期望，并以此为出发点，驱动产品的持续创新和服务的不断升级。 本书的独特之处与价值 《经营即是设计：如何在混沌中创造价值》并非一本空泛的理论书籍，而是充满了实操性的洞察和可借鉴的经验。作者通过大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，将抽象的经营设计理念具象化，让读者能够清晰地理解如何在实践中应用这些方法。 视角独特，直击痛点： 作者以“设计”的视角切入经营，提供了一种全新的商业分析和解决问题的框架。这种视角能够帮助读者跳出传统的经营思维定式，发现隐藏在问题背后的更深层原因。 案例丰富，论证有力： 书中详尽地分析了众多知名企业的成功与失败案例，从苹果的颠覆式创新，到无印良品的人性化设计，再到一些新兴品牌的快速崛起，每一个案例都为经营设计理论提供了有力的支撑。 方法论清晰，可操作性强： 作者不仅提出了“经营即设计”的理念，更提供了一套系统的、可操作的方法论。读者可以从中学习如何进行用户洞察、价值主张设计、商业模式构建、以及组织协同等关键环节。 超越产品，关注整体体验： 本书强调的“设计”并非仅仅停留在产品层面，而是延伸到整个用户体验的方方面面。它帮助企业思考如何通过整体的设计，为用户创造超出预期的价值，从而建立强大的品牌忠诚度。 谁适合阅读这本书？ 这本书不仅适合企业家、高管、创业者，也对产品经理、市场营销人员、设计行业从业者，乃至任何对商业运作和创新感兴趣的读者都具有极高的价值。 对于企业家和高管： 本书将帮助您重新审视企业的经营战略，发现新的增长点，并为企业在不确定环境中保持竞争力提供新的思路和工具。 对于创业者： 本书将为您提供一套系统的方法，帮助您在资源有限的情况下，精准定位用户需求，设计出真正有市场竞争力的产品和服务。 对于产品经理和市场营销人员： 本书将帮助您从更宏观的角度理解产品与市场的关系，学习如何通过设计思维驱动产品创新和营销策略的制定。 对于设计行业从业者： 本书将拓宽您对“设计”的理解边界，让您看到设计如何能够成为驱动商业成功的核心要素，并为您的职业发展提供更广阔的视野。 《经营即是设计：如何在混沌中创造价值》是一本能够重塑商业思维、激发创新活力、指引企业在复杂市场中走向成功的必读之作。它将帮助您理解，真正的经营智慧，在于能否像一位卓越的设计师一样，以洞察力为笔，以创新为墨，在商业画布上挥洒自如，创造出真正能够被市场接受和喜爱的价值。

