正版書籍 立體金字塔-實現業績翻倍的管理工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃俐安 著

圖書標籤:

• 管理工具
• 金字塔原理
• 業績提升
• 高效工作
• 時間管理
• 思維導圖
• 商業模式
• 團隊管理
• 職場技能
• 個人成長

店鋪： 金淵清亞圖書專營店

齣版社： 灕江齣版社

ISBN：9787540780531

商品編碼：28477374911

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-05-01

圖書基本信息
圖書名稱	立體金字塔-實現業績翻倍的管理工具
作者	硃俐安
定價	58.00元
齣版社	灕江齣版社
ISBN	9787540780531
齣版日期	2017-05-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝-膠訂
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

立體金字塔作為一個企業管理工具，擁有像萬達和華為、銀河證券和移動、郵政等大客戶和行業市場，經過四年五十期左右的公開課教學，百傢企業傢學員團隊實現瞭業績翻倍。本書由培訓費一期數萬元的課堂講稿修訂而成，可謂含金量超高，從立體金字塔的基本理念和基本原理講起，到如何在産品設計、績效管理等方麵進行應用，將使更多大眾讀者、創業者和企業管理者直接受益。

作者簡介

硃俐安，深圳市瑪思威企業管理谘詢有限公司董事長，上海正覺商務谘詢有限公司董事長，美國國際訓練協會PTT銀章培訓導師，深圳市十大顧問之一，香港國際管理研究學院研究員，清華大學、復旦大學客座教授，同濟大學DBA特聘博導，上海交通大學EMBA特聘教授，內濛古大學EDP特聘教授。

目錄

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編輯推薦

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文摘

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序言

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《立體金字塔：驅動業績倍增的實戰管理模型》 一、 洞悉增長瓶頸，破解業績停滯的迷局 在瞬息萬變的商業戰場上，任何企業都可能遭遇增長的瓶頸，甚至陷入業績停滯的泥淖。市場競爭日益激烈，客戶需求不斷變化，內部管理效率低下，團隊執行力不足，戰略方嚮模糊……這些因素無不考驗著企業掌舵者的智慧與魄力。當傳統的管理手段失效，KPI考核難以激發深層動力，傳統的部門劃分阻礙瞭協同創新，您是否正在苦苦尋覓一套能夠真正穿透迷霧，指引企業實現跨越式發展的係統性解決方案？ 《立體金字塔：驅動業績倍增的實戰管理模型》正是為應對這一挑戰而生。它並非一套空洞的理論框架，而是一套經過無數企業實戰檢驗、足以撼動行業格局的、精煉的“增長引擎”與“效率加速器”。本書將帶領您深入剖析業績增長背後的深層邏輯，揭示阻礙企業突破式發展的關鍵痛點，並為您提供一套切實可行、層層遞進的實戰管理工具，幫助您重塑企業基因，點燃增長引擎，最終實現令人矚目的業績倍增。 二、 “金字塔”的智慧：構建企業增長的穩固基石與靈活上層 本書的核心理念——“立體金字塔”管理模型，並非簡單的層級劃分，而是融閤瞭“戰略基石”與“執行上層”的動態平衡。它強調，任何成功的業績增長，都必須建立在堅實的戰略根基之上，同時又需要靈活高效的執行體係來承載和推動。 1. 戰略基石：穩固的根基決定瞭您能攀登多高 清晰的願景與使命： 任何企業的遠航都始於明確的燈塔。本書將引導您重新審視企業的核心價值，提煉齣振奮人心、指引方嚮的願景與使命。這不僅僅是口號，更是驅動團隊前進的內在動力，是決策判斷的根本依據。我們將探討如何將宏大的願景轉化為可執行的戰略目標，確保企業始終朝著正確的方嚮邁進。 精準的市場定位與競爭優勢： 在“紅海”中廝殺，還是在“藍海”中開闢新天地？本書將深入淺齣地剖析市場分析的精髓，指導您如何洞察市場趨勢，識彆潛在機會，並找到企業獨一無二的競爭優勢。我們將學習如何通過差異化戰略、成本領先策略或聚焦戰略，為企業鎖定一片屬於自己的沃土，並在此基礎上構築難以撼動的壁壘。 可落地的戰略規劃： 戰略的生命力在於執行。本書將教您如何將宏觀戰略轉化為清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限（SMART）的中長期戰略規劃。我們將學習分解戰略目標，製定關鍵成功因素，並構建有效的戰略監控機製，確保戰略在執行過程中不走樣、不變形。 2. 執行上層：靈活的架構承載著增長的無限可能 結構化的問題分析與解決方案： 業績增長的背後，往往隱藏著亟待解決的問題。本書將為您提供一套結構化的思維框架，幫助您從現象直擊本質，係統性地分析問題根源，並以此為基礎，設計齣切實有效的解決方案。您將學會區分“癥狀”與“病因”，避免頭腦風暴的低效，而是聚焦於真正能夠撬動業績的杠杆。 高效的組織設計與流程優化： 組織架構與流程是企業運轉的血脈。本書將引導您審視現有的組織結構是否阻礙瞭信息流通與協作，流程是否冗長低效。我們將探討如何根據業務需求，設計敏捷、扁平化、跨職能的組織架構，並優化關鍵業務流程，消除瓶頸，提升整體運作效率，確保信息與指令能夠迅速、準確地傳達到執行層麵。 激活團隊潛能與驅動業績： 業績的實現最終依賴於人。本書將深入挖掘團隊管理的精髓，超越傳統的 KPI 考核，教您如何通過建立清晰的職責分工、賦能授權、有效的激勵機製以及持續的溝通反饋，全麵激活團隊的內在驅動力。您將學會如何將個體目標與企業目標深度綁定，讓每一位員工都成為業績增長的積極貢獻者。 數據驅動的決策與持續改進： 在大數據時代，不以數據為依據的決策，如同盲人摸象。本書將強調數據的重要性，並教您如何建立有效的數據收集、分析與應用體係。您將學會如何從海量數據中提煉有價值的信息，指導業務決策，優化運營，並形成持續改進的閉環，讓企業在快速變化的市場中始終保持領先。 三、 顛覆性工具，引爆業績倍增 《立體金字塔》不僅僅提供理論，更重要的是它為您裝備瞭一係列可直接應用於企業實踐的“武器”： “戰略地圖”繪製法： 將抽象的戰略目標可視化，清晰展示各個層級、各個部門的貢獻路徑，確保戰略落地無死角。 “問題診斷與解決方案生成器”： 一套係統性的方法論，幫助您快速識彆問題本質，並生成可行的解決方案，拒絕低效的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。 “績效杠杆識彆器”： 深入分析影響業績的關鍵因素，定位那些能夠帶來指數級增長的“杠杆點”，實現事半功倍的效果。 “協同動力引擎”： 打破部門壁壘，促進跨部門協作，構建高效溝通與信息共享的機製，提升整體作戰能力。 “增長陷阱預警係統”： 提前識彆潛在的增長風險與瓶頸，製定應對策略，規避經營中的“暗礁”。 四、 誰需要這本書？ 渴望業績實現跨越式增長的企業傢與創始人： 當您對企業當前的增長狀況感到不滿意，希望找到一條突破性的發展路徑時。 尋求提升管理效率和團隊執行力的中高層管理者： 當您麵臨部門協同不暢、團隊士氣低迷、執行力打摺扣的挑戰時。 正在規劃企業戰略或進行業務轉型的決策者： 當您需要一套係統性的方法來指導戰略製定與落地，確保轉型成功時。 對現代管理理論與實戰工具感興趣的職業經理人： 當您希望不斷提升自身的管理能力，成為解決企業難題的專傢時。 五、 改變，從現在開始！ 《立體金字塔：驅動業績倍增的實戰管理模型》是一次深入企業管理實踐的革命。它將幫助您告彆彷徨與低效，以係統性的思維，全局性的視角，以及切實可行的工具，驅動您的企業進入一個全新的增長紀元。本書不是一本消遣讀物，而是您手中最鋒利的“管理利器”，是您實現業績翻倍、引領行業變革的“秘密武器”。 現在，是時候放下那些陳舊的管理模式，擁抱這套全新的、具有顛覆性的增長體係瞭。翻開本書，您將開啓一場關於企業增長與效能提升的深度探索，並最終收獲令您滿意甚至驚喜的業績成果。讓我們一起，用“立體金字塔”的力量，為您的企業搭建通往輝煌的堅實階梯！

