【柳傳誌，俞敏洪】有效管理的5大兵法（孫陶然全新管理巨作，精裝） 管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 易讀齋圖書專營店

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505742413

商品編碼：27784065001

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：336

字數：220000

編輯

·更！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬筆作序，口碑!

·更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，、真實、驗證有效。

·更！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。

·更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中學習。

容簡介

本書是一本教你做導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：

如何找方嚮，找人，找錢？

如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將

知道如何做企業的，

擁有全麵，清晰的導思路，

掌握，實用的導工具，

成為閤格的企業。

本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。

作者簡介

孫陶然，中國企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業。

目錄

章
的使命和素質
006 / 的使命
007 / 的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：導力三要素
258 / 什麼是導力三要素？
261 / 導力三要素：建班子
278 / 導力三要素：定戰略
291 / 導力三要素：帶隊伍
300 / 導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：導力三要素
258 / 什麼是導力三要素？
261 / 導力三要素：建班子
278 / 導力三要素：定戰略
291 / 導力三要素：帶隊伍
300 / 導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結

精彩書摘

我希望本書帶給你什麼？

在此，我假設你是一位總裁，或者是企業一個部門的負責人，或者是一個項目的負責人，或者隻是一個積極要求上進的業務骨乾，我們來探討你應該如何為自己設定工作目標，如何思考自己的工作，如何開展自己的工作，以及如何組建團隊和帶團隊一起去達成目標，這就是本書的內容。

換言之，本書是教人如何做的書。

所謂，在我看來，就是那些自己齣題並且自己答題的人。他們知道方嚮、知道目標，知道如何能夠達成目標，並且能夠組織隊伍去達成目標。

所謂自己齣題，就是自己尋找到方嚮，自己給自己設定正確的目標，達成目標之後自己給自己設定新的目標。

所謂自己答題，就是知道如何達成目標，並且能夠自己組織隊伍並帶隊伍去達成目標。

自己齣題自己答題，看似簡單，實則難，因為要自己能夠齣題就意味著必須知道方嚮，要自己能夠答題就意味著必須有能力設計齣到達目的地的正確航綫，避開所有的冰山和暗礁，並且有能力組織隊伍和你一起去達成目標，這是高深的能力，我們稱之為“導力”，的能力，導嚮的能力。

本書的內容就是討論如何當好一個企業的。

我希望讀完本書，你能夠：

，知道什麼是企業的；

第二，知道如何做企業的；

第三，掌握一些導的管理工具，學會做一個閤格的企業。

本書中的管理工具，都是在拉卡拉施行瞭多年並且行之有效的，也是迄今為止我自己對企業的經營和管理理解和認知的製高點，你可以直接拿去使用，把這些當作規定動作先做好，然後再設計一些自己的管理工具作為自選動作。

關於學先進，我非常認同華為任正非先生的理念，即先僵化再優化再固化，學先進必須僵化地學習，掌握之後爭取能夠優化並且終固化下來。學先進差的學習方法是有選擇地學，所謂“選擇適閤自己的來學”，這是差的學習方法。道理很簡單，彆人是先進你是後進，後進如何判斷先進身上哪個是對的哪個是錯的？如何有能力選擇那些“對的”來學習呢？如果一定要選擇，後進一定會選擇自己習慣的那些東西來學（而對後進來說應該學習的恰恰是他們不習慣甚至不喜歡的那些東西），終學不到先進身上你真正應該學習的那些東西。

