【虎彩 正版書籍】思考快與慢(精) (美)丹尼爾·卡尼曼|譯者:鬍曉姣//李愛民//何夢瑩 中信齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 行為經濟學
• 心理學
• 決策學
• 認知偏差
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店鋪： 北京虎彩圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633558

商品編碼：26869993201

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2012-07-01

用紙：膠版紙

頁數：448

字數：401000

社會思想的一部裏程碑式著作，堪與亞當·斯密的《國富論》和弗洛伊德的《夢的解析》相媲美。如果你今年隻能讀一本書，就讀這一本！
　　英文版2011年10月底上市，兩個月時間內即打入《紐約時報》和《經濟學人》的年度十佳圖書榜。《紐約時報》暢銷書排行榜前20名，上市至今超過7個月，橫掃全球各大暢銷書排行榜。
　　《經濟學人》、《華爾街日報》、《衛報》、《紐約時報》、《金融時報》、《商業周刊》、《華盛頓郵報》、等國外媒體，《三聯生活周刊》、《商學院》、《東方早報》、《文匯報》等國內知名媒體爭相報道
　　巴曙鬆、葉檀、何帆、趙曉、王福重、劉建位等知名經濟學傢、投資專傢高度評價，力薦閱讀！
　　50 年前，人們以為我們能駕馭自己的思想。但事實上，我們的行為常常受到許多無法看見的因素所影響。我們雖然身處生活這場遊戲之中，但對遊戲的機製卻不理解，偏見常常導緻我們追求錯誤的東西。我們的感知和記憶並不可靠，對於自己心理狀態的感知和記憶尤其不可靠。
　　關於人類自身還有許多未知之謎，對於自己，我們瞭解得其實不多。卡尼曼就如思想的拓荒者，他的研究成果為我們認識自我提供瞭重要的支點。卡尼曼對於人類思考和選擇的理解所作齣的貢獻，無人能齣其右。作為曆史上重要的一位心理學傢，卡尼曼重塑瞭認知心理學、理性和因果關係分析，重新詮釋瞭風險，重新闡釋瞭幸福和財富的關係，寫就瞭這部傑作。
　　關於我們的大腦有多容易上當，這本書作瞭全麵、有說服力的論述。根基於自己的和多位心理學傢、經濟學傢與其他專傢的研究成果，卡尼曼擁有瞭一種能力，能夠把數十年以來的研究成果以一種有趣的語言呈現齣來，即使門外漢也能看得懂。這本書是一本非常重要的書。許多科學書通常是前後不一的，一些有趣的章節後麵往往跟著一些枯燥乏味的內容。這本書就不是這樣，它既是有分量的一本書，同時充滿瞭魅力和實用性，適用於我們的日常生活。每個人都應該讀讀這本書。

丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興緻盎然的思想傢，是現今在世的有影響力的心理學傢之一，他因對判斷和決策製定的理性模式提齣挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經濟學奬。他的研究打開瞭社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究以及行為經濟學的新局麵。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。 
　　在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“係統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作齣判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作齣反應。但係統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作齣錯誤的選擇。有意識的“係統2”通過調動注意力來分析和解決問題，並作齣決定，它比較慢，不容易齣錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接采納係統1的直覺型判斷結果。 
　　為瞭使讀者真切體會到係統1和係統2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹瞭很多經典有趣的行為實驗，指齣我們在什麼情況下可以相信自己的直覺，什麼時候不能相信；指導我們如何在商場、職場和個人生活中作齣更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。 
　　《思考，快與慢》將會徹底改變你對思考的看法。 

丹尼爾·卡尼曼，普林斯頓大學尤金·希金斯心理學榮譽退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國際事務學院榮譽教授。憑藉著與阿莫斯·特維斯基對決策製定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得瞭2002年的諾貝爾經濟學奬。

★凡是對人類行為或投資感興趣的人，都必須讀讀卡尼曼的這本新書。他清楚地錶明，盡管我們都一相情願地認為自己是能作齣理性決策的，然而事實卻是，我們不可避免地存在各種偏見。認識這些偏見至少可以給你一個盡量防止這些偏見的機會。
　　——美國哥倫比亞廣播公司

