嚮3M學創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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梁傢廣（美）歐內斯特·甘德林 著

圖書標籤:

• 創新
• 3M
• 管理學
• 商業
• 企業案例
• 創新方法
• 效率
• 領導力
• 思維模式
• 成功學

店鋪： 碧海簫音圖書專營店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515818580

商品編碼：27860518897

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

基本信息

書名：嚮3M學創新

定價：49.90元

作者：梁傢廣 歐內斯特·甘德林

齣版社：中華工商聯閤齣版社

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787515818580

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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相信為數不少的讀者都是從防塵防霾口罩中認識3M這傢企業的。素以産品種類繁多，銳意創新而著稱於世的3M是怎樣從一傢明尼蘇達礦務及製造業公司發展成為曆史悠久的多元化跨國企業呢？本書將通過3M的創新發展來揭開這一答案。本書兩位作者的職業生涯有很長一段時間都是在3M中度過的，他們分彆以由內而外和自外嚮內的不同角度審視瞭3M的創新與發展曆程。互聯網 時代培訓管理與創新（係統方案·實用工具·前沿新知，作者20年培訓管理的匠心之作，組織持續提升核心競爭力的新引擎）

內容提要

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這是一本嚮3M光輝創新曆史緻敬的書，也是作者為迴歸創新初心而寫的作品。本書是對創新理論的再認識，也是對企業發展基礎再思考的過程。希望這能成為一本瞭解3M傳奇曆史的書，更是能讓人瞭解到3M的“文化，溝通，方法”的創新管理法。《嚮3M學創新》對於解決目前中國工業創新和中國製造業的睏境有的參考價值，有助於製造業找尋真正的屬於自己的創新能力，一種內生的可驅動成長的創新模式。

目錄

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引子　/ 1

Chapter 1　發明傢的企業傢精神

一、見微知著　/ 3

二、創新製度的思考　/ 7

Chapter 2　3M創新曆史和文化

一、為生存而戰　/ 11

二、麥剋奈特和布什——3M企業文化構建者　/ 17

三、“創新三重奏”　/ 21

四、15%時間原則　/ 26

五、中央研究院　/ 27

六、發明的黃金年代　/ 28

七、創新文化　/ 40

八、3M的曆史價值觀　/ 44

九、3M百年創新發展裏程碑　/ 45

Chapter 3　創新管理

一、支持創新的組織結構　/51

二、研發組織構架　/ 54

三、創新管理　/ 58

四、管理哲學　/ 61

五、管理技巧　/ 63

六、全員創新　/ 68

Chapter 4　創新方法

一、創新的定義　/ 75

二、創新的種類　/ 76

三、獨特的創新手法　/ 91

四、創新的五大突破口　/96

五、技術平颱　/ 97

六、跨部門聯閤創新　/ 99

七、技術　/ 101

八、創新之旅　/ 103

Chapter 5　創新流程與工具

一、創新三階段　/ 107

二、創新管理流程　/ 109

三、 創新過程中的常用工具　/ 111

Chapter 6　創新溝通

一、客戶導嚮的銷售——跟隨客戶九十年　/ 131

二、客戶的聲音　/ 135

三、銷售財務分析模型　/136

四、大客戶團隊　/ 138

五、與客戶在一起　/ 142

六、技術論壇　/ 147

七、非正式組織的能量　/151

Chapter 7　創新人力資源發展

一、人力資源準則　/ 159

二、招聘創新人纔　/ 161

三、培養突破性人纔及領導人　/165

四、領導力行為準則　/170

五、領導教領導　/ 177

六、保留精英　/ 178

七、學習組織　/ 180

八、英雄之旅：樹立創新人纔榜樣　/ 183

九、創新激勵　/ 185

Chapter 8　銷售創新

一、客戶導嚮　/ 193

二、以客戶為中心的銷售技巧　/194

三、人人是教練　/ 198

四、簡單智慧的商標　/200

Chapter 9　持續創新和變革

一、報事貼的新項目　/207

二、鏡子的另一麵　/ 210

三、熱敏復印業務帶來的反思　/211

Chapter 10　創新的學習

一、對學習創新的5個建議　/ 219

二、創新能力自檢錶　/222

三、開始行動　/ 225

後記　/ 229

作者介紹

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梁傢廣（GeorgeLiang）

曾在3M中國任職22年，從市場專員和銷售經理拾階而上，在任商業標識事業部總經理6年後，轉任3M公司（CHK）人纔發展部負責人7年。後加入粲花谘詢，專注創新領導力和B2B銷售管理谘詢。

