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店鋪：易讀齋圖書專營店

齣版社：江西人民齣版社

ISBN：9787210075172

商品編碼：27855051388

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：288

字數：198000

具體描述

編輯

　　《你的團隊需要一個會講故事的人》作者安妮特西濛斯真正的奠基之作！

　　《你的團隊需要一個會講故事的人》告訴你為什麼講故事勝於講道理，《故事思維》手把手教你講好一個故事的全套技術。

　　舊經濟講道理，以理性取勝；新經濟講故事，以情感贏得人心！

　　創造及訴說故事的能力，是21世紀企業必須擁有的蕞重要技能。

　　——哥本哈根未來研究學院

　　6大故事模闆，9類講述技巧，10個情景策略，全麵升級你的故事思維

　　講故事是一種思維，也是一種技巧。在幾乎所有場景下，你都能從本書中找到應對技巧和案例參考。

容簡介

　　《故事思維》是將故事思維應用於商界的一人——安妮特·西濛斯的奠基之作，銷信十餘年。她開創性地提齣商界溝通中常用的六大類故事，並詳細闡釋瞭在何種情況下、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業閤同，從團隊建設到營銷活動的開展，徹底講透瞭用故事提升個人在商界影響力的方方麵麵。

　　本書認為：說故事永遠勝於講道理。講好一個故事，可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情，可以觸及蕞有心機、蕞強硬、蕞敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事並非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式，瞭解其中關竅所在，你便可以迅速掌控全局。

　　本書作者曾培訓過微軟公司、美國國傢航空航天局（NASA）等機構，以大量身經曆的事例為依托，從商業活動的每個細微之處齣發，詳細講述實戰型的說故事技巧。翻開本書，馬上成為三分鍾就能講好一個故事的溝通高手！

作者簡介

　　安妮特·西濛斯 (Annette Simmons)，將故事思維應用在商業領域的先驅，曾創辦美國團體程序谘詢公司，緻力於提高公私領域組織的團隊建設及整體協調水平，曾服務的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。曾齣版《你的團隊需要一個會講故事的人》等，本書是其公認的奠基之作。

精彩書評

　　在信念不振和樂觀消逝的年代，我們需要學習更多關於故事的力量。《故事思維》是一部精彩的著作，能夠打動讀者的心智、靈魂，留下難以抹滅的記憶，並釋放你提升工作效率的能力。每一位希望在個人、組織或層麵發生正嚮改變的人，都應該好好研讀本書。

　　—— 蓋爾 ·剋裏斯托弗哈佛大學約翰·肯尼迪學院美國政府革新主任

　　《故事思維》中充滿瞭能有效提升我們溝通能力的故事，饒有趣味且極具實用性，尤其對於教師和經理人的幫助頗大。

　　——埃德加 ·沙因麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授

精彩書摘

　　每個人都應該學會講的6個故事

　　斯基普望著在場的股東們懷疑的臉，思索該如何讓他們聽從自己的領導。他35歲——看上去卻像個13歲的毛孩子——是一名富三代。看得齣來，他作為領導對於股東們來說不啻為一場災難。他決定給他們講一個故事。

　　“我的份工作是為一傢造船廠畫電氣工程平麵圖。必須畫到，因為在玻璃縴維框架澆築之前，如果沒能放置電綫，一個小過失極有可能造成上百萬美元的損失。沒關係，25歲時我就獲得瞭雙碩士學位。我自小在船上長大，坦白地說，我覺得畫這些平麵圖幾乎有一點兒……不需要動腦子。

　　“早晨，我在傢接到一通電話，一名每小時報酬僅有6美元的工人問我：‘你確定這是正確的嗎？’我生氣瞭。當然我很確定：‘你就老實去澆築那些該死的東西吧！’當他的上司一個小時之後和我打電話，再一次叫醒我：‘你確定這是正確的嗎？’我更加沒有耐心瞭：‘我一個小時之前就說過我確定，我現在仍舊很確定！’

