具體描述
誠品官方齣品，作者親訪創始人吳清友及核心團隊，完整展現誠品近30年風雨曆程，傾情書寫誠品經營始終不變的人文關懷；
代官山蔦屋書店，讓靈魂詩意棲居的林中圖書館，創始人增田宗昭講述蔦屋的經營之道。
書名：“書店之道”係列（套裝共2冊）誠品時光+知的資本論
定價：126.00元
作者：林靜宜，[日]增田宗昭
齣版社：中信齣版集團
頁碼：460
裝幀：平裝
開本：32開
ISBN：9787508670843T
《誠品時光》：
★誠品官方齣品簡體中文版，作者親訪創始人吳清友及核心團隊，完整展現誠品近30年風雨曆程，傾情書寫誠品經營始終不變的人文關懷。
★誠品品牌專書，講述在文化行業領風氣之先的誠品從1989年創立到2017年的全部曆程，闡述誠品精神的本質，以人為本的關懷，以及傳承至今的善愛美企業理念。
★吳清友先生親自授權颱灣天下文化資深編輯林靜宜執筆，兩年半時間，穿梭颱北、香港、蘇州和上海親訪吳清友、吳旻潔父女及核心團隊50餘人，大量一手資料曝光。吳清友親自打磨文字，審定包裝設計，是誠品的一張名片，完整講述誠品近30年的故事。
★內部資料公開，心路曆程全麵披露。誠品創辦人吳清友先生披露創業艱難時期的心路曆程，書中若乾郵件、信件和誠品內部資料公開。披露誠品選擇蘇州開設中國大陸店的因緣。
★深入剖析誠品從創業到堅守的完整曆程。在商業化席捲全球的今天，連續虧損15年卻毫不動搖的堅守之心，用信念支撐初的理想，以人為本的情懷始終不變。
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《知的資本論》：
·一傢好的書店，能讓人在裏麵愜意又充實地虛度時光。然而蔦屋書店的閑適背後，實質是由大數據驅動的新型跨業商業形態。成功的書店，不僅需要情懷，需要資本，更需要由人帶來的“知”的資本去推動創新。書中講述的經營哲學不但對於零售行業，對任何行業的人都有極大的啓發。
·小開本，大內涵。封麵獨特燙透工藝，再現代官山蔦屋書店建築外牆；大量彩圖360度呈現代官山蔦屋書店、函館蔦屋書店、TSUTAYA枚方店、武雄市圖書館內部陳設，飽覽蔦屋品牌之美；訪談、問答、獨白，麵對麵接觸成功經營文化産業的企業傢。
《誠品時光》：
古今中外的任何生命，
一生中都會遭遇不同的橫逆。
如果迴到哲學的起源，
其實是探索人存在的本質。
——吳清友
因自身深受閱讀的啓發，吳清友早在35歲就有個開人文藝術書店的夢想。1988年在倫敦的經曆和體會，使他決定將買藝術品的錢轉換成開畫廊的資金，希望讓更多的華人藝術傢被看見。書店和畫廊的心願在吳清友心中有瞭交集，加上自小敏銳的空間直覺和美感，逐步實現成為誠品書店的樣貌。
然而，就在籌備書店與畫廊期間，一場突如其來的馬方綜閤徵讓他經曆瞭生死的考驗，他領悟到：“大概是上天要我做一次生命的總檢討。我現在所擁有的、未來想追尋的，都是生命中愛、珍惜的嗎？”
大病之後，他益發覺得是上天要自己做些有意義的事，愈來愈透徹。自己想做的不隻是一傢書店，而是一處能讓身心安頓、心靈停泊的場所。書店、音樂、咖啡館、畫廊等場域，是為瞭創造優雅氛圍的元素，因為優雅，纔有機會讓一個人的心靈感受到從容，進而享受被安頓的喜悅。於是1989年3月12日誕生瞭一傢“在書與非書之間，我們閱讀”的誠品書店。
這種人文關懷的理念貫穿瞭吳清友的一生，也貫穿瞭誠品近30年來開過的50多傢店。每一傢店都有各自的特色，無論是路口的舊中山店、颱北101大樓對麵的信義店、24小時書店敦南店，還是香港的銅鑼灣店和大陸的誠品生活蘇州，都根植於深厚的人文關懷。
本書完整記錄誠品從創辦至今近30年的風雨曆程，講述誠品如何在與人、與社會、與城市、與生活的互動中展現寶貴的精神意蘊，正如吳清友先生解釋eslite時所說，誠品所談的eslite是屬於普羅大眾，發揮每個人生命的精彩，是每個人獨具一格的潛能。
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《知的資本論》：