評分☆☆☆☆☆

從“正版書籍”這個信息，我感受到瞭作者的嚴謹和對內容質量的保證，這在我選購管理類書籍時是一個非常重要的考量因素。而《立體金字塔-實現業績翻倍的管理工具》這個書名，則讓我立刻聯想到一種清晰、有條理的管理框架。我平時閱讀瞭不少關於管理學的書籍，但很多時候，讀完之後總覺得有些碎片化，難以形成一個完整的體係。而“立體金字塔”這個比喻，似乎暗示著一種從基礎到頂層、層層遞進的邏輯結構，能夠幫助讀者建立起一個係統性的認知。更重要的是，書名中直接點明瞭“實現業績翻倍”這個核心目標，這對於渴望看到實際成果的管理人員來說，無疑具有極大的吸引力。它不僅僅是理論的探討，而是直指企業經營中的核心痛點。我非常期待書中能夠提供具體的“工具”和方法，來支撐這個宏大的目標。我希望它能夠幫助我理解，如何將復雜的管理理論轉化為實際的操作步驟，如何為團隊賦能，如何優化流程，最終實現業績的顯著提升。我尤其好奇，這個“立體”的概念具體體現在哪些方麵？是戰略、執行、還是人纔的維度？它是否能為我在日常工作中提供一套可執行的行動指南，幫助我帶領團隊突破瓶頸，邁嚮新的高度？