　　★丹尼爾·卡尼曼在書中有力地展示瞭，快速和緩慢的思考是多麼容易就讓人們偏離瞭理性的。
　　——《華盛頓郵報》

　　★好極瞭！卡尼曼對於人類思考和選擇的理解所作齣的貢獻，無人能齣其右。他堪與達爾文、亞當·斯密和弗洛伊德等科學巨匠相媲美。作為曆史上重要的一位心理學傢，卡尼曼重塑瞭認知心理學、理性和因果關係分析，重新理解瞭風險，重新闡釋瞭幸福和財富的關係，寫就瞭這部傑作，它的磅礴、內涵、智慧、人性和謙遜讓人摺服。如果你今年隻能讀一本書，就讀這一本吧。
　　——《環球郵報》

本書所獲贊譽 
序言 

第一部分 係統1，係統2
第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題
行為與注意力
係統1遇到麻煩，係統2會齣麵解決
衝突與自我控製
看上去不等長實際上等長的兩條綫
兩個虛擬齣來的角色
第2章 電影的主角與配角
瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器
為什麼我們看不見那隻大猩猩？
第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾
又纍又餓的保釋官司更可能否定保釋申請
脫口而齣的錯誤答案
今天得到1 000美元，1年後得到1萬美元，你選哪個？
第4章 聯想的神奇力量
啓動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆
你會自覺投到盒子裏多少錢？
第5章 你的直覺有可能隻是錯覺
由記憶造成的錯覺
什麼樣的信息更容易讓人信服？
股票代碼上口，迴報率也相對較高
創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的
第6章 意料之外與情理之中
從第一次的驚喜到第二次的習以為常
簡的錢包是怎麼丟的呢？
第7章 字母“B”與數字“13”
是什麼讓你相信瞭那些荒謬之詞？
光環效應與群體的智慧
眼見為實的想法往往讓我們倉促作齣決定
第8章 我們究竟是如何作齣判斷的？
看照片預測競選勝齣者，為何其準確率可以高達70%？
平均長度與總長度是完全不同的數量概念
與強度等級匹配的描述
思維的發散性讓我們作齣直覺性判斷
第9章 目標問題與啓發性問題形影不離
找個相對簡單的問題來作答
立體啓發法：遠處的物體看上去更高大
情感啓發式：因為喜歡，所以認同

第二部分 啓發法與偏見
第10章 大數法則與小數定律
小樣本的齣錯風險可能高達50%
信任多於質疑的普遍性偏見
對隨機事件作齣因果解釋必然是錯的
第11章 錨定效應在生活中隨處可見
對錨定值的調整常常是不足的
暗示就是一種錨定效應
作為這幢房子的主人，你能接受的最低售價是多少？
錨定效應何時適用，何時不適用？
第12章 科學地利用可得性啓發法
意識到自己的偏見有利於團隊關係融洽
偏見會影響我們對自己或他人的看法
第13章 焦慮情緒與風險政策的設計
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外緻死率更高？
如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？
第14章 猜一下，湯姆的專業是什麼？
依據典型性作齣預測是下意識的行為
典型性啓發的兩宗罪
用貝葉斯定理來約束直覺
第15章 琳達問題的社會效應
琳達不可能隻是一名普通的銀行齣納吧？
少即是多的邏輯悖論
第16章 因果關係勝過統計信息
因果關係基礎比率與思維定式
我們並沒有自己想的那樣樂於助人
第17章 所有錶現都會迴歸平均值
第二次的錶現與第一次並無因果聯係
迴歸現象的意義不亞於發現萬有引力
第18章 如何讓直覺性預測更恰當有效？
偏離預測方嚮的直覺
對直覺性預測的偏見進行修正
兩位教授候選人，應該選擇哪一位？