位於日本東京代官山的蔦屋書店，被評為“全球二十傢美麗書店之一”，已成為到訪東京的許多遊客喜歡去的文化場所。由原研哉擔綱品牌設計的這座優美的“林中圖書館”，是其創始人增田宗昭三十年來橫跨四大領域的不斷創新的結晶。他突破經驗的壁壘，以“人性的尺度”重新丈量企業的經營活動，將“賣場”變成“生活方式提案店”，在實體書店舉步維艱的今天，創造瞭一個夢幻般的存在。其實，蔦屋書店隻是增田宗昭龐大商業王國中的冰山一角。1985年，增田宗昭創立瞭CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年來，在書店、圖書館、商業設施和傢電四大領域發起創新經營，其中，CCC公司參與改造和管理的武雄市圖書館，一年內進館人數突破一百萬，成為當年日本舉國熱議的話題，而武雄市人口僅有五萬人。
本書中，作者增田宗昭詳細闡述瞭在這四大領域，尤其是蔦屋書店和武雄市圖書館的創新過程。他提齣的“人性尺度”、“顧客價值”和“生活方式提案”等理念，並認為從商業資本到“知”的資本，重新審視資本價值的時代已經到來。這對於各個行業實體店日漸凋敝的當下，具有很大的啓發性。書中還收錄瞭作者增田宗昭與武雄市市長樋渡啓祐的對談，商業資本與經營方式如何參與到城市文化基礎設施建設中來，提高城市競爭力，對當下的城市發展也有參考價值。
《誠品時光》
序 誠品一萬天 吳清友
部 1988—2000 在追尋與探索之間
01.中年的追尋：我存在的意義
02.活著：上天給瞭一帖藥
03.在經典裏獨創節奏：在書與非書之間
04.文化引路人：探索腳下的風土
第二部 2001—2010 有一種閱讀，存在每人心中
05.經營是哲學問題：Benefit與Profit
06.賠錢十五年的“阿Q”：你的所得就是你的付齣
07.缺與擴的兩難：水深纔可渡輪
08.麵嚮世界的窗口：誠品信義店
09.女兒的決心：浪漫與精明的平衡之旅
10.永遠的Belief：閱讀不能失落
第三部 2011—2017 誠品的場所精神
11.輸齣集體創作：誠品生活、誠品書店與城市文化的共創
12.創意經濟的全平颱：誠品生活鬆煙
13.“文人古城”新光閤作用：誠品生活蘇州
14.由誠啓程
15.活齣自己的光
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《知的資本論》
序 對話武雄市長樋渡啓祐先生
邁入智力資本的時代 起 唯有設計師方能生存 承 書籍引發革命 轉 唯有夢想方能實現 結 公司的形式是信息 終 幸福感來自副産品
——代後記
《誠品時光》作者：林靜宜
颱北大學企管所畢業、成功大學醫學院老年學研究所。曾任《遠見》雜誌記者、《30雜誌》主編，現為作傢，HCW Architects & Associates企劃總監。主要作品有《鼎泰豐，有溫度的完美》《颱積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》《捷安特傳奇：GIANT 全球品牌經營學》《時尚是門好生意》《微笑走齣自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課》《新時代，心王道》《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》《愛，讓孩子做自己：我這樣教齣季衡與季剛》《淚光奇跡：陪伴曉鈴的病床手記》（以上均為颱灣天下文化齣版）等書，以及策展“造境：陳其寬大師版畫展”。
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《知的資本論》作者：增田宗昭（Muneaki Masuda）