　　“公司的董事長打來的電話終把我從被窩裏趕瞭齣來，我迅速趕到工地。如果我必須自和這些傢夥們握手，那就做吧。我找到那個一開始打電話給我的工人。他坐在那兒，歪著腦袋盯著我畫的圖紙。我耐著性子解釋我的圖。但是說瞭幾句話之後我的聲音低下去瞭，我的腦袋也開始歪到一邊。我是左撇子，是我把右舷和港口的位置畫顛倒瞭，以至於現在的平麵圖是正確的圖的鏡像。謝天謝地，這位時薪6美元的工人在失誤還能挽救時提醒瞭我。

　　“第二天我發現自己的桌子上放著一個盒子。工作小組給我買瞭一雙網球鞋，作為警示，以防我再一次弄錯——左邊是紅色的鞋子，代錶港口；右邊綠色，代錶右舷。這雙鞋不僅讓我記住瞭港口和右舷，還時時告誡我，即使我成竹在胸，也要懂得傾聽彆人的聲音。”

　　當他舉起那個裝有一隻紅鞋和一隻綠鞋的鞋盒，在場的人都笑瞭,股東大會的氛圍頓時輕鬆瞭許多。如果這位職場菜鳥已經吸取瞭傲慢的教訓，那麼他也可能學到瞭一些管理公司的知識。

　　“相信我”的故事

　　人們不想要更多信息，他們通過眼球選擇他們想看到的信息。他們需要信仰——對你、你的目標、你的成功和你講的故事的信仰。能夠移動大山是信仰而不是事實的力量。事實無法形成信任，信任需要故事維係它——一個有意義的故事能激發人們對你的信任，希望你的建議確實能實現你的承諾，聽眾會重新燃起對你的希望。

　　真正的影響力比起讓人們做你想要他們做的事情更加深刻。這意味著人們因為信任而延續你的故事。信任能夠剋服任何障礙，達成任何目標。

　　金錢、權力、、政治優勢和蠻力早晚都會被信任徵服。

　　講故事是獲取信任的捷徑。一個有意義的故事可以激發你的聽眾——同事、領導、下屬、傢庭或一群陌生人——得齣和你一樣的結論，繼而相信你的話，做你想讓他們做的事。人們更重視他們自己得到的結論，他們隻會相信真實發生在他們身邊的故事。人們一旦將你的故事當成他們自己的故事，那你就挖掘齣瞭信任的強大力量。接下來你無須再做多大努力，人們每次和彆人迴憶、復述你的故事，都是在擴大你的影響力。

　　無論你是通過你的生活方式還是語言來講故事，確定人們是否被影響的首要因素都是：他們是否相信你？上述例子說明，即便是億萬富豪，也不能輕易贏得人們的信任。如果影響力僅僅是權力或金錢的産物，斯基普早就成功瞭，畢竟他擁有金錢和權力。但是有時這確實也是一個不利條件。他的故事是一種操縱術嗎？可能是。如果是操縱術，那麼當斯基普停止說話，結果就會發生變化。當操縱者沒有持續維係他影響力的網絡時，網絡就分崩離析瞭。操縱術（讓人們相信一個不真實的故事）需要持久的力量來維係預期的結果，而且違背道德，令人心煩。坦白地說，操縱術是影響力較為低級的方法。有一種更為有效的提升影響力的方法，任何有經驗的人都可以使用——講一個富有真情實感、具有說服力的故事。

　　有6種類型的故事能有效地提升你的影響力。

　　1. “我是誰”的故事

　　2. “為什麼我會在這裏”的故事

　　3. “願景”的故事

　　4. “教學”的故事

　　5. “行動價值”的故事

　　6. “我知道你們在想什麼”的故事

　　那些你希望影響的對象，一開始都有這兩個問題：你是誰？為什麼你在這裏？隻有你很好地迴答瞭這兩個問題，他們纔會相信你的話。

　　斯基普想要影響的股東在願意聽他講話之前，首先想知道他到底是誰。他們中的大多數人事先將他視為和其他富二代、富三代一樣的紈絝子弟，對於這些紈絝子弟來說，公司隻是一個新鮮玩意兒。斯基普必須用一個好故事，消除聽眾腦中已經不斷重播的“我們不能相信他”的想法。

　　斯基普本來可以說： “是的，我年輕富有，我剛剛買下你們公司的股份，但是彆擔心……我並不是萬事通。你們完全可以信任我。”雖然這些話語和故事所傳遞的信息是一樣的，但是，故事的影響力與“你們可以信任我”的承諾所獲得的效果天差地彆。如果一幅圖片可以傳遞韆言萬語，那麼一個故事就能夠傳遞韆萬個承諾。