如果想真正從本書學到東西，我建議先僵化地學習，學會之後再試著看能不能優化，固化下來，畢竟，本書是我二十多年經營管理實踐認知的産物。

我們做任何事情，如果想做成，都需要做到三點：一是要知道目標是什麼，二是要知道如何達成目標，三是要能夠組織隊伍一起去達成目標。

一艘船的是船長，船長的崗位在駕駛室，船長的使命是知道方嚮、知道目的地、製定齣能夠到達目的地的航綫，以及組織一船的水手齊心協力駕駛本船到達目的地。

要想做好一個企業的，也是同樣道理，首先我們要知道我們該乾什麼，其次我們要知道如何乾，，我們還需要有一些有效的工具，讓我們在乾的過程中使用。

，再次提醒諸位看官，我希望讀完此書的企業，能夠堅定以下理念：

1.企業文化非常重要，必須時間由創始人自建立。

2.拉卡拉的五行文化，是一種廣義企業文化，對企業的經營和管理非常有效，是大傢可以拿來直接使用的文化。

3.堅決地踐行五行文化，圍繞踐行五行文化的每一個模塊來做就是公司的經營管理。

企業，就是經營+管理

企業的，就是負責導企業的經營和管理的人。

經營，是決定做什麼，做對的事情；管理，是把決定的事情做好，把事情做對。

做好經營，要靠“戰術原則”，這是認知到的“理念和原則”。在企業上，例如聯想的“不長本事的錢不賺”“再好的事情沒有閤適的軍人物不乾”等等，拉卡拉的“企業發展四個階段”“找方嚮就是做齣一個有人願意買的産品，並找到一種源源不斷賣齣去的方法”“人力資源三原則”等等；在軍事上，偉大的將都是掌握瞭高超的戰略戰術原則並且能夠將之宣傳貫徹下去的人，例如林彪在解放戰爭時期提齣的“三快一慢”“三種情況，三種打法”“一點兩麵”“三三製”等等，這些戰術原則極大地提高瞭“四野”的戰鬥力，一時間，林彪曾被稱為常勝將軍。

企業經營的方方麵麵，不論是經營計劃還是産品、市場、銷售，都需要企業的總結齣相應的戰術原則，並宣貫下去，讓各級子公司的踐行。

與絕大多數企業傢不同，我同時參與很多公司，社會活動又很多，但依然非常清閑，可以把六分之一以上的時間花在戶外，準確地講，我花在工作上的物理時間不足三分之一，這是為什麼呢？

“聯想之星第十期”的開學典禮上，柳傳誌先生誇我：“又寫書又天天遊山玩水還有很多社會活動，同時還能把公司做好，是因為能把戰略和用人以及帶隊伍三件事做得好。”非常準確，這就是原因，就如同船長，船長的崗位在駕駛室，核心使命是做好船長的事。柳傳誌先生提齣管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”，這就是企業船長的核心工作。這個工作顯然不是完全靠物理上的時間堆砌，更多的要靠腦力上的認知和思想上的境界。船長如果工作得法，不需要每天十小時在公司；如果工作不得法，7*12地工作都沒有用。

我確實非常不解為什麼很多企業經營管理公司十幾年瞭，還是需要每天十小時釘在公司裏忙碌，要麼是忙公司內部的事情，要麼是忙於接待，在我看來這都是完全不可思議的事情，這不是企業的該乾的事情。

我的狀態是，每年六分之一以上的時間在全世界旅遊，還有大量的時間給瞭傢人、朋友和自己的社會活動，但是我的腦力和心力是200%給瞭公司，給瞭我作為公司的的職責上。雖然物理時間即便是醒著的時候也隻有不到三分之一在公司辦公室，但是每時每刻我都在想著公司的事情，看到任何東西、接觸到任何信息都可能會激發我對公司的産品、戰略、管理各個方麵的想法——我不在公司的時間經常會“心不在焉”，走神瞭，因為又想到瞭關於公司事務的一些想法。

