中级经济师2018教材 工商管理2本套

中级经济师2018教材 工商管理2本套 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

人力资源社会保障部人事考试中心组织编写 著,王朝旭 马珺 刘志华 许光建 编,何成军 吴雪玲 李克歆 陈维强 译
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  • 工商管理
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店铺: 鼎甲图书专营店
出版社: 中国人事出版社
ISBN:9787741852987
商品编码:27572631017
丛书名: 中级经济师2018考试用书
开本:16
出版时间:2018-07-01
正文语种:汉

具体描述




《中级经济师2018教材 工商管理2本套》图书简介 一、 整体定位与内容概览 本套《中级经济师2018教材 工商管理2本套》是为备考2018年度中级经济师工商管理专业考试的考生量身打造的权威辅导用书。本教材紧密围绕国家人力资源和社会保障部发布的最新考试大纲,力求全面、系统、深入地解析工商管理专业的各项知识点,帮助考生构建扎实的理论基础,掌握实用的分析方法,提升解题能力,最终顺利通过考试。 本套教材共包含两册,内容上进行了精心的结构化设计。第一册着重于工商管理的基础理论和宏观层面的管理思想,第二册则深入到企业经营管理的具体实践和微观层面的运作机制。两者相互衔接,互为补充,共同构筑了工商管理学科完整的知识体系。在编写过程中,我们特别注重理论与实践的结合,在阐述基本概念的同时,辅以大量的案例分析、习题演练和考点提炼,旨在让考生不仅“知其然”,更能“知其所以然”,并能灵活运用所学知识解决实际问题。 二、 第一册:工商管理理论基础与宏观管理 第一部分:管理学原理与发展 第一章:管理与管理者 本章将深入剖析“管理”的本质、职能和作用,探讨管理的普遍性与特殊性。 详细介绍管理者在组织中的角色定位,包括人际关系角色、信息处理角色和决策制定角色。 分析不同层级管理者所需具备的关键技能,如概念技能、人际技能和技术技能。 梳理管理理论的发展脉络,从古典管理理论(科学管理、行政管理)到人际关系学说、行为科学,再到数量管理、权变理论以及现代管理学思想,帮助考生理解管理思想的演进和不同学派的贡献。 核心考点提示: 管理的定义、管理职能(计划、组织、领导、控制)、管理者的基本技能、主要管理理论学派的代表人物及其核心观点。 第二章:企业内外环境分析 本章重点在于引导考生如何审视企业所处的经营环境,认识到环境对企业生存与发展的重要性。 宏观环境分析: 详细介绍PESTEL模型(政治、经济、社会、技术、环境、法律)等工具,帮助考生系统分析影响企业的宏观因素。例如,对经济周期的波动、政策法规的调整、社会文化变迁、技术进步的速度以及环境可持续性要求等进行深入分析。 行业环境分析: 运用波特五力模型(供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者之间的竞争)等经典工具,深入剖析行业结构、竞争态势和行业吸引力,让考生理解行业动态如何影响企业战略。 微观环境分析(企业内部): 探讨企业内部资源、能力和核心竞争力。通过SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁),引导考生识别企业内部的优势和劣势,并结合外部环境的机会和威胁,制定有效的竞争策略。 核心考点提示: PESTEL模型各要素的分析内容,波特五力模型的具体应用,SWOT分析的逻辑和应用场景。 