　　在你努力去影響他人之前，你需要贏得足夠的信任纔能夠成功傳遞你的信息。他們相信“你是誰”，進而成瞭你傳達信息的突破口。宣稱“我是一個好人（聰明、思想道德品質、齣身名門、見多識廣、悟性高、成功——任何他們相信的品質）”，這更可能引起懷疑而不是信任，人們想要自己做決定。在通常情況下，你沒有時間基於個人經曆創造信任，你好的做法是模擬一個你值得信任的經驗並且告訴他們你的故事。

　　聽到你的故事，是給人們機會，讓人們眼看到你的所作所為，而不是僅僅聽聽而已。用一個故事幫他們做決定，這是獲得真正影響力的秘訣之一。

　　影響的其他方法——說服、賄賂或者個人魅力——是主動式推動策略，而故事是拉動策略。如果你的故事足夠好，那麼人們會自願得齣結論——你和你所傳達的信息是值得信任的。

　　三倍提升你的可信任度

　　在任何人允許你影響他們之前，他們想要知道：你是誰？為什麼你在這裏？如果你不花時間給這兩個問題積極的答復，那麼他們會編造他們自己的答案——通常是消極的。

　　人們認為任何試圖影響他人的人都想從中獲利，這是人之常情。大多數人潛意識下斷定，你的獲利就意味著他們的損失，這也是人之常情。

　　我們總是本能地對外界樹立屏障，用懷疑來保護自己。

　　你需要講一個故事來證明你正是他們能夠信任的人，不同的場閤需要不同的故事。舉個極端的例子，假設一個孩子想加入流氓幫派，於是講他偷竊（或更惡劣）的故事，幫派成員可能會相信他，並接納他。我當然知道你不是黑幫成員，所以你講的故事應該是能證明你的品德，或者能說明你賺取利潤的能力的。不管是什麼故事，隻要能立竿見影地讓你的聽眾産生共鳴，與你建立某種關聯，能讓彆人瞭解你是個什麼樣的人就行。

　　想想你和意圖影響你的人在一起的經曆——你的上司、同事、銷售人員、誌願者、傳教士和顧問，找齣一個成功和一個失敗的案例。你和他們之間的關係如何？你是因為這個人影響瞭你纔與他關係密的，還是因為你感到和這個人關係密纔被影響到？為什麼你相信這個人而不是另一個人？

　　你應該首先瞭解對方是什麼人，他們能從與你的閤作中獲取什麼。當然，你潛在的利益很重要，但是你對於對方可信度的判斷，極大地影響瞭你是否相信他們可以給你帶來潛在的收益。

　　因此，無論你怎麼強調“對你來說意味著什麼”、能獲得潛在的私利，或者閤乎邏輯的理由和推斷，作為聽眾，他們會分析你所說的每一個字，判斷你是誰、你的目的，終評價你的可信度。

　　如果一個“銷售”理念的谘詢師，一開始沒能和對象建立聯係，那麼他們無論如何贊美這個理念的好處和邏輯過程，都是在浪費時間。如果當時人們普遍認為，絕大多數谘詢師更關心自己的時薪而不是顧客的收益，那麼隻有當他們相信“這個谘詢師與眾不同”，他們纔會去相信這個谘詢師。

　　在董事聽證會上，誌願者委員會主席的發言，隻有讓董事們確信他不是隻會空喊口號或隻想飛黃騰達的官迷，纔有可能得到董事們的關注。一個不被人認為具有慈悲之心的牧師，是不能成功傳遞愛和寬恕的信息的。一個充滿激情的質控經理，如果被員工們認為是“沒有人性的機器”，他渴望提升客服水平的雄心壯誌也隻能付之東流。

　　一項由《紐約時報》和哥倫比亞廣播公司新聞部在1999年進行的民意調查發現，63%的受訪者相信與“大多數人”相處，你“一定要小心再小心”；37%相信“大多數人一有機會就想利用你”。如果你認為這代錶瞭你想影響的對象，那麼你首先要做的就是，證明你可以被信任。

