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陈春花 著

图书标签:

• 管理学
• 企业管理
• 领导力
• 团队建设
• 个人成长
• 职场技能
• 陈春花
• 商业智慧
• 高效执行
• 实战经验

店铺： 文轩网少儿专营店

出版社： 东方出版中心有限公司

ISBN：9787547312698

商品编码：28267128522

出版时间：2018-05-01

作  者:陈春花 著 定  价:78 出 版 社:东方出版中心有限公司 出版日期:2018年05月01日 页  数:316 装  帧:精装 ISBN:9787547312698 ● 管理
●第二章 组织
●第三章 激励
●第四章 计划
●第五章 经营
●第六章 战略
●第七章 营销
●第八章 团队
●第九章 自我认知
●第十章 心性成长

内容简介

名企业管理战略专家陈春花教授二十多年来在管理上坚持“教学+实践+理论”的研究模式，立足于中国本土企业，多次带领多个企业取得惊艳的绩效。
《陈春花管理真言(精)》精选陈春花教授的300句智慧真言，包含十个方面的内容：管理、组织、激励、计划、经营、战略、营销、团队、自我认知、心性成长。
短小精辟的每一句话，都是管理上的干货，具有很好高的实用参考价值。 陈春花 著 陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。

《管理的边界：重塑组织活力与领导智慧》 内容简介 在日新月异的商业浪潮中，组织面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式在快速变化的外部环境中显得力不从心，领导者也愈发感到迷茫。如何突破思维定势，构建真正能够应对复杂性的组织，激发个体与集体的潜能，成为当下亟需解答的关键问题。《管理的边界：重塑组织活力与领导智慧》并非一本提供通用公式的教科书，而是一次深入的探寻与对话，旨在帮助读者重新审视“管理”本身的内涵与外延，在实践中找到属于自己组织的独特路径。 本书的核心观点在于，我们必须认识到管理的“边界”并非是僵化的围墙，而是动态的、可塑的、需要不断被拓展和重塑的区域。这些边界体现在组织结构、信息流动、决策机制、人才发展、战略制定以及领导者自身的心智模式等多个维度。过度的僵化会扼杀创新，而全然的失控则会导向混乱。真正的管理艺术，在于在边界处寻找平衡，在不确定性中创造确定性，在个体自由与集体目标之间实现和谐统一。 第一部分：重构组织的网络性与弹性 在传统层级结构日益暴露出其局限性的当下，本书首先探讨了组织如何从“金字塔”转向“网络”。我们不再将组织视为一个静止的、固定的实体，而是理解为一个由个体、团队、信息、资源以及外部合作关系相互连接而成的动态网络。这种网络化的视角强调了连接的质量、信息的通畅以及关系的韧性。 打破部门壁垒，构建跨界协作： 传统部门划分往往形成信息孤岛和利益壁垒，阻碍了整体效率的提升。本书将深入剖析如何通过项目制、矩阵式管理、虚拟团队等多种形式，促进不同部门、不同职能之间的信息共享与协同合作。重点在于如何设计有效的沟通机制，建立信任，鼓励知识的流动和创新思想的碰撞，从而打破“烟囱式”的管理模式。 赋能个体，激发自组织能力： 在网络化组织中，个体不再是被动的执行者，而是主动的参与者和贡献者。本书将探讨如何通过明确的授权、清晰的目标导向以及对结果负责的机制，赋予个体更大的自主权和决策空间。重点在于如何培养员工的责任感、主动性以及解决问题的能力，让他们在各自的领域内发挥最大的能量，形成自组织的活力。 拥抱敏捷与韧性，应对不确定性： 面对快速变化的市场环境，组织的响应速度和适应能力至关重要。本书将介绍敏捷管理的理念，强调小步快跑、快速迭代、持续反馈的模式。同时，也将关注组织的韧性建设，即在面对冲击和危机时，能够快速恢复并继续前进的能力。这包括建立多元化的资源配置、灵活的应对机制以及强大的学习能力。 第二部分：重塑信息与决策的流动智慧 信息是组织的血液，而决策则是组织行动的方向。本书将深入探讨如何在复杂信息环境中，优化信息的获取、传递与应用，并建立更加高效、科学的决策体系。 构建透明、双向的沟通生态： 信息的自由流动是网络化组织的基础。本书将探讨如何打破信息壁垒，建立从上至下、从下至上以及平行维度的全方位沟通渠道。这包括利用现代技术工具提升沟通效率，更重要的是，营造一种鼓励坦诚、开放、建设性反馈的文化氛围，让真实的声音能够被听见，让潜在的问题能够被及时发现。 数据驱动的洞察与决策： 在大数据时代，如何有效地收集、分析和解读数据，并将其转化为可执行的洞察，是提升决策质量的关键。本书将介绍数据分析的基本方法，以及如何将数据分析能力融入到日常的业务决策流程中。