包邮稻盛和夫的最后一战 拯救日航 大西康之著 活法阿米巴经营 企业管理方面的书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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千太阳 译

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• 励志
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• 日本经济

店铺： 犀牛图书专营店

出版社： 现代出版社

ISBN：9787514368147

商品编码：28231193325

开本：32开

出版时间：2018-05-01

书名	稻盛和夫的后一战
作者/译者	（日）大西康之/著   千太阳/译
责任编辑	赵海燕
ISBN	978-7-5143-6814-7
定价	39.80元
出版时间	2018年5月
装帧	平装  单黑
开本 /成品尺寸	32开/147*213
印张/页码	6.75印张/216页
实际字数	120千
CIP数据	①稻盛和夫( Kazuo, Inamori 1932- )－企业管理－经验 Ⅳ. ①F279.313.3

作者简介：

大西康之

日本大的财经媒体集团——经济新闻社编辑委员，产经记者。

1965年出生。1988年从早稻田大学法学部毕业。之后进入日本经济新闻社，担任产业部记者。自1998年起在欧洲总部（伦敦）工作，2004年开始担任日经商业记者，2005年开始担任同部门编辑委员，2008年开始担任日本经济新闻产业部副部长。2012年起担任产业部编辑委员。

著有《三洋电机——井植敏的告白》（日经BP社）等作品，风行日本财经界。

内容简介：

日本航空公司JAL是日本乃至整个亚洲规模大的航空公司，为世界第三大航空公司，曾一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

然而在2010年，日航宣布破产，从而进入由日本政府主导的破产重组程序。这是日本历史上金融业外大的破产案。

当时80岁高龄的稻盛和夫临危受命，执掌濒临破产的日航。在短短的1155天之内，让日航扭亏为赢，而且重新上市，创造了管理界的奇迹。

日本产经记者大西康之对稻盛拯救日航的历程进行了深度调查，在本书详细披露了日航复兴背后大量鲜为人知的细节。借助这则轰动的经典案例，全面总结这位管理大师独特的经营哲学和管理法则。

稻盛和夫拯救日航的后一战，不但轰动了日本，更是企业家极其推崇的活教材。

章 次集团争球

一分钱都不会交给你！ /023

就算公司垮了，飞机也要照常起飞 /025

只要坐着当一个“装饰品”就可以了 /028

制造业和服务业的文化差异 /031

没时间玩什么“精神论” /033

“这个老爷子的实力是货真价实的吗？” /037

 “小毛孩军团”能做企业管理吗？ /039

掌握JAL的驾驶舱 /042

第二章 企业管理没有“禁句”