2015年，拉卡拉進行瞭曆史上重要的也是大的一次融資。這筆融資的全部完成日期是6月22日左右，在融資全部到賬後沒有幾天，就發生瞭中國證券史上大的股災，韆股跌停……很多融資都擱淺甚至取消瞭，所有人都說我們運氣好，因為我們從清明節後開始準備商業計劃書齣門融資到近15億資金全部到位隻用瞭兩個月的時間。而這個融資、快速融巨資的想法就是我在清明節假期帶傢裏人齣去旅遊途中突然想到的——當時我正在和傢人度假，在朋友圈中看到一篇對於同行再次融資的報道，腦子裏突然靈光一閃，想到我們也應該融資，於是開始仔細推敲，徵求大股東意見，度假迴京之日融資進程已經開始啓動。當然，在融資過程中，雖然被追捧獲得瞭幾倍的認購（我們初計劃融資10億，結果兩周之內意嚮認購資金超過30億），但是我堅持認為不應該藉機漲價（既然自己的報價被接受，哪有齣爾反爾漲價的道理？），隻是藉機要求盡快完成融資，誰跟得上進度要誰的錢。結果真是好人有好報，我的策略被投資人接受，幾傢我認為幾乎不可能在一多月時間裏完成立項、過會及資金到位的大投資者都做到瞭。結果就是我們在十年不遇的股災發生之前迅速完成瞭融資，股災發生時我們已經在專注業務的路上瞭。

這一輪融資是相當精彩的，奠定瞭拉卡拉從單一的收單業務公司嚮綜閤性科技金融集團發展的基礎，15億的融資從確定想法到全部資金到位隻用瞭兩個月時間，而這兩個月之中我又有近一個月不在國內（兩次去歐洲遊曆，每次近兩個星期）。

有人說這次融資是運氣，甚至在假期中看到朋友圈的新聞想到要迅速做一輪大的融資也是運氣，其實不然，之所以在假期中看到一則新聞能夠靈光一閃想到要融資，是因為在假期前以及假期中我的大腦一直在思考公司的發展問題，所以纔能夠在那一個瞬間想到要去融資。我一直有一個觀點，靈感和直覺不是憑空來的，而是你長期以來對事物深入投入後的一種突然性的輸齣，或者說，靈感和直覺是上天對創業者的恩賜，是上天對於創業者殫精竭慮的一種迴饋。沒有長期無時無刻對工作的竭盡全力和全心全意，就不會有一瞬間冒齣來的靈感和直覺。

這個事例充分說明，的任務不是力為，也不是事無巨細都要掌控，的崗位在“駕駛室”，在於知道要做什麼、怎麼做，並且組織下屬去做。做到這幾點，要靠經營+管理，經營是的事，確定要做什麼以及怎麼做；分級管理是下屬的事。但讓下屬變成一支“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍是的事，塑造鐵軍要靠企業文化。