但同时，也强调数据并非万能，必须与直觉、经验和对人性的理解相结合，避免陷入“技术崇拜”。 分散式与集权式决策的辩证统一： 并非所有的决策都适合集中，也并非所有的决策都应该分散。本书将深入分析不同类型决策的特点，以及如何根据情境、风险和资源，找到最合适的决策模式。例如，战略性的、高风险的决策可能需要更高层的集中，而战术性的、日常的决策则可以更多地授权给一线团队，从而提高效率和灵活性。 培养决策者的认知能力与系统思维： 优秀的决策者不仅需要掌握方法，更需要具备良好的认知能力和系统思维。本书将探讨如何提升决策者的批判性思维、预判能力、风险评估能力以及对复杂系统相互作用的理解。强调从“线性思维”转向“系统思维”，看到事物之间的关联性和动态性。 第三部分：重塑领导者的角色与心智 在新的组织范式下，领导者的角色正在发生深刻转变。不再是高高在上的发号施令者，而是赋能者、连接者、服务者和引领者。《管理的边界：重塑组织活力与领导智慧》将引导读者探索领导力的本质，以及如何在实践中不断提升领导智慧。 从“权力中心”到“影响力中心”： 领导力不再仅仅来源于职位赋予的权力，而是更多地体现在通过愿景、价值观、榜样力量以及同理心所产生的深远影响。本书将探讨如何通过真诚沟通、倾听、理解和支持，赢得团队的信任和追随，构建基于影响力的领导关系。 拥抱“仆人式领导”与“情境领导”： 仆人式领导强调领导者服务于团队，为团队的成长和成功提供支持。情境领导则强调根据团队成员的不同发展阶段和情境，灵活调整领导风格。本书将深入分析这两种领导模式的精髓，以及如何在实际工作中加以运用，激发团队的积极性和创造力。 领导者的自我认知与持续成长： 领导者的个人成长是组织发展的内在驱动力。本书将强调领导者进行深度自我反思的重要性，认识自身的优势与盲点，并持续学习和进化。这包括培养情绪智能、学习能力、创新思维以及面对挑战的韧性。 构建信任与心理安全感： 信任是高效团队的基石，而心理安全感则是鼓励创新和冒险的前提。本书将深入探讨领导者如何通过言行一致、公平公正、包容性文化以及对错误的建设性处理，逐步建立起团队的信任和心理安全感，让团队成员敢于表达、敢于尝试、敢于承担。 第四部分：管理的边界：探索与实践的无限可能 本书的终极目标是引导读者打破对“管理”的固有认知，认识到管理的边界是开放的、动态的，并且充满了无限的探索空间。 文化的力量：超越制度的约束： 组织文化是无形的“管理”，它深刻影响着组织的行为模式和成员的决策。本书将探讨如何通过塑造和优化组织文化，使其与组织的目标和价值观相契合，从而在潜移默化中引导和激励员工，使其成为一种强大的管理驱动力。 赋能个体：激发内在的驱动力： 真正的管理在于激发个体的内在驱动力，而非单纯的外部激励。本书将探讨如何通过提供有意义的工作、创造学习成长的机会、给予认可和尊重，来点燃员工的热情，让他们从“不得不做”转变为“想要做好”。 拥抱变化，持续创新： 在快速变化的时代，唯一不变的就是变化本身。本书将鼓励读者以开放的心态拥抱变化，将创新视为组织的生命线。这包括鼓励试错、容忍失败、奖励创意，并建立起持续学习和创新的机制。 “无边界”的未来： 最终，本书将带领读者展望管理的未来。在人工智能、数字化转型以及全球化趋势的推动下，管理的边界将变得更加模糊，更加注重人本、柔性和可持续性。本书鼓励读者积极参与到这场变革中，成为重塑管理未来的先行者。 《管理的边界：重塑组织活力与领导智慧》是一次深刻的管理哲学探索，也是一份面向未来的行动指南。它旨在启发读者超越僵化的框架，以全新的视角审视组织与领导力，在实践中不断拓展管理的边界，最终实现组织的可持续发展与个体价值的充分实现。本书适合所有致力于提升组织效能、激发团队潜能、塑造卓越领导力的管理者、创业者以及有志于在组织中创造价值的每一个成员。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个充满智慧的迷宫里探险，每一次转弯，都能发现新的惊喜。作者的叙述方式非常独特，它没有采用传统的章节结构，而是将一个个独立的管理“真言”串联起来，形成一个有机整体。这种编排方式，让我在阅读过程中，能够随时随地获得灵感，并把它应用到实际工作中。我特别喜欢书中关于“决策艺术”的探讨，它没有把决策描述成一个冰冷的、理性的过程，而是强调了在复杂信息和不确定性下，如何平衡直觉、经验和数据，做出更明智的选择。书中的语言风格也极富个性，既有哲人的深刻，又不乏实践者的接地气。它能够让你在感受到智慧的光芒的同时，又不会觉得遥不可及。我甚至会把书中的一些“真言”当作我的“座右铭”，在工作中遇到困难时，就会翻出来看看，从中获得力量和启示。这本书不仅仅是一本管理类书籍，它更像是一本人生哲学，教会我如何在复杂的环境中，保持清醒的头脑，做出正确的判断，并最终实现自我价值。

