中級經濟師2018教材 工商管理2本套 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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人力資源社會保障部人事考試中心組織編寫 著，王朝旭 馬珺 劉誌華 許光建 編，何成軍 吳雪玲 李剋歆 陳維強 譯

圖書標籤:

• 中級經濟師
• 經濟師
• 工商管理
• 教材
• 2018年
• 考研
• 職業資格
• 管理學
• 經濟學
• 用書

店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 中國人事齣版社

ISBN：9787741852987

商品編碼：27572631017

叢書名： 中級經濟師2018考試用書

開本：16

齣版時間：2018-07-01

正文語種：漢

《中級經濟師2018教材 工商管理2本套》圖書簡介 一、 整體定位與內容概覽 本套《中級經濟師2018教材 工商管理2本套》是為備考2018年度中級經濟師工商管理專業考試的考生量身打造的權威輔導用書。本教材緊密圍繞國傢人力資源和社會保障部發布的最新考試大綱，力求全麵、係統、深入地解析工商管理專業的各項知識點，幫助考生構建紮實的理論基礎，掌握實用的分析方法，提升解題能力，最終順利通過考試。 本套教材共包含兩冊，內容上進行瞭精心的結構化設計。第一冊著重於工商管理的基礎理論和宏觀層麵的管理思想，第二冊則深入到企業經營管理的具體實踐和微觀層麵的運作機製。兩者相互銜接，互為補充，共同構築瞭工商管理學科完整的知識體係。在編寫過程中，我們特彆注重理論與實踐的結閤，在闡述基本概念的同時，輔以大量的案例分析、習題演練和考點提煉，旨在讓考生不僅“知其然”，更能“知其所以然”，並能靈活運用所學知識解決實際問題。 二、 第一冊：工商管理理論基礎與宏觀管理 第一部分：管理學原理與發展 第一章：管理與管理者 本章將深入剖析“管理”的本質、職能和作用，探討管理的普遍性與特殊性。 詳細介紹管理者在組織中的角色定位，包括人際關係角色、信息處理角色和決策製定角色。 分析不同層級管理者所需具備的關鍵技能，如概念技能、人際技能和技術技能。 梳理管理理論的發展脈絡，從古典管理理論（科學管理、行政管理）到人際關係學說、行為科學，再到數量管理、權變理論以及現代管理學思想，幫助考生理解管理思想的演進和不同學派的貢獻。 核心考點提示： 管理的定義、管理職能（計劃、組織、領導、控製）、管理者的基本技能、主要管理理論學派的代錶人物及其核心觀點。 第二章：企業內外環境分析 本章重點在於引導考生如何審視企業所處的經營環境，認識到環境對企業生存與發展的重要性。 宏觀環境分析： 詳細介紹PESTEL模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等工具，幫助考生係統分析影響企業的宏觀因素。例如，對經濟周期的波動、政策法規的調整、社會文化變遷、技術進步的速度以及環境可持續性要求等進行深入分析。 行業環境分析： 運用波特五力模型（供應商討價還價能力、購買者討價還價能力、新進入者威脅、替代品威脅、現有競爭者之間的競爭）等經典工具，深入剖析行業結構、競爭態勢和行業吸引力，讓考生理解行業動態如何影響企業戰略。 微觀環境分析（企業內部）： 探討企業內部資源、能力和核心競爭力。通過SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅），引導考生識彆企業內部的優勢和劣勢，並結閤外部環境的機會和威脅，製定有效的競爭策略。 核心考點提示： PESTEL模型各要素的分析內容，波特五力模型的具體應用，SWOT分析的邏輯和應用場景。 第三章：企業戰略管理 本章係統闡述企業戰略管理的理論與實踐。 戰略管理過程： 詳細講解企業戰略管理的基本流程，包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略評價與控製。 戰略層次： 區分公司層戰略（如多元化戰略、一體化戰略）、事業部層戰略（如成本領先、差異化、集中化）和職能層戰略（如營銷戰略、生産戰略、人力資源戰略）。 戰略選擇工具： 介紹安索夫矩陣、BCG矩陣、GE矩陣等戰略分析工具，幫助考生理解如何進行産品組閤管理和資源配置。 核心考點提示： 戰略管理的基本過程，不同層次的戰略類型，主要戰略分析工具的構成和應用。 第二部分：組織與人力資源管理 第四章：組織設計與結構 本章聚焦於企業組織的核心——組織設計。 組織設計的原則： 闡述組織設計的關鍵原則，如目標原則、分工協作原則、權責統一原則、彈性原則、信息溝通原則等。 組織結構類型： 詳細介紹直綫製、職能製、直綫-職能製、事業部製、矩陣製、團隊型組織、網絡型組織等各種組織結構形式的特點、優缺點及適用條件。 組織變革與創新： 探討組織變革的動因、類型（漸進式變革與根本性變革）和管理策略，以及如何促進組織創新。 核心考點提示： 各種組織結構形式的比較分析，組織設計的關鍵原則，組織變革的管理。 第五章：人力資源管理 本章全麵介紹現代企業人力資源管理的各個模塊。 人力資源管理概述： 探討人力資源管理在企業中的戰略地位，以及人力資源管理的基本職能。 人力資源規劃： 講解如何進行人員需求預測和人員供給預測，製定有效的人力資源規劃。 員工招聘與配置： 介紹招聘渠道、招聘方法（如麵試、測評）、甄選工具和擇優錄用的原則。 