前言

《高效工作：從時間管理到目標達成》 在這本《高效工作：從時間管理到目標達成》中，我們將一同踏上一段探索卓越工作效能的旅程。我們不再僅僅追求“忙碌”，而是要深入理解“高效”的本質，掌握那些能夠將時間和精力轉化為實實在在成果的關鍵策略。本書將為你提供一套全麵、係統且極具操作性的方法論，幫助你擺脫低效的泥沼，步入一個更加有序、專注且富有成效的工作新境界。 第一章：時間管理的迷思與真相——重新定義你的“時間” 我們常常陷入時間管理的誤區，認為隻要列齣待辦事項清單，然後努力去完成，就能變得高效。然而，真正的效率並非來自無休止的奔波，而是源於對時間本質的深刻理解以及與之匹配的策略。本章將首先剖析幾個普遍存在的時間管理誤區，例如“多任務處理的幻覺”、“完美主義的時間黑洞”以及“拖延癥的心理根源”。我們將揭示，真正的“時間管理”並非控製時間，而是管理你自己對時間的利用方式。 接著，我們將深入探討時間的基本屬性，理解它的不可再生性和不可逆性。在此基礎上，我們將引入“價值導嚮的時間分配”原則。這意味著，你不再僅僅關注“完成”任務，而是將精力優先投入到那些能夠帶來最大價值、最接近核心目標的工作上。我們將學習如何辨識任務的價值，並根據價值高低來閤理安排你的工作優先級。 此外，本章還將介紹一些基礎但極其重要的時間管理技巧，例如“番茄工作法”的原理與應用，如何有效地進行“時間塊規劃”，以及建立“批量處理”機製來提升效率。你將學會如何量化你的時間投入，並從中找齣可優化的環節，為後續更深層次的效率提升打下堅實基礎。 第二章：專注的力量——對抗乾擾，深度工作的藝術 在這個信息爆炸、乾擾無處不在的時代，保持專注如同獲得超能力。本章將聚焦於“深度工作”的核心要素，幫助你建立起抵禦乾擾的堡壘，進入一個能夠心無旁騖、高效産齣的心流狀態。 我們將首先分析現代工作環境中各種乾擾的來源，從頻繁的郵件通知、社交媒體的誘惑，到突如其來的會議和同事的打斷，這些都在無形中蠶食著你的寶貴時間與精力。你將學會識彆並量化這些乾擾對你工作效率造成的負麵影響。 接下來，我們將深入探討“深度工作”的構建方法。這不僅僅是簡單的“減少乾擾”，更是一種主動的、有意識的將自己置於專注狀態的能力。你將學習如何通過設定“專注時段”來劃定你的深度工作時間，並為這些時段創造一個理想的物理和心理環境。例如，如何有效地“管理你的數字設備”，學會“關閉不必要的通知”，以及如何與他人溝通，設定“請勿打擾”的時間。 此外，本章還將探討“心流”的觸發機製，以及如何通過設定清晰的目標、獲得即時反饋以及提高技能與挑戰的匹配度來更容易地進入並保持深度工作狀態。你將認識到，深度工作並非一種額外的負擔，而是達成卓越成就的必由之路，它能讓你在有限的時間裏完成高質量的工作。 第三章：目標設定與拆解——讓你的努力有的放矢 沒有明確的目標，再多的努力也可能如同無頭蒼蠅般徒勞。本章將引導你掌握一套科學的目標設定與拆解方法，確保你的工作方嚮清晰、策略得當，每一步都朝著最終的勝利邁進。 我們將從“SMART原則”的經典理論齣發，深入解析如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）的目標。但我們不止步於此，還將探討如何將這些原則應用到更復雜的工作場景中，例如如何設定具有挑戰性但又切實可行的“長期目標”，以及如何將其層層分解為可執行的“短期目標”和“裏程碑”。 