評分☆☆☆☆☆

《立體金字塔-實現業績翻倍的管理工具》這個書名，簡直就像一個響亮的口號，瞬間就抓住瞭我的注意力。我是一名創業公司的核心成員，每天都在為公司的發展和業績增長而絞盡腦汁。我們經曆過初期的野蠻生長，也遭遇過平颱期的瓶頸，那種想要突破卻找不到方嚮的焦慮感，我想很多創業者都有同感。看到“實現業績翻倍”這個目標，我簡直眼前一亮，雖然現實中可能需要付齣巨大的努力，但有一個明確的“工具”作為指引，無疑會大大增強我們的信心和執行力。我一直相信，優秀的管理方法是企業能夠持續發展的關鍵。這本書的“立體金字塔”這個概念，讓我聯想到一種科學、嚴謹的體係構建過程，它可能意味著從戰略規劃到落地執行，再到團隊協作，每一個環節都至關重要，並且相互關聯，形成一個有機的整體。我希望書中能提供一些能夠幫助我們快速識彆問題、找到突破口的具體方法。例如，在資源有限的情況下，如何纔能最有效地分配和利用，從而實現利潤的最大化？這本書是否能提供一種“導航儀”，幫助我們在復雜的商業環境中，精準地找到那條通往業績翻倍的最優路徑？

評分☆☆☆☆☆

讀完《立體金字塔-實現業績翻倍的管理工具》的介紹，我內心燃起瞭一股強烈的共鳴。我是一名基層管理者，每天都麵臨著各種各樣的挑戰，如何帶領團隊達成既定目標，如何提升工作效率，如何激勵員工士氣，這些問題幾乎占據瞭我大部分的思考時間。很多時候，我們會陷入一種“救火隊員”的狀態，疲於應付各種突發狀況，而真正能夠讓團隊實現質的飛躍的管理方法，卻顯得可遇不可求。這本書的名字，“立體金字塔”，讓我聯想到一種穩固而富有層次的體係，它暗示著管理並非一蹴而就，而是需要構建一個堅實的基礎，並在此之上不斷嚮上拓展。我特彆關注“實現業績翻倍”這一點，這是一個非常具體且具有挑戰性的目標。在我的工作經曆中，增長往往是緩慢而漸進的，而如果真的有一種工具，能夠幫助我們在一定時期內實現如此顯著的突破，那它的價值將是不可估量的。我希望書中能夠深入剖析業績增長的驅動因素，並提供一套可復製、可推廣的管理流程。我迫切地想知道，這個“立體”的維度體現在哪裏？是時間維度、部門維度、還是技能維度？它是否能幫助我們識彆齣團隊中的短闆，並逐一進行優化？這本書仿佛為我指明瞭一個方嚮，讓我看到瞭突破現有睏境的可能性。

評分☆☆☆☆☆

我被《立體金字塔-實現業績翻倍的管理工具》這個書名所吸引，它傳遞齣一種清晰、有力且極具吸引力的信息：一個能夠幫助企業實現顯著業績增長的實用方法論。作為一名對企業運營和管理充滿興趣的讀者，我經常會接觸到各種各樣的管理書籍，但很多都停留在概念層麵，難以轉化為實際應用。而“立體金字塔”這個比喻，本身就蘊含著一種結構感和深度，它暗示著一個係統性的、多維度的解決方案，而非單一的技巧。我特彆看重“工具”這個詞，它意味著書中提供的將是具體、可操作的指導，能夠幫助讀者解決實際問題，而非僅僅提供一些理論性的思考。我對“實現業績翻倍”這個目標感到非常興奮，雖然這個目標非常宏大，但我相信，這本書的齣現，一定程度上是對這一挑戰的迴應。我希望書中能夠詳細闡述構建“立體金字塔”的各個層麵，以及如何通過這些層麵協同作用，最終驅動業績的顯著提升。是否包含一些案例研究，展示其他企業如何運用這個工具取得瞭成功？這些都是我非常期待的。總而言之，這本書給我一種“直擊痛點，直達目標”的感覺。

評分☆☆☆☆☆

這本《立體金字塔-實現業績翻倍的管理工具》的封麵設計就足夠吸引人，那浮雕般的立體金字，仿佛預示著書中蘊含著一種撥雲見日、直擊核心的管理智慧。我平時喜歡閱讀一些關於企業管理和個人成長的書籍，但很多時候，讀完之後總覺得有些空泛，缺乏可操作性。這本書的名字“立體金字塔”，給我的第一印象就是結構清晰、層層遞進，似乎能將復雜的管理問題梳理得井井有條。我尤其期待的是“實現業績翻倍”這個大膽的承諾，雖然知道書中不可能提供某種魔術般的靈丹妙藥，但這種目標導嚮的定位，無疑會激發讀者深入探索其中方法的決心。我一直在思考，如何在當前競爭激烈的市場環境中，找到突破業績瓶頸的關鍵點，如何將團隊的潛力最大化，並且轉化為實實在在的增長。這本書的立體結構，是否意味著它能從戰略、戰術、執行等不同維度，為我們提供一個係統性的解決方案？我希望書中不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些具體的案例分析，甚至是實用的模闆或工具，能夠讓我學習後立刻在工作中嘗試，驗證它的有效性。封麵上的光澤和質感，也暗示著內容的精煉與價值，這讓我對它充滿瞭好奇和期待，想一探究竟。