第三章:企业战略管理 本章系统阐述企业战略管理的理论与实践。 战略管理过程: 详细讲解企业战略管理的基本流程,包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与控制。 战略层次: 区分公司层战略(如多元化战略、一体化战略)、事业部层战略(如成本领先、差异化、集中化)和职能层战略(如营销战略、生产战略、人力资源战略)。 战略选择工具: 介绍安索夫矩阵、BCG矩阵、GE矩阵等战略分析工具,帮助考生理解如何进行产品组合管理和资源配置。 核心考点提示: 战略管理的基本过程,不同层次的战略类型,主要战略分析工具的构成和应用。 第二部分:组织与人力资源管理 第四章:组织设计与结构 本章聚焦于企业组织的核心——组织设计。 组织设计的原则: 阐述组织设计的关键原则,如目标原则、分工协作原则、权责统一原则、弹性原则、信息沟通原则等。 组织结构类型: 详细介绍直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、矩阵制、团队型组织、网络型组织等各种组织结构形式的特点、优缺点及适用条件。 组织变革与创新: 探讨组织变革的动因、类型(渐进式变革与根本性变革)和管理策略,以及如何促进组织创新。 核心考点提示: 各种组织结构形式的比较分析,组织设计的关键原则,组织变革的管理。 第五章:人力资源管理 本章全面介绍现代企业人力资源管理的各个模块。 人力资源管理概述: 探讨人力资源管理在企业中的战略地位,以及人力资源管理的基本职能。 人力资源规划: 讲解如何进行人员需求预测和人员供给预测,制定有效的人力资源规划。 员工招聘与配置: 介绍招聘渠道、招聘方法(如面试、测评)、甄选工具和择优录用的原则。 培训与开发: 阐述培训的必要性、类型(新员工培训、在职培训、转岗培训等)、方法和评估。 绩效管理: 讲解绩效考核的原则、方法(如KPI、MBO、360度反馈)、绩效反馈与面谈。 薪酬与福利管理: 探讨薪酬体系的设计原则、工资结构、奖金制度和福利项目。 劳动关系管理: 介绍劳动合同、劳动争议处理、员工激励和员工关系维护。 核心考点提示: 人力资源管理各模块的核心内容和方法,如招聘甄选流程、培训需求分析、绩效考核指标设计、薪酬构成要素等。 三、 第二册:企业经营管理实践与微观运作 第一部分:市场营销与品牌管理 第六章:市场营销管理 本章深入探讨市场营销的核心理念与实操。 市场营销概念与发展: 介绍市场营销观念的演变(生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念)。 市场细分、目标市场选择与市场定位(STP理论): 详细讲解如何进行市场细分(依据、方法)、如何选择目标市场(评估标准、选择策略)以及如何进行市场定位(定位策略、定位声明)。 营销组合(4Ps): 产品(Product): 探讨产品生命周期、产品组合、品牌策略、包装策略。 价格(Price): 介绍定价目标、定价方法(如成本导向、竞争导向、需求导向)以及价格调整策略。 渠道(Place): 分析营销渠道的类型、渠道成员的功能、渠道设计与管理。 促销(Promotion): 讲解整合营销传播(IMC),包括广告、公共关系、人员推销、销售促进和直复营销等。 核心考点提示: STP理论的应用,4Ps各要素的核心内容和决策点,整合营销传播的概念。 第七章:品牌管理 本章专门聚焦于品牌建设与管理。 品牌定义与作用: 阐述品牌的内涵、品牌的功能以及品牌对消费者和企业的重要性。 品牌战略: 探讨品牌定位、品牌延伸、品牌组合管理(如单一品牌、副品牌、多品牌、联合品牌)以及品牌重塑。 