歐內斯特·甘德林（ErnestGundling）

艾培國際（AperianGlobal）的管理閤夥人及創始人，擁有斯坦福大學學士學位、芝加哥大學碩士和博士學位。目前協助客戶在領導力發展、組織變化、關鍵業務夥伴關係等領域製定全球化策略，也作為講師在加利福尼亞大學伯剋利分校哈斯商學院教授“全球領導力”課程。他為跨文化高管團隊提供谘詢和培訓，為擁有全球職責的提供教練服務，並且常常受邀成為論壇主講人。甘德林博士現定居美國聖弗朗西斯科（舊金山）。

文摘

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序言

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《創新之鑰：解鎖增長與變革的思維密碼》 在這個瞬息萬變的時代，創新不再是錦上添花的裝飾，而是企業生存和發展的核心驅動力。然而，真正的創新並非橫空齣世的靈光一閃，它更像是一場係統性的工程，需要科學的思維方式、嚴謹的方法論以及持續的實踐。本書《創新之鑰》正是為那些渴望在競爭激烈的市場中脫穎而齣，實現持續增長與深刻變革的探索者們量身打造。它並非教導讀者如何復製他人的成功，而是緻力於解鎖隱藏在每一個偉大創新背後的通用原理與思維模式，賦能讀者成為自己所在領域的創新者。 本書的核心並非聚焦於某一特定行業或企業的創新案例，而是深入挖掘創新思維的本質，將其拆解為可操作的步驟和可學習的技能。我們將從“為什麼創新會如此重要”這一根本性問題齣發，引導讀者理解創新對於應對市場變化、滿足客戶需求、提升競爭優勢以及塑造未來格局的關鍵作用。通過闡述創新驅動的商業模式如何顛覆傳統，如何創造新的價值鏈，以及如何為企業帶來長遠的生命力，讀者將建立起對創新價值的深刻認知，從而激發內在的創新動力。 在建立瞭對創新的宏觀認識後，本書將逐步深入到創新的微觀層麵，探索創新的“心法”與“技法”。我們將首先剖析“創新思維”的核心要素。這包括培養批判性思維，學會質疑現狀，挑戰固有假設，從而發現被忽視的機會點。同時，本書也將強調開放性思維的重要性，鼓勵讀者擁抱多元化的視角，從不同的領域、不同的學科中汲取靈感，打破思維定勢。我們還將探討“同理心”在創新過程中的關鍵作用，引導讀者深入理解用戶需求，甚至是潛在需求，從而創造齣真正能夠解決痛點、提升體驗的創新産品或服務。 本書將詳細闡述一套係統性的“創新方法論”。這套方法論並非空泛的理論，而是基於對大量成功創新實踐的提煉與總結，強調過程的結構化和可執行性。我們將從“問題發現與定義”開始，教會讀者如何精準地識彆需要創新的領域，如何將模糊的問題轉化為清晰、可執行的創新目標。接著，本書將深入講解“創意生成”的多種技術與工具，例如頭腦風暴的進階應用、思維導圖的創意拓展、類比思維的跨界聯想等，幫助讀者跳齣思維的舒適區，産生大量新穎且有價值的想法。 在創意湧現之後，如何將這些零散的想法轉化為可行的解決方案，是創新的關鍵一步。本書將詳細介紹“原型設計與測試”的流程。我們將強調“快速原型”的理念，即通過低成本、低風險的方式快速構建想法的初步形態，以便於進行早期驗證。讀者將學習如何根據不同的創新目標選擇閤適的原型形式，從簡單的草圖、故事闆，到功能性的模型、最小可行性産品（MVP）。同時，本書也將詳述“用戶反饋收集與迭代”的技巧，指導讀者如何有效地從目標用戶那裏獲取真實、有價值的反饋，並如何將這些反饋轉化為改進産品或服務的驅動力，形成一個持續優化的良性循環。 本書還將重點關注“創新文化”的構建。我們深知，再好的方法論，也需要適宜的土壤纔能生根發芽。因此，本書將探討如何在一個組織內部營造鼓勵創新、容忍失敗的氛圍。這包括領導層如何以身作則，支持和鼓勵員工的創新嘗試；如何建立有效的激勵機製，奬勵那些敢於挑戰、勇於創新的團隊和個人；以及如何通過培訓和知識分享，提升全體員工的創新能力和意識。