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美克里斯坦森 著

图书标签:

• 创新
• 颠覆式创新
• 技术管理
• 商业模式
• 战略
• 创业
• 管理学
• 科技
• 市场营销
• 经典

店铺： 黄金美玉图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508642802

商品编码：28191277078

包装：精装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名：创新者的窘境(全新修订版)

定价：48.00元

作者：(美)克里斯坦森

出版社：中信出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787508642802

字数：

页码：

版次：2

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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　　获得“全球商业书籍奖”，获评《金融时报》**商业图书 《福布斯》20世纪**影响力的20本商业图书之一
　　当代50名**影响力的商业思想家之一、“破坏性创新之父”克莱顿克里斯坦森代表作品
　　克莱顿克里斯坦森管理经典
　　对史蒂夫乔布斯影响巨大的一本书
　　比尔盖茨、安德鲁格鲁夫、马尔科姆格拉德威尔联袂推荐
　　商场激战，形势随时逆转，叱咤一时的企业，如今难逃创新者的窘境
　　面临市场与技术的新变革，我们需要一种截然不同的管理方案
　　“破坏性创新”将颠覆你的战略思想，指引你在技术变革中逆流而上

内容提要

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　　全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
　　在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很的商业动作对主流客户所需、赢利能力强的产品进行精准投资和技术研发终却很可能毁掉一家的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
　　克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

　　“创新者系列”经典作品
　　《创新者的窘境》
　　《创新者的解答》
　　《创新者的基因》

目录

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引言

部分 为什么大企业会失败
章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示
硬盘的工作原理
早的硬盘的出现
技术变革的影响
延续性技术变革
在破坏性技术创新来临时遭遇失败
小结
附录1.1对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明
注释

第2章 价值网络和创新推动力
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因
能力和突破式技术可能是一种解释
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法
技术S形曲线和价值网络
管理决策过程和破坏性技术变革
闪存和价值网络
价值网络体系对创新的意义
注释

第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革
延续性技术变革中的企业
破坏性液压技术的影响
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施
在缆索和液压之间做出选择
液压技术的崛起所产生的结果和影响
注释

第4章 回不去的低端市场
硬盘行业的“东北角大迁移”
价值网络和典型的成本结构
资源分配和向上迁移
案例：1.8英寸硬盘
价值网络和市场可预见性
综合性钢铁企业的“东北角”移动
小型钢铁厂薄板坯连铸技术
注释

第二部分 管理破坏性技术变革

导言

第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
创新和资源分配
开发破坏性硬盘技术的成功案例
破坏性技术和资源依赖理论
DEC公司、IBM公司和个人行业
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业
自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机
注释

第6章 如何使机构与市场的规模相匹配
企业是否真的时刻做好了准备
企业规模和破坏性技术变革中的地位
案例研究：推动新兴市场的增长率
案例研究：等到市场发展到规模时再进入
案例研究：让小机构去利用小机遇
小结
注释

第7章 发现新的市场
对延续性技术和破坏性技术市场的预测
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场
本田公司对北美摩托车行业的冲击
英特尔公司是如何发现微处理器市场的
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度
注释

第8章 如何评估机构的能力与缺陷
机构能力框架
流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术
能力的转移
创造新能力应对变革
小结
注释

第9章 产品性能、市场需求和生命周期
性能过度供给和竞争基础的变化
产品何时演变为商品
性能过度供给和产品竞争的演变
破坏性技术的其他普遍特征
发生在会计软件市场的性能过度供给
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给
控制产品竞争的演变
正确的战略和错误的战略
注释

0章 管理破坏性技术变革：案例研究
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性
电动汽车的市场到底在哪儿
我们应采取什么样的产品技术和经销策略
什么样的机构适合进行破坏性创新
注释

1章 创新者的窘境：概要
注释

阅读指南
致谢

作者介绍

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　　【美】克莱顿克里斯坦森（Clayton Christensen）世界创新大师、哈佛商学院教授，曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名*影响力的商业思想家”名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。克里斯坦森在管理领域成绩斐然，获奖无数。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克里斯坦森还只是哈佛商学院的助理教授，而此书一出，迅速确立了他在创新技术管理领域的地位。由此，克里斯坦森也跻身大师级管理学者的行列。