第三部分 過度自信與決策錯誤
第19章 “知道”的錯覺
後見之明的社會成本
真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？
第20章 未來是不可預測的
士兵測評的有效性錯覺
投資股票的技能錯覺
主觀自信與專業文化認知錯覺的提供瞭生存的土壤
專傢預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子
第21章 直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？
專傢預測比不上簡單運算準確
讓許多業內人士煩惱的運算法
“閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取
第22章 什麼時候可以相信專傢的直覺？
直覺就在眨眼之間
專傢型直覺的習得
環境有規律可循，直覺纔可相信
直覺的對錯評估
第23章 努力養成采納外部意見的決策習慣
比起外部意見，我們更偏嚮內部意見
規劃謬誤：過於樂觀的計劃隨處可見
減少決策錯誤的有效方法
第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍
樂觀主義者過度自信的代價
競爭忽視：為何大片會紮堆上映？
是你太糟糕而不是我太笨拙
事前驗屍：部分剋服樂觀偏差的方法

第四部分 選擇與風險
第25章 事關風險與財富的抉擇
麵對風險，我們不是理性的經濟人
伯努利的財富效用理論錯在哪裏？
第26章 更人性化的前景理論
麵對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？
損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多
前景理論無法應對令人失望的事
第27章 稟賦效應與市場交易
人們為什麼不願意割捨自己已擁有的東西？
像商人那樣思考和交易
第28章 經濟交易的參照點——公平性
目標就是參照點
我們為什麼不願意改變現狀？
商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？
第29章 對結果可能性的權衡
可能性效應與確定性效應
著名經濟學傢也難逃阿萊斯悖論的陷阱
決策權重的大小取決於人們的擔憂程度
四重模式：可能性與決策權重的關係模型
可能性效應影響下的風險決策
第30章 被過分關注的罕見事件
你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？
畫麵感越強，決策權重越大
對風險的錶述方式不同，所做決策可能截然相反
罕見事件又為何會被忽視？
第31章 能帶來長遠收益的風險政策
寬框架還是窄框架？
聰明的投資者不會每天都看股票行情錶
風險政策可能抵消風險厭惡的偏見
第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？
你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？
哪種選擇會讓你更後悔？
因為害怕將來後悔而作齣不理性的選擇
第33章 評估結果的逆轉
開啓經濟學與心理學的跨界交流
綜閤評估引發偏好逆轉
同類案件判罰的力度為何不一樣？
第34章 善用框架效應，讓生活更美好
情感的框架效應很難抵檔
用框架性政策助推人們作齣更好的選擇

第五部分 兩個自我
第35章 體驗效用與決策效用的不一緻
如何測量體驗效用？
記憶自我誇大瞭痛苦體驗
記憶沒那麼可靠
第36章 人生如戲
比起整個人生，我們更在意人生的結局
關於上一次旅行，你還能記起多少？
第37章 你有多幸福？
測量經驗自我的幸福感
幸福的方法
第38章 思考生活
生活滿意度：一個很難迴答的問題
被放大瞭的幸福錯覺
韆萬不要忽略時間的作用
結語
附錄A 不確定性下的判斷：啓發法和偏見
附錄B 選擇、價值以及框架
緻謝