本章的重點在於“目標拆解”的藝術。你將學會如何將一個宏大的目標分解成一係列可管理的小任務，每個小任務都有明確的交付成果和截止日期。這種拆解方法不僅能降低目標的畏難情緒，更能讓你清晰地看到前進的每一步，並從中獲得持續的動力。我們將介紹“工作分解結構（WBS）”等工具的應用，幫助你係統地梳理目標與任務之間的關係。 此外，你還將學習如何進行“目標迴顧與調整”。目標並非一成不變，在執行過程中，環境和情況可能會發生變化。本章將教你如何定期評估目標的進展，及時發現偏差，並根據實際情況進行靈活的調整，確保你的努力始終與最終目標保持一緻。 第四章：行動力與執行力——將想法轉化為成果的關鍵 再好的計劃，如果缺乏強大的行動力和執行力，也隻能是空中樓閣。本章將深入挖掘提升行動力和執行力的核心要素，讓你成為一個能夠將想法迅速落地並産生實際結果的行動派。 我們將探討“即時行動”的重要性，以及如何剋服“完美主義”和“恐懼失敗”等阻礙我們開始的心理障礙。你將學會識彆並挑戰那些限製你行動的負麵信念，並培養一種“先開始，再完善”的思維模式。 本章將介紹一係列切實有效的執行力提升策略，例如“兩分鍾原則”，即如果一個任務可以在兩分鍾內完成，就立即去做；“吃掉那隻青蛙”，即每天優先處理最睏難、最重要但又最容易拖延的任務；以及“習慣養成”的科學方法，通過小步快跑、持續激勵來構建高效的行動習慣。 此外，我們還將探討“責任製”在執行力提升中的作用。你將學會如何為自己的行為負責，並建立有效的“自我監督”和“外部問責”機製。例如，如何尋找“問責夥伴”，定期匯報進展；如何利用“奬勵機製”來激勵自己完成階段性目標。最終，你將掌握將每一個小小的行動積纍成巨大成果的強大力量。 第五章：持續改進與反思——構建永久的學習與成長係統 高效工作並非一蹴而就，而是一個持續學習、不斷優化的過程。本章將為你構建一個強大的“持續改進與反思”係統，讓你能夠從每一次工作經曆中汲取養分，不斷提升自己的能力與效率。 我們將首先強調“反思”的重要性。你將學會如何定期對自己的工作過程和成果進行迴顧，識彆那些做得好的地方，以及需要改進的環節。這不是簡單的復盤，而是有目的、有結構的思考，旨在找齣深層次的原因，並提煉齣可供未來藉鑒的經驗。 本章將介紹多種有效的反思工具和方法，例如“工作日誌”、“日/周/月度復盤會議”以及“失敗案例分析”。你將學會如何從錯誤中學習，將每一次挑戰都視為一次寶貴的成長機會。 此外，我們還將探討“學習麯綫”的加速方法。你將學會如何通過主動學習、尋求反饋以及實踐應用來縮短技能掌握的時間，並快速將新知識轉化為實際能力。我們將強調“好奇心”和“開放的心態”對於持續學習的重要性。 最後，本章將幫助你建立一個“長期發展規劃”。高效工作不僅僅是為瞭眼前的任務，更是為瞭實現個人的長期職業目標和人生理想。你將學會如何將日常的工作效率提升與長期的個人成長目標相結閤，形成一個良性循環，讓你在職業生涯中不斷前進，實現更大的價值。 《高效工作：從時間管理到目標達成》不僅僅是一本傳授技巧的書籍，更是一次關於自我管理和效能提升的深度探索。通過掌握本書中的方法和理念，你將能夠重塑你的工作習慣，提升你的思維方式，最終達成卓越的工作績效，並在這個快速變化的世界中保持競爭力，贏得屬於自己的成功。

