中级经济师2018教材 工商管理2本套 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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人力资源社会保障部人事考试中心组织编写 著，王朝旭 马珺 刘志华 许光建 编，何成军 吴雪玲 李克歆 陈维强 译

图书标签:

• 中级经济师
• 经济师
• 工商管理
• 教材
• 2018年
• 考研
• 职业资格
• 管理学
• 经济学
• 用书

店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 中国人事出版社

ISBN：9787741852987

商品编码：27572631017

丛书名： 中级经济师2018考试用书

开本：16

出版时间：2018-07-01

正文语种：汉

《中级经济师2018教材 工商管理2本套》图书简介 一、 整体定位与内容概览 本套《中级经济师2018教材 工商管理2本套》是为备考2018年度中级经济师工商管理专业考试的考生量身打造的权威辅导用书。本教材紧密围绕国家人力资源和社会保障部发布的最新考试大纲，力求全面、系统、深入地解析工商管理专业的各项知识点，帮助考生构建扎实的理论基础，掌握实用的分析方法，提升解题能力，最终顺利通过考试。 本套教材共包含两册，内容上进行了精心的结构化设计。第一册着重于工商管理的基础理论和宏观层面的管理思想，第二册则深入到企业经营管理的具体实践和微观层面的运作机制。两者相互衔接，互为补充，共同构筑了工商管理学科完整的知识体系。在编写过程中，我们特别注重理论与实践的结合，在阐述基本概念的同时，辅以大量的案例分析、习题演练和考点提炼，旨在让考生不仅“知其然”，更能“知其所以然”，并能灵活运用所学知识解决实际问题。 二、 第一册：工商管理理论基础与宏观管理 第一部分：管理学原理与发展 第一章：管理与管理者 本章将深入剖析“管理”的本质、职能和作用，探讨管理的普遍性与特殊性。 详细介绍管理者在组织中的角色定位，包括人际关系角色、信息处理角色和决策制定角色。 分析不同层级管理者所需具备的关键技能，如概念技能、人际技能和技术技能。 梳理管理理论的发展脉络，从古典管理理论（科学管理、行政管理）到人际关系学说、行为科学，再到数量管理、权变理论以及现代管理学思想，帮助考生理解管理思想的演进和不同学派的贡献。 核心考点提示： 管理的定义、管理职能（计划、组织、领导、控制）、管理者的基本技能、主要管理理论学派的代表人物及其核心观点。 第二章：企业内外环境分析 本章重点在于引导考生如何审视企业所处的经营环境，认识到环境对企业生存与发展的重要性。 宏观环境分析： 详细介绍PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等工具，帮助考生系统分析影响企业的宏观因素。例如，对经济周期的波动、政策法规的调整、社会文化变迁、技术进步的速度以及环境可持续性要求等进行深入分析。 行业环境分析： 运用波特五力模型（供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者之间的竞争）等经典工具，深入剖析行业结构、竞争态势和行业吸引力，让考生理解行业动态如何影响企业战略。 微观环境分析（企业内部）： 探讨企业内部资源、能力和核心竞争力。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），引导考生识别企业内部的优势和劣势，并结合外部环境的机会和威胁，制定有效的竞争策略。 