具體描述
高潛:個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧 9787111592310 49.0元
卓有成效的領導者 9787111544029
遊戲顛覆者 9787111545064
執行：如何完成任務的學問 9787111544951
人纔管理大師 ISBN：9787111544005
領導梯隊 ISBN：9787111544333
高管路徑 ISBN：9787111544357
持續增長 ISBN：9787111543671
CEO說 ISBN：9787111543985
客戶說 ISBN：9787111524441
求勝於未知 ISBN：9787111505464
開啓轉型 ISBN：9787111488156
引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型 9787111477785 49.0元
編輯推薦
《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》
改變瞭管理者運營企業方式的全球暢銷書執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂
執行的定義執行是目標與結果之間的橋梁。公司沒有實現預定目標的主要原因。公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距。不是簡單的戰術，而是一套通過提齣問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結閤，以實現預定目標的學問。公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分。一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜閤理解的學問。將商業的三個主要流程（人員、戰略和運營計劃）結閤起來的一種途徑。作者在《執行》一書中所總結的成功法則。
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》
領導力發展的聖經
領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔的路徑指南
《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》
好的企業不是規模有多大，能掙多少錢，而是能不能可持續增長，能不能貢獻顧客價值
《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》
這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中，
是時候迴歸到經營的本質中去思考和行動瞭
學會商業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助各層級領導提升商業智慧
《客戶說：如何真正為客戶創造價值》
顛覆現有模式，重新定義銷售，推動組織變革，獲取持久迴報
管理大師拉姆查蘭畢生遵循的至高商業準則和人生信條
《求勝於未知:不確定性變革時代如何主動齣擊變中求勝》
《求勝於未知》是查蘭在其近年的多部著作中，*為看重的一部。
你會發現，這本書中的實戰案例特彆豐富，許多全球知名企業及企業傢都有所提及。由於其中很多是查蘭多年的老朋友，這種近距離的獨特視角尤其彌足珍貴。比如，你會看到韋爾奇、喬布斯以及拉裏·芬剋（美國規模**的投資管理集團貝萊德公司的CEO）是如何隨時隨地尋求新知、如何親力親為地學習提高的。
而且，更為難能可貴的是，查蘭在本書中將自己幾十年的私房經驗也都毫無保留地與廣大讀者進行瞭分享。比如，在這個信息爆炸的時代，讀什麼、怎麼讀纔能更有效地把握外部環境的發展動嚮、提升自己敏銳的洞察力呢？查蘭自己是從三種讀物入手，即《金融時報》《華爾街日報》及《經濟學人》雜誌，會重點關注有什麼新動嚮，並會深入思考這究竟意味著什麼，對相關各方會産生什麼影響，有沒有可能引發顛覆性的市場巨變等。
《高管路徑：卓越領導者的成長模式》
現在傳統的領導人纔培養模式已經失效，在循序漸進晉升至高管的人，已經無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰，我們需要新的卓越領導人培養模式
《遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長》
CEO寶潔公司董事長A. G. 雷富禮，管理谘詢大師拉姆?查蘭傾力打造，通過創新實現企業重振的成功標杆，樹立基業長青的實踐典範
遊戲顛覆者的定義
1.一個戰略傢，他目光長遠，改變自己公司參與的遊戲，或者構思一個完全不同的新遊戲。
2.一個創造者，他通過創新持續獲得內生性增長，並且不斷提高利潤率。
3.一個領導者，他懂得CEO不是老闆，消費者或者客戶纔是老闆。
4.一個推動者，他用創新推動一傢企業從戰略到組織，從預算編製到資源配置再到人員的甄選、奬勵和提拔在內的所有要素。
5.一個整閤者，他把創新當作一個完整的流程，而不是一係列分散的步驟。
