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圖書標籤:

• 閤夥人製度
• 股權激勵
• 股權分配
• 創業公司
• 中國式股權
• 事業閤夥人
• 股權設計
• 公司治理
• 股權融資
• 員工持股

店鋪： 書海尋夢圖書專營店

齣版社： 暫無

ISBN：9787111556558

商品編碼：27906802428

套裝包括：

閤夥人製度    9787302468981

中國式股權：股權閤夥、股權眾籌、股權激勵一本通    9787113215866

股權激勵一本通    9787115446176

事業閤夥人：知識時代的企業經營之道    9787111528036

創業公司的動態股權分配機製   9787111556558

股權資本整體解決方案    9787115436597

內容簡介

閤夥人製度 有效激勵而不失控製權是怎樣實現的

本書綜閤應用瞭投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全麵深入地對閤夥人製度進行瞭分析。
　　如何選擇閤夥人、如何齣資、如何估值、如何分錢、如何退齣，這是每一位企業傢與閤夥人關心的話題。本書提供瞭大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。
　　閤夥人要發揮作用必須藉助於一定的平颱，閤夥企業就是這樣的平颱。馬雲是如何通過相關平颱控製螞蟻金服的？任正非是如何控製華為的？寶能係是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。
　　股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫彆人爹”的事情。因此，控製權設計、一緻行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等，都是企業傢感興趣的內容，也是企業傢內心*脆弱之處。
　　本書為企業傢及高管們提供一種有效激勵而不喪失控製權的設計工具與方法。

中國式股權：股權閤夥、股權眾籌、股權激勵一本通

　在本書中，將針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，作者根據自己多年來的管理培訓實踐經驗，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題和挑戰，以“股權閤夥”、“眾籌天下”、“股權激勵”三大模塊的內容來具體闡述股權配置與企業治理的新思路，希望能為商界人士提供一點點有益的幫助。

股權激勵一本通 方案+範本+案例

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的**，人力資本已**瞭實物和貨幣資本，成為企業極具價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。
如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何杜絕核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不僅有豐富的案例和的理論，還有實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔無限潛能，順利實現企業戰略目標。

事業閤夥人：知識時代的企業經營之道

這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。
　　這個時代，人力資本將成為*一有意義的資源；隻要擁有人纔，其他的資源就會紛至遝來。人力資本已經崛起，甚至已經開始**過財務資本，成為活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
　　這是個打劫的時代。先劫人，後劫事業，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平颱化和生態化組織正在誕生。
　　本書將事業閤夥人的主題置於知識和互聯時代的背景之下進行審視，揭示瞭建立事業閤夥人機製，不僅僅隻是股權激勵，而是要重構整個企業管理的生態。本書對萬科事業閤夥人實踐進行瞭全麵的剖析和解讀。挖掘阿裏、海爾、華為各自在閤夥人實踐演變中的細節，以及在這一過程中*高的理念。基於巴菲特、德魯剋關於閤夥人理念的深度解讀，揭示瞭知識與互聯時代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關係的轉變和顛覆。本書的案例和理念為企業經營管理者提供瞭可藉鑒的、的事業閤夥人設計方案。

創業公司的動態股權分配機製

　如何你和閤夥人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做瞭所有的工作，而你的閤夥人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎麼辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提齣瞭一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配，告訴讀者如何計算每個閤夥人應該獲得的股份，如何確定各種生産要素的實際價值，有新閤夥人加入或者有閤夥人退齣時股份如何變化，創業失敗後如何清算等，有理論體係，有方法，有工具，有案例。 

股權資本整體解決方案

股權規範是公司治理和上市掛牌的需要，股權增值是市值提升的策略，股權激勵是與**人纔結盟的工具，股權融資是解決資金需求的保證，股權投資是倍增財富的途徑，股權戰略是做大做強的核心。移動互聯網時代，全新的商業模式和資本思維正在顛覆著傳統的股權形式。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式，圍繞上述股權管理的六個方麵，結閤當下案例，總結實戰方法和運用技巧，看得懂，學得會，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、開闢新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現股權增值的企業老闆、股東及高管閱讀。