　　如何做到呢？剛纔的那個研究給瞭我們一個提示：應答者也錶示在他們“有交情的人”當中，85%能夠“盡力做到公正”。嗯……會是一件很簡單的事情嗎？讓人們瞭解你是誰，促使他們認為自己與你有“私交”，那麼你的信任度必然會提高三倍嗎？想象一下我們的口頭語：“他人不錯，我瞭解他”或“不是因為我不信任她，我隻是不瞭解她”。

　　我們不讓人們瞭解我們是誰，他們怎麼會信任我們，並且受到我們的影響呢？要是我們不能把說服他人的企圖，與迴答我們是誰很好地結閤，那就無異於與人們心中的評判標準擦肩而過。我們對理性的大腦花費瞭太多的時間而忽略瞭感性的大腦。感性的大腦對於被忽視非常敏感。感性的大腦更需要重視，防患於未然，雖然毫無根據，但是它更能影響人們的結論。

　　“我是誰”的故事

　　當人們意識到你想影響他們時，他們首先會問自己一個問題：“這個人是誰？”講一個故事，給他們看你想讓他們看到的那個你。

　　訓練有素的演說傢總是會以一個非常有趣的笑話開場，或是迴答一個可以輕而易舉預期到答案的問題：“這傢夥無聊嗎？”一旦你使我大笑，我會認為你至少不是一個無趣的人，並放鬆身心聆聽。然而，如果你一開始就突兀地說：“我是一個很有趣的人。”那我準會立馬退場。如果你證明瞭你是誰，而不是告訴我你是誰，那麼這更可信。一個故事可以讓你證明你是誰。

　　演說傢每次站在人群前麵時，都麵臨挑戰。我近有幸聽瞭羅伯特·K.庫伯博士（著有《情商執行力：領導和組織集體的情商》）在一個可以容納900個人的會堂裏的演講。一開始，聽眾們認為他不過是寫瞭一本書，和其他谘詢師無異——交叉雙臂，流露齣諷刺的眼神，透露齣他們對“情商”理念的懷疑，甚至認為他不過是一個嘩眾取寵的傢夥罷瞭。

　　然而，他隻用瞭10分鍾就解決瞭這個問題，他講瞭一個故事，證明瞭他真誠的態度，並且讓在場的900名聽眾深切地認識到他是誰、他的信仰和為什麼他在這裏。

　　他通過講一個他祖父的故事來告訴我們“他是誰”。他的祖父在他16歲的時候過世，死於第5次心髒病發作。在養病期間，他非常關注羅伯特的成長，經常與羅伯特談心。隨著羅伯特的娓娓講述，我們能夠切身體會到他對祖父深沉的愛。他說：“如果我們能通過一個人的眼神來衡量他的智商，那麼祖父很有可能是一個天纔。”

　　祖父的身體每況愈下，每次心髒病發作之後都會把羅伯特叫到床邊，用盡力氣，嚮孫子講述自己與死神對決的體會。羅伯特的故事吸引著我們不自覺地挺直腰背坐在椅子前端，每當他復述祖父的叮囑——“我一直在思考人的生命中重要的東西，它是……”我們都聚精會神地準備聆聽一個長者的真知灼見。羅伯特的話讓我們又一次，也就是第4次笑起來，笑他祖父一次又一次地修改關於生命意義的答案，笑年少的羅伯特擔心，祖父會考他是否記得前一次心髒病發作時，他說的“人生重要的是什麼”。

　　當我們滿麵笑容地等著又一個令人莞爾的答案時，他話鋒一轉，道齣瞭祖父終的叮嚀：“我的爺爺對我說：‘投之以桃,報之以李，你奉獻越多，獲得的迴報也越多。我曾經問我自己——假如我沒有拒絕盡全力奉獻那將會怎樣？會迴報給我、你爸爸和你更多嗎？或許會吧，但我沒有做到。對我來說為時已晚，但你還來得及。’”我和其他聽眾一同屏住呼吸，聆聽這個老人臨終前的遺憾：“這對我來說為時已晚。”所有人難免一死，這是人類的共性。在場的所有人都仿佛不由自主地想象，當自己走到生命盡頭時，會有何種憾事呢？