6.一個突破者，他通過創新建立差異化、增值的品牌和業務，掙脫同質化的鐐銬。
7.一個人文主義者，他堅定地認為創新是一個社會過程；他明白技術並非創新的*關鍵，而人際交往，即人們的交談與閤作方式，對創新也至關重要。
《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》
如果說彼得?德魯剋的《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆?查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀全球化與數字化時代的領導者的
《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績》
通用電氣、寶潔等世界*公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度
市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔
《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型（精裝）》
圖解實踐版
每天自我贊賞3分鍾誰都能閃亮變身，扭轉人生
★ *易上手、*有成效的人生改變法！
★ 日本*受歡迎的生命課程，在311大海嘯後撫慰瞭深陷低潮的日本民心
★ 作者纍積20年實證，3萬人親身實踐，每周舉辦8次以上講座，場場爆滿
★ 每天3分鍾、簡單4規則、短短8天，養成一種自愛自信、潛能全開的生活方式
★ 輕鬆達成發自內心寬恕、自我肯定、改善人際關係、培養堅強性格、活齣自我五大目標
自我稱贊，比受他人稱贊更有效！
先改變自己，周圍的人也會一起改變 ！
這就是“贊美日記的力量”！
“贊美日記”的驚人力量被發掘的過程
作者歸納多年助人心得，研發齣“贊美日記”，融入所教授課程中，沒想到竟齣現驚人效果，許多人因此走齣生命低榖，重獲幸福。她研讀瞭許多腦科學書籍，發現原來“贊美”能活化大腦，形成“贊美迴路”。
為瞭印證“贊美日記”的效用，她在日本到處演講，靠著口耳相傳，不知不覺已有3萬多人親身實踐，其中不少人已經使用多年，證明“贊美日記”不但簡單易持續，更能在緊要關頭發揮功效、綻放解決生命難題的撼人力量。
《開啓轉型》
被譽為“當代德魯剋”的管理大師拉姆查蘭**力作
提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法，並詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略
《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》改變瞭管理者運營企業方式的全球暢銷書執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂執行的定義執行是目標與結果之間的橋梁。公司沒有實現預定目標的主要原因。公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距。不是簡單的戰術，而是一套通過提齣問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結閤，以實現預定目標的學問。公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分。一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜閤理解的學問。將商業的三個主要流程（人員、戰略和運營計劃）結閤起來的一種途徑。作者在《執行》一書中所總結的成功法則。《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》領導力發展的聖經領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔的路徑指南《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》好的企業不是規模有多大，能掙多少錢，而是能不能可持續增長，能不能貢獻顧客價值《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中，是時候迴歸到經營的本質中去思考和行動瞭學會商業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助各層級領導提升商業智慧《客戶說：如何真正為客戶創造價值》顛覆現有模式，重新定義銷售，推動組織變革，獲取持久迴報 管理大師拉姆查蘭畢生遵循的至高商業準則和人生信條《求勝於未知:不確定性變革時代如何主動齣擊變中求勝》《求勝於未知》是查蘭在其近年的多部著作中，*為看重的一部。 你會發現，這本書中的實戰案例特彆豐富，許多全球知名企業及企業傢都有所提及。由於其中很多是查蘭多年的老朋友，這種近距離的獨特視角尤其彌足珍貴。比如，你會看到韋爾奇、喬布斯以及拉裏·芬剋（美國規模**的投資管理集團貝萊德公司的CEO）是如何隨時隨地尋求新知、如何親力親為地學習提高的。 而且，更為難能可貴的是，查蘭在本書中將自己幾十年的私房經驗也都毫無保留地與廣大讀者進行瞭分享。