啓動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆 
　　突破是科學研究的重點，而我們理解聯想機製的第一個重大突破就是對測量方式的改進。幾十年前，唯一研究聯想的方法是嚮眾人提問，比如“當你聽到‘天’這個詞時腦海中最先齣現的詞是什麼”，研究者記錄瞭不同迴答齣現的頻率，比如“夜晚”、“晴天”，或者“日間長”等。在20世紀80年代，心理學傢發現，看到一個詞時，人的思維就會立刻産生變化，而且這種變化是可測量的，同時，很多相關詞匯會被激發齣來。如果你最近看到或者聽到“喝__”這個詞，你可能會填上偏旁為“氵”的“湯”字而不會填成“場”。當然，如果你剛看到瞭“運動__”這個詞，你可能就會填上“場”字瞭。我們將此現象稱為啓動效應，也就是說“喝”這個概念在“湯”之前齣現，“運動”先於“場”齣現。 
　　啓動效應有多種錶現形式。如果你的腦海中此時有“喝”這個概念（不論你是否注意到這一點），恰好此時有人低聲跟你說瞭“湯”字或者在你前麵遠遠的地方放上一碗湯，你肯定會比平時更快地意識到“湯”這個詞。當然，你腦海中首先齣現的不僅有湯這個概念，還有與食物相關的很多概念，包括豬肉、餓、脂肪、飲食和餅乾等。如果最近用餐時幾乎都是坐在搖晃的餐桌前吃飯，你的腦海中還會首先浮現搖晃這個概念。此外，啓動聯想的概念也能引起其他概念，盡管這種能力不算強。就像是池塘裏的漣漪一樣，概念的激活也是由聯想概念這張大網上的一小部分嚮外逐漸擴展開來的。這個漣漪效應現在是心理學研究中最令人興奮的探索之一。 
　　關於記憶理解的另一項重大突破，是研究者發現啓動效應不隻限於概念和詞匯。當然，單純通過有意識的經驗，你是無法瞭解到這一點的，但你一定要接受這個另類的想法，即你的行為和感情有時會受製於你自己甚至都沒有意識到的事件。在一項實驗中，心理學傢約翰·巴奇（John Bargh）和他的同事們讓紐約大學的數位學生從一個包含5個單詞的詞組中（例如“發現、他、它、黃色的、馬上”） 挑齣4個單詞來重組句子。其中一個小組的學生重組的句子中有一半都含有與老年人相關的詞匯，例如佛羅裏達州、健忘的、禿頂的、灰白的或者滿臉皺紋的。當他們完成這項任務時，又被叫到大廳另一頭的辦公室裏去參加另一個實驗。從大廳的一頭走到另一頭是這次實驗的關鍵所在。研究者悄悄地測量瞭他們所用的時間。正如巴奇預料的那樣，那些以老年為主題造句子的年輕人比其他人走得要慢得多。這個實驗後來成瞭經典案例。 
　　這個“佛羅裏達效應”包括信息啓動的兩個階段。第一，盡管沒有人提過“老年”這個詞，但上述那組詞令人想到瞭年邁；第二，這些想法催生瞭一種行為，即緩慢行走，這個行為與老年人相關。所有這一切的發生都是無意識的。這些學生在迴答問題時，誰也沒有提及自己注意到這些詞有什麼共同點，而且他們都堅持認為自己在第一個實驗中看到的那些詞並未對實驗後的行為産生什麼影響。“老年”這個概念並非他們的自覺意識，但其行為卻因此有瞭改變。這個由概念影響行為的啓動效應被稱為概念運動效應，值得我們關注。盡管你自己肯定沒有意識到這個效應，但讀瞭上述文字之後，“老年”這個概念肯定對你也産生瞭一定的影響。假設需要站起來接杯水喝，你起身離開椅子的動作就會比平常稍稍慢上那麼一點，除非你恰巧不喜歡“老年”這一概念。有研究案例錶明，如果對這一概念反感，人的動作就會比平時稍稍快那麼一點。 
　　在相反的情況下，概念運動效應也同樣適用，德國一所大學曾做過的一項實驗便證實瞭這一點。這個實驗堪稱巴奇和他的同事在紐約所做的那個早期實驗的翻版。在實驗中，研究人員要求參與實驗的學生以每分鍾30步的速度在房間裏繞著圈走5分鍾，這個速度是他們正常行走速度的1/3。這個簡單的實驗過後，學生們能更快地辨認齣與“老年”相關的詞匯，比如“健忘”、“年老”和“孤獨”等。啓動效應往往能産生連貫的反應：如果首先想到老年，你就會錶現得像是上瞭年紀，而這種上瞭年紀的錶現也會強化你關於“年老”的看法。 
　　相互聯係在聯想網絡中十分常見。例如，覺得高興時就會微笑，而微笑也會使你感到高興。拿支鉛筆放在齒間幾秒鍾，有橡皮的一端指嚮右邊，筆尖指嚮左邊。然後拿起筆來，咬住有橡皮的那一端，筆尖指嚮你的正前方。也許你並未意識到上述活動中有一個動作讓你的眉毛皺瞭起來，而另一個動作卻讓你的臉上有瞭微笑。有人曾經讓一些大學生給蓋瑞·拉爾森（Gary Larson）的漫畫《月亮背麵》（The Far Side）評定幽默等級，同時要求他們在評級時咬一支筆。那些“微笑著的”學生（他們完全沒有意識到自己在微笑）對這本漫畫書幽默程度的評價比那些“皺著眉的”學生高得多。在另一項實驗中，那些皺眉的人（眉頭緊皺）在看到飢餓的兒童、爭論不休的人以及事故現場等令人不舒服的圖片時，往往會錶現齣更強烈的情感反應。 
　　簡單地說，常見的動作也會不知不覺地影響到我們的想法和感覺。在一項實驗中，受試者按照要求用新耳機聽一些信息。他們被告知這項實驗的目的是檢測音頻設備的質量，研究人員告訴他們要不斷地搖晃腦袋，以檢查設備是否有聲音失真的問題，其中一半受試者要上下點頭，而另一半則要左右搖頭。他們聽到的內容是電颱的社論。那些點頭（錶示同意的動作）的受試者往往易於接受他們聽到的信息，而那些搖頭的受試者則易於否定那些信息。要強調的是，受試者並沒有意識到上述問題，他們隻是習慣性地將否定或接受的態度與其常用的身體語言聯係起來而已。由此可見，老話講“不管你怎麼想的，都得心平氣和”，這真是條很好的建議，隻有真正做到心平氣和，你纔可能有迴報。 
　　…… 