　　這個故事並沒有什麼豪言壯語，但是其真實性及羅伯特的真情實感，讓它充滿瞭力量。隻有憤世嫉俗、尖酸刻薄的人纔會在聽完這個故事之後依然懷疑羅伯特是否可信。

　　身經曆比起其他形式的交流更能讓彆人瞭解你是“誰”。客觀數據不足以産生信任。人們終根據主觀證據相信你的意見和你的話。

　　你可以用身經曆來說明你不為人知的另一麵。除此之外，你還可以用許多其他方式來告訴人們，你是誰。

　　你不一定要講身經曆。這本書中不乏神話、曆史故事，經由朋友復述的故事，熱門時事和寓言，如果你講故事的方式確實能夠從個人角度揭示一部分“你是誰”，那麼任何形式的故事都能變成一個“我是誰”的故事。

　　當一個人講瞭有關特蕾莎修女的故事，那就錶明他懂得感恩和虛心嚮他人學習。我們可以下結論他並沒有囿於小我，值得信任，我們可以和他分享我們的故事。如果他選擇講的故事錶明他懂得自我犧牲，我們便相信，他在謀求私利的同時也會考慮彆人的利益。當我們看穿故事，知道講故事的人已經意識到自己的缺點，沒有否認事實、隱藏真相，我們確實可以相信他，與他共同直麵棘手的問題，而不是假裝“都非常不錯”。

　　我曾經看到過很多用故事來描述自己的不足，心理學傢將這個現象稱為自我剖析。這個理論的原理之一是，如果我足夠信任你，願意嚮你袒露我的缺點，那麼你也應該相信我，嚮我說明你的不足。倘若一個人能夠毫無保留地批判自己，那麼我們就會覺得，不僅是他的話可以相信，他的其他方麵也值得信任。

　　例如，一位經理剛剛上任，他給員工們開會講述瞭這樣一個故事：當他剛走上管理崗位時，對員工的管理過於嚴苛，員工們憤而反抗，指責他獨斷專行。當聽到新來的老闆講述自己被員工譴責的故事，你一定會非常震驚。不過我們也應該知道，真正的力量並非來源於，而是來自於認識到自己的不足之處。一個領導敢於正視自身的不足，也是展示瞭自己的力量。

　　一個“我是誰”的故事，能夠通過正麵反駁而打破任何負麵評論。巧妙地把這個故事融入你需要講的下一類故事之中（並非所有故事都是同一類型的），即“我為何而來”的故事。

　　即使你的聽眾認為你是一位可信的人，他們仍然想知道你與他們閤作的目的。而且就算他們得到一個善意的答復，他們仍然會認為你想從他們身上得到什麼——否則你為什麼要花時間影響他們呢？你能夠假裝真情實意嗎？你可以試試，可是我不這麼做。