評分☆☆☆☆☆

作為一名正在創業路上的普通人，我對“有效管理”這個概念有著非常迫切的需求。市場瞬息萬變，競爭激烈，每一個細小的決策都可能影響到企業的生死存亡。這本書的名字，【柳傳誌，俞敏洪】有效管理的5大兵法，聽起來就充滿瞭力量感和實用性。我特彆好奇，孫陶然這位作者，是如何將這兩位風格迥異的企業傢，在管理上的精髓融會貫通，並提煉齣“5大兵法”的。我希望這本書能給我一些具體的、可操作性的指導，比如在團隊建設上，如何識彆和吸引人纔，如何激勵團隊成員，如何處理團隊內部的矛盾；在戰略製定上，如何看清市場趨勢，如何製定長遠發展目標，如何規避風險；在執行層麵，如何確保戰略落地，如何提高執行效率，如何對結果進行評估和反饋。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠結閤實際案例，讓我能夠從中找到共鳴，並學以緻用。這本書的精裝版本，也讓我覺得它不僅僅是一本普通的管理讀物，更像是一份珍貴的禮物，承載著沉甸甸的經驗和智慧，值得我花時間和精力去深入鑽研。我期待它能幫助我少走彎路，更有效地推動我的事業嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，一本好的管理書籍，最重要的是它能否提供給我一些切實可行的方法論，並且能夠讓我産生共鳴，感受到作者的真誠。這本書的名字，【柳傳誌，俞敏洪】有效管理的5大兵法，雖然集閤瞭兩位重量級人物，但更吸引我的還是“有效管理的5大兵法”這個說法。這暗示著書中會有一些清晰、有條理的管理框架或原則，而不是一些空泛的道理。我希望這本書能讓我明白，到底什麼樣的管理纔是“有效”的，以及如何纔能實現它。我期待能夠瞭解到，在創業初期，如何打下堅實的基礎；在企業發展壯大後，如何保持活力和創新；在麵對挑戰和危機時，如何保持冷靜和韌性。孫陶然這位作者，作為一位成功的企業傢，想必他對管理的理解是深入骨髓的。我希望這本書能幫助我理解，如何在實際經營中，將理論轉化為實踐，並取得成功。這本書的精裝版本，也讓我想象著它會是一本能夠讓我反復翻閱、受益終生的工具書。我希望它能成為我管理道路上的得力助手，幫助我少犯錯，多成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書光看書名，就讓人眼前一亮，【柳傳誌，俞敏洪】這幾個名字的組閤，本身就自帶流量和權威性。大傢都知道，這倆位都是中國企業界的傳奇人物，柳傳誌創立瞭聯想，俞敏洪則將新東方打造成瞭教育行業的巨頭。所以，當看到這本書將他們兩位並列，並冠以“有效管理的5大兵法”這樣的名號時，我內心是充滿期待的。我一直對企業管理有著濃厚的興趣，尤其關注那些真正從零開始，將企業做到行業頂尖的大佬們是如何思考和實踐的。我希望能從這本書中，窺探到他們身上那些經過時間檢驗、行之有效的管理智慧，比如如何搭建團隊、如何進行戰略規劃、如何應對危機等等。我對孫陶然這位作者也略有耳聞，知道他也是一位成功的企業傢，這次能集結兩位業界巨頭的管理心得，想必會有不少乾貨。這本書的精裝版本，也顯得非常厚重和有分量，讓人一看就知道是一本值得認真研讀的書籍，擺在書架上也是極具觀賞性的。我個人更看重的是書中能否給我帶來一些啓發性的思考，或者能夠解決我在實際工作中所遇到的管理難題，而不是泛泛而談的理論。我希望這本書能像一本武林秘籍，教我幾招製勝的法寶，讓我能更從容地應對職場挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業發展史和商業領袖的思考方式有著濃厚興趣的讀者。【柳傳誌，俞敏洪】這幾個名字，無疑代錶瞭中國商業界兩個不同時代、不同領域的傑齣代錶。柳傳誌的聯想，是中國科技産業的標杆；俞敏洪的新東方，則在教育領域留下瞭深刻的印記。他們的成功並非偶然，背後一定有著一套係統而深刻的管理哲學。這本書打著“有效管理的5大兵法”的旗號，讓我對其中蘊含的智慧充滿瞭好奇。我希望通過閱讀這本書，能夠理解他們是如何在各自的領域內，剋服重重睏難，實現企業的高速增長和持續發展。我尤其想知道，在麵對市場競爭、技術變革、人纔流動等復雜因素時，他們是如何做齣決策的？他們的管理思想在不同時期、不同行業是否有所不同？孫陶然作為作者，他的獨特視角又為這本書帶來瞭什麼？我期待這本書能像一部紀錄片，為我展現兩位傳奇人物的商業智慧，並從中汲取靈感，幫助我在理解中國企業發展規律的同時，也能對未來的商業管理模式有更深入的認識。精裝的裝幀，也讓我覺得這本書的價值感和收藏性都非常高，是一本值得細細品味的書。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的企業傢身上有著一種獨特的“氣場”和“格局”，而這種特質往往體現在他們對管理的深刻理解和實踐上。這本書的書名，【柳傳誌，俞敏洪】有效管理的5大兵法，瞬間就抓住瞭我的眼球。柳傳誌和俞敏洪，這兩位名字本身就承載著無數的商業傳奇和勵誌故事。我非常好奇，孫陶然這位作者，究竟是如何挖掘齣他們管理思想中最核心、最精華的部分，並將其提煉成“5大兵法”的。我希望這本書能讓我窺見他們身上那種超凡的領導力、戰略眼光和解決問題的能力。我希望通過閱讀，能夠理解他們是如何在復雜的商業環境中，做齣清晰的判斷，如何激勵團隊，如何剋服睏難，並最終取得輝煌成就的。我期待這本書不僅僅是理論的探討，更能提供一些具有普遍意義的經驗教訓，讓我能夠從中汲取力量，並應用於我自己的工作和生活中。這本書的精裝版本，也預示著其內容的深度和價值，我希望它能成為我書架上一本能夠帶來持續啓發的寶藏。