我想每位作者都會在腦海中勾勒讀者因為讀自己的書而受益的情形。我的這本書就像是辦公室飲水機旁的閑談一樣，讀者對它不會感到陌生。人們在飲水機旁或交流，或閑談，很隨意。我希望這本書能豐富人們的詞匯，這樣大傢在談論彆人的判斷與決策、公司的新政策或是同事的投資時，這些新詞匯就能派上用場瞭。書中為何還會涉及閑談的內容呢？因為利用閑談來發現和分析彆人犯的錯誤比分析自己的錯誤更容易，也更有意思。在人生最輝煌的時候，我們很難對自己的信念和需求産生懷疑，越是在最需要質疑自己的時候越難做到這一點，但我們可以從他人的真知灼見中受到啓迪。很多人都會不由自主地推想朋友和同事會對自己的選擇作何評價，而這些預先推斷的中肯程度和內容都是十分重要的。對彆有見地的閑談有所期待是進行嚴厲的自我批評的強大動力，其作用比新年計劃更大，更能提升我們在工作和生活中的決策能力。
　　一名內科醫生要想成為優秀的診斷專傢，就必須掌握多種疾病的大量特徵，每種疾病都有其病理和癥狀，有其自身可能齣現的發病前兆及病因、病情發展、結果和治療或乾預手段等。學醫，當然也包括對醫學用語的學習。要想對他人的判斷和決策有更深入的瞭解，就要有更豐富的詞匯，日常生活用語中的詞匯還遠遠滿足不瞭這一要求。我們很可能在閑談中發現人們齣錯的方式各不相同，而一再齣錯就會令人印象深刻，而且我們可以預料到這種情況在特定環境中會再次發生。例如，一個瀟灑自信的演講者剛踏上舞颱，觀眾往往就會對其大加贊賞，他可能並沒有那麼優秀，但這好評如潮的結果在他踏上舞颱的一刹那便可預見。這種先入為主的情形是有據可依的，即光環效應，這一效應使我們更容易預測結果，更容易賞識和理解這位演講者。
　　當彆人問你正在想什麼時，你一般都能迴答上來。你覺得自己知道腦子裏在想什麼，通常就是一種意識自然而然導齣另一種來，但這不是大腦工作的唯一方式，也不是其典型的工作方式。大多數印象和想法都是從意識經驗中得來的，而人們是感知不到這一過程的。你無從知道自己是如何曉得麵前的書桌上有盞燈，無從知道自己如何能通過電話聽齣愛人有些不耐煩，也無從知道自己如何毫無意識地成功規避瞭一場車禍。印象、直覺、決策，所有這些腦力活動都在無聲地進行著。
　　本書討論的很多內容都與直覺的成見相關。然而，對過失的關注並不意味著我們在詆毀人類智慧，這就如同關注疾病並非否定健康一樣。大多數人在通常情況下都是身體健康的，他們做齣的決策、采取的行動往往也是恰當的。生活中，我們往往跟著印象和感覺走，憑直覺引導行事，而且我們覺得這種直覺和偏好很可靠，這種自信通常也是正當閤理的。不過，也不盡然。我們經常在自己齣現失誤的時候還信心滿滿，此時，旁觀者往往比我們自己更容易發現這些失誤。
　　因此，我和大傢一起在“飲水機旁交談”，其目的就是：給讀者提供更豐富精確的語言來討論他人乃至自己在判斷和決策上的失誤，提升發現和理解這些失誤的能力。至少有些例子錶明，正確的判斷能有效地乾預錯誤，以降低錯誤的判斷和決策經常造成的損失。
　　……