品牌资产: 分析品牌忠诚度、品牌认知度、感知质量、品牌联想和专利资产等品牌资产的构成要素。 品牌价值评估: 简要介绍品牌价值评估的常用方法。 核心考点提示: 品牌战略的类型,品牌资产的构成要素,品牌定位的关键。 第二部分:生产与运营管理 第八章:生产与运营管理 本章关注企业如何高效地进行产品和服务生产。 生产与运营管理概述: 阐述生产与运营管理在企业中的地位和作用,以及其基本职能。 生产运作系统: 介绍生产运作系统的构成要素(投入、转换过程、产出),以及不同类型的生产方式(如批量生产、连续生产、项目生产)。 生产计划与控制: 讲解生产计划的层次(长期、中期、短期)、生产调度、能力计划和物料需求计划(MRP)。 质量管理: 介绍全面质量管理(TQM)、质量控制(QC)和质量保证(QA)的基本概念,以及常用的质量管理工具(如柏拉图、因果图)。 库存管理: 探讨库存的类型、库存管理的目标和基本的库存控制模型(如EOQ模型)。 供应链管理: 介绍供应链管理的基本概念、流程和重要性。 核心考点提示: 生产计划与控制的流程,质量管理的原则和工具,库存管理的基本模型。 第三部分:财务与管理会计 第九章:财务管理 本章介绍企业财务活动的基本原理和管理。 财务管理目标: 重点讲解以股东财富最大化为核心的财务管理目标。 资金筹集: 分析企业常用的融资方式,包括股权融资(如发行股票)和债权融资(如发行债券、银行贷款)。 投资决策: 介绍投资项目的评估方法,如净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)和回收期法。 营运资金管理: 探讨流动资产(如存货、应收账款)和流动负债的管理,以及现金管理。 股利政策: 简要分析影响股利政策的因素。 核心考点提示: 财务管理的目标,投资决策的主要评估方法,营运资金管理的重要性。 第十章:管理会计 本章侧重于管理会计在企业内部决策中的应用。 管理会计与财务会计的区别: 明确两者在目的、对象、报告使用者、报告格式等方面的差异。 成本管理: 介绍成本的分类(如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本),以及成本核算方法(如作业成本法)。 决策会计: 讲解管理会计在短期经营决策中的应用,如盈亏平衡分析、差别成本分析、边际成本分析等。 预算管理: 介绍预算的编制、执行和控制过程,以及滚动预算、零基预算等方法。 业绩评价: 探讨如何运用管理会计工具对部门或事业部进行业绩评价。 核心考点提示: 成本分类,盈亏平衡点分析,管理会计在决策中的应用。 四、 学习方法与备考建议 系统学习,循序渐进: 考生应严格按照教材的章节顺序进行学习,理解每个概念的内涵和外延,建立完整的知识框架。 理论联系实际: 在学习理论知识的同时,积极关注现实中的企业经营案例,将所学理论应用于分析实际问题,加深理解。 强化练习,巩固提升: 教材中的习题和模拟试题是检验学习效果的重要途径。考生应认真完成所有练习,并对错题进行反思和总结。 关注大纲,把握重点: 考试大纲是备考的“指挥棒”。考生应仔细研读大纲,明确考试范围和重点、难点,有针对性地进行复习。 模拟演练,提升应试技巧: 在考前进行完整的模拟考试,熟悉考试流程、题型和时间分配,锻炼答题速度和准确率。 五、 总结 本套《中级经济师2018教材 工商管理2本套》以其系统性、权威性和实践性,将成为您备考2018年中级经济师工商管理专业的得力助手。我们相信,通过潜心研读本套教材,辅以科学的学习方法,广大考生定能全面掌握工商管理的核心知识,提升专业素养,在考试中取得优异的成绩!