文摘

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序言

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《创新者的窘境》（全新修订版） 图书简介 《创新者的窘境》（全新修订版）深刻剖析了那些曾经辉煌、行业领先的企业，为何会在面对颠覆性技术和商业模式的冲击时，步履蹒跚，甚至最终走向衰败。克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）这位哈佛商学院的教授，以其独到的洞察力，为我们揭示了一个看似悖论的商业现象：那些最成功的公司，恰恰是那些最容易在“窘境”中陷入困境的企业。本书并非讲述某个具体行业的兴衰史，也不是罗列一系列成功或失败的案例，而是构建了一个强有力的理论框架，帮助读者理解创新的本质，以及为何它会对既有的商业秩序产生颠覆性的影响。 这本书的核心在于“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）这一概念的提出与阐释。克里斯坦森区分了两种主要的创新类型：维持性创新（Sustaining Innovation）和颠覆性创新。维持性创新，顾名思义，是为了改进现有产品或服务，满足现有客户的需求，通常是渐进式的，使得产品性能越来越高，价格也可能水涨船高。这些创新，对于那些已经占据市场领导地位的企业来说，是它们赖以生存和发展的基石，也是它们最擅长且最愿意投入资源去做的。它们听取现有客户的意见，不断优化产品，以提供更好的性能、更高的质量和更便捷的服务。 然而，颠覆性创新则完全不同。它往往始于一个更简单、更廉价、更便捷，但在初期性能上却不如主流产品的东西。这些产品最初可能出现在市场的边缘地带，服务于那些被主流企业忽略的低端客户群体，或者开创全新的市场。它们看似不起眼，但却有着强大的生命力，随着技术的进步和成本的降低，它们会逐渐改进性能，并开始蚕食主流市场，最终将那些专注于维持性创新的巨头们挤出市场。 克里斯坦森以大量的历史案例，如硬盘驱动器产业、挖掘机产业、钢铁产业、零售业等，来佐证他的理论。他详细描述了这些行业中，那些曾经不可一世的领导者，是如何因为固守原有的成功模式，忽视了那些看似微不足道的颠覆者，最终被市场淘汰的。例如，在硬盘驱动器行业，曾经的领导者们专注于制造更大容量、更高性能的硬盘，以满足其主要客户——大型计算机制造商的需求。然而，一批新的、体积更小、容量稍低但价格更低的硬盘驱动器开始出现，这些硬盘最初被用于小型计算设备，如台式电脑。虽然性能上有所欠缺，但其成本优势和尺寸优势，逐渐赢得了新的客户群。随着技术的演进，这些小型硬盘的性能越来越好，最终不仅取代了老式硬盘，还将许多曾经的领导者拖入了深渊。 本书的“全新修订版”增加了新的案例和分析，并对原有的理论进行了更新和深化，使其更加贴合当今快速变化的商业环境。克里斯坦森在修订版中，不仅回顾了过去的案例，还分析了近年来一些新兴产业的动态，如数字相机、智能手机、云计算等，这些都印证了他关于颠覆性创新的核心观点。他强调，颠覆性创新并非一定是技术上的突破，更多时候是商业模式上的创新，是如何以更低成本、更便捷的方式，满足那些之前未被满足的需求，或者创造全新的需求。 理解颠覆性创新的重要性在于，它揭示了成功的公司往往会因自身的成功而走向失败的内在逻辑。这些企业拥有强大的资源、成熟的管理体系、忠诚的客户群和优秀的团队，这些都是它们成功的要素。然而，当颠覆性创新出现时，这些优势反而可能成为它们转型的阻碍。例如，它们习惯于为高端客户提供最优质的产品，因此难以理解为何要投入资源去开发低端、低利润的产品。它们对现有客户的承诺，使得它们难以放弃那些能够带来稳定现金流的主流业务，去冒险尝试那些充满不确定性的新兴市场。