洞悉決策的迷思：人類心智的深度剖析 一部顛覆你對“理性”認知的思想巨著 我們每天都在做決定，從早餐的選擇到重大的職業規劃，似乎都在遵循著邏輯與審慎。然而，在我們自認為清醒的頭腦背後，隱藏著一套遠比我們想象中復雜且容易齣錯的運作機製。本書並非一本簡單的心理學讀物，它是一次深入人類思維深處的探險，揭示瞭我們如何思考、如何判斷以及為何經常做齣看似荒謬的錯誤選擇。 本書匯集瞭數十年來認知心理學領域最前沿的研究成果，以嚴謹的學術視角和生動的案例，構建瞭一個全麵而精妙的人類決策模型。它將引導讀者穿透直覺的迷霧，直抵心智運作的核心。 第一部分：雙係統理論的基石——快思考與慢思考的交鋒 人類的心智並非一個統一的、恒定的決策者，而更像一個由兩個截然不同的係統構成的協作團隊：係統1（System 1）和係統2（System 2）。 係統1：直覺的引擎，速度與效率的化身。這個係統幾乎不需要努力，自動且快速地運行。它負責我們日常的多數活動：識彆麵孔、理解簡單的句子、在遇到危險時迅速反應。係統1擅長模式識彆，是高效的“捷徑製造者”。然而，正是這種對效率的追求，使其容易受到偏見和啓發式（Heuristics）的影響，導緻係統性的偏差。它傾嚮於構建一個連貫的敘事，即使信息有限，也會迅速得齣結論，這種傾嚮被稱為“意願的閤理化”（What You See Is All There Is, WYSIATI）。 係統2：理性的審視者，需要努力與專注的執行者。係統2負責復雜的計算、深度的邏輯推理以及對係統1輸齣的監督和控製。當你解一道微積分題或對比兩份復雜的閤同條款時，你調動的就是係統2。然而，係統2的資源是極其有限的，它容易疲勞，並且天生帶有惰性。當係統2忙碌或鬆懈時，係統1便會占據主導地位，將那些未經檢驗的“直覺答案”推送為最終決策。 本書詳盡描繪瞭這兩個係統之間的互動關係：係統1提齣建議，係統2要麼采納，要麼修正。理解這種動態平衡，是理解我們自身認知局限的第一步。 第二部分：啓發式與偏見——思維的捷徑與陷阱 人類的生存依賴於快速判斷，這催生瞭一係列高效的思維捷徑，即啓發式。雖然它們在多數情況下是奏效的，但在特定的情境下，這些捷徑會演變為係統性的認知偏差（Cognitive Biases），將我們引嚮錯誤的結論。 錨定效應（Anchoring Effect）： 首次接觸到的信息，無論其相關性如何，都會像一個“錨”一樣，對後續的估值和判斷産生不成比例的影響。無論是商業談判中的初始報價，還是對某件物品的首次定價，都深陷此效應的泥沼。 可得性啓發（Availability Heuristic）： 我們傾嚮於高估那些更容易被頭腦中提取齣來的事件發生的概率。媒體報道的災難、近期發生的事情，在我們腦海中留下的深刻印象，使得我們對其普遍性的判斷齣現偏差。這解釋瞭為何人們常常高估飛機失事的概率，卻低估瞭日常疾病的風險。 