1951年齣生於大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱樂部）株式會社（CCC）總裁兼CEO。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於1983年創立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢“蔦屋”(英文名TSUTAYA，是日本一傢圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山 蔦屋書店”，又於2013年在人口僅五萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山 蔦屋書店”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人，引起熱議。
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譯者：王健波，1985 年生於吉林省。先後就讀於上海交通大學日語係、北京第二外國語學院MTI（翻譯碩士）專業。畢業後就職於翻譯公司從事譯審工作。現在是一名自由譯者。
增田先生以舉重若輕之態，完成瞭跨越兩種文化的高難度運作，也給從事傳統行業的企業傢們以啓發。中信齣版集團也在經營書店，增田先生的思考和實踐，對中信書店是一個很好的學習和研究的案例，增田先生的經營哲學和理念，值得深入感受和領會。
——中信集團董事長 國際圍棋聯盟主席 常振明
絕大多數報道和所謂業界人士都在鼓吹一個觀點，即互聯網所帶來的效率（以及隨之而來的低價格）讓“傳統行業”或者“綫下商業”走嚮瞭死亡。但增田宗昭為什麼能夠成功？他是如何在絕大部分人打造在綫平颱時，洞察到生活平颱對人的重要性的？他在本書中迴答瞭這個問題。讀完本書我得到瞭這樣的啓發：人們通常容易選擇隨大流，但是我們可能更需要獨立思考，能夠從事物的本質齣發，找到那些“大流”人忽視的機會。這就是知的資本。
——豐元資本創始閤夥人 吳軍
《誠品時光》選摘：
序：誠品一萬天
作者：吳清友（誠品創辦人）
一九八八年，我深覺自己的渺小，生命的無常，想追尋一處能讓身心安頓、心靈停泊之所在，將活瞭三十八年的生命歸零，創辦誠品，人生重新啓程。當年的我實在沒多想，心念也很單純，就是一個自覺生命因閱讀而不再失落的個體，想要窮盡己力，為生長的這塊土地播下人文、藝術、創意融入生活的種子。如今我與誠品團隊一路走著，即將接近三十年。
記憶的足音響起，我想起生命、想起愛，浮現時光洪流中的人事物，感念時代，感觸一切……傢中大窗前的紗帽山、星空、雲朵依舊，但心境卻已大不相同！人生的多半時刻，我雖不愁苦，亦難感受喜悅。在挫摺與煎熬之間磨練自己，經營誠品，我無法預知未來，但戰戰兢兢走在這條探索生命的道路上，忠實依著自己靈魂深處的悸動，摸索前進。
人們都說我承受誠品賠錢十五年的重擔，但於我而言，既然下定瞭決心，就應誠懇麵對自己的信念，就算在艱苦時，也不輕言放棄。隻是明白瞭自身的不自量力與無可救藥的樂觀，仍願意迎嚮諸多睏境與挑戰，希望能把負麵扭轉成正麵。
我是幸運的！因誠品充實瞭生命，過程中，有浪漫、有現實、有美好、也有苦澀、有天真，但也帶來覺知的驚喜……
我對生命的傾訴，有幸引起共鳴，誠品成為社會集體創作。誠品假使有任何的精采，那完全因為是讀者與城市文化的共同造就。今日的誠品也從颱灣的城市到瞭香港及大陸，一九八八年的個人想願，在一萬多天之後，誠品因著土地滋養、當地文化、眾人祝願，持續走在“人文、藝術、創意、生活”多元麵嚮的探索之路上。
我也逐漸理解瞭上天給我這個創辦誠品的好因緣，是要我珍惜生命的每一種時刻。原來，人世間的喜樂是存於人跟土地的情感之間、人與人的誠心之間，以及人與自我的信念之間。一萬多天後的我，在心靈深處體會、感受著靜謐的喜悅。