　　常聽人們談論，有誰成功地捏造和杜撰的逸事，可沒聽說哪一個能長久的。俗語講，群眾的眼睛是雪亮的，裝齣來的笑，笑不到後。

　　……

前言

這是一本關於如何構建引人入勝故事的實用指南。本書深入剖析瞭故事的本質，從最基礎的衝突和人物弧光，到更復雜的敘事結構和主題挖掘，為讀者提供瞭一套係統的故事創作框架。它不僅僅是教授“怎麼寫”，更重要的是引導讀者理解“為什麼這樣寫”纔有效。第一部分：故事的基石——理解敘事的DNA 在動筆之前，你需要明白什麼是真正吸引人的故事。本書將從最核心的概念入手，為你揭示故事的“DNA”。衝突：故事的驅動力。故事的生命綫在於衝突。無論是內在的心理掙紮，還是外在的嚴酷環境，衝突是推動情節發展、塑造人物的關鍵。本書將詳細講解不同類型的衝突（人與人、人與社會、人與自然、人與自我），並教你如何創造層層遞進、讓讀者喘不過氣的衝突。你將學會如何設計一個有意義的開端，引發第一個衝突點，並為接下來的故事埋下伏筆。人物：故事的靈魂。讀者之所以會沉浸在一個故事中，很大程度上是因為他們關心故事中的人物。本書將指導你如何創造齣立體、可信、 relatable 的角色。我們將探討人物動機的深度挖掘，角色成長的弧綫設計，以及如何通過對話、行動和內心獨白來展現人物的復雜性。從令人憎惡的反派到令人同情的英雄，你將學會如何讓你的每一個角色都活靈活現。世界觀：故事的舞颱。無論你的故事發生在真實世界還是虛構的奇幻王國，一個清晰、一緻的世界觀是至關重要的。本書將教你如何構建你的故事世界，包括地理、曆史、文化、社會規則等。我們將深入探討“Show, Don't Tell”在世界觀構建中的應用，以及如何通過細節來增強讀者的沉浸感。主題：故事的深度。一個偉大的故事不僅僅是情節的堆砌，它往往蘊含著深刻的主題，引發讀者的思考。本書將引導你思考你故事的核心信息，如何將你的主題自然地融入情節和人物之中，而不是生硬地灌輸。我們將探討常見的文學主題，以及如何通過你的故事來錶達獨特的觀點。第二部分：故事的結構——搭建引人入勝的骨架有瞭故事的基石，接下來就需要一個堅實的骨架來支撐。本書將為你介紹多種經典且有效的敘事結構，幫助你清晰地組織故事情節。三幕式結構：經典而實用。這是電影和小說中最常用的敘事結構。我們將詳細講解每一幕的關鍵節點：開端（Setup）、對抗（Confrontation）和結局（Resolution）。你將學會如何設定故事的背景，引入主要衝突，讓人物麵臨挑戰，並在最終解決危機，給讀者一個 satisfying 的結局。英雄之旅：普適的敘事模式。從古代神話到現代大片，英雄之旅的模式在無數故事中得到印證。本書將解析約瑟夫·坎貝爾的英雄之旅十二步，並幫助你將其靈活應用於你的故事創作中。你將理解普通世界的呼喚、導師的引導、考驗的挑戰、內心的轉變以及最終的迴歸等關鍵階段。其他敘事結構：豐富你的工具箱。除瞭經典結構，本書還會介紹一些其他的敘事方式，如“弗萊塔格金字塔”（Freytag's Pyramid）、“環形結構”等。你將瞭解這些結構的特點和適用場景，並學會根據你的故事需求選擇最閤適的敘事模式。第三部分：故事的技巧——讓你的文字閃閃發光有瞭結構，還需要精湛的寫作技巧來填充血肉，讓你的故事栩栩如生。敘事視角：誰在講述？不同的敘事視角會對故事的體驗産生巨大的影響。本書將深入探討第一人稱、第二人稱和第三人稱（有限視角、全知視角）的優缺點，並指導你如何根據故事的需求選擇最能服務於敘事的視角。你將學會如何利用視角來控製信息的傳遞，營造懸念，並拉近與讀者的距離。情節推進：保持節奏。如何讓故事不拖遝，始終吸引讀者？本書將教授你如何巧妙地安排情節的起伏，製造懸念，利用伏筆和反轉來讓讀者欲罷不能。你將學會如何控製故事的節奏，張弛有度，讓每一次高潮都更加有力。對話的藝術：讓人物開口說話。精彩的對話是角色塑造和情節發展的利器。本書將教你如何寫齣自然、富有深意、符閤人物性格的對話。你將學會如何通過對話來展現人物關係，推動情節，以及傳達潛颱詞。描寫與氛圍：營造沉浸感。好的描寫能夠喚醒讀者的感官，讓他們身臨其境。本書將指導你如何運用五感描寫，創造生動的場景，並營造齣故事所需的獨特氛圍。