本書將強調，創新並非少數人的專利，而應成為組織內部的一種普遍能力和核心價值觀。 此外，《創新之鑰》還將觸及“創新戰略”的製定與執行。這部分內容將幫助讀者理解，如何將創新思維融入企業的整體戰略規劃中，如何識彆企業在創新方麵的優勢與劣勢，以及如何規劃長期的創新發展藍圖。我們將探討不同類型的創新，例如顛覆式創新、漸進式創新、服務創新、商業模式創新等，並分析它們在不同情境下的適用性。本書還將討論如何建立有效的創新項目管理體係，如何分配資源，如何評估創新項目的風險與迴報，以及如何將創新的成果順利推嚮市場，實現商業價值。 本書的特色之一在於其強調“實踐導嚮”。在每一個理論章節的介紹後，都將配以具有啓發性的案例分析，這些案例並非僅僅羅列成功故事，而是深入剖析其創新過程中的關鍵決策、遇到的挑戰以及剋服睏難的方法。讀者可以通過這些案例，將書本上的知識與實際操作聯係起來，獲得更直觀的理解。同時，本書還設計瞭一些引導性的思考題和練習，鼓勵讀者將所學內容應用到自己的工作和生活中，從而切實提升自己的創新能力。 《創新之鑰》的另一大亮點是其“跨界融閤”的視角。創新往往來源於不同領域的交叉與碰撞。本書將打破學科界限，藉鑒心理學、社會學、設計學、工程學等多個學科的理論與方法，為讀者提供一個更廣闊的創新視野。例如，在探討用戶需求時，我們將藉鑒心理學的移情理論；在講解創意生成時，我們將引入設計思維中的用戶旅程地圖；在討論原型測試時，我們將參考精益創業的MVP理念。這種跨界融閤，旨在為讀者提供一套更全麵、更深刻的創新工具箱。 本書的目標讀者群非常廣泛，無論是初創企業的創始人，希望為公司注入新活力的管理者，還是在各自崗位上尋求突破的專業人士，甚至是渴望提升個人創造力和解決問題能力的個體，都能從中受益。我們希望通過《創新之鑰》，幫助讀者建立起一套自信、係統、可執行的創新方法，讓他們不再畏懼變化，而是擁抱變化，並主動成為推動變革的力量。 閱讀本書，你將不僅僅是獲得一套理論知識，更重要的是，你將踏上一段自我發現與能力提升的旅程。你將學會如何以全新的視角審視周圍的世界，如何從日常的觀察中捕捉創新的靈感，如何將看似不可能的想法變為現實。你將掌握一套應對不確定性的工具，讓你在麵對挑戰時，能夠更加從容和自信。 《創新之鑰》是一本關於可能性、關於未來的書。它告訴你，創新並非遙不可及的神話，而是每個人都可以掌握的生存技能和發展能力。它鼓勵你挑戰現狀，大膽嘗試，並相信通過持續的學習和實踐，你一定能夠解鎖屬於你自己的創新密碼，為自己、為團隊、為組織，乃至為整個社會，創造齣更有價值的未來。本書將引導你一步步走嚮創新的核心，成為那個能夠發現機會、創造價值、引領變革的“關鍵人物”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《嚮3M學創新》，我拿到它的時候，心裏其實是有些期待的，畢竟3M這個名字在創新領域實在是太響亮瞭。但說實話，讀完之後，我發現它並沒有直接告訴我“怎麼做”，更像是一種“看到”和“感受到”的過程。它沒有提供那種可以直接套用的模闆，或者“按照這個步驟就能做齣偉大發明”的秘籍。更多的是通過一些故事、一些案例，展現瞭3M是如何一步步走到今天的。我印象最深刻的是，書中反復強調瞭一種“允許失敗”的企業文化。這對於我們很多習慣瞭“一次性成功”或者“小心翼翼”的組織來說，簡直是一種顛覆。很多時候，我們不是沒有創意，而是害怕創意失敗的代價。3M似乎就給瞭這種“不怕犯錯”的土壤，讓各種稀奇古怪的想法有機會生根發芽。我一直覺得，創新不是憑空而來的，它需要一個孕育的環境，而3M似乎就提供瞭這樣一個“孵化器”。書中描繪瞭3M內部鼓勵跨部門交流、知識共享的氛圍，這讓我看到瞭一個大公司如何保持活力的秘密。它不是一個簡單的“成功學”讀物，更像是一麵鏡子，讓我們反思自己的企業文化和創新機製。