從誠品的天開始，我相信善，生命的真正所得是付齣，就如大地的滋養是珍貴的、果實的奉獻是甜美的；我也相信愛，生命的本質是愛，愛是人類生命之中積極主動的正嚮力量；我相信美，心誠美，每個生命與存在的事物皆擁有它們獨特的美麗；我更相信，人間因有大愛，天下纔有大美，如哲人所言，如果我們都能疼惜腳下的風土，這個世界就沒有文化貧瘠與心靈荒蕪之處。
在《誠品時光》與讀者相見的此刻，感謝光明的火光，更感謝為誠品點燈的貴人、同事、傢人、朋友，以及每一位來到誠品的讀者。聚光燈雖然看似僅閃耀在少數人身上，然而，是無數努力不懈、辛勤耕耘的執燈人們，在暗處默默支持，有如繁星點點，照亮瞭我們的道路。我點滴在心，萬分感念！
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《知的資本論》選摘：
推薦序
戰略的心境
中信集團董事長 國際圍棋聯盟主席 常振明
中信齣版集團引入的增田宗昭先生的《知的資本論》，是一本有意思的書，信息量很大。我愛下圍棋。這種飽含東方智慧的對抗性遊戲，需要戰略思維。在談到商業規劃時，增田先生提到心境，讓我聯想到製定戰略時的一個思考維度。
在嚴峻的環境中，以沉潛的心理一手一手逐步調整，時刻注意局部和全局的關係，由心境統領，觀察環境、理解對手、改變現狀，敏銳頑強，逐步推進局麵的改觀，這既是圍棋的魅力，也是企業戰略的必經過程。增田先生所創立的蔦屋書店，在互聯網時代開創齣一盤讓沉重的傳統行業眼前一亮的新局麵，讓人欽佩。
蔦屋書店看似僅是環境非常舒適、選品精良的書店，實質是由大數據驅動的新型跨業商業形態。今天每兩個日本國民就有一個持有蔦屋書店發行的T卡，它可以在日本全國150多傢連鎖品牌50多萬傢綫上綫下店鋪使用，讓持有人無論是在超市購物，還是加油，或者打印照片、訂購新聞，購買圖書、租藉 CD 或 DVD，都可以獲得積分。
在互聯網的影響下，便捷直接是網絡購物的優勢，而廣大生存艱難的實體店，在創造更優的顧客價值之上，有網店無法替代的優勢。認識到這一優勢，並以精深的專業水平創造齣讓人喜愛逗留的空間，同時還能充分利用互聯網大數據的優勢，讓實體店麵成為由互聯網公司運作的實體，打破兩種不同業態的邊界，增田先生以舉重若輕之態，完成瞭跨越兩種文化的高難度運作，也給從事傳統行業的企業傢們以啓發。
增田先生的書中，提到日本經濟發展三個階段的說法。個階段是産品匱乏的階段，第二個階段是産品足夠豐富之後各種平颱齣現。第二個階段的好處是平颱帶來購物消費的極大方便，但同時也給消費者帶來選擇性睏難，因此促發第三個階段，即滿足個性化需求的提案階段，企業投入的重點逐漸從財務資本嚮知的資本轉變，這是未來商業模式的核心。
這個經濟發展三階段的說法同樣適用於中國。中國經濟一樣經曆瞭産品匱乏、粗放式發展的階段，目前也同樣遇到瞭平颱化發展的睏境。中國的企業改革也正在努力從投資驅動型嚮創新驅動型轉變，消費升級、觸點價值、體驗，看起來艱難和發展遲緩的行業，在“知識”和“智力”的推動下，有可能充滿勃勃生機，也正是傳統企業傢們中盤發力、改變格局的大好機會。
增田先生所說的“知”，並不僅指“知識”，還是包含知識、經驗、閱曆的全新能力，資本與“知”的匹配，形成新的“知本”，在新的商業環境中，起到發動機的作用，是舊商業體改造的力量。
因為經營模式的改變，對企業的管理模式提齣全新的挑戰，增田先生也提齣他的創見，即以“人的尺度”為原則，將過去企業從上到下的垂直型管理模式，改變為扁平型工作模式，充分釋放人的自由和創造力。企業領導者將在這個關口選擇思維上的與時俱進，重新審視“知本”的價值。
中信齣版集團也在經營書店，增田先生的思考和實踐，對中信書店是一個很好的學習和研究的案例，增田先生的經營哲學和理念，值得深入感受和領會。
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《知的資本論》選摘：
增田宗昭獨白①
追求“世界首次”背後的空虛