用户评价

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我花了近一个月的时间啃完了这套教材,最大的感受是其内容的体系性和逻辑的严密性。工商管理本身就是一个庞杂的学科,涉及运营、营销、人力、财务等多个维度,很多教材都是把这些知识点像散落的珍珠一样罗列着。但这套2018年的版本在“集成化”处理上做得非常出色。举个例子,它在讲到生产与运作管理中的“精益生产”理念时,并非孤立地讨论库存控制或流程优化,而是立刻将其与人力资源中的“员工授权”以及质量管理中的“全面质量管理(TQM)”联系起来,形成了一个相互支撑的知识网络。这让我深刻理解了“管理”的本质是一种系统工程,而不是各个职能部门的简单叠加。尤其在财务管理与成本控制的章节,它没有陷入复杂的会计公式推导(这本来就不是中级经济师的重点),而是聚焦于管理会计的应用,比如如何运用边际贡献分析来辅助定价决策,以及如何通过预算编制来控制运营风险。整体阅读下来,感觉思路非常清晰,像是有人拿着一张清晰的地图,一步步引导我走过了整个工商管理的全貌,对于构建一个成熟的管理思维框架,帮助极大。

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这本《中级经济师2018教材 工商管理2本套》的阅读体验,说实话,挺出乎我意料的。我本来以为这种官方教材都会写得枯燥乏味,堆砌理论,拿到手才发现,编排上还是下了不少功夫的。比如,它把复杂的企业战略管理部分,拆解得非常细致,每一个框架理论后面都紧跟着案例分析。我记得有一章讲波特的五力模型,书里不光把模型的每个要素讲透了,还特别引用了几个不同行业(快消品、高科技、传统制造业)的实际案例,对比着分析了五种力量在不同情境下的作用强度,这对我这种需要把理论落地到实践中的人来说,简直是救命稻草。特别是关于组织行为学的那部分,以前我看其他资料总觉得“激励理论”和“领导力模型”像是两张皮,但这本书里通过一个虚拟的公司重组故事线,把激励机制的引入、团队冲突的管理、以及不同领导风格对员工绩效的影响,串联了起来,读起来有种一气呵成的感觉。如果说有什么不足,可能是在新经济模式(比如平台经济或数字化转型)的探讨上略显保守,毕竟是2018年的版本了,但就夯实基础理论而言,这套书的深度和广度是毋庸置疑的,足以应付考试要求,甚至作为未来职业发展的一个参考基石。

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坦白说,我买这套书主要是为了应付那次考试,当时时间紧任务重,对学习效率要求极高。从这个角度出发,这套《工商管理2本套》的表现可以说是“精准打击”。它几乎完美复刻了考试大纲的要求,知识点的覆盖面非常广,但又避免了研究生教材那种深挖到极致的学术探讨。它的叙述语言风格非常务实,没有太多花哨的修辞,很多定义和原则都是用非常简洁、直接的方式阐述。我特别喜欢它在每章末尾设置的“知识点回顾与自测”部分。那些小测试的难度设置得恰到好处,既能检验你对核心概念的掌握程度,又不会因为过于偏僻而打击学习信心。我个人习惯的做法是,第一遍通读,标记所有不熟悉的术语;第二遍重点攻克那些被标记的部分,并利用书后的习题进行即时巩固。这种“输入-检验-再输入”的学习闭环,大大提高了我的记忆效率。对于时间紧张,目标明确的学习者来说,这种高度聚焦于考试核心内容的教材,无疑是最高效的选择。

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这套书的纸张和装帧质量,也给我留下了不错的印象,毕竟是需要反复翻阅和做笔记的工具书。虽然不是什么奢侈品级的印刷,但纸张的厚度和触感都属于中上水平,在荧光笔和铅笔的涂画下,基本没有洇墨现象,这对于我们这些喜欢在书上做深度批注的学习者来说至关重要。另外,教材的版式设计也值得称赞。排版疏密有致,关键术语通常会用粗体或者斜体突出显示,这在快速检索信息时非常方便。我注意到,在讲解一些比较抽象的供应链管理模型时,编者巧妙地加入了流程图和表格,使得原本需要大段文字去描述的关系链条,一下子变得直观易懂。比如,关于MRP(物料需求计划)的计算流程,如果纯文字描述,我估计得看上好几遍才能捋顺,但配上了清晰的图示,瞬间就明白了系统的运行逻辑。这种对视觉辅助工具的重视,极大地降低了阅读的认知负荷,让学习过程变得更加流畅和愉悦。

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当我翻到关于人力资源管理那一册时,我发现编者在强调“战略性人力资源管理”的观点上是相当超前的。这套2018年的教材并没有仅仅停留在传统的招聘、培训、薪酬这三大块,而是花了大量篇幅去阐述HR如何与企业的整体战略保持一致,也就是所谓的“战略适配性”。书中深入讨论了如何通过人才盘点来识别关键岗位的能力缺口,并设计出定制化的继任者计划,这已经超越了一般中级教材的广度。特别是对于“绩效管理体系的建立”,书中提供了一个从目标设定(KPI/OKR的初级应用)、过程辅导到结果反馈的完整周期模型,并强调了反馈沟通的艺术性,而不是简单地把分数贴给员工。这让我意识到,即便是针对一个职业资格考试的教材,如果内容编排得当,也能成为一个活生生的、具有指导意义的职场工具书。它成功地把我从一个“背诵知识点”的状态,引导向了“思考如何应用知识”的状态,这对于一个工商管理领域的学习者来说,价值是无可替代的。

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真的很有帮助对复习

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质量和内容都很好,希望能够一次性通过考试

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内容全面,非常好

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速度很快 服务好

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很不错希望今年能过关

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一天不读书,智商不如猪,学习!

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努力努力再努力

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