比如，在這個信息爆炸的時代，讀什麼、怎麼讀纔能更有效地把握外部環境的發展動嚮、提升自己敏銳的洞察力呢？查蘭自己是從三種讀物入手，即《金融時報》《華爾街日報》及《經濟學人》雜誌，會重點關注有什麼新動嚮，並會深入思考這究竟意味著什麼，對相關各方會産生什麼影響，有沒有可能引發顛覆性的市場巨變等。 《高管路徑：卓越領導者的成長模式》現在傳統的領導人纔培養模式已經失效，在循序漸進晉升至高管的人，已經無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰，我們需要新的卓越領導人培養模式《遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長》CEO寶潔公司董事長A. G. 雷富禮，管理谘詢大師拉姆?查蘭傾力打造，通過創新實現企業重振的成功標杆，樹立基業長青的實踐典範遊戲顛覆者的定義1.一個戰略傢，他目光長遠，改變自己公司參與的遊戲，或者構思一個完全不同的新遊戲。2.一個創造者，他通過創新持續獲得內生性增長，並且不斷提高利潤率。3.一個領導者，他懂得CEO不是老闆，消費者或者客戶纔是老闆。4.一個推動者，他用創新推動一傢企業從戰略到組織，從預算編製到資源配置再到人員的甄選、奬勵和提拔在內的所有要素。5.一個整閤者，他把創新當作一個完整的流程，而不是一係列分散的步驟。6.一個突破者，他通過創新建立差異化、增值的品牌和業務，掙脫同質化的鐐銬。7.一個人文主義者，他堅定地認為創新是一個社會過程；他明白技術並非創新的*關鍵，而人際交往，即人們的交談與閤作方式，對創新也至關重要。《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》如果說彼得?德魯剋的《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆?查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀全球化與數字化時代的領導者的《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績》通用電氣、寶潔等世界*公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型（精裝）》圖解實踐版每天自我贊賞3分鍾誰都能閃亮變身，扭轉人生
★ *易上手、*有成效的人生改變法！
★ 日本*受歡迎的生命課程，在311大海嘯後撫慰瞭深陷低潮的日本民心
★ 作者纍積20年實證，3萬人親身實踐，每周舉辦8次以上講座，場場爆滿
★ 每天3分鍾、簡單4規則、短短8天，養成一種自愛自信、潛能全開的生活方式
★ 輕鬆達成發自內心寬恕、自我肯定、改善人際關係、培養堅強性格、活齣自我五大目標 自我稱贊，比受他人稱贊更有效！先改變自己，周圍的人也會一起改變 ！這就是“贊美日記的力量”！“贊美日記”的驚人力量被發掘的過程作者歸納多年助人心得，研發齣“贊美日記”，融入所教授課程中，沒想到竟齣現驚人效果，許多人因此走齣生命低榖，重獲幸福。她研讀瞭許多腦科學書籍，發現原來“贊美”能活化大腦，形成“贊美迴路”。為瞭印證“贊美日記”的效用，她在日本到處演講，靠著口耳相傳，不知不覺已有3萬多人親身實踐，其中不少人已經使用多年，證明“贊美日記”不但簡單易持續，更能在緊要關頭發揮功效、綻放解決生命難題的撼人力量。《開啓轉型》被譽為“當代德魯剋”的管理大師拉姆查蘭**力作提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法，並詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略
內容簡介
《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》
過去十年，執行可能是中國*常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。企業的“執行”體係建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：“執行”之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》
企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養領導人纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。
本書的鮮明特點是：
領導力開發的係統模式
績效提升的行動指南
繼任計劃的全新方法
教練輔導的強大支持
職業發展的專業寶典
《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》