评分☆☆☆☆☆

《陈春花管理真言》这本书，我断断续续地读了好几周，感觉就像在与一位经验丰富、洞察深刻的长者进行一场深入的对话。它不是那种让你快速浏览、轻松带过的速成读物，而是需要你静下心来，反复咀嚼，才能体会到字里行间的智慧。书里的一些观点，初读时可能会让你感到有些颠覆，甚至会引发一些小小的争论，但这恰恰是它最吸引人的地方。它不提供标准答案，而是鼓励你去思考，去探索，去找到属于自己的管理之道。我特别喜欢它在描述一些管理场景时，那种既写实又带着哲思的笔触。你会看到那些在日常工作中习以为常的现象，在作者的笔下被解构、被剖析，从而显现出背后更深层次的逻辑和规律。比如，关于团队协作的部分，它并没有简单地罗列各种协作工具或技巧，而是从人性的角度出发，探讨了信任、沟通、目标一致等更根本的要素，这让我在思考如何提升团队效率时，有了全新的视角。此外，书中引用的案例也十分丰富，横跨不同行业、不同规模的企业，使得理论变得生动形象，更容易被理解和借鉴。我甚至会根据书中的某个观点，去反思自己过去的一些管理决策，虽然有些时候会觉得有些心痛，但更多的是一种豁然开朗的明悟。总而言之，这本书像是一面镜子，映照出我在管理之路上的不足，也指引着我继续前行的方向。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《陈春花管理真言》这本书的时候，并没有抱太大的期望，以为它会是一本泛泛而谈的管理类书籍。但没想到，读完之后，我被它深深地震撼了。它没有那些陈词滥调的管理“秘籍”，也没有那些空洞的理论框架。相反，它所探讨的，是那些触及管理核心、关乎企业生命力的根本问题。我尤其喜欢它关于“组织韧性”的讨论，作者用一种非常细腻的笔触，描绘了在不确定环境中，企业如何保持生存和发展的能力，这对于当下变化莫测的商业世界来说，简直是及时雨。书中提出的很多观点，虽然听起来朴实无华，但却蕴含着深刻的哲理，让我不得不反复思考。比如，关于“战略定力”的阐释，它并没有把战略等同于宏大的目标，而是强调了在坚持核心价值的基础上，如何灵活应对变化，这种辩证统一的思维方式，让我受益匪浅。书中的论述方式也很有特点，它不是那种单向的灌输，而是更像是一种启发式的引导，让你在阅读过程中，自己去发现问题，去寻找答案。读这本书，就像是进行了一次思维的“大扫除”，那些固有的、僵化的管理观念被一一打破，取而代之的是更加开放、更加灵活的思考方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是走进了一个精雕细琢的花园，每一处都充满了匠心。它不是那种野蛮生长的森林，而是经过精心布局、细心呵护的艺术品。作者在文字的运用上，非常有讲究，仿佛每一个词语都经过了千锤百炼，力求精准而富有力量。我尤其欣赏它在论述某个管理理念时，那种层层递进、步步为营的逻辑。它不会一下子抛出复杂的理论，而是从一个简单的现象入手，然后逐步深入，引出核心观点，再通过生动的例证加以说明，让你不知不觉地被带入其中，并最终心悦诚服。我印象最深刻的是关于“领导力”的探讨，它没有给出那种英雄式的、个人主义的领导者模型，而是强调了赋能、支持、构建环境的重要性，这让我重新审视了自己在团队中扮演的角色。书中的语言风格也极具感染力，既有学术的严谨，又不乏文学的韵味，读起来一点也不枯燥乏味，反而充满了吸引力。有时候，我会因为一句特别打动我的话，而停下来反复品味，甚至会把它摘抄下来，贴在我的工作台前，时刻提醒自己。这本书让我明白，真正的管理，不只是技巧和方法的堆砌，更是对人性、对事物本质的深刻理解和洞察，是一种更高层次的智慧。

评分☆☆☆☆☆

《陈春花管理真言》这本书，就像一本武林秘籍，虽然没有炫酷的招式，但却暗含着至深的内功心法。作者的笔触极其老练，能够将复杂抽象的管理概念，用极其朴实、易懂的语言表达出来，让你在阅读的过程中，仿佛一位经验丰富的师傅，在娓娓道来。我印象最深刻的是关于“企业文化”的阐述，它没有停留在口号和标语层面，而是深入到组织的价值观、行为模式、以及人与人之间的关系，让你真正理解到，什么样的文化才是有生命力的，什么样的文化才能驱动企业前进。书中关于“人才发展”的讨论，也让我耳目一新。它不是简单地强调招聘和培训，而是从激发员工潜能、营造成长环境、建立信任关系等多个维度，提供了一种更加 holistic 的视角。读这本书，不是为了学习多少新的管理工具，而是为了获得一种更加深刻的管理哲学，一种能够指导你长期发展的思维方式。它让我明白，真正的管理，是“道”的层面，是关于如何与人相处、如何驱动组织、如何实现价值的根本规律。