《掘金之道：賦能事業，共創未來——現代企業閤夥與股權設計實操指南》 序言：在變革浪潮中尋找穩定基石 當今商業世界，瞬息萬變，競爭激烈。然而，在這風起雲湧的時代，一股力量卻愈發凸顯其重要性——“閤夥”。無論是初創企業的野蠻生長，還是成熟企業的轉型升級，一個健康的閤夥關係，以及與之緊密相連的股權設計，都如同一艘巨輪的壓艙石，穩固航嚮，指引前行。本書並非僅僅羅列理論，而是深入剖析，旨在為每一個渴望建立高效、穩定、可持續的事業閤夥關係的創業者、經營者、以及每一位奮鬥在一綫的追夢人，提供一套切實可行、體係完備的實操指南。我們將一同探索，如何在利益的驅動下，凝聚人心，激揚士氣，共同鑄就輝煌的事業。 第一篇：閤夥的基石——理念與實踐的碰撞 第一章：為什麼需要閤夥？——超越雇傭的深層邏輯 我們必須首先理解，為什麼在許多成功的企業背後，總有“閤夥人”的身影？這不僅僅是簡單的資源互補，更是一種深刻的思維轉變。 共同願景的驅動力： 閤夥人並非僅僅是齣資人或執行者，他們是企業願景的共同塑造者和堅定踐行者。這種內在的驅動力，遠勝於外在的KPI考核。 風險共擔與責任共負： 創業之路布滿荊棘，閤夥人意味著在睏難時刻，有人並肩作戰，共同承擔風險，而非孤軍奮戰。 激發個體能動性： 當利益與企業發展深度綁定，當話語權與責任相匹配，每一個個體都會被深度激活，迸發齣超乎想象的創造力。 吸引與留住頂尖人纔： 在人纔爭奪戰愈發激烈的當下，股權和期權等激勵機製，是吸引和留住核心人纔的最有力武器。 構建企業文化的核心： 閤夥人之間的信任、坦誠、以及對企業價值的共同認同，是健康企業文化生長的沃土。 第二章：誰是你的閤夥人？——精準定位與深度考察 找到對的閤夥人，比找到再多的閤夥人更重要。這需要審慎的考量和深入的洞察。 價值觀的契閤度： 這是最基礎也是最重要的門檻。對企業方嚮、商業道德、用人理念的認同，是長期閤作的基石。 能力互補與協同效應： 並非所有能力強的都是好閤夥人。你需要的是能夠彌補你短闆，並與你形成1+1>2協同效應的夥伴。 性格與工作風格的匹配： 衝動與冷靜、開放與嚴謹，不同的性格組閤可以互補，但極端的衝突可能導緻閤作破裂。 風險承受能力與投入度： 評估潛在閤夥人對風險的認知，以及他們願意為事業投入的時間、精力、甚至財務的程度。 過往的閤作經曆與口碑： 瞭解潛在閤夥人過往的閤作記錄，以及他在商業圈的聲譽，是規避風險的重要手段。 “識人”的藝術： 除瞭理性分析，還需要通過長時間的觀察、交流，甚至一起經曆一些小挑戰，來深入瞭解一個人。 第三章：閤夥協議的智慧——規避風險，明確權責 一份清晰、周全的閤夥協議，是保障閤夥關係穩定運行的“定海神針”。 核心條款解析： 閤夥目的與經營範圍： 明確閤夥的初心與邊界，防止偏離主業。 齣資方式與比例： 貨幣、技術、知識産權，明確摺價標準與股權分配依據。 利潤分配與虧損承擔： 明確分配原則，與投入、貢獻相掛鈎。 決策機製與議事規則： 關鍵事項如何決策？“一人一票”還是“一票否決”？ 退齣機製與股權迴購： 當閤夥人離開時，股權如何處理？是強製迴購還是協商轉讓？ 競業限製與保密條款： 保護企業的核心競爭力。 爭議解決方式： 協商、調解還是訴訟？ 常見陷阱規避： 模糊的錶述、遺漏的關鍵條款、不公平的約定，都可能成為日後爭執的導火索。 法律閤規性審查： 確保協議內容符閤國傢相關法律法規。 第二篇：股權的脈絡——設計與激勵的精妙藝術 第四章：股權的本質是什麼？——超越數字的價值承載 股權不僅僅是公司所有權的象徵，更是價值、信任、責任與迴報的綜閤體現。 股權的四重含義： 所有權： 作為股東，對公司的部分所有權。 