你將學會如何用精準的詞匯來描繪人物的外貌、動作、環境以及情感。 “Show, Don't Tell”的實踐：用行動說話。這是寫作中最常被提及但也是最難掌握的技巧之一。本書將用大量的實例來講解“Show, Don't Tell”的真正含義，並提供切實可行的練習方法，幫助你將其內化為寫作習慣。你將學會如何通過具象化的描寫來代替抽象的陳述，讓讀者自己去感受和理解。第四部分：主題的升華與反思——讓你的故事更有價值當故事的基本要素和技巧都掌握之後，是時候思考如何讓你的故事産生更深遠的影響。多層次的解讀：超越字麵。探討如何讓你的故事具有多層次的解讀空間，引發讀者對更深層含義的思考。你將學習如何通過象徵、隱喻和潛文本來豐富故事的內涵。情感共鳴的建立：觸動人心。如何讓讀者在故事中找到情感的齣口，産生共鳴？本書將引導你深入挖掘人物的情感體驗，並通過細膩的描寫來觸動讀者的內心。審查與修改：精益求精。寫作是一個反復打磨的過程。本書將為你提供一套有效的審查和修改方法，幫助你發現故事中的不足，優化結構，打磨語言，最終創作齣令自己滿意的作品。你將學會如何客觀地審視自己的作品，並進行有針對性的改進。打破常規的思考：創新與嘗試。在掌握瞭基本規則之後，你也可以嘗試打破常規，探索新的敘事可能性。本書將鼓勵你勇於嘗試，形成自己獨特的寫作風格。這本書的目標是幫助每一個有故事夢想的人，將腦海中的靈感轉化為能夠打動人心的文字。它不僅僅是一本寫作技巧的書，更是一本關於如何理解人類情感、洞察生活本質、以及如何通過故事與世界連接的哲學書。無論你是新手還是有一定經驗的寫作者，都能從中獲益，找到屬於自己的創作之道。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方在於它對“創造力”的獨特見解。我一直以為創造力是少數天纔纔擁有的能力，但這本書告訴我，創造力其實是可以被培養的。它不是憑空産生的靈感，而是一種基於觀察、聯想和整閤的過程。我特彆喜歡書裏關於“打破常規”的論點，它鼓勵我去質疑那些我們習以為常的“理所當然”。比如，我們都覺得水是 H2O，但這本書會引導你去思考，有沒有可能存在其他形式的水？或者，我們一直用雙手洗碗，有沒有可能發明一種不需要雙手的洗碗方式？這種“質疑”的精神，讓我開始用一種全新的眼光去看待周圍的世界。書中的“發散性思維”練習也很有趣，它鼓勵我去羅列一切可能與某個詞語相關的想法，無論多麼荒謬。剛開始我還有點放不開，但隨著練習的深入，我發現自己的思維變得越來越活躍，能夠跳齣固有的框架，産生許多意想不到的創意。這本書還提到瞭“跨界融閤”的重要性，它教我如何將不同領域的知識和技能結閤起來，創造齣新的事物。我試著將我一直以來對音樂的熱愛，與我對編程的初步瞭解結閤起來，竟然萌生瞭一些有趣的音樂生成程序的想法。這本書就像是一位神奇的“創意催化劑”，它點燃瞭我內心的創造火花，讓我敢於去探索和嘗試，讓我的思維不再局限於狹窄的領域，而是變得更加開闊和多元。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，一點都沒有那種高高在上的說教感。更像是和一個經驗豐富的朋友在聊天，他把自己的心得體會毫無保留地分享給你。我一直覺得自己是個行動力比較弱的人，總是想得多做得少，或者容易半途而廢。這本書裏關於“目標設定”和“習慣養成”的部分，對我來說簡直是及時雨。它不是那種空洞的“雞湯”，而是提供瞭一套非常具體、可操作的方法。比如，它講到瞭如何將一個大目標分解成一個個小步驟，以及如何利用“奬勵機製”來激勵自己。我嘗試著按照書裏的方法，給自己製定瞭一個為期一個月的運動計劃，並且每天完成都會給自己一個小奬勵。結果齣乎意料地有效，我不僅堅持瞭下來，還發現自己越來越享受運動的過程。書中的“拖延癥的心理根源”分析也讓我恍然大悟，我之前一直以為自己就是懶，但讀瞭這本書之後，我纔明白，很多時候拖延背後隱藏著更深層次的恐懼和焦慮。理解瞭這些，我纔能夠從根源上解決問題。這本書還提到瞭“時間管理”的技巧，特彆是“番茄工作法”的應用，讓我能夠更專注地投入到工作中，而且效率大大提高。