培訓與開發： 闡述培訓的必要性、類型（新員工培訓、在職培訓、轉崗培訓等）、方法和評估。 績效管理： 講解績效考核的原則、方法（如KPI、MBO、360度反饋）、績效反饋與麵談。 薪酬與福利管理： 探討薪酬體係的設計原則、工資結構、奬金製度和福利項目。 勞動關係管理： 介紹勞動閤同、勞動爭議處理、員工激勵和員工關係維護。 核心考點提示： 人力資源管理各模塊的核心內容和方法，如招聘甄選流程、培訓需求分析、績效考核指標設計、薪酬構成要素等。 三、 第二冊：企業經營管理實踐與微觀運作 第一部分：市場營銷與品牌管理 第六章：市場營銷管理 本章深入探討市場營銷的核心理念與實操。 市場營銷概念與發展： 介紹市場營銷觀念的演變（生産觀念、産品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會市場營銷觀念）。 市場細分、目標市場選擇與市場定位（STP理論）： 詳細講解如何進行市場細分（依據、方法）、如何選擇目標市場（評估標準、選擇策略）以及如何進行市場定位（定位策略、定位聲明）。 營銷組閤（4Ps）： 産品（Product）： 探討産品生命周期、産品組閤、品牌策略、包裝策略。 價格（Price）： 介紹定價目標、定價方法（如成本導嚮、競爭導嚮、需求導嚮）以及價格調整策略。 渠道（Place）： 分析營銷渠道的類型、渠道成員的功能、渠道設計與管理。 促銷（Promotion）： 講解整閤營銷傳播（IMC），包括廣告、公共關係、人員推銷、銷售促進和直復營銷等。 核心考點提示： STP理論的應用，4Ps各要素的核心內容和決策點，整閤營銷傳播的概念。 第七章：品牌管理 本章專門聚焦於品牌建設與管理。 品牌定義與作用： 闡述品牌的內涵、品牌的功能以及品牌對消費者和企業的重要性。 品牌戰略： 探討品牌定位、品牌延伸、品牌組閤管理（如單一品牌、副品牌、多品牌、聯閤品牌）以及品牌重塑。 品牌資産： 分析品牌忠誠度、品牌認知度、感知質量、品牌聯想和專利資産等品牌資産的構成要素。 品牌價值評估： 簡要介紹品牌價值評估的常用方法。 核心考點提示： 品牌戰略的類型，品牌資産的構成要素，品牌定位的關鍵。 第二部分：生産與運營管理 第八章：生産與運營管理 本章關注企業如何高效地進行産品和服務生産。 生産與運營管理概述： 闡述生産與運營管理在企業中的地位和作用，以及其基本職能。 生産運作係統： 介紹生産運作係統的構成要素（投入、轉換過程、産齣），以及不同類型的生産方式（如批量生産、連續生産、項目生産）。 生産計劃與控製： 講解生産計劃的層次（長期、中期、短期）、生産調度、能力計劃和物料需求計劃（MRP）。 質量管理： 介紹全麵質量管理（TQM）、質量控製（QC）和質量保證（QA）的基本概念，以及常用的質量管理工具（如柏拉圖、因果圖）。 庫存管理： 探討庫存的類型、庫存管理的目標和基本的庫存控製模型（如EOQ模型）。 供應鏈管理： 介紹供應鏈管理的基本概念、流程和重要性。 核心考點提示： 生産計劃與控製的流程，質量管理的原則和工具，庫存管理的基本模型。 第三部分：財務與管理會計 第九章：財務管理 本章介紹企業財務活動的基本原理和管理。 財務管理目標： 重點講解以股東財富最大化為核心的財務管理目標。 資金籌集： 分析企業常用的融資方式，包括股權融資（如發行股票）和債權融資（如發行債券、銀行貸款）。 投資決策： 介紹投資項目的評估方法，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）和迴收期法。 營運資金管理： 探討流動資産（如存貨、應收賬款）和流動負債的管理，以及現金管理。 股利政策： 簡要分析影響股利政策的因素。 核心考點提示： 財務管理的目標，投資決策的主要評估方法，營運資金管理的重要性。 第十章：管理會計 本章側重於管理會計在企業內部決策中的應用。 管理會計與財務會計的區彆： 明確兩者在目的、對象、報告使用者、報告格式等方麵的差異。 成本管理： 介紹成本的分類（如固定成本、變動成本、直接成本、間接成本），以及成本核算方法（如作業成本法）。 決策會計： 講解管理會計在短期經營決策中的應用，如盈虧平衡分析、差彆成本分析、邊際成本分析等。 預算管理： 介紹預算的編製、執行和控製過程，以及滾動預算、零基預算等方法。 業績評價： 探討如何運用管理會計工具對部門或事業部進行業績評價。 核心考點提示： 成本分類，盈虧平衡點分析，管理會計在決策中的應用。 四、 學習方法與備考建議 係統學習，循序漸進： 考生應嚴格按照教材的章節順序進行學習，理解每個概念的內涵和外延，建立完整的知識框架。 理論聯係實際： 在學習理論知識的同時，積極關注現實中的企業經營案例，將所學理論應用於分析實際問題，加深理解。 強化練習，鞏固提升： 教材中的習題和模擬試題是檢驗學習效果的重要途徑。考生應認真完成所有練習，並對錯題進行反思和總結。 關注大綱，把握重點： 考試大綱是備考的“指揮棒”。考生應仔細研讀大綱，明確考試範圍和重點、難點，有針對性地進行復習。 模擬演練，提升應試技巧： 在考前進行完整的模擬考試，熟悉考試流程、題型和時間分配，鍛煉答題速度和準確率。 五、 總結 本套《中級經濟師2018教材 工商管理2本套》以其係統性、權威性和實踐性，將成為您備考2018年中級經濟師工商管理專業的得力助手。我們相信，通過潛心研讀本套教材，輔以科學的學習方法，廣大考生定能全麵掌握工商管理的核心知識，提升專業素養，在考試中取得優異的成績！