目的是追求员工的幸福 /049

茶话会席间飞起来的毛巾 /051

匿名信乱飞的“劳资”“劳劳”矛盾 /053

如果我不用心管理公司，你们可以杀了我 /057

就算泄露了也没有关系 /059

被臭骂一顿，才明白了他的真心 /061

第三章 从“厌恶”开始的旅程

只有白手起家的企业家才能改变JAL /065

国土交通部长前原屡败屡战，获得胜利 /068

小泽一郎和稻盛和夫 /071

高明的“破产律师” /073

“能够力挽狂澜的只有稻盛先生一个人” /075

稻盛朗诵西行法师的和歌 /078

只有汉方医才能让人恢复元气 /080

奋斗的企业家和投资人合力，重建就有希望 /082

令人失望的“达沃斯论坛” /085

ANA追求的公平 /086

公司管理只需遵循“理所当然” /088

稻盛和夫在中国的影响力 /091

第四章 垄断是不好的

ANA有可能被JAL收购 /097

反垄断的血在沸腾 /099

让索尼的盛田、里库路特的江副眼前一亮的通信业

进军 /100

名为“0077”的劣势 /102

既然要做就一定要赢 /105

拯救自己“厌恶”的JAL /107

对分限者的反抗 /109

保持“平民”的生活意识 /110

第五章 这就是企业管理吗？

“的计划”和“的借口” /115

数字背后都有理由 /117

从数字的罗列中读出其背后的故事 /120

天合联盟还是寰宇一家 /121

JAL的客户们享受到的优惠会怎么样 /123

想到彻底想通为止 /125

当一辈子飞行员 /127

机器会出故障，人会失误 /130

拿起跷跷板的支点就可以了 /132

不完整的同伴意识救不了公司 /135

第六章 阿米巴的威力

传道士的阿米巴人生 /141

人类有追逐数字的本能 /143

可以在保证安全的情况下实现盈余 /145

必须让所有员工拥有企业家的意识 /147

每一班航班的收支要在第二天统计出来 /149

把沾上油污的手套洗了再用 /152

必需的服务行业发生亏损是很奇怪的事情 /154

成功克服787型客机的难题 /156

自己做决定，自己说 /158

对突发事件的反射神经变得更为敏锐了 /161

价格应该由企业家决定 /163

第七章 总人数为4人的驻军

一个员工都没有的“幽灵部门” /167

稻盛亲信中的亲信 /169

“阿米巴”和“稻盛哲学”是车的两个轮子 /172

第八章 我喜欢能吃苦的笨蛋

组织一定会变得臃肿，人一定会官僚化 /179

心怀佐渡岛 /180

造出新钞一样的产品 /182

守护“家庭”的高领导人应尽的义务 /185

再出色的计划也要靠员工来执行 /186

只能自己解决 /189

公司经营里没有魔法 /191

身为“创业家的妻子”的觉悟 /193

后记 /195

日本强的商业圈 /197

“动”“静”同时存在的人 /199

把“不可能做到”改成“我要做到” /200

就算登上高峰也不会枯萎 /203

JAL和空客的绝密高层会议 /204

日本大的财经媒体集团——日经社产经记者深度调查，揭秘稻盛管理哲学

★在抱怨自己的不幸之前，为何不再加把劲呢？

★我一次都没有想过自己会不会失败。

如果我真的怀着那种消极的心态，那么我恐怕就会真吃败仗。

..........