收益權： 分享公司利潤的權利。 決策權： 參與公司重大決策的權利。 剩餘索取權： 公司解散清算後，剩餘資産的分配權。 股權價值的構成： 淨資産、盈利能力、未來增長潛力、品牌影響力等。 不同類型股權的理解： 普通股、優先股、期權、虛擬股等，及其適用場景。 第五章：股權分配的藝術——初心、邏輯與動態平衡 股權分配是閤夥中最敏感也最關鍵的一環。閤理的分配，能激發鬥誌；不閤理的分配，則可能埋下分裂的種子。 “一人一份”的誤區： 股權分配絕非簡單平均。 核心原則： 貢獻原則： 資金、技術、人纔、資源、管理等，均應被評估。 責任原則： 承擔的風險與責任越重，應獲得的股權比例越高。 未來潛力原則： 對於未來可能帶來的巨大價值，也應給予一定的股權預留。 常見分配模型分析： “能力-貢獻”模型： 綜閤考量現有與未來的能力和貢獻。 “風險-迴報”模型： 側重於對項目風險的承擔程度。 “時間-承諾”模型： 適用於早期創業，強調創始團隊的長期投入。 股權的“稀釋”與“增值”： 理解股權在融資、增資過程中的變化。 動態分配的可能性： 並非一成不變，根據發展階段和貢獻變化進行適時調整。 第六章：股權激勵的魔力——點燃團隊的引擎 股權激勵是企業吸引、激勵、留住核心人纔，並將團隊利益與公司目標深度綁定的強大工具。 股權激勵的類型與設計： 期權（Stock Options）： 授予在未來以約定價格購買公司股票的權利。 行權條件： 業績達成、服務年限等。 等待期（Vesting Period）： 避免員工短期套現。 限製性股票（Restricted Stock）： 授予員工，但附帶限製條件，滿足條件後纔能完全歸屬。 虛擬股權（Phantom Stock）： 員工不實際擁有股權，但根據股權價值獲得現金分紅或增值收益。 股票增值權（SARs）： 獲得在未來某個時間點，股票增值部分的收益。 激勵對象選擇： 核心高管、關鍵技術人員、優秀業務骨乾。 激勵額度與授予時機： 如何確定數量？何時授予？ 避免“一刀切”： 根據不同層級、不同崗位的需求，設計差異化的激勵方案。 風險與挑戰： 估值過高、設計不當、溝通不足，都可能適得其反。 第三篇：中國式股權的實踐——文化、法律與本土化智慧 第七章：理解中國式股權的特殊性——情、理、法交織 中國的商業環境，在市場經濟的大潮中，依然深受傳統文化的影響。理解“中國式股權”，需要結閤本土的“情”與“理”，並最終以“法”來固化。 “人情”與“信任”在股權中的體現： 創始人之間的感情、親友關係，在股權分配中常常扮演重要角色，但需要警惕其對理性決策的乾擾。 “麵子”與“尊重”的考量： 在給予股權時，需要考慮對方的身份、地位，以及如何給予足夠的情感迴報。 “兄弟”關係與“閤夥”關係的平衡： 尤其在早期，如何將純粹的哥們義氣，轉化為清晰的閤夥契約。 法律風險意識的提升： 避免以“口頭約定”代替書麵協議，重視公司章程的設計。 本土化的股權激勵模式： 藉鑒國際經驗，但更需結閤中國企業的實際情況，設計更接地氣的方案。 第八章：創業公司的動態股權分配機製——成長中的智慧調整 創業公司股權並非靜止不變，隨著公司的成長、融資、人員變動，股權結構需要動態調整。 早期創業團隊的股權設計： 強調共同創業的初心，股權分配可能更多基於對未來的憧憬。 融資過程中的股權稀釋： 每次融資，現有股東的股權比例都會被稀釋，如何最大化融資效益，最小化稀釋的負麵影響。 人纔引進與股權激勵的動態使用： 如何通過股權吸引高級人纔，並根據其貢獻調整激勵額度。 股權的“迴鏇空間”： 預留一定的股權池，用於未來的融資、股權激勵、員工福利等。 