評分☆☆☆☆☆

這套書的紙張和裝幀質量，也給我留下瞭不錯的印象，畢竟是需要反復翻閱和做筆記的工具書。雖然不是什麼奢侈品級的印刷，但紙張的厚度和觸感都屬於中上水平，在熒光筆和鉛筆的塗畫下，基本沒有洇墨現象，這對於我們這些喜歡在書上做深度批注的學習者來說至關重要。另外，教材的版式設計也值得稱贊。排版疏密有緻，關鍵術語通常會用粗體或者斜體突齣顯示，這在快速檢索信息時非常方便。我注意到，在講解一些比較抽象的供應鏈管理模型時，編者巧妙地加入瞭流程圖和錶格，使得原本需要大段文字去描述的關係鏈條，一下子變得直觀易懂。比如，關於MRP（物料需求計劃）的計算流程，如果純文字描述，我估計得看上好幾遍纔能捋順，但配上瞭清晰的圖示，瞬間就明白瞭係統的運行邏輯。這種對視覺輔助工具的重視，極大地降低瞭閱讀的認知負荷，讓學習過程變得更加流暢和愉悅。

評分☆☆☆☆☆

這本《中級經濟師2018教材 工商管理2本套》的閱讀體驗，說實話，挺齣乎我意料的。我本來以為這種官方教材都會寫得枯燥乏味，堆砌理論，拿到手纔發現，編排上還是下瞭不少功夫的。比如，它把復雜的企業戰略管理部分，拆解得非常細緻，每一個框架理論後麵都緊跟著案例分析。我記得有一章講波特的五力模型，書裏不光把模型的每個要素講透瞭，還特彆引用瞭幾個不同行業（快消品、高科技、傳統製造業）的實際案例，對比著分析瞭五種力量在不同情境下的作用強度，這對我這種需要把理論落地到實踐中的人來說，簡直是救命稻草。特彆是關於組織行為學的那部分，以前我看其他資料總覺得“激勵理論”和“領導力模型”像是兩張皮，但這本書裏通過一個虛擬的公司重組故事綫，把激勵機製的引入、團隊衝突的管理、以及不同領導風格對員工績效的影響，串聯瞭起來，讀起來有種一氣嗬成的感覺。如果說有什麼不足，可能是在新經濟模式（比如平颱經濟或數字化轉型）的探討上略顯保守，畢竟是2018年的版本瞭，但就夯實基礎理論而言，這套書的深度和廣度是毋庸置疑的，足以應付考試要求，甚至作為未來職業發展的一個參考基石。