核心考点提示： PESTEL模型各要素的分析内容，波特五力模型的具体应用，SWOT分析的逻辑和应用场景。 第三章：企业战略管理 本章系统阐述企业战略管理的理论与实践。 战略管理过程： 详细讲解企业战略管理的基本流程，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与控制。 战略层次： 区分公司层战略（如多元化战略、一体化战略）、事业部层战略（如成本领先、差异化、集中化）和职能层战略（如营销战略、生产战略、人力资源战略）。 战略选择工具： 介绍安索夫矩阵、BCG矩阵、GE矩阵等战略分析工具，帮助考生理解如何进行产品组合管理和资源配置。 核心考点提示： 战略管理的基本过程，不同层次的战略类型，主要战略分析工具的构成和应用。 第二部分：组织与人力资源管理 第四章：组织设计与结构 本章聚焦于企业组织的核心——组织设计。 组织设计的原则： 阐述组织设计的关键原则，如目标原则、分工协作原则、权责统一原则、弹性原则、信息沟通原则等。 组织结构类型： 详细介绍直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、矩阵制、团队型组织、网络型组织等各种组织结构形式的特点、优缺点及适用条件。 组织变革与创新： 探讨组织变革的动因、类型（渐进式变革与根本性变革）和管理策略，以及如何促进组织创新。 核心考点提示： 各种组织结构形式的比较分析，组织设计的关键原则，组织变革的管理。 第五章：人力资源管理 本章全面介绍现代企业人力资源管理的各个模块。 人力资源管理概述： 探讨人力资源管理在企业中的战略地位，以及人力资源管理的基本职能。 人力资源规划： 讲解如何进行人员需求预测和人员供给预测，制定有效的人力资源规划。 员工招聘与配置： 介绍招聘渠道、招聘方法（如面试、测评）、甄选工具和择优录用的原则。 培训与开发： 阐述培训的必要性、类型（新员工培训、在职培训、转岗培训等）、方法和评估。 绩效管理： 讲解绩效考核的原则、方法（如KPI、MBO、360度反馈）、绩效反馈与面谈。 薪酬与福利管理： 探讨薪酬体系的设计原则、工资结构、奖金制度和福利项目。 劳动关系管理： 介绍劳动合同、劳动争议处理、员工激励和员工关系维护。 核心考点提示： 人力资源管理各模块的核心内容和方法，如招聘甄选流程、培训需求分析、绩效考核指标设计、薪酬构成要素等。 三、 第二册：企业经营管理实践与微观运作 第一部分：市场营销与品牌管理 第六章：市场营销管理 本章深入探讨市场营销的核心理念与实操。 市场营销概念与发展： 介绍市场营销观念的演变（生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念）。 市场细分、目标市场选择与市场定位（STP理论）： 详细讲解如何进行市场细分（依据、方法）、如何选择目标市场（评估标准、选择策略）以及如何进行市场定位（定位策略、定位声明）。 营销组合（4Ps）： 产品（Product）： 探讨产品生命周期、产品组合、品牌策略、包装策略。 价格（Price）： 介绍定价目标、定价方法（如成本导向、竞争导向、需求导向）以及价格调整策略。 渠道（Place）： 分析营销渠道的类型、渠道成员的功能、渠道设计与管理。 促销（Promotion）： 讲解整合营销传播（IMC），包括广告、公共关系、人员推销、销售促进和直复营销等。 核心考点提示： STP理论的应用，4Ps各要素的核心内容和决策点，整合营销传播的概念。 第七章：品牌管理 本章专门聚焦于品牌建设与管理。 品牌定义与作用： 阐述品牌的内涵、品牌的功能以及品牌对消费者和企业的重要性。 