稻盛和夫经营实录1-4卷 堵在技术上 卓越企业的经营手法 利他的经营哲学 企业成长战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫 著

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：978711157079R

商品编码：28264409156

包装：精装

开本：32

用纸：胶版纸

套装数量：4

正文语种：中文

基本信息

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原书名：INAMORI KAZUO KEIEI KOEN SENSHU (3) SEICHO HATTEN NO KEIEI SENRYAKU

作者： （日）稻盛和夫   

译者： 日本京瓷株式会社编 周征文

丛书名： 稻盛和夫经营实录

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111570813

上架时间：2017-6-6

出版日期：2017 年6月

开本：32开

版次：1-1

•  

编辑推荐

1、 第1套系统讲述"日本经营之圣"稻盛和夫经营理念的书
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:"我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。" 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说："没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天"。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学
稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学chaoyue了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。 

内容简介

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
稻盛先生时时刻刻把"作为人，何谓正确"视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。
依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。
在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

基本信息

原书名：INAMORI KAZUO KEIEI KOEN SENSHU (1) GIJUTSU KAIHATSU NI KAKERU

作者： （日）稻盛和夫   

译者： 日本京瓷株式会社编 曹寓刚

丛书名： 稻盛和夫经营实录

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111570790

上架时间：2017-6-6

出版日期：2017 年6月

开本：32开

版次：1-1

编辑推荐

1、 第1套系统讲述"日本经营之圣"稻盛和夫经营理念的书
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:"我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。" 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说："没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天"。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学
稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学chaoyue了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

内容简介

为研发技术而倾注心血的20世纪70～80年代
“我们目前从事的技术研发工作，其构想蓝图之大，挑战难度之高，倘若基于现有的技术水平，则根本无法想象。要想成功，唯有一条路，即坚信人的努力能够创造无穷的可能性。” 

作译者

稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上zui高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的zui高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDIzui高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译zui近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
曹寓刚
毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业，受稻盛哲学的感召，投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量，推动新的商业文明发展，通过利他商业的力量，帮助更多的人收获幸福。

目录

推荐序 
前言 
我的企业家精神/1
在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演
——1976年12月2日
企业经营中zio重要的事/2
判断基准是“作为人，何谓正确”/6
只靠方法和策略不能经营好企业/11
因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15
在美国也能实践“以心为本”的经营/21
福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25
我们拥有梦想，充满浪漫/27
坚信一定成功，拼命努力奋进/29
持有渗透到潜意识的强烈愿望/32
自己的才能要用于为社会效力/34
将全部生命、全部人格注入企业/37
赌在技术开发上/49
在窑业协会第50届全体大会上的讲演
——1976年5月19日
技术开发的理念/50

基本信息

原书名：INAMORI KAZUO KEIEI KOEN SENSHU (2) SHISHIN NAKI KEIEI TETSUGAKU

作者： （日）稻盛和夫   

译者： 日本京瓷株式会社编 曹岫云

丛书名： 稻盛和夫经营实录

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111570165

上架时间：2017-6-6

出版日期：2017 年6月

开本：32开

版次：1-1

编辑推荐

1、 第1套系统讲述"日本经营之圣"稻盛和夫经营理念的书
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:"我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。" 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说："没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天"。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学
稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超yue了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。 

内容简介

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把"能否降低通信费用，为人民谋福祉"作为创办企业的标准，把"积善之家，必有余庆"的典故作为自己的处世标准。
这就是稻盛的利他哲学。他做决策的唯1标准，就是叩问自己："是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？"
利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。

作译者

稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上zui高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的zui高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDIz高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立"稻盛财团"，并创设"京都奖"，被誉为"亚洲诺贝尔奖"。
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译zui近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

目录

推荐序 
前言 
经营者应该具备的人格/1
在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日
盛和塾诞生的经过/2
创立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的气息/9
人格成长，拓展经营/16
经营需要勇气/22
经营的要诀是销售zui大、费用zui小/28
改变人的心理/33
领导力和判断基准/45
在原邮政省的讲演—1991年5月31日
领导必须有领导力/46
领导人的第1条件：给组织施加影响力/49
现在的经营状态是日常判断的积累/52
“判断基准”决定领导人的价值/55
追问下去的话，就追到了人的本能/57
理性判断及其局限/63

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