評分☆☆☆☆☆

當我翻到關於人力資源管理那一冊時，我發現編者在強調“戰略性人力資源管理”的觀點上是相當超前的。這套2018年的教材並沒有僅僅停留在傳統的招聘、培訓、薪酬這三大塊，而是花瞭大量篇幅去闡述HR如何與企業的整體戰略保持一緻，也就是所謂的“戰略適配性”。書中深入討論瞭如何通過人纔盤點來識彆關鍵崗位的能力缺口，並設計齣定製化的繼任者計劃，這已經超越瞭一般中級教材的廣度。特彆是對於“績效管理體係的建立”，書中提供瞭一個從目標設定（KPI/OKR的初級應用）、過程輔導到結果反饋的完整周期模型，並強調瞭反饋溝通的藝術性，而不是簡單地把分數貼給員工。這讓我意識到，即便是針對一個職業資格考試的教材，如果內容編排得當，也能成為一個活生生的、具有指導意義的職場工具書。它成功地把我從一個“背誦知識點”的狀態，引導嚮瞭“思考如何應用知識”的狀態，這對於一個工商管理領域的學習者來說，價值是無可替代的。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭近一個月的時間啃完瞭這套教材，最大的感受是其內容的體係性和邏輯的嚴密性。工商管理本身就是一個龐雜的學科，涉及運營、營銷、人力、財務等多個維度，很多教材都是把這些知識點像散落的珍珠一樣羅列著。但這套2018年的版本在“集成化”處理上做得非常齣色。舉個例子，它在講到生産與運作管理中的“精益生産”理念時，並非孤立地討論庫存控製或流程優化，而是立刻將其與人力資源中的“員工授權”以及質量管理中的“全麵質量管理（TQM）”聯係起來，形成瞭一個相互支撐的知識網絡。這讓我深刻理解瞭“管理”的本質是一種係統工程，而不是各個職能部門的簡單疊加。尤其在財務管理與成本控製的章節，它沒有陷入復雜的會計公式推導（這本來就不是中級經濟師的重點），而是聚焦於管理會計的應用，比如如何運用邊際貢獻分析來輔助定價決策，以及如何通過預算編製來控製運營風險。整體閱讀下來，感覺思路非常清晰，像是有人拿著一張清晰的地圖，一步步引導我走過瞭整個工商管理的全貌，對於構建一個成熟的管理思維框架，幫助極大。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買這套書主要是為瞭應付那次考試，當時時間緊任務重，對學習效率要求極高。從這個角度齣發，這套《工商管理2本套》的錶現可以說是“精準打擊”。它幾乎完美復刻瞭考試大綱的要求，知識點的覆蓋麵非常廣，但又避免瞭研究生教材那種深挖到極緻的學術探討。它的敘述語言風格非常務實，沒有太多花哨的修辭，很多定義和原則都是用非常簡潔、直接的方式闡述。我特彆喜歡它在每章末尾設置的“知識點迴顧與自測”部分。那些小測試的難度設置得恰到好處，既能檢驗你對核心概念的掌握程度，又不會因為過於偏僻而打擊學習信心。我個人習慣的做法是，第一遍通讀，標記所有不熟悉的術語；第二遍重點攻剋那些被標記的部分，並利用書後的習題進行即時鞏固。這種“輸入-檢驗-再輸入”的學習閉環，大大提高瞭我的記憶效率。對於時間緊張，目標明確的學習者來說，這種高度聚焦於考試核心內容的教材，無疑是最高效的選擇。

評分☆☆☆☆☆

贈品來的，不錯。紙質還可以。

評分☆☆☆☆☆

還沒報名，不錯

評分☆☆☆☆☆

教材挺不錯的，現在開始自學，看瞭幾章基本能夠看懂

評分☆☆☆☆☆

發貨速度飛快，材料還沒看，但是書都是輔助，主要還是看個人，祝福我吧。

評分☆☆☆☆☆

書質量還是不錯的，應該是正版，好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

是正品，很好，好評

評分☆☆☆☆☆

同事介紹買的，好評

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，期待下次閤作

評分☆☆☆☆☆

書不錯