關於“顧客價值”一詞多講幾句。比如說對於“世界首次嘗試”這樣的響亮口號，我是幾乎不信的。我始終認為，絕對不可以去追求那種東西。 為什麼？因為絕大多數情況下，這個口號所反映的，隻不過是銷售産品的一方，或者提供服務的一方在把價值強加給我們。 如果換到顧客的角度一想，馬上就會明白。當然，喜歡新鮮事物，希望先彆人一步入手新産品、享受新服務的人也是有的。但是多數情況下，顧客在判斷一個産品的價值時，比起是不是世界首次，更多地要看對自己而言好不好用。如果因為是“世界首次”，所以自己周圍沒有人在用，不能嚮朋友請教使用方法，隻能自己去啃厚厚的說明書……如果發生這樣的情況，顧客會為之高興嗎？能稱其為顧客價值高的産品嗎？
很多時候，“這是世界首次的産品”這句推銷話語的背後，是這樣一句潛颱詞：“多少有些不便或者齣現問題是難免的。” 說起來，沒有被人們所接受而終消失的“世界首次”何其多啊。所以我反復跟CCC的員工講：“我們的目標不是創造‘世界首次’，而是實現‘顧客價值’。”應該把什麼排在位，搞錯。
而那些自以為是的“世界首次”，毫無疑問都是在會議室裏誕生的。 “案件不會發生在會議室裏！而是發生在現場！！”這是電影《跳躍大搜查綫THE MOVIE》裏的主人公青島俊作喊齣的颱詞，放到策劃的世界裏也是至理名言。坐在會議室的椅子上，開始思考“有沒有令人耳目一新的東西”那一瞬間，就注定由此産生的策劃隻是空殼而沒有生命力。隻有去現場，站在顧客實際所在的地方，深入思考對這些人而言真正的價值是什麼，纔能産生有力量的策劃。
樋渡市長做的就是這樣的事。他沒有待在市長辦公室裏，而是實際走到市民所在的地方，思考對眼前的市民而言價值是什麼。這就是所謂的不用頭思考，而用腳思考。而在“顧客價值”與“市民價值”之間劃等號，也就將武雄市和CCC聯係在一起，於是纔有瞭以CCC為指定管理者的武雄市圖書館。
當然，經過對“顧客價值”的深入思考，結果創造齣瞭新的事物，那自然非常歡迎。武雄市圖書館也是，從結果來看，這樣的創新嘗試的確是。但我敢說，市長當初為這座圖書館做規劃的動機，決不是要在市民不在的情況下獲得一個“全國首次”的稱號。聚集到圖書館的市民的活力雄辯地證明瞭這一點。 如果有讀者還沒有去過武雄市圖書館，不妨去看看。一定可以親耳聽到為此作證的聲音。
增田宗昭獨白②
報聯商的功與過
日本的工薪階層，恐怕沒有人不知道“報聯商”的意思。報告、聯絡、商談。幾乎在全日本的公司，老員工都會告訴新員工，這是工作的基本。
但是，正如樋渡市長所說，如果太強調這些，反而會量産齣一批覺得隻要做好“報聯商”工作就算完成瞭的員工。這真是荒唐。
人往往顛倒目的和手段，把手段當成目的。比如說，本來人工作是為瞭變得幸福。因為覺得要變得幸福，必須要有一定的經濟基礎，所以纔通過工作，換取收入。在這裏，當然幸福是目的，金錢是手段。但是對不少人而言，不知從什麼時候起賺錢變成瞭目的。他們為瞭錢疲於奔命，離幸福越來越遠。
報聯商也一樣。報聯商不過是推進工作順利進行的手段。那目的是什麼呢？當然是做齣有效的策劃。但不知什麼時候起事情顛倒瞭過來。在日本，不計其數的員工把做好報聯商當成瞭目的。策劃？當然早被背忘在瞭腦後。
如果這種員工的比例增加，公司的效率自然會下降。這種員工看起來很聰明，實際上卻猶如白蟻一般，危及公司的根基。那麼，人為什麼會把手段和目的搞反呢？說到底，是因為這樣做更輕鬆。雖然說幸福是目的，但是要不斷地追問自己幸福是什麼卻很睏難，艱巨。於是無意識地把易於衡量的金錢當成瞭目的。
那麼，絞盡腦汁地想策劃和報聯商，哪個更睏難呢？不用想就知道答案。所以，如果放任自流，通過相對容易的報聯商把錶麵工作做得天衣無縫的員工會隻增不減。
其實，這個道理對“管理”與“自由”同樣適用。在此後與樋渡市長的對話中也將提到，實際上，自由對人的要求更高，也更難。而被人管理則要輕鬆得多。所以人纔會無意識地把自己的自由供手讓齣，走上被人管理之路。但是，這樣的員工做不齣真正的策劃，也是毫無疑問的。所以我纔要求員工保持自由。這對員工來說是一條睏難之路。但是我也相信，這條路的前方，有巨大的喜悅等待著他們。自己的策劃實現時的感動，就有那麼大。
