| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | P.E.T.父母效能訓練 |
| 作者: | (美)托馬斯·戈登(Thomas Gordon) 著;竇珺 譯 著作 著 [譯者]竇? 譯 |
| 譯者: | 竇? |
| 市場價: | 42元 |
| ISBN號: | 9787304073916 |
| 齣版社: | 中央廣播電視大學齣版社有限公司 |
| 商品類型: | 圖書 |
| 其他參考信息(以實物為準) | ||
| 裝幀:平裝 | 開本:B5 | 語種:中文 |
| 齣版時間:2015-11-01 | 版次:1 | 頁數:262 |
| 印刷時間:2015-11-01 | 印次:1 | 字數:278韆字 |
| 目錄 | |
| **章 P.E.T.在傢庭中的實踐反饋 第二章 技巧不是全部。理論是基礎 一、不一緻原則 二、問題歸屬原則 第三章 支持孩子走齣問題區 一、12種絆腳石齣現時 二、對於12種絆腳石的新觀點 第四章 成為會傾聽的父母 一、開始使用積極傾聽不容易 二、當孩子們不願意開口時 三、父母必須具備積極傾聽的心情 四、當孩子拒絕被積極傾聽時 五、過度傾聽 六、傾聽以接納為前提 七、另有企圖的積極傾聽 八、如果孩子說瞭你不想聽的,該怎麼辦? 九、絆腳石的誘惑 十、提升積極傾聽能力的準則 第五章 成為有效的傾聽者給傢庭帶來的變化 一、有魔力的句子――“我聽到瞭。” 二、情緒是流動的 第六章 父母需要滿足自身的需求 第七章 “我一信息”如何讓父母獲益並改善傢庭生活 第八章 “我一信息”的新功能 第九章 親子衝突:誰贏,誰輸? 第十章 開始共贏:問題及解決方案 第十一章 共贏方法如何奏效 第十二章 協助傢長處理價值觀衝突 第十三章 為何隻有部分父母會接受培訓 第十四章 4位傢長的個人分享:P.E.T.給傢庭帶來的變化 傢長信條 緻謝 |
| 內容簡介 | |
| 托馬斯·戈登編著竇·編譯的《P.E.T.父母效能訓練實踐篇》奇妙與*之處,在於戈登博士用一個行為窗口,打破瞭人們固有的二元對立的思維模式, 父母們進入溝通的本質:沒有對錯的評判,隻有事實的陳述和真實感受的流淌; 我們之間沒有好與不好,隻有相同或者不同。以此認知為基石,為溝通的起始點, 剩下的就是如何使用語言的問題而已。而戈登博士所提供的積極傾聽、“我―信息” 等技巧就是具體地教會我們如何來使用語言。本書收集瞭大量傢庭運用P.E.T.的實例,更是對這套溝通技巧背後的使用原則和理論做瞭進一步的闡述。它就像是P.E.T.的進階版,為所有學過P.E.T.的父母們答疑解惑,但它同時也是新開始學習P.E.T.的很好的讀本,前人的經驗會省去你不少的時間。 |
| 作者簡介 | |
| 托馬斯·戈登博士(1918―2002),美國*心理學傢,師從人本主義心理學傢卡爾·羅傑斯。他在芝加哥大學獲得博士學位並留校任教,曾擔任加州心理學會會長、美國白宮兒童顧問等職。戈登博士以其創建的“戈登方法”而聞名**,這一方法起初用於改善父母與孩子間的關係,後發展為一種改善所有人際關係的通用模式。 1962年,戈登博士開發瞭“父母效能訓練”(P.E.T.)課程,**次P.E.T.課程由他親自在美國加州帕薩迪納市的一傢咖啡館給14位父母講授。事實證明,這一課程*常受歡迎,於是戈登博士開始訓練講師,讓他們在社區講授課程。在接下來的幾年內,這一課程遍及美國50個州。 1970年,戈登博士寫作《父母效能訓練》(P.E.T.)一書,這本書將無數父母入瞭他的新傢教哲學。世界許多國傢的人們也開始關注這一課程,並在其國傢開設培訓。據統計,這本書以33種語言在**齣版,英文版銷量高達500多萬冊。**50多個國傢和地區每年近500萬父母參加此培訓課程。 |
媒體評論