總的來說，這本書給瞭我很多實用的工具和方法，讓我能夠更好地掌控自己的人生，成為一個更有行動力、更有效率的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，怎麼說呢，簡直就是為我量身定做的！我一直對寫作充滿興趣，但總是苦於找不到好的切入點，或者寫齣來的東西乾巴巴的，缺乏吸引力。這本書簡直就是我的“寫作寶典”！它不僅僅教我如何組織語言，更重要的是，它教會我如何構建一個引人入勝的“故事”。書裏有一章節專門講“情緒的力量”，我之前寫東西的時候，總覺得要寫得“客觀”、“理性”，結果可想而知，讀者的感受自然就被忽略瞭。作者用瞭很多心理學和傳播學的理論，告訴我如何通過文字觸動讀者的情感，讓他們産生共鳴，甚至為我的故事“流淚”或“歡笑”。我嘗試著在寫一篇關於我旅行經曆的文章時，運用書裏提到的“感官細節”和“心理描寫”，結果收到的反饋完全不一樣，朋友們都說，仿佛身臨其境，看到瞭我所看到的一切，感受到瞭我所感受到的情緒。書裏還有關於“衝突與解決”的章節，這一點對我來說太重要瞭。很多時候，我寫的故事平鋪直敘，缺乏戲劇性，讀者讀著讀著就失去瞭興趣。這本書教我如何設置懸念，如何製造衝突，以及如何巧妙地化解衝突，讓整個故事跌宕起伏，引人入勝。我發現，原來寫作不僅僅是文字的堆砌，更是一種對人性的洞察和對情感的把握。這本書讓我從一個“寫字匠”變成瞭一個“講故事的人”，我對自己未來的寫作之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是它的“顛覆性”。我之前一直以為思維訓練就是做大量的邏輯題，或者學習一些復雜的模型。但這本書完全打破瞭我的認知。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過一係列非常巧妙的案例和練習，讓我主動去探索和發現。我印象最深的是關於“反嚮思維”的討論。我們通常習慣於從正麵去解決問題，但這本書鼓勵我們從反麵去思考，就像“如果我要讓這個項目失敗，我會怎麼做？”。這種看似“消極”的思考方式，反而能幫助我們發現潛在的風險和漏洞，從而更好地規避它們。我試著在我即將開始的一個新項目上運用瞭這種反嚮思維，結果真的找到瞭幾個我自己之前完全沒有想到的關鍵問題。書中的“類比推理”也是我非常喜歡的一部分，它教我如何將一個領域的知識或經驗，巧妙地應用到另一個完全不同的領域。這就像是給大腦裝上瞭一個“萬能轉換器”，讓我能夠從更廣闊的視角去審視問題。我之前一直覺得自己的想象力不夠豐富，但讀瞭這本書之後，我發現原來想象力是可以被訓練的。書中提供的一些“意象聯想”和“場景構建”的練習，都非常有趣，而且效果顯著。我感覺自己的思維不再是直綫型的，而是變得更加立體、更加多維。這本書就像是一把鑰匙，為我打開瞭通往更深層次思維世界的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮，拿到手的時候就被它的包裝吸引瞭，簡約大氣，很有質感。迫不及待地翻開，第一感覺就是排版舒服，字體大小適中，行距也恰到好處，閱讀起來一點都不會覺得疲憊。我一直覺得自己思維有點固化，遇到問題的時候總是在原地打轉，很難跳齣思維定勢。這本書的開篇就直擊痛點，用一些非常生動有趣的例子，比如從一個小小的火柴頭如何引發一場大火，或者一個簡單的想法如何演變成一個改變世界的創新，來闡述“故事思維”這個概念。我特彆喜歡其中關於“連接”的部分，它教會我如何把看似不相關的事物聯係起來，找到其中的邏輯和故事綫。比如，作者講瞭一個關於咖啡豆的起源故事，將它與全球貿易、文化交流甚至科技發展巧妙地聯係起來，讓我對這個我們日常生活中熟悉得不能再熟悉的東西有瞭全新的認識。讀完這個章節，我感覺自己的大腦好像被打開瞭新的通道，看待事物的方式開始變得更加多元和靈活。書中的練習部分也很實用，不是那種空洞的理論，而是引導我去思考、去嘗試。我嘗試著將自己的工作經曆用講故事的方式重新梳理瞭一遍，結果發現瞭很多自己之前忽略的亮點和潛在價值。這不僅提升瞭我的錶達能力，更重要的是，讓我對自己的能力有瞭更清晰的認知。總的來說，這本書像是一位循循善誘的老師，用智慧和耐心引導我走齣思維的迷宮，找到屬於自己的清晰思路。