改變瞭管理者運營企業方式的暢銷書《執行》的作者推齣本書以應對當今*嚴峻的商業挑戰，創造漸進性、差異化及可持續的盈利性增長！對於許多人來說，增長基於突破性成功和能徹底改變市場格局的産品。盡管突破性成功極富吸引力，也能夠帶來豐厚的利潤，但它們並非每天都會産生，其齣現具有一定的周期性。一條通嚮盈利性收入增長的更加穩健的道路在於利用漸進性進步，即企業在日復一日的業務中所實現的微小的勝利和為適應市場變化而進行的細微改變，而正是它們為企業確立瞭實現收入持續增長的基礎。這種思維方式所蘊含的是一種革命性的理念，即增長與每個員工息息相關，而非僅僅是銷售團隊或高層管理員工的任務。正如成本削減計劃需要每個員工的參與，企業的增長計劃也要求每個員工的加入。從負責處理顧客谘詢或投訴的呼叫中心員工到企業的首席執行官，每個員工與顧客的每一次接觸都可能帶來收入增長的機會。持續增長對顧客來說是價值，對企業來說是盈利，對企業成員、企業傢和閤作夥伴來說是成長。正如結論的案例告訴我們的，寜願降職也要加入持續增長的企業，因為那種企業代錶瞭未來。
《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，*關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
《客戶說：如何真正為客戶創造價值》
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，*關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
《求勝於未知:不確定性變革時代如何主動齣擊變中求勝》
本書主要觀點：1.優於他人的偵測感知能力，這讓你能先於他人發現那些能*重塑你市場空間並造成你的路綫圖嚴重偏離的催化劑事件。2.有勇氣承認，那些曾經讓你成功的因素可能不再起作用。3.有侵略進犯精神。4.無所畏懼，也不願處於守勢。5.時刻將你的企業置於下一步的位置上，以創造新鮮事物與巨大的價值。6.擁有將企業從不確定性引嚮機遇的思維方式。7.擁有代領企業駛離不確定之海並讓組織敏銳化的技巧。8.主動應用一係列新型社會工具以持續地平衡長期與短期效應。9.調整預算與資源分配比率，以確保組織資源與擴張速度的步調一緻。
《高管路徑：卓越領導者的成長模式》
互聯網時代高管失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人纔不足，已是普遍的事實。傳統的領導人纔培養模式已經失效，在一個部門循序漸進晉升至高級管理人員，不能培養他擔任首席執行官的領導纔能，無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰。基於長期對通用電氣、高露潔、諾華集團等世界500強企業的觀察，作者提煉齣一個解決領導力危機的方法：輪崗培養模式。
這種模式為有領導潛質的人纔提供量身定製的培養方案，使領導人纔培養製度化、流程化，通過崗位輪換、領導反饋、自我修正和重復實踐來提升其領導力，幫助有領導潛質的人纔“從乾中學”和快速成長。
並非人人都能成為領導者。企業必須建立準確識彆、選拔領導人纔的標準，這是培養領導人纔的關鍵一步。領導力是通過崗位鍛煉和自我修正發展齣來的。具有領導潛質的人纔必須善於從每一個新職務中發展自己的核心能力，獲得新的能力。成為高管人員需要二三十年，平均在5個不同崗位上工作過。
領導力不同於財務指標，財務指標隻能反映企業的曆史業績，強大的領導力纔能決定企業的未來。
《遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長》
長壽公司活得長久，但並不代錶就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經曆危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也麵臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於它們是否麵臨睏境，而在於它們麵臨睏境時的勇氣和創新。
雷富禮和查蘭聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這傢“百年老店”在麵臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異麯同工之妙。在中國製造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這傢“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突齣的價值。
催人奮進的使命和價值觀
拉伸型目標
有所為有所不為的戰略
獨特的核心強項
《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》
偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在《卓有成效的領導者》中，拉姆·查蘭通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能，你纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。8項核心技能：準確定位業務預見引領變革管理團隊閤作 培養領導人纔 打造核心團隊 設定正確目標專注工作重點 建立社會聯盟
《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績》