品牌战略： 探讨品牌定位、品牌延伸、品牌组合管理（如单一品牌、副品牌、多品牌、联合品牌）以及品牌重塑。 品牌资产： 分析品牌忠诚度、品牌认知度、感知质量、品牌联想和专利资产等品牌资产的构成要素。 品牌价值评估： 简要介绍品牌价值评估的常用方法。 核心考点提示： 品牌战略的类型，品牌资产的构成要素，品牌定位的关键。 第二部分：生产与运营管理 第八章：生产与运营管理 本章关注企业如何高效地进行产品和服务生产。 生产与运营管理概述： 阐述生产与运营管理在企业中的地位和作用，以及其基本职能。 生产运作系统： 介绍生产运作系统的构成要素（投入、转换过程、产出），以及不同类型的生产方式（如批量生产、连续生产、项目生产）。 生产计划与控制： 讲解生产计划的层次（长期、中期、短期）、生产调度、能力计划和物料需求计划（MRP）。 质量管理： 介绍全面质量管理（TQM）、质量控制（QC）和质量保证（QA）的基本概念，以及常用的质量管理工具（如柏拉图、因果图）。 库存管理： 探讨库存的类型、库存管理的目标和基本的库存控制模型（如EOQ模型）。 供应链管理： 介绍供应链管理的基本概念、流程和重要性。 核心考点提示： 生产计划与控制的流程，质量管理的原则和工具，库存管理的基本模型。 第三部分：财务与管理会计 第九章：财务管理 本章介绍企业财务活动的基本原理和管理。 财务管理目标： 重点讲解以股东财富最大化为核心的财务管理目标。 资金筹集： 分析企业常用的融资方式，包括股权融资（如发行股票）和债权融资（如发行债券、银行贷款）。 投资决策： 介绍投资项目的评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法。 营运资金管理： 探讨流动资产（如存货、应收账款）和流动负债的管理，以及现金管理。 股利政策： 简要分析影响股利政策的因素。 核心考点提示： 财务管理的目标，投资决策的主要评估方法，营运资金管理的重要性。 第十章：管理会计 本章侧重于管理会计在企业内部决策中的应用。 管理会计与财务会计的区别： 明确两者在目的、对象、报告使用者、报告格式等方面的差异。 成本管理： 介绍成本的分类（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本），以及成本核算方法（如作业成本法）。 决策会计： 讲解管理会计在短期经营决策中的应用，如盈亏平衡分析、差别成本分析、边际成本分析等。 预算管理： 介绍预算的编制、执行和控制过程，以及滚动预算、零基预算等方法。 业绩评价： 探讨如何运用管理会计工具对部门或事业部进行业绩评价。 核心考点提示： 成本分类，盈亏平衡点分析，管理会计在决策中的应用。 四、 学习方法与备考建议 系统学习，循序渐进： 考生应严格按照教材的章节顺序进行学习，理解每个概念的内涵和外延，建立完整的知识框架。 理论联系实际： 在学习理论知识的同时，积极关注现实中的企业经营案例，将所学理论应用于分析实际问题，加深理解。 强化练习，巩固提升： 教材中的习题和模拟试题是检验学习效果的重要途径。考生应认真完成所有练习，并对错题进行反思和总结。 关注大纲，把握重点： 考试大纲是备考的“指挥棒”。考生应仔细研读大纲，明确考试范围和重点、难点，有针对性地进行复习。 模拟演练，提升应试技巧： 在考前进行完整的模拟考试，熟悉考试流程、题型和时间分配，锻炼答题速度和准确率。 五、 总结 本套《中级经济师2018教材 工商管理2本套》以其系统性、权威性和实践性，将成为您备考2018年中级经济师工商管理专业的得力助手。我们相信，通过潜心研读本套教材，辅以科学的学习方法，广大考生定能全面掌握工商管理的核心知识，提升专业素养，在考试中取得优异的成绩！