《破局：逆风翻盘的经营智慧》 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业如同行驶在波涛汹涌大海中的巨轮，随时可能遭遇风暴。而当巨轮面临倾覆的危机时，掌舵者的智慧、决心和策略，便成为决定其生死存亡的关键。本书并非仅记录一家企业如何化险为夷的案例，而是提炼了一套跨越行业、适用于任何时代的企业经营精髓。我们将深入探讨那些在绝境中展现出的非凡领导力，以及那些被时间证明行之有效的经营哲学。这些智慧，如同北极星般，指引着企业在迷雾中找到方向，在挑战中实现凤凰涅槃。 第一章：巨轮的沉浮：危机下的反思 企业面临危机，并非一日之寒。我们常常看到，一些曾经辉煌的企业，在看似平静的水面下，早已暗流涌动。当危机全面爆发时，其背后的原因往往错综复杂，可能是市场环境的剧烈变化，也可能是内部管理架构的僵化，抑或是战略方向的迷失。 外部环境的剧变： 技术的颠覆、新兴竞争者的崛起、消费者偏好的迁移、宏观经济的波动，任何一项都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。例如，曾经不可一世的柯达，正是因为未能及时拥抱数码摄影的浪潮，而走向衰落。又如，传统零售业在电商冲击下，不得不进行痛苦的转型。 内部管理的弊病： 官僚主义的滋生、创新能力的衰退、组织效率的低下、员工士气的低迷，这些内部因素会削弱企业的免疫力，使其在外部冲击面前不堪一击。臃肿的层级、僵化的流程，会扼杀企业的活力与应变能力。 战略的失焦： 战略的制定需要远见卓识，更需要坚定不移的执行。当企业因为追求短期利益而牺牲长期发展，或者因为领导者个人的偏好而频繁更改战略方向，便容易失去前进的动力和方向。 认识到危机并非偶然，而是多种因素叠加的结果，是企业走向复苏的第一步。这需要领导者具备深刻的洞察力，敢于正视问题，不回避矛盾，而是将其作为变革的契机。 第二章：掌舵者的远见：非凡领导力的塑造 在危机面前，领导者的作用至关重要。一个卓越的领导者，不仅仅是一个管理者，更是一个引领者、一个战略家、一个精神支柱。他们如何在风雨飘摇之际，稳住军心，指明方向，激发团队的潜力？ 坚定的信念与清晰的愿景： 领导者必须拥有克服困难的坚定信念，并能清晰地描绘出企业未来的蓝图，让所有团队成员看到希望，愿意为之奋斗。这种愿景，必须是触手可及的，能够凝聚人心，统一思想。 果断的决策与敢于担当： 面对复杂局面，犹豫不决往往是最大的敌人。卓越的领导者能够迅速分析形势，做出艰难但必要的决策，并敢于为自己的决策承担责任。他们不惧怕犯错，但会从错误中吸取教训，不断调整。 以身作则与激励人心： 领导者的行为是企业文化的风向标。他们必须以身作则，展现出高尚的品格和敬业精神，用自己的行动去感染和激励团队。通过授权、信任和支持，激发员工的内在驱动力。 构建学习型组织： 危机时期，更需要持续学习和适应。领导者需要营造一个鼓励创新、容忍试错、重视知识共享的组织氛围，让企业能够不断进化，跟上时代的步伐。 第三章：基石的重塑：经营哲学的再思考 任何企业的成功，都离不开坚实的经营哲学。当企业陷入危机，往往意味着其原有的经营哲学已经不再适应新的环境。此时，需要回归本源，重新审视和重塑企业的核心价值与经营理念。 以客户为中心： 无论时代如何变迁，客户永远是企业生存的根本。深入理解客户需求，提供超越客户期望的产品和服务，是企业持续发展的源泉。这不仅仅是口号，而是要贯穿于产品研发、市场营销、客户服务的每一个环节。 专注核心竞争力： 在资源有限的情况下，企业必须聚焦于自己最擅长的领域，并将其做到极致。不断强化核心竞争力，形成独特的竞争优势，才能在市场中立于不败之地。这意味着要敢于舍弃非核心业务，集中资源解决关键问题。 追求极致的效率与效益： 效率是企业生存的命脉，效益是企业发展的动力。通过精细化管理，优化流程，降低成本，提升产出，实现资源的最优配置。这需要企业内部形成一种追求卓越、精益求精的文化。 持续的创新与变革： 创新不是灵光一现，而是一种持续的、系统性的过程。企业需要鼓励技术创新、管理创新、模式创新，敢于突破传统，拥抱变化。变革是痛苦的，但也是必要的。 第四章：阿米巴的智慧：微观单元的活力 将庞大复杂的企业切割成若干个精干、独立的“阿米巴”组织，是释放企业活力的重要途径。每个“阿米巴”都像一个独立核算的小公司，对自己的业绩负责，追求利润最大化。 独立的核算与目标管理： 每个“阿米巴”都拥有独立的核算体系，能够清晰地看到自己的收入、成本和利润。并为自己设定明确的经营目标，激励成员全力以赴。 人人成为经营者： 通过将经营权下放，让基层员工也能参与到经营决策中，理解经营的本质，培养他们的经营意识和责任感。每个人都清楚自己的工作如何影响整体业绩，从而更加主动地去创造价值。 强化内部竞争与协作： “阿米巴”之间既存在竞争，也需要协作。良性的内部竞争可以激发活力，而紧密的协作则能形成合力，共同应对外部挑战。 快速响应与灵活调整： “阿米巴”组织结构精简，决策链条短，能够更快速地响应市场变化，并根据实际情况灵活调整经营策略。 第五章：一线作战：落地执行的艺术 再宏伟的蓝图，也需要脚踏实地的执行才能实现。在危机之下，更需要将经营智慧转化为具体的行动，并在执行过程中不断优化。 目标分解与责任到人： 将宏大的战略目标分解为可执行的、具体的、可衡量的任务，并落实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工身上。确保每个人都清楚自己的职责和目标。 建立有效的激励机制： 激励是激发员工积极性的重要手段。需要建立一套公平、公正、有效的激励机制，将员工的绩效与公司的利益紧密联系起来。 持续的沟通与反馈： 保持开放、坦诚的沟通，建立畅通的反馈渠道，及时发现和解决执行过程中遇到的问题。领导者需要倾听一线的声音，并给予及时指导和支持。 复盘与学习： 每次行动之后，都要进行深入的复盘，总结经验教训，不断优化执行流程和策略。将复盘变成一种常态化的学习机制，让企业在实践中不断成长。 第六章：最后的坚守：超越利润的价值 在经历了生死存亡的考验后，企业领导者会更加深刻地理解，企业的价值并不仅仅体现在财务数字上。 