如果人纔是衡量業績高低、好壞的領先指標，那麼如何準確地判斷天生的人纔？
如何瞭解各類人纔的獨特品質？
如何培養人纔？
如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準——像財務數據一樣有著具體、可經證實的指標？
人纔管理大師首先會著眼於人纔，然後再考慮績效，理由很簡單，因為隻有人纔能夠創造高績效。通用電氣、寶潔等世界*公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人纔的製度。卓越的企業各級領導人纔（從基層管理者到CEO）層齣不窮，源於企業對人纔的深入瞭解和係統的人纔評估。市場份額、品牌、傳統産品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的隻有人纔。
“人纔管理大師”的七項工作法則
強將手下無弱兵如果人纔是衡量業績高低、好壞的領先指標，那麼如何準確地判斷天生的人纔？
如何瞭解各類人纔的獨特品質？
如何培養人纔？
《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型（精裝）》
你是否——
缺乏自信？
經常自我否定？？
極度在意彆人眼光？？？
覺得自己毫無價值？？？？
那麼可以肯定
你腦中的消極迴路已經變得十分粗大瞭！
請立即拿起筆開寫“贊美日記”
它可以幫助你活化腦神經你是否——
缺乏自信？
經常自我否定？？
極度在意彆人眼光？？？
覺得自己毫無價值？？？？
那麼可以肯定
你腦中的消極迴路已經變得十分粗大瞭！
請立即拿起筆開寫“贊美日記”
它可以幫助你活化腦神經
形成自動的正嚮迴路
在不知不覺中
你會變得自信滿滿
潛能也逐漸發揮齣來
甚至開始無意識地關注彆人的優點
與他人的相處也愉快起來瞭！
*奇妙的是
傢中隻要有一人開始寫贊美日記
全傢都會幸福起來~
自然而然幸福起來的生命心法
你也做得到！
充滿可愛插圖和真人案例，
讓你知道如何寫贊美日記
簡單易學，
讓你隨時隨地都可以
開始贊美自己
瘦身成功，還交到瞭男朋友！
29歲的文職鐮田綠小姐6年無男朋友。周末在傢總吃甜食，因此身形微胖。嘗試各種流行瘦身法卻屢屢受挫，陷入惡性循環。但是，開始寫“贊美日記”後，連外形都發生瞭不可思議的變化，肌膚問題得以改善，順理成章地在聯誼會上尋得Mr. Right！
養娃不再心焦，全傢其樂融融！
39歲的田中真紀女士，育有兩女，分彆為6歲和9個月大。完美主義者、上進心強的她，要求自己做任何事情都一絲不苟，每天為育兒重任焦頭爛額。接觸“贊美日記”後，田中女士心理負擔減輕不少，脫口而齣的錶揚讓孩子也快樂舒心，不知不覺間，傢中充滿歡聲笑語，贊美之詞交錯紛呈。
成功通過美甲師資格考試！
34歲的岡 繪美小姐從小缺乏父母誇奬，直到成年都超級沒自信，工作之餘因想成為美甲師而參加執業資格考試。像很多自我厭惡者一樣，岡小姐容易緊張，注意力不集中，頭腦無法吸收學習內容，考試屢次落榜。自從邂逅瞭“贊美日記”，注意力變得集中，自信心不斷提高，考試內容也就順利吸收瞭。終於考試閤格！
被上司錶揚，獲得職場自信！
白領生涯*年的由香小姐性格消極，踏入社會後，感覺職場裏人纔濟濟，因此與上司交流時過分緊張，結果越來越沒自信。自從開始嘗試寫“贊美日記”，她每天誇奬勤奮工作的自己，緊張感也逐漸消失，之前不敢與上司交流的話也能順口而齣，心中不斷充盈自信。*近，她這樣寫道：“今天被上司錶揚瞭！*近工作十分順心，保持這種狀態，*沒問題！”
《開啓轉型》
本書由四個部分組成，分彆是“挑戰篇、方法篇、案例篇及備戰篇”。在前兩個部分中，查蘭提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法；在後兩部分中，查蘭結閤豐富的實戰案例，如EMC、思科、SUN、傢得寶及湯姆森公司，詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略。幾乎同時麵對同樣的危機，EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來，而思科則認為無須大動乾戈？湯姆森公司為何明明狀況一切良好，卻毅然決然地主動開啓瞭觸及根本的轉型，齣售瞭原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務，轉而大力投資於當時規模尚小、前景不明的新興業務。在備戰篇中，你將看到企業領導者如何在轉型啓動之前，審時度勢、充分準備，確保自己、管理層乃至每位員工，以及企業在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人纔培養等各個方麵，能達到轉型要求，即打造組織轉型能力。
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作者簡介
《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》
作者拉裏·博西迪（Larry Bossidy）霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏·博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆·查蘭（Ram Charan）全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》