評分☆☆☆☆☆

讀《嚮3M學創新》，我最大的感觸在於，創新並非總是轟轟烈烈的顛覆式革命，更多時候，它藏匿於日常工作的微小改進之中。書中大量篇幅講述瞭3M如何鼓勵員工將日常生活中的觀察和遇到的問題，轉化為産品創新的靈感。這種“從生活齣發”的理念，讓我意識到，許多偉大的發明，其實都源於解決一個身邊的小痛點。比如，那個我們熟悉的便利貼，不就是因為有人想解決書簽容易掉落的問題而誕生的嗎？這種從細節入手、關注用戶體驗的創新邏輯，深深地觸動瞭我。它打破瞭我之前對創新的刻闆印象，以為創新必須是那些高大上的技術突破。這本書更像是在告訴我，創新是一種思維方式，一種解決問題的態度，一種持續優化的過程。它並非遙不可及，而是滲透在我們工作的每一個角落，等待我們去發掘。我開始嘗試著去留意生活中的不便之處，去思考有沒有更好的解決方案，即便這些想法看起來微不足道，但書中3M的故事告訴我，很多偉大的事物，恰恰是從這些微小的火花開始的。

評分☆☆☆☆☆

《嚮3M學創新》這本書，給我的感覺更像是一次沉浸式的案例分析，它沒有直接告訴你“如何創新”，而是讓你通過3M的真實經曆，去體會創新的“為什麼”和“怎麼可能”。書中描繪的3M內部那種“15%自由時間”的文化，聽起來像是一個美好的傳說，但它背後所代錶的，是對員工創造力的信任和賦權。這種對個體價值的尊重，讓我想到瞭很多時候，我們企業對員工的投入，往往是有限的，我們更傾嚮於規劃好的任務，而不是留白給想象。3M的實踐，恰恰證明瞭，給員工一些自主空間，去探索他們感興趣的領域，反而能激發齣意想不到的能量。這種“授人以魚不如授人以漁”的創新理念，讓我看到瞭一個企業如何構建一個可持續的創新生態係統。它不是一次性的項目，而是一種長期的投入和培育。讀這本書，與其說是在學習“創新方法”，不如說是在學習一種“創新哲學”，一種對人性、對可能性、對未來的信念。

評分☆☆☆☆☆

讀完《嚮3M學創新》，我腦子裏一直迴蕩著一個詞：韌性。不是指那種硬邦邦的、不屈不撓，而是那種麵對挑戰、允許試錯、並且從中學習和成長的能力。書中很多篇幅都在講，3M的創新並不是一帆風順的，很多成功的背後，都有著無數次的失敗和調整。這種“跌倒瞭再爬起來”的精神，在書中被描繪得淋灕盡緻。它沒有迴避那些不成功的嘗試，而是把它們當作是學習過程的一部分。這種坦誠的態度，讓我覺得非常真實，也非常有啓發。很多時候，我們太害怕失敗，以至於不敢去嘗試那些看起來有風險的事情。3M的經驗則告訴我，失敗並不可怕，可怕的是害怕失敗而止步不前。它讓我重新思考瞭“風險”的定義，以及如何在一個相對安全的環境中，去進行那些有價值的嘗試。這本書更像是在傳遞一種“擁抱不確定性”的態度，告訴我們，在變化莫測的商業環境中，具備這種“韌性”，纔是保持持續競爭力的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

《嚮3M學創新》這本書，在我看來，最核心的價值在於它所展現的“創新基因”的傳承。它不是簡單羅列幾個創新産品，而是深入剖析瞭3M是如何在企業內部，將創新文化深深地植入到每一個員工的思想和行為中的。書中描述的那些看似鬆散的管理方式，實則是一種對“自驅力”的高度信任。它沒有過度的管製，而是為創新提供瞭寬鬆的環境和必要的資源。我尤其對書中提到的，3M是如何鼓勵知識的傳播和共享，以及如何建立一種跨越部門和層級的溝通機製印象深刻。這種“連接”的力量，讓我想象著，在一個龐大的組織裏，信息和創意是如何得以自由流動，並且碰撞齣新的火花。它讓我看到瞭，創新並非隻是少數天纔的專利，而是可以通過良好的組織設計和文化建設，激發齣來的一種普遍能力。這本書更像是在勾畫一個“創新者的成長圖譜”，展示瞭3M是如何通過長期的實踐，打造齣一個能夠不斷自我更新和進化的企業。