对员工的责任： 维护员工的生计，保障他们的权益，关怀他们的成长，是企业对员工最基本的责任。一个能够与员工同甘共苦的企业，才能赢得真正的忠诚。 对社会的贡献： 企业作为社会的一份子，应该承担起相应的社会责任，通过提供优质的产品和服务，创造就业机会，参与公益事业，为社会做出积极贡献。 对行业的引领： 卓越的企业，不仅能在激烈的市场竞争中生存下来，更能通过自身的创新和发展，推动整个行业的进步。 结语 《破局：逆风翻盘的经营智慧》并非仅仅是一部关于企业如何摆脱困境的叙事，它是一部关于人类精神、领导力、战略思维和经营哲学的深刻探索。从危机中学习，在变革中成长，通过重塑经营基石，释放组织活力，坚守最终的价值，任何身处困境的企业，都有可能实现“浴火重生”，迎来更加辉煌的未来。这本书籍，将带你领略那些在时代浪潮中不曾被遗忘的经营智慧，为你指引破局之路。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理和领导力有着浓厚兴趣的读者，稻盛和夫的名字在我看来，就是一种传奇的象征。他所倡导的“活法”与“阿米巴经营”，早已成为诸多企业管理者津津乐道的话题。而《包邮稻盛和夫的最后一战：拯救日航》这本书的书名，直接点燃了我强烈的好奇心。它预示着一段关于如何在绝境中求生存，如何在一片废墟上重建辉煌的史诗。日航，这家承载着无数人出行梦想的企业，曾经的辉煌与如今的困境，本身就是一个引人深思的案例。我迫切想知道，大西康之是如何将稻盛和夫这位经营之神，如何在日航这个错综复杂、积弊深重的组织中，施展他的“魔法”的。这本书，我希望它不仅仅是呈现稻盛和夫的成功策略，更能深入剖析他那些看似朴素却极具穿透力的经营哲学，以及他在决策过程中所体现出的非凡勇气和洞察力。我期待着，能够从字里行间，学习到他在面对生死存亡的关键时刻，是如何凝聚人心，如何激发团队潜能，最终带领日航走出泥潭的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，让我立刻联想到了一个充满戏剧性和挑战性的故事。稻盛和夫，这个名字在我心中代表着一种近乎神话般的经营智慧，而“最后一战”则预示着一场关乎企业生死的终极较量。“拯救日航”更是点明了这场战斗的背景，这家曾经的日本航空业巨头，在濒临破产的边缘，却在稻盛和夫的带领下获得了新生。我迫不及待地想知道，大西康之是如何描绘这场“战役”的。他是否会深入到日航的内部，挖掘出那些不为人知的细节？稻盛和夫是如何在短时间内，看穿日航的症结所在，并提出那些看似大胆却异常有效的解决方案？这本书，我预期它不仅仅是一本关于企业经营的书，更是一部关于人性、关于领导力、关于在绝境中爆发惊人能量的励志篇章。我渴望从书中学习到稻盛和夫那种超越物质利益、以人为本的经营理念，以及他在面对巨大压力时所展现出的坚韧和智慧。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的名字，在我心中早已是传奇的代名词。翻开这本书，我带着一种近乎朝圣的心情，期待着能从中汲取那位经营之神的智慧，尤其是在经历了他人生最后的几场“战役”之后，这份期待更是沉甸甸的。这本书的书名本身就充满了戏剧张力，“最后一战”预示着一场关乎存亡的搏斗，而“拯救日航”则直接点明了这场战役的背景和意义。日航，这家曾经辉煌却几近破产的巨头，在稻盛和夫的“魔法”下起死回生，这本身就是一个足够震撼人心的故事。我很好奇，作者大西康之是如何描绘这位老人在这场艰巨的任务中，是如何运筹帷幄、如何运用他的“活法”和“阿米巴经营”的理念来扭转乾坤的。我想象着，在那些最艰难的时刻，稻盛和夫是如何面对巨大的压力，如何激发团队的斗志，又是如何在看似绝境中找到突破口。这不仅仅是一次企业经营的案例分析，更是一堂关于人生哲学、领导力以及面对挑战时如何保持坚韧不拔的生动课程。我希望能从字里行间感受到稻盛和夫那份超越商业利益的、对企业和社会负责任的担当，以及他对人性的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，我更多的是想探究“活法”与“阿米巴经营”这两个概念在现实中的具体应用。稻盛和夫的“活法”，我理解为一种追求纯粹、正直、利他的人生哲学，是一种基于道德和良知的经营方式。而“阿米巴经营”，则是一种将企业细分成如同阿米巴般能够独立核算、自主经营的小单位的组织管理模式，旨在激发每个个体的积极性和责任感。将这两个看似有些抽象的理念，应用到拯救日航这个庞大而复杂的体系中，其难度可想而知。这本书的书名，直白地揭示了主题，却也留下了巨大的想象空间。大西康之作为作者，他的笔触能否真实、深入地展现稻盛和夫是如何将这些哲学理念落地，是如何在日航内部推行改革，克服阻力，最终实现业绩的飞跃？我特别想知道，在推行“阿米巴经营”的过程中，是否遇到了什么意想不到的困难，稻盛和夫又是如何用他的“活法”来应对和化解的。是否有人质疑过他的方法？他的坚持是否来自于一种不容置疑的信念？这本书，对我而言，是理解稻盛和夫经营思想在极端困境下的实践力量的重要窗口。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在企业管理领域摸爬滚打多年的从业者，对于“稻盛和夫”这个名字，我一直怀揣着一份敬意和好奇。他的“活法”和“阿米巴经营”理念，在业界早已是如雷贯耳，但真正能将之吃透、并付诸实践到如此成功的程度，绝非易事。这本书以“拯救日航”为切入点，我认为是极具吸引力的。日航的案例，本身就具有传奇色彩，而稻盛和夫能在这艘即将沉没的巨轮上力挽狂澜，这其中蕴含的智慧和方法论，对我来说是无价的。我非常期待看到，大西康之是如何梳理和呈现这个过程的，他是否能将稻盛和夫的思考逻辑、决策过程以及具体执行细节，清晰地展现出来？我更想了解，稻盛和夫是如何在日航这个充满惯性、等级森严的组织中，打破旧有的思维模式，建立起新的企业文化？这本书，我希望它不仅仅是讲述一个成功的故事，更能给我带来一些可以借鉴的管理工具和思维方式，帮助我在自己的工作岗位上，也能有所突破。