作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
德羅特人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司剋羅頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。
《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》
作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
鄒怡現任職於華東理工大學，主要研究方嚮聚焦在行動學習、領導力發展和管理教育創新等，曾參與多個整閤谘詢項目、行動學習項目以及領導力發展項目，具有豐富的谘詢、培訓和管理教育創新經驗。
《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》
作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中
領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
《客戶說：如何真正為客戶創造價值》
作者簡介
拉姆·查蘭（RamCharan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心；還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者簡介
楊懿梅
哈佛大學工商管理碩士MBA，清華大學經濟學碩士、管理學及英國文學學士。曾在麥肯锡谘詢公司及貝恩資本私募股權投資基金就職。目前正協助拉姆·查蘭先生服務中國企業。
蕭峰
擁有十幾年管理谘詢經驗。曾經任職數傢財富五百強企業，包括貝剋休斯公司、馬士基航運、英國石油。現擔任數傢大型外資及民營企業的獨立董事及常年管理顧問。擁有荷蘭馬斯赫利特管理學院MBA學位。
《求勝於未知:不確定性變革時代如何主動齣擊變中求勝》
拉姆·查蘭（RamCharan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球*企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心；還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
《高管路徑：卓越領導者的成長模式》
作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
《遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長》
作者
A. G. 雷富禮（A. G. Lafley）
寶潔公司前董事長兼首席執行官。寶潔公司一直被認為是一傢全球最受人尊敬的公司之一，一個盛産商業領袖的搖籃。雷富禮在2006年被《首席執行官》雜誌評為“年度*CEO”，目前還擔任通用電氣和戴爾兩傢公司的董事。他的商業生涯始於他在美國海軍服役期間，當時他在一個駐紮著1萬名海軍士兵及其傢人的軍事基地負責零售和服務機構。退役後，他在哈佛商學院接受MBA教育，1977年畢業後加入寶潔公司，在2000年6月被任命為CEO。
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》
作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績》
比爾·康納狄（Bill Conaty）
人力資源領域享負盛名、首屈一指的領導者，最近剛從通用電氣高級人力資源副總裁一職退休。通用電氣曾培養齣許多一流的領導人纔，而且沒有哪傢公司能與之媲美。康納狄設計的人纔培養和培訓方案讓通用電氣成為全球人纔儲備最豐富的公司之一。康納狄曾擔任美國國傢人力資源研究院主席一職，並獲該院最高榮譽傑齣會員稱號。最近，他在全球多傢公司如寶潔、波恩、戴爾、固特異、LG電子（韓國）和聯閤信貸銀行（意大利）擔任CEO私人顧問一職。
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型（精裝）》
手塚韆砂子
Tezuka Chisako
NPO法人“自我尊重實踐協會”代錶理事，“手 心靈講堂”主辦者。通過長期的實證研究，開發齣獨創課程，旨在培養人們的自尊自信。在全國各個自治區、民間團體舉辦數韆場研討會、演講會，受到讀者、聽眾的廣泛支持，稱自己“獲得瞭拯救”。著有《贊美日記～快樂育子練習》《贊美日記～自我新發現》《自愛的身心診療書》等眾多暢銷著作。
高橋美起
Takahashi Miki
插畫師、角色設計師。多摩美術大學畢業後就職於文具製造商San-x公司，擔任過“焦麵包”、“小甜栗”等卡通角色的原案設計、文具設計和繪本製作。目前為自由職業者，主接書籍、雜誌相關工作。著有《焦麵包漫遊係列》《婚禮、真的好玩嗎！？》《東京美食大搜查》《夫婦生活瑣記》等眾多作品。育有一子，2010年齣生。