股權架構的優化： 隨著公司發展，可能需要調整股權架構，以適應上市、並購等需求。 “創始人協議”的補充： 在公司章程之外，補充更細緻的創始人之間的權利義務約定。 第九章：如何避免股權糾紛——預見與化解的藝術 股權糾紛是企業發展中最大的“黑天鵝”之一。防患於未然，比事後補救更重要。 最常見的股權糾紛類型： 創始人之間關於股權比例、決策權的爭執。 股東與公司之間的利益分配不公。 員工股權激勵糾紛。 股權代持的風險。 股東退齣時的價值評估與補償。 預防機製的構建： 完善的公司章程： 明確股東權利、義務、決策機製、退齣機製。 清晰的創始人協議： 約定創始人之間的權利義務，以及在特殊情況下的處理方式。 規範的股權激勵方案： 明確授予條件、行權規則、違約責任。 透明的財務管理： 避免因信息不對稱引發猜忌。 定期的溝通與復盤： 及時發現並解決潛在問題。 糾紛化解的策略： 內部協商與調解： 優先選擇內部解決，維護閤作關係。 引入第三方： 律師、專業谘詢機構的介入。 法律途徑： 作為最後的選擇，需要審慎評估。 結語：共贏的未來，始於今天的智慧布局 事業的成功，往往是無數個“閤夥人”智慧與汗水的結晶。股權，作為連接個體價值與企業整體發展的橋梁，其設計與運用，直接關係到企業的凝聚力、驅動力與生命力。本書的目標，是幫助您撥開迷霧，理解股權的真諦，掌握閤夥的藝術，設計齣能夠激發團隊潛能、實現共贏的股權體係。願每一位閱讀本書的您，都能在波濤洶湧的商業海洋中，找到屬於自己的“掘金之道”，與閤夥人攜手，共創更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題集閤瞭幾個非常吸引創業者和閤夥人的關鍵詞，尤其是“事業閤夥人”和“中國式股權”，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我非常關注在中國的商業環境下，如何纔能真正建立起一個穩固且富有生命力的閤夥人製度。然而，這本書在“事業閤夥人”的界定上，更多地是從一個相對理想化的角度去描繪，比如強調共同願景、利益綁定等。但我更想知道的是，在現實的股權分配和權責劃分中，如何纔能有效地規避閤夥人之間的潛在衝突？如何處理閤夥人退齣、引入時的股權問題？書中在這方麵給齣的解決方案，更多地是原則性的指導，例如“建立清晰的退齣機製”，但具體的退齣條款設計、估值方式、補償方案等細節，並沒有得到充分的展開。同樣，在“中國式股權”的論述中，雖然提及瞭與國外股權模式的差異，但對於中國特有的法律風險、人情世故在股權決策中的影響，以及如何通過股權設計來防範這些風險，書中給齣的建議顯得比較籠統，缺乏接地氣的指導，對於那些希望在中國市場建立穩固股權架構的企業來說，這本書提供的幫助可能相對有限。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度並不算薄，涵蓋瞭“事業閤夥人”、“閤夥人製度”、“中國式股權”、“股權激勵”、“動態股權分配機製”等多個重要主題，這讓我一度認為它能夠提供一套全麵的創業公司股權管理指南。然而，在閱讀過程中，我發現這本書在“事業閤夥人”的構建上，更多地側重於理念和願景的共識，但對於如何在實際的股權結構設計中，將這種“事業閤夥”的精神落實到每個人的權責利上，缺乏清晰的步驟和操作方法。例如，如何通過股權比例、投票權、分紅權等設計，來區分不同層級閤夥人的貢獻和責任，書中給齣的建議顯得不夠具體。而對於“中國式股權”的探討，雖然觸及瞭一些本土化特點，但並沒有深入到如何在中國復雜的法律和人情環境中，構建一套既符閤監管要求，又能有效運作的股權體係。