代錶性偏差（Representativeness Heuristic）： 我們傾嚮於根據事物與某一類彆的相似程度來判斷其屬於該類彆的概率，而忽略瞭基礎概率（Base Rates）。本書通過經典的“琳達問題”等案例，揭示瞭這種邏輯謬誤如何滲透到我們對人、事、風險的評估之中。 損失厭惡（Loss Aversion）： 麵對損失所帶來的痛苦感，遠大於獲得同等價值的快樂感。這種非對稱性極大地影響瞭我們的風險偏好，使我們在麵對潛在損失時錶現得更為保守和非理性。我們寜願持有虧損的股票，也不願接受確認損失的現實。 第三部分：過度自信與預測的難題 人類對自己的知識和預測能力抱有驚人的信心，而本書尖銳地指齣，這種“過度自信”是係統1在信息不足時構建連貫故事的必然産物。 後見之明偏差（Hindsight Bias）： “我早就知道會這樣。”一旦事件發生，我們的大腦便會重新組織記憶，使結果看起來是不可避免和可預測的。這種偏差極大地阻礙瞭我們從過去的錯誤中學習，因為它扭麯瞭我們對事件發生時信息狀態的真實記憶。 規劃謬誤（Planning Fallacy）： 無論是個體項目還是大型工程，我們總是係統性地低估完成所需的時間和成本。我們沉浸在對“最佳情況”的樂觀設想中，而忽略瞭潛在的乾擾和障礙。 專傢預測的局限性： 本書深入探討瞭專業領域（如經濟預測、政治分析）中預測的準確性。研究錶明，那些在特定領域擁有深厚知識的專傢，其預測的準確性往往並不比那些掌握瞭更廣泛知識、使用更清晰統計模型的“外行人”高明多少。這引齣瞭對“內部視角”和“外部視角”的深刻反思。 第四部分：前景理論——超越期望的價值判斷 本書的核心貢獻之一是引入並詳盡闡述瞭“前景理論”（Prospect Theory），這是對傳統經濟學中“期望效用理論”的革命性挑戰。 前景理論指齣，人們對風險的評估並非基於最終財富的絕對值，而是基於相對於某個參考點（Reference Point）的得失。 風險態度： 在麵對收益時，人們傾嚮於風險規避（寜願接受一個確定的較小收益，也不願承擔一個較高但有風險的較大收益）。而在麵對損失時，人們則傾嚮於風險尋求（願意承擔更大的風險以避免確定的損失）。 價值函數： 描述人們心理感受的價值麯綫，在損失區是非綫性的，損失的感知權重遠大於收益的感知權重，體現瞭損失厭惡的心理強度。 理解前景理論，能清晰地解釋金融市場中的非理性交易行為、保險購買行為以及日常的討價還價策略。 結語：如何利用洞察力改善決策 本書並非旨在讓我們完全消除係統1的直覺——那是不可能且不必要的。相反，它提供瞭一套認知工具箱，幫助我們識彆那些最容易使我們犯下嚴重錯誤的認知陷阱。 通過學習識彆偏見齣現的語境、主動尋找與直覺相悖的證據（對衝係統1的確認傾嚮）、並采用更結構化、更依賴數據的“外部視角”進行關鍵判斷，我們可以顯著提升決策質量。 這是一本對人類心智運作機製的詳盡解剖，它將重塑你對自身判斷的信任度，並為你提供前所未有的洞察力，去看清這個世界——以及你身處的自我——是如何運作的。閱讀本書，就是開啓自我校準之旅的開始。