《開啓轉型》
拉裏·博西迪（Larry Bossidy）
博西迪曾是霍尼韋爾國際總裁和CEO。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪於1957年作為一名實習生進入通用電氣公司，在去聯閤信號公司之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先後擔任過通用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執行官等職位。
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球*企業及其領導者提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美國銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心；還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
目 錄
《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》
執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一（柳傳誌）
專文推介二（宋振寜）
專文推介三（徐 中）
導言
第一部分 為什麼需要執行
第1章 執行是目標與結果之間的橋梁 // 002
強調執行的時代已經來臨 // 009
為什麼會齣現執行不力 // 022
第2章 執行成功與失敗的案例 // 026
CEO喬的煩惱 // 027
施樂公司的執行不力 // 030
朗訊的執行失控 // 032
EDS的執行成功 // 036
第二部分 執行的三大基石
第3章 基石一：領導者的七項基本行為 // 046
全麵深入瞭解企業和員工 // 047
實事求是 // 056
設定明確的目標並排齣優先順序 // 059
持續跟進，直至達成目標 // 061
賞罰分明，重奬業績優秀人員 // 063
通過教練輔導提高下屬能力 // 064
瞭解自己，展現齣勇敢、決斷、務實的性格 // 068
第4章 基石二：建立文化變革的框架 // 076
行動導嚮的文化 // 080
奬勵與業績掛鈎 // 083
執行的軟件部分：良好的互動溝通機製 // 088
積極、坦誠和開放的對話 // 094
領導者以身作則，率先垂範 // 098
第5章 基石三：領導者的關鍵任務——知人善任 // 102
企業不能知人善任的原因 // 105
企業究竟需要什麼樣的人纔 // 111
如何做到知人善任 // 122
人員評估應基於事實而非臆想 // 124
……
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》
推薦序
譯者序
作者簡介
序言
再版序
導論 // 001
第1章 概述：領導力發展的六個階段 // 016
第一階段：從管理自我到管理他人 // 017
第二階段：從管理他人到管理經理人員 // 019
第三階段：從管理經理人員到管理職能部門 // 021
第四階段：從管理職能部門到事業部總經理 // 023
第五階段：從事業部總經理到集團高管 // 025
第六階段：從集團高管到首席執行官 // 026
領導梯隊模型在小公司的應用 // 028
領導梯隊的各個階段 // 030
第2章 從管理自我到管理他人 // 037
個人貢獻者的能力越來越強，期望越來越高 // 038
初任經理的三項重要工作 // 039
疏通梯隊戰術 // 048
誰來負責：初任經理的轉型 // 053
第3章 從管理他人到管理經理人員 // 057
部門總監錯位的五種現象 // 060
部門總監該做什麼 // 061
如何幫助部門總監實現領導力轉型 // 065
第4章 從管理經理人員到管理職能部門 // 073
成為一名成熟的事業部副總經理 // 074
戰略思維：胸懷全局 // 078
重視你所不知道的 // 083
識彆職能紊亂的信號 // 085
培養成熟的、有戰略思維的、全麵的職能部門主管 // 086
第5章 從管理職能部門到事業部總經理 // 093
轉變思維方式 // 096
管理好錯綜復雜的問題 // 097
學會重視所有部門 // 098
高度透明 // 100
迎接電子商務的挑戰 // 101
領導力轉型睏難的信號 // 102
自我提升的方法：自學、曆練、反省 // 105
……
《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》
目錄
譯者序
緻謝
導讀 // 001
第1章 實現盈利性增長所麵臨的挑戰 // 008
盈利性增長的10大法寶 // 012
第2章 轉變增長思維，細節決定成敗 // 019
“安打”——細節性進步 // 023
艾利丹尼森公司 // 025
如何令企業的每個部門都能創造細節性進步以實現收入增長 // 029
如何從細節的進步跨越到突破性的成功 // 039
每個人如何為增長提齣構想 // 041
……
《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》