更重要的是，它们的企业文化和组织结构，往往难以适应颠覆性创新的需求，这些创新需要更灵活、更快速、更具实验性的方法。 克里斯坦森并非宣扬消极的悲观主义，而是提供了一种建设性的视角。他认为，成功的企业并非注定要被颠覆。关键在于，它们能否识别并拥抱颠覆性创新。他提出了一些解决“窘境”的方法，例如： 1. 组建独立的组织： 对于颠覆性创新，应该成立独立的部门或子公司，使其能够不受现有业务的约束，独立运作，并能以不同的商业模式来运营。这可以保护新兴业务免受母公司文化、流程和资源分配的干扰。 2. 关注新兴市场： 不要仅仅盯着现有客户的需求，而要积极探索那些被主流市场忽视的新兴市场和客户群体。这些市场可能规模不大，但却可能是未来颠覆性创新的温床。 3. 接受低利润率： 颠覆性创新在初期往往伴随着较低的利润率，这是其能够以更低价格进入市场的关键。企业需要有战略眼光，认识到短期利润并非唯一的目标，更重要的是捕捉未来的增长机会。 4. 持续学习和实验： 颠覆性创新是一个不断试错和学习的过程。企业需要鼓励实验，拥抱失败，并从中快速学习，不断调整策略。 5. 识别潜在的颠覆者： 密切关注那些在市场边缘出现的、看似不起眼的新技术、新商业模式和新公司，它们可能正是未来颠覆者的萌芽。 《创新者的窘境》（全新修订版）不仅仅是一本商业理论书籍，它更像是一张地图，指引着企业在瞬息万变的商业世界中 navigat（导航）前行。它帮助管理者、创业者、投资者以及任何对商业未来感兴趣的人，理解创新的动力，识别潜在的风险，并找到应对颠覆性挑战的策略。本书的语言清晰、逻辑严谨，案例翔实，使得复杂的理论变得易于理解和应用。它鼓励读者跳出固有的思维模式，以一种全新的视角来看待创新和市场竞争。 这本书的价值在于，它提供了一种“预警系统”，让企业能够提前察觉到潜藏的颠覆性力量，并有时间去做出调整。同时，它也为创业者提供了重要的启示，即如何通过颠覆性创新来挑战行业的巨头，开辟属于自己的新天地。无论读者是身处大型企业的高层管理者，还是一个刚刚起步的初创企业创始人，抑或是一位对商业世界充满好奇的普通读者，《创新者的窘境》（全新修订版）都将为您提供深刻的洞见和宝贵的指导。它挑战了我们对于成功和失败的传统认知，并为如何在复杂多变的商业环境中保持竞争力和实现持续增长，提供了深刻而实用的框架。这本书，是一部关于创新和生存的经典之作，其智慧穿越时空，对任何渴望在商业浪潮中乘风破浪的个体和组织，都具有不可估量的价值。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我入手《创新者的窘境（全新修订版）》更多的是一种“跟风”心态，身边不少朋友都在讨论这本书，无论是在线上读书会还是在公司内部的讨论会上，它似乎成了一个绕不开的话题。起初我并不太明白，为何一本关于“创新”的书籍能引起如此广泛的共鸣，直到我看到它在各大图书榜单上都名列前茅，并且评价普遍很高，我才开始认真考虑。我很好奇，这本“全新修订版”究竟更新了哪些内容，才使得它在经过了这么多年后依然能够保持如此旺盛的生命力。我猜测，作者可能在原有的理论基础上，加入了对新技术的分析，比如云计算、大数据、区块链等，这些技术无疑对传统商业模式带来了巨大的冲击。我也在想，书中会不会探讨一些关于“创新文化”的构建，以及如何打破组织僵化，鼓励员工大胆尝试和犯错。对我而言，我更关注的是如何将书中的理论应用到实际工作中，如何识别那些可能颠覆行业的“隐形威胁”，以及如何找到突破口，实现自身的“创新”和“转型”。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法论，而不是仅仅停留在理论层面。我期待它能给我带来一些“醍醐灌顶”的感觉，让我能够带着更清晰的思路去面对未来的挑战，并尝试在自己的领域内做出一些有意义的创新。