評分☆☆☆☆☆

我剛開始看這本書的時候，是被它所提齣的一些觀點深深吸引住瞭。尤其是關於“直覺”和“理性”的討論，讓我對自己的很多行為有瞭新的認識。很多時候，我們以為自己是經過深思熟慮纔做齣決定，但仔細迴想，很多選擇其實都是由潛意識裏的某種“感覺”在驅動。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我思維中的盲點。舉個例子，當我麵臨一個選擇時，我總是傾嚮於選擇那些看起來更直接、更省力的方式，而忽略瞭那些需要更多思考和分析的選項。讀瞭這本書，我纔意識到，這種“快思考”雖然在很多情況下能提高效率，但也很容易讓我們落入思維的陷阱，做齣一些看似閤理但實際上並不最優的決策。作者通過大量的研究和實例，非常有說服力地解釋瞭為什麼我們會犯這些錯誤，以及這些錯誤又是如何産生的。我覺得這本書對於想要提升自我認知，改善決策能力的人來說，絕對是一本不可多得的寶藏。它不是那種看瞭就忘的書，而是會讓你在日常生活中不斷迴味和實踐的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計挺吸引人的，淡雅的色彩配上醒目的書名，一看就讓人覺得是本有分量的讀物。拿到手的時候，紙張的觸感也很好，不是那種廉價的印刷品，翻閱起來很有質感。雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是粗略翻看目錄和一些章節的開頭，就已經被作者嚴謹的邏輯和深邃的洞察力所吸引。我一直對心理學和行為經濟學領域很感興趣，總覺得瞭解人類思維的運作方式，能幫助我們在生活中做齣更明智的選擇，避免一些常見的認知陷阱。這本書的名字就直擊瞭這一點，“思考快與慢”，似乎預示著將要揭示我們大腦中兩種截然不同的思考模式，以及它們如何在日常決策中扮演著至關重要的角色。我期待著這本書能為我打開一扇新的窗戶，讓我更深刻地理解人類的非理性，並學會如何駕馭它，而不是被它所裹挾。我猜想，書中會涉及很多心理學實驗的案例，通過這些生動的例子，將抽象的理論變得更加易於理解和消化，這一點非常重要，因為我更喜歡那些既有深度又不失趣味性的科普讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，最直觀的改變就是讓我對“偏見”有瞭更深刻的理解。之前我總是覺得，隻要我保持客觀，就能避免偏見。但這本書讓我明白，偏見是人類思維固有的一部分，我們每個人都在不同程度上受到偏見的影響，隻是我們自己可能意識不到。作者用非常生動的語言描述瞭各種各樣的認知偏誤，比如“錨定效應”、“可用性啓發”等等，這些術語聽起來可能有點專業，但作者通過一個個生活化的例子，把它們講得非常透徹。我印象最深刻的是關於“確認偏誤”的討論，我們總是傾嚮於尋找那些支持自己觀點的信息，而忽略那些與之相反的證據。這讓我意識到，在獲取信息的時候，一定要保持開放的心態，多聽聽不同的聲音，而不是固步自封。這本書的價值在於，它不僅揭示瞭問題，還提供瞭一些解決問題的思路和方法，雖然這些方法需要我們在生活中刻意去練習，但我相信，隻要堅持下去，一定會有所收獲。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己的思維方式真的被顛覆瞭。我以前總覺得，我們的大腦是一個非常理性的計算器，能夠準確地分析所有信息，然後做齣最佳選擇。但這本書讓我意識到，實際上我們的大腦是一個非常“懶惰”的器官，它更傾嚮於使用“直覺”和“啓發式”的思考方式來快速做齣判斷，而很少動用“理性”的、耗費精力的慢思考。這種“快思考”在很多時候能幫助我們節省時間和精力，但同時也容易讓我們犯下各種各樣的認知錯誤。作者通過大量的實驗和案例，詳細地闡述瞭“快思考”和“慢思考”的運作機製，以及它們分彆在什麼時候會起作用。讓我印象最深刻的是，很多時候我們以為自己是理性決策，但實際上卻被一些無關緊要的因素所左右。這本書讓我對人類的非理性有瞭更深的認識，也讓我學會瞭在做重要決定時，要多花一些時間，嘗試用“慢思考”來審視自己的判斷。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它讓我明白瞭為什麼很多時候我們覺得“理所當然”的事情，實際上是經不起推敲的。作者在書中探討瞭我們大腦中存在的各種認知捷徑，這些捷徑雖然能幫助我們快速做齣判斷，但也容易讓我們陷入思維的誤區。比如，我一直以為自己在做選擇時非常理性，但讀瞭這本書我纔發現，很多時候我更容易被當下最容易想到的信息所影響，而忽略瞭那些需要更多時間和精力去挖掘的深層信息。書中的很多例子都非常貼近生活，讓我很容易就能聯想到自己的經曆。例如，當我們被問到一個問題時，第一反應往往是最先浮現在腦海中的答案，這背後其實就是“可用性啓發”在起作用。這本書讓我對自己以往的一些決策進行瞭反思，也讓我認識到，在麵對復雜問題時，一定要有意識地放慢思考的速度，多角度地去分析問題，纔能做齣更明智的判斷。