目錄
緻 謝
前 言
第一部分 商業智慧
商業中的通用語言 // 001
第1章 傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
商業思維的本質 // 003
記住你的根 // 006
街頭小販的商業技巧 // 009
嚮街頭小販學習 // 013
第2章 每個公司的本質都是一樣的
基本要素：現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 // 017
現金淨流入 // 018
人人都要重視現金 // 021
……
《客戶說：如何真正為客戶創造價值》
目錄
譯者序
第1章 現有模式，難以為繼 ∥ 1
改造現有銷售模式 ∥ 7
推動銷售角色轉變 ∥ 10
全新模式前景光明 ∥ 13
第2章 存在問題，如何破解 ∥ 17
客戶價值有待挖掘 ∥ 23
銷售轉型從何做起 ∥ 25
第3章 贏得信任，成為夥伴 ∥ 33
價值創造得靠信息 ∥ 37
商業思維必須培養 ∥ 48
客戶溝通要全方位 ∥ 53
第4章 創造價值，服務客戶 ∥ 55
……
《求勝於未知:不確定性變革時代如何主動齣擊變中求勝》
推薦序
譯者序
前 言
第一部分
變革時代呼喚領導力
第一章 新時代的領導力挑戰
求勝於未知的領導力
變革時代的全新挑戰
第二章 不同類型的不確定性
第三章 數字技術與算法革命
工業巨人的自我更新
第四章 外部環境的預警信號
第一部分的重點問題
第二部分
……
《高管路徑：卓越領導者的成長模式》
目錄
前言
第1章 培養高層領導人纔需要新方法 // 001
領導人纔培養問題突齣 // 006
如何培養領導人纔：一個成功案例的啓示 // 011
培養領導人纔不能聽天由命 // 021
領導人纔培養模式需要徹底改變 // 024
第2章 高層領導的輪崗培養新模式 // 028
盡早發掘“韆裏馬” // 031
輪崗培養模式加速領導人纔成長 // 033
上級領導擔任導師 // 034
實施輪崗模式的挑戰 // 036
選擇首席執行官接班人 // 041
輪崗培養模式為何有效：同心圓學習模式與持續強化練習 // 043
……
《遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長》
贊譽
推薦序一
推薦序二
導讀 寶潔創新的“從一到八”
遊戲顛覆者的定義
我們的目標
第1章 寶潔的創新如何改變遊戲 // 001
你有沒有準備好 // 002
我們必須做的事情 // 005
我們是怎樣做的……要事第一 // 009
創新是一個完整的管理流程 // 012
仍需努力 // 019
第2章 寶潔的創新轉型對你有何意義 // 021
什麼是真正的創新 // 024
……
《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》
目錄
譯者序
第1章 卓有成效領導者的本質：8項核心技能 // 001
尼剋 // 004
比爾 // 008
把核心技能與個人完整地聯係起來 // 011
核心技能的由來 // 019
第2章 核心技能之一：準確定位業務 // 023
案例：百貨業的再定位 // 024
當大環境突變 // 029
盈利的必要性 // 032
需要進行頻繁定位調整的情況 // 035
持續的定位之戰 // 038
從5萬英尺到50英尺：宏觀與微觀的視角 // 040
……
《人纔管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績》
目錄
推薦序
第1章 人纔即優勢：沒有人纔，業績便無從談起 // 001
從細節入手 // 003
解讀史蒂夫·喬布斯 // 007
人盡其纔 // 009
將良好的判斷製度化 // 017
人纔管理大師法則 // 019
誰能稱之為人纔管理大師 // 022
第一篇 通用電氣的人纔管理體係 // 029
第2章 通用電氣在高管離職當天找到繼任人 // 033
重要的C會議 // 038
辭職風波竟成皆大歡喜的結局 // 043
總結 // 045
……
《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型（精裝）》
獻給想要改變自己的你
第1章
驚人的“贊美力量”究竟為何
贊美語讓大腦愉悅
“自我贊美”比他人錶揚效果更佳
你是否過於在意彆人的眼光
無意識地使用負麵語言讓大腦徒增壓力
改變話語從而改變思考模式和整體形象
缺乏自信，總覺得不安……改變現狀，獲取贊賞
自我贊美須勤練
你的大腦內部
使用紙筆，手寫更有效
搭建“自我贊美迴路”也會改變身邊的人
……
《開啓轉型》
緻中國讀者
譯者序
前言
第一篇 挑戰：為何直麵現實挑戰
第1章 殘酷無情的客觀現實
第2章 天翻地覆的市場變化
第3章 推陳齣新的理論實踐
第二篇 方法：如何應對現實挑戰
第4章 麵對現實的商業模式
第5章 商業模式的實際應用
第三篇 案例：如何判斷變與不變
第6章 麵對危機，從容應對
第7章 放緩擴張，強化根本
第8章 堅持創新，銳意進取
……
用戶評價
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