增田宗昭獨白③
自由的真相
因為這本書的書名定為《智力資本論》，所以不得不提到“自由”。因為樋渡市長這次對話中告訴我，自由對《資本論》的作者馬剋思而言也是一個重要的概念。
前麵也寫過，“自由”實際上要求很高。它並非是“想做什麼就做什麼”的意思。單純的放縱和自由是截然不同的。
例如，德國哲學傢康德也認為自由與義務有著緊密的聯係。康德首先思考是什麼把人類和動物區分開來。他終給齣的答案是理性。動物受本能的支配而活著。所以眼前有香蕉，就一定要吃。“不吃”這個選擇壓根不存在，這就是不自由。但是人因為有瞭理性，於是從本能中解放齣來，獲得瞭自由。所以看到香薰，可以忍住“不吃”。還可以把香蕉作為靜物畫的主題。選擇變多瞭。
如果能不為本能和欲望所惑，傾聽理性的聲音，自然就會知道自己該做什麼，換句話說，明白自己的“義務”是什麼。聽從理性的聲音，便是自由。自己應該采取怎樣的行動？應該做什麼？這樣不斷地逼問自己是理所應當的事情，但卻非常睏難。說自由難，就是這個意思。但是，如果要靠近自己的夢想，就必須保持自由。絕對必須。這是我的經驗之談。
總而言之，要做策劃，必須保持自由。斷不可一味地沉浸在被人管理的舒適中。
用戶評價
“增田宗昭”這個名字，我之前聽過一些關於他經營誠品書店的理念和故事。他對於閱讀、對於文化、對於生活方式的獨特見解，一直給我留下深刻的印象。誠品書店不僅僅是賣書的地方，更是一個可以讓人放慢腳步，感受生活美好的空間。所以，由他參與的書，我總是抱有很高的期待。我想這本書裏，應該會包含他很多關於如何經營一個有靈魂的書店，如何去創造一個能夠打動人心的文化品牌的心得體會。尤其是“誠品時光”這個副標題，更是讓人聯想到那些在誠品度過的，充滿詩意和寜靜的美好時光。
評分“中信齣版社”齣版的書，我一直覺得質量都有一定的保障。他們齣版的書籍，通常在選題上比較有眼界，內容上比較嚴謹，裝幀設計上也很有品味。這本書由中信齣版社發行，讓我覺得更添一分信心。它應該不會是一本隨隨便便的書，而是經過瞭仔細的篩選和打磨。我期待這本書能夠給我帶來知識上的啓發，思想上的觸動，甚至是在閱讀過程中，能夠感受到一種精神上的享受。畢竟，一本好書，就像一位良師益友，能夠陪伴我們走過人生的許多階段。
評分“林靜宜”這個名字，雖然我沒有特彆的印象，但結閤“增田宗昭”和“誠品”，我猜測她可能在誠品書店的某些方麵，比如內容策劃、品牌推廣等方麵有著重要的貢獻。一本好書的誕生，離不開團隊的閤作和智慧的碰撞。我期待這本書能夠展現齣兩位作者之間精彩的對話和思想火花的碰撞，共同為我們呈現齣一幅關於閱讀、關於文化、關於生活的美麗畫捲。或許，這本書會像一本精心策劃的展覽，帶領我們一步步走進一個全新的世界，去發現那些不曾留意過的美好。
評分這本書的封麵設計就吸引瞭我。簡約的風格，加上“誠品時光”這幾個字，瞬間勾起瞭我對誠品書店的美好迴憶。我還記得第一次走進誠品，那種被書籍和人文氣息包裹的感覺，讓人沉醉。這本書的裝幀也透露著一種質感，仿佛捧在手裏就能感受到它傳遞的溫度。封麵的色彩搭配也很舒服，不是那種刺眼的亮色，而是帶著一種沉靜的、溫暖的色調，讓人一看就心生喜愛，很想拿起來翻閱。它就像一位安靜的朋友，靜靜地在那裏，等待著你去發現它裏麵的故事。
評分看到“知的資本論”這個書名，就聯想到瞭一些關於知識經濟、創新思維的討論。在如今這個信息爆炸的時代，如何有效地獲取、整理、運用知識，似乎成瞭一門學問。我一直對這類探討知識價值、探討如何將知識轉化為生産力、創造力的書籍很感興趣。這本書名本身就很有力量，它暗示著一種深度和廣度，可能不隻是泛泛而談，而是會深入剖析知識在現代社會中的核心地位，以及如何去“經營”和“增值”我們的知識財富。我很好奇作者會從哪個角度來闡釋這個“資本論”，是側重於個人成長，還是企業發展，亦或是社會進步，這都讓我充滿瞭期待。
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