评分☆☆☆☆☆

读到《正版现货 老板，这种设计没人买 经营即是设计》这个书名，我脑子里立刻闪过无数个关于商业和创意的问号。一个“老板”直言“这种设计没人买”，这背后肯定藏着故事。我猜，川岛蓉子女士在这本书里，并非仅仅是谈论视觉设计，而是将“设计”的概念，提升到了一个更高的维度——经营的本质。她会不会通过案例，分析那些看似“好设计”却最终走向失败的商业决策？是市场判断失误？还是执行层面的疏漏？更重要的是，我期待她能阐述“经营即是设计”的理念，告诉我如何将设计思维融入到经营的每一个环节。比如，如何通过前期的市场调研来“设计”出真正满足用户需求的产品？如何通过用户体验的“设计”来留住客户？如何通过品牌故事的“设计”来建立情感连接？ 我想知道，这本书是否能为我们提供一套系统的思维框架，让我们在面对复杂的商业世界时，能够像一个设计师一样，有条不紊地进行思考、规划和执行，最终做出更明智的经营决策。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，书名《老板，这种设计没人买 经营即是设计》真的太有话题性了，一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得，很多时候我们看到的商业成功，背后都有着一些看不见的“设计”在起作用。比如，为什么有些产品明明看起来很普通，却能卖得风生水起？为什么有些服务体验，我们明明没觉得有什么特别的，却让人觉得舒服得不行？这背后肯定不是偶然，而是精心设计的结果。川岛蓉子女士作为作者，她的名字也让我觉得靠谱，毕竟是“设计经管管理”这个领域的专家。我猜她在这本书里，应该会剖析很多成功的商业案例，从中提炼出“设计”在经营中的关键作用。我尤其期待她能讲讲，那些失败的设计是如何一步步走向无人问津的。是从一开始的需求分析就出了问题？还是执行环节出现了偏差？又或者是营销策略没有跟上？这些都是我作为旁观者，非常好奇但又很难触及的商业细节。这本书或许能给我一些启发，让我明白，原来商业的本质，某种程度上也是一种“设计”的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本《正版现货 老板，这种设计没人买 经营即是设计》的标题，实在是太接地气了，让我有种“哎呀，这不就是我遇到的情况嘛！”的感觉。我一直觉得，“设计”这个词，在很多人眼里可能就局限于美术、平面设计之类的，但这本书直接把它延伸到了“经营”层面，这个视角非常新颖。我脑子里立刻浮现出各种小企业主，或者品牌负责人，他们可能花费了大量的心思在产品研发和营销上，但结果却不如人意。问题到底出在哪里？是产品本身不够吸引人？还是推广方式不对路？川岛蓉子女士会不会在书中给出现实中那些“没人买”的设计案例，并深入分析其背后的经营逻辑？我特别想知道，她是如何将“经营”和“设计”这两个看似不相关的概念巧妙地融合在一起的。是不是意味着，我们在做任何经营决策的时候，都应该像做设计一样，考虑用户体验、目标受众、市场定位，甚至是情感连接？这本书的出现，可能就是为那些正在经营路上摸索、希望找到更有效方法的人们提供的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

“老板，这种设计没人买”，这句话就像一道闪电，瞬间击中了我的好奇心。我一直对那些成功的商业案例背后隐藏的逻辑非常感兴趣，特别是当它们与“设计”联系起来的时候。川岛蓉子女士的《经营即是设计》这本书，光看名字就让人觉得充满智慧。我好奇的是，她是如何定义“设计”在经营中的角色的？是仅仅指产品的外观、包装，还是更深层次的商业模式、用户体验、品牌故事的构建？ 我期待书中能够提供一些具体的、可操作的指南，帮助我理解如何将“设计思维”应用到实际的经营活动中。比如，如何通过设计来提升产品竞争力，如何通过设计来优化客户服务流程，甚至是如何通过设计来构建更具吸引力的品牌形象。我希望能在这本书里看到一些颠覆性的观点，打破我对传统经营模式的认知，让我明白，原来经营的成功，也可以是一种“设计”出来的艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字起得还真是够直接，一上来就给人一种“过来看看，我这儿有好东西”的感觉。《正版现货 老板，这种设计没人买 经营即是设计 川岛蓉子著 设计经管管理》，光看这个书名，我就能脑补出许多场景。比如，某个老板，满心欢喜地推出了一款自己觉得“绝了”的设计，结果市场反应冷淡，赔得一塌糊涂。这时候，他可能会抓耳挠腮，甚至拍着桌子说：“老板，这种设计没人买啊！” 然后，这本书就应运而生了，像是为这些苦恼的老板们量身定做的一剂良药。我好奇的是，川岛蓉子女士到底是怎么看待“经营即是设计”这个说法的？是不是说，我们日常的经营活动，从产品开发到市场营销，再到客户服务，每一个环节都可以看作是一种“设计”？这种设计不仅仅是指视觉上的美观，更包含了战略性的思考和对用户需求的深度洞察。我期待这本书能提供一些具体的案例，让我这个普通读者也能从中窥见商业世界里那些“设计”的奥秘，理解那些看似寻常的成功背后，隐藏着怎样的经营智慧。