评分☆☆☆☆☆

我花了近一个月的时间啃完了这套教材，最大的感受是其内容的体系性和逻辑的严密性。工商管理本身就是一个庞杂的学科，涉及运营、营销、人力、财务等多个维度，很多教材都是把这些知识点像散落的珍珠一样罗列着。但这套2018年的版本在“集成化”处理上做得非常出色。举个例子，它在讲到生产与运作管理中的“精益生产”理念时，并非孤立地讨论库存控制或流程优化，而是立刻将其与人力资源中的“员工授权”以及质量管理中的“全面质量管理（TQM）”联系起来，形成了一个相互支撑的知识网络。这让我深刻理解了“管理”的本质是一种系统工程，而不是各个职能部门的简单叠加。尤其在财务管理与成本控制的章节，它没有陷入复杂的会计公式推导（这本来就不是中级经济师的重点），而是聚焦于管理会计的应用，比如如何运用边际贡献分析来辅助定价决策，以及如何通过预算编制来控制运营风险。整体阅读下来，感觉思路非常清晰，像是有人拿着一张清晰的地图，一步步引导我走过了整个工商管理的全貌，对于构建一个成熟的管理思维框架，帮助极大。

评分☆☆☆☆☆

这本《中级经济师2018教材 工商管理2本套》的阅读体验，说实话，挺出乎我意料的。我本来以为这种官方教材都会写得枯燥乏味，堆砌理论，拿到手才发现，编排上还是下了不少功夫的。比如，它把复杂的企业战略管理部分，拆解得非常细致，每一个框架理论后面都紧跟着案例分析。我记得有一章讲波特的五力模型，书里不光把模型的每个要素讲透了，还特别引用了几个不同行业（快消品、高科技、传统制造业）的实际案例，对比着分析了五种力量在不同情境下的作用强度，这对我这种需要把理论落地到实践中的人来说，简直是救命稻草。特别是关于组织行为学的那部分，以前我看其他资料总觉得“激励理论”和“领导力模型”像是两张皮，但这本书里通过一个虚拟的公司重组故事线，把激励机制的引入、团队冲突的管理、以及不同领导风格对员工绩效的影响，串联了起来，读起来有种一气呵成的感觉。如果说有什么不足，可能是在新经济模式（比如平台经济或数字化转型）的探讨上略显保守，毕竟是2018年的版本了，但就夯实基础理论而言，这套书的深度和广度是毋庸置疑的，足以应付考试要求，甚至作为未来职业发展的一个参考基石。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我买这套书主要是为了应付那次考试，当时时间紧任务重，对学习效率要求极高。从这个角度出发，这套《工商管理2本套》的表现可以说是“精准打击”。它几乎完美复刻了考试大纲的要求，知识点的覆盖面非常广，但又避免了研究生教材那种深挖到极致的学术探讨。它的叙述语言风格非常务实，没有太多花哨的修辞，很多定义和原则都是用非常简洁、直接的方式阐述。我特别喜欢它在每章末尾设置的“知识点回顾与自测”部分。那些小测试的难度设置得恰到好处，既能检验你对核心概念的掌握程度，又不会因为过于偏僻而打击学习信心。我个人习惯的做法是，第一遍通读，标记所有不熟悉的术语；第二遍重点攻克那些被标记的部分，并利用书后的习题进行即时巩固。这种“输入-检验-再输入”的学习闭环，大大提高了我的记忆效率。对于时间紧张，目标明确的学习者来说，这种高度聚焦于考试核心内容的教材，无疑是最高效的选择。

评分☆☆☆☆☆

这套书的纸张和装帧质量，也给我留下了不错的印象，毕竟是需要反复翻阅和做笔记的工具书。虽然不是什么奢侈品级的印刷，但纸张的厚度和触感都属于中上水平，在荧光笔和铅笔的涂画下，基本没有洇墨现象，这对于我们这些喜欢在书上做深度批注的学习者来说至关重要。另外，教材的版式设计也值得称赞。排版疏密有致，关键术语通常会用粗体或者斜体突出显示，这在快速检索信息时非常方便。我注意到，在讲解一些比较抽象的供应链管理模型时，编者巧妙地加入了流程图和表格，使得原本需要大段文字去描述的关系链条，一下子变得直观易懂。比如，关于MRP（物料需求计划）的计算流程，如果纯文字描述，我估计得看上好几遍才能捋顺，但配上了清晰的图示，瞬间就明白了系统的运行逻辑。这种对视觉辅助工具的重视，极大地降低了阅读的认知负荷，让学习过程变得更加流畅和愉悦。

评分☆☆☆☆☆

当我翻到关于人力资源管理那一册时，我发现编者在强调“战略性人力资源管理”的观点上是相当超前的。这套2018年的教材并没有仅仅停留在传统的招聘、培训、薪酬这三大块，而是花了大量篇幅去阐述HR如何与企业的整体战略保持一致，也就是所谓的“战略适配性”。书中深入讨论了如何通过人才盘点来识别关键岗位的能力缺口，并设计出定制化的继任者计划，这已经超越了一般中级教材的广度。特别是对于“绩效管理体系的建立”，书中提供了一个从目标设定（KPI/OKR的初级应用）、过程辅导到结果反馈的完整周期模型，并强调了反馈沟通的艺术性，而不是简单地把分数贴给员工。这让我意识到，即便是针对一个职业资格考试的教材，如果内容编排得当，也能成为一个活生生的、具有指导意义的职场工具书。它成功地把我从一个“背诵知识点”的状态，引导向了“思考如何应用知识”的状态，这对于一个工商管理领域的学习者来说，价值是无可替代的。

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真的很有帮助对复习

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质量和内容都很好，希望能够一次性通过考试

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内容全面，非常好

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速度很快 服务好

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很不错希望今年能过关

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一天不读书，智商不如猪，学习！

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在京东第一次遇到7天才到货的记录！服了

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努力努力再努力

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