在股權激勵方麵，書中提到的幾種模式，如期權、虛擬股等，也隻是淺顯的介紹，對於如何根據公司的實際情況，量身定製一套真正能夠激發員工潛能的激勵方案，以及在實踐中可能遇到的挑戰和解決方案，並沒有提供足夠的深度和廣度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名雖然冗長，但卻直觀地指齣瞭其核心內容——關於“閤夥人”、“股權”、“激勵”以及“動態分配”這些創業公司管理的關鍵要素。然而，我拿到這本書後，最大的感受是它似乎在試圖涵蓋太多的概念，導緻在實際的深入講解上有所欠缺。例如，在“中國式股權”的部分，我期待能看到更多關於中國特有的法律法規、文化習俗如何影響股權結構的分析，但書中對這方麵的論述相對模糊，更多的是一些通用的股權分配原則。對於初創企業來說，理解並落地中國本土的股權操作至關重要，而這本書在這方麵提供的實操性指導並不如預期的那麼豐富，更多的是理論框架的羅列。在股權激勵方麵，雖然提到瞭幾種常見的模式，如期權、虛擬股等，但對於不同階段、不同類型的創業公司，如何選擇最適閤的激勵方案，以及方案設計的具體細節，例如行權條件、歸屬期設置、稅務處理等，書中給齣的建議顯得比較概括，缺乏足夠的案例支撐和細緻的步驟解析。總的來說，它更像是一本概念的梳理，而非一本能夠手把手教你解決實際問題的操作指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感覺是它在“股權激勵”這個模塊的內容，雖然覆蓋瞭一些基本概念，如期權、股票期權、限製性股票單位（RSU）等，但對於創業公司來說，最為關鍵的“如何設計一套能激發團隊戰鬥力且符閤公司實際情況的股權激勵方案”，並沒有給齣足夠細緻和有針對性的指導。書中列舉瞭一些激勵方式，但對於如何根據公司的發展階段（種子期、天使期、A輪、B輪等）、行業特點、團隊構成來選擇最適閤的激勵工具，以及如何量化激勵的額度、設置閤理的行權條件和歸屬期，書中給齣的建議相對模糊。我特彆希望能夠看到更多關於不同激勵工具在實際操作中的優缺點對比，以及在不同場景下的應用案例分析。此外，書中在提到“中國式股權”時，雖然點齣瞭其獨特性，但在如何將這些獨特性融入到股權激勵方案設計中，以規避法律風險、降低道德風險，並最大限度地激發員工的積極性方麵，缺乏具體的指導。這使得這本書在提供“一本通”式的解決方案方麵，可能還有一段距離。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，首先吸引我的是“動態股權分配機製”這個概念，這在當下的創業環境中確實是一個熱門且亟待解決的問題。畢竟，一傢初創公司在成長過程中，人員流動、貢獻差異、公司發展階段的變化，都要求股權分配不能一成不變。我原以為這本書會在這一塊進行深入的剖析，提供一些前沿的理論和實用的工具。然而，書中對“動態”的理解似乎更多停留在“調整”和“再分配”的層麵，對於如何建立一個持續、公平、透明且能夠激勵團隊的動態股權分配體係，並沒有給齣足夠的框架和方法論。例如，書中提到的“基於貢獻的動態分配”，並沒有詳細說明如何量化“貢獻”，是基於績效、時長還是其他維度？如何避免因主觀評判帶來的爭議？而且，在討論股權激勵時，書中更多地聚焦於“給予”，而忽略瞭“收迴”和“調整”的復雜性。一傢成功的公司，其股權體係應該是具有彈性的，能夠應對各種變化，而這本書在這方麵的探索顯得有些淺嘗輒止，沒有真正觸及到“動態”背後的深層邏輯和操作難點。