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我過去讀過不少關於積極管教的書籍,很多都給我一種“理想化”的感覺,仿佛要求父母必須時刻保持聖人的耐心和智慧。但這本書的實踐性體現在它對“挫摺”的坦誠。它承認在應用這些方法時,傢長一定會犯錯,孩子也可能不會立刻配閤。它並沒有提供一個“保證成功”的公式,而是提供瞭一個持續改進的框架。這種務實的態度讓我倍感親切和鼓舞。比如,書中提到“後果的邏輯性”,這與我過去那種隨心所欲的懲罰方式形成瞭鮮明對比。懲罰是情緒化的,而後果是與行為直接關聯的。當我開始認真思考,我的要求不被執行時,背後的邏輯性在哪裏,而不是單純地指責孩子不聽話時,我發現我自己在麵對生活中的其他難題時,思考方式也變得更有條理瞭。它教的不僅僅是育兒,更是一種解決衝突和建立責任感的生活哲學。
評分說實話,我買這本書的時候,是衝著“叛逆期”這個關鍵詞去的,但讀完之後,我發現它對整個傢庭動力係統的重塑作用遠超我的預期。我過去總是習慣於用“權威式”的教育方法來應對孩子的“反抗”,總覺得不樹立威信,孩子就無法無天瞭。然而,這本書揭示瞭這種“威信”背後的脆弱性——它往往建立在恐懼和壓製之上,孩子一旦有瞭反抗的能力,這種權威就會立刻崩塌。書中對於“權力鬥爭”的分析,簡直像一麵鏡子,照齣瞭我自己在教育中的諸多盲點。我尤其欣賞它關於“共同解決問題”的理念。不再是誰說瞭算的問題,而是“我們”麵臨一個共同的挑戰,需要一起找到雙方都能接受的方案。這個轉變,把“對立麵”變成瞭“閤作夥伴”。這需要極大的耐心和自我剋製,但一旦成功,那種“教育者”和“被教育者”之間的隔閡就消失瞭,取而代之的是一種相互尊重的關係。這種從根本上改變互動模式的視角,對我來說是顛覆性的。
評分這本書我是在一個育兒論壇上被安利的,當時正值我傢孩子進入所謂的“叛逆期”,傢裏氣氛劍拔弩張,我幾乎每天都在崩潰的邊緣。我抱著“死馬當活馬醫”的心態翻開瞭它,一開始還擔心又是那種空泛的理論說教,結果發現,這本書的切入點非常務實。它不像有些書光講道理,而是提供瞭大量可以立刻在日常生活中使用的“小技巧”和“話術”。比如,關於如何傾聽孩子內心真實想法的描述,就讓我茅塞頓開。我一直以為我在聽,但實際上我總是在打斷或者給齣我的“解決方案”。書中對於“積極傾聽”的步驟拆解得極其細緻,配套的案例也都是我日常會遇到的場景,比如孩子因為考試失利而沮喪時,我不再是急著說“沒關係下次努力就好”,而是學會瞭先描述他的感受,再等待他自己開口。這種轉變,立竿見影地改善瞭我們之間的溝通質量。我的孩子明顯感覺到我真的在聽他,而不是急於評判他,這為後續的閤作打下瞭堅實的基礎。這本書的魅力就在於,它不要求你成為一個完美的父母,而是教會你如何成為一個更有效能的溝通者。
評分這本書的文字風格非常平易近人,沒有太多晦澀難懂的心理學術語,即使是沒有受過專業教育學訓練的普通傢長,也能輕鬆理解並上手操作。我特彆喜歡作者在闡述每一個原則時,都會穿插一些傢庭情景劇式的對話示範。這些示範不僅僅是“做什麼”的指導,更重要的是“為什麼這麼做”的內在邏輯。例如,它解釋瞭為什麼“貼標簽”對孩子的自我認知有長期負麵影響,以及如何用描述性的語言來替代評判性的語言。在實踐過程中,我發現最大的阻礙不是知識的缺乏,而是情緒的失控。這本書巧妙地將情緒管理融入瞭溝通技巧中,它強調“先處理心情,再處理事情”。當我被孩子激怒時,我不再盲目地爆發,而是學會給自己一個“暫停鍵”,先穩住自己的情緒,再用學到的技巧去應對。這種“自我賦能”的感覺,比單純學會幾個技巧更重要,它讓我感覺自己重新掌握瞭育兒的主導權,而不是被孩子的情緒牽著鼻子走。
評分這本書最讓我感到震撼的是它對“父母自我效能感”的提升。很多時候,我們覺得育兒難,是因為我們內心深處有一種“我做不好”的預設。這種預設導緻我們一旦遇到挑戰,就會迅速退迴到最原始的、最簡單粗暴的應對模式。這本書提供瞭一套清晰的、可操作的步驟,讓每一次成功的溝通都成為一次“正嚮反饋”。每一次我成功地引導孩子錶達瞭需求,而不是僅僅看到瞭他的“不服從”時,我的信心就增加一分。它鼓勵父母不斷地進行自我反思和調整,把每一次親子互動都看作是一次寶貴的學習機會。它讓我意識到,養育孩子不是一場競賽,而是一場需要不斷學習和適應的長期閤作。這種從“救火隊長”到“係統設計師”的心態轉變,是這本書帶給我最寶貴的財富,它讓我對未來與孩子的相處充滿瞭一種平靜而有力量的期待。
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