评分☆☆☆☆☆

这本《创新者的窘境（全新修订版）》在我书架上已经占据了一段时间，虽然我还没来得及深入翻阅，但它散发出的知识气息和封面设计就足以让我对其充满期待。每每在闲暇时看到它，我都会情不自禁地想象书中会讲述怎样的故事，会揭示哪些令人拍案叫绝的商业洞见。我尤其好奇的是，在“全新修订版”这个标签的背后，究竟包含了哪些作者对过往理论的补充、修正或是全新视角？毕竟，商业世界瞬息万变，技术革新层出不穷，一本经典的著作如果不能与时俱进，其指导意义或许会大打折扣。我猜想，作者在修订版中必然会加入更多关于数字经济、人工智能、可持续发展等当下热门领域的研究案例，这些内容对于我这样渴望理解现代商业格局的读者来说，无疑是极具吸引力的。我甚至设想，书中可能会探讨一些大型科技公司在颠覆性创新面前所面临的挑战，以及它们是如何试图转型和适应的。这种对未来的预见性和对行业趋势的把握，正是吸引我购买这本书的重要原因。我坚信，这本书不仅是理论的总结，更是对商业实践的深刻反思，读懂它，或许能为我的工作和思考带来新的启发和方向。我非常期待能在一个宁静的周末，沏上一杯茶，沉浸在这本书带来的智慧海洋中，体验一次思想的洗礼。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《创新者的窘境（全新修订版）》时，脑海里浮现的是一幅宏大的商业图景，充满了各种可能性与陷阱。《创新者的窘境》这个书名本身就极具吸引力，它暗示了一种深刻的矛盾和挑战，即在追求进步的过程中，往往会面临意想不到的阻碍。我很好奇，书中会如何描绘“创新”这一看似美好的概念，是如何演变成“窘境”的。我猜测，作者可能通过对大量企业案例的深入分析，揭示了那些在传统商业模式中取得巨大成功的企业，在面对新兴技术或商业模式时，是如何陷入被动甚至衰落的。我特别期待的是，这本书是否会提供一套系统性的框架，帮助读者理解这种“窘境”的发生机制，以及如何才能打破这种困境。我希望书中能够阐述一些关于“非连续性创新”或者“颠覆性技术”的本质，以及这些创新是如何悄无声息地改变整个行业的格局。对我而言，这本书更像是一面镜子，能够帮助我审视我们所处的时代，理解那些正在发生的变革，并思考我们如何才能在这种变革中找到属于自己的位置。我期待在阅读过程中，能够获得一种“拨云见日”的顿悟，能够更清晰地认识到，创新并非一蹴而就，而是一个充满挑战与智慧的漫长过程，需要我们持续的学习、反思和实践。

评分☆☆☆☆☆

我购买《创新者的窘境（全新修订版）》并非出于对商业理论的狂热追求，而是源于我个人经历中一次深刻的“错位感”。在过去的项目中，我曾不止一次地感到，我们投入了大量资源，采用了最先进的技术，然而最终的市场反馈却远不如预期，甚至被一些看似“粗糙”但更贴近用户需求的产品所超越。这种困惑让我开始反思，成功的要素究竟是什么？是否过于追求“完美”反而成了创新的桎梏？我希望这本书能够解释这种现象，探究那些看似不符合逻辑的成功案例，以及那些“自以为正确”的决策为何会走向失败。我猜想，作者可能会深入剖析“颠覆性创新”与“维持性创新”的区别，以及为何成熟企业往往擅长后者，却难以驾驭前者。我期待书中能用大量案例来支撑其论点，无论是科技巨头，还是新兴企业，都能够从中找到共鸣。对我来说，这本书更像是一种“思维模型”的训练，我希望能够通过它，学会一种更具批判性的眼光去审视商业世界，理解市场变化背后的深层驱动力，从而避免重蹈覆辙。我期待这本书能够帮助我理解，在快速发展的商业环境中，保持谦逊和开放的心态，时刻警惕潜在的威胁，并敢于拥抱不确定性，是多么的重要。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买《创新者的窘境（全新修订版）》完全是因为一位我极其敬重的前辈在一次偶然的谈话中反复提及此书，并称之为“每一个想在商业世界有所作为的人都绕不开的基石”。他那带有浓厚情感的推荐，让我对这本书产生了莫名的好奇与向往。虽然我并非商业领域的专业人士，但“创新”这个词本身就带着一种无穷的魅力，它象征着突破、进步和无限可能。我尝试去理解，为什么一家曾经辉煌的公司，会因为“创新”的难题而陷入困境。这背后究竟是技术的原因，还是管理的问题，抑或是市场变化太快，企业自身无法跟上节奏？“窘境”二字，也让我联想到现实生活中许多看似无法解决的难题，作者是否能提供一种新的思维方式，帮助我们跳出固有的框架，看到解决问题的曙光？我预感这本书不仅仅是关于企业如何创新，更可能是一本关于如何“不被创新颠覆”的生存指南。我希望通过阅读，能够学习到一些分析商业动态的工具和方法，理解那些成功的创新背后隐藏的逻辑，也理解那些失败的创新案例所带来的教训。我期待书中能够用生动的故事和清晰的理论，为我打开一扇理解复杂商业世界的窗户，让我能够更清晰地认识到，在不断变化的环境中，保持敏锐的洞察力和灵活的应对能力是多么重要。