拉姆查蘭管理經典叢書 全套裝13冊 高潛+執行+持續增長 等 卓越企業經營管理全套解決方案 領導力 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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高潛:個人加速成長與組織人纔培養的大師智慧    9787111592310    49.0元

卓有成效的領導者                   9787111544029

遊戲顛覆者                             9787111545064

執行：如何完成任務的學問     9787111544951

人纔管理大師 ISBN：9787111544005

領導梯隊   ISBN：9787111544333

高管路徑   ISBN：9787111544357

持續增長  ISBN：9787111543671

CEO說  ISBN：9787111543985

客戶說  ISBN：9787111524441

求勝於未知  ISBN：9787111505464

開啓轉型  ISBN：9787111488156

引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型    9787111477785    49.0元

編輯推薦

《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》

改變瞭管理者運營企業方式的全球暢銷書執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂

執行的定義執行是目標與結果之間的橋梁。公司沒有實現預定目標的主要原因。公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距。不是簡單的戰術，而是一套通過提齣問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的係統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結閤，以實現預定目標的學問。公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分。一門要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜閤理解的學問。將商業的三個主要流程（人員、戰略和運營計劃）結閤起來的一種途徑。作者在《執行》一書中所總結的成功法則。

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》

領導力發展的聖經

領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔的路徑指南

《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》

好的企業不是規模有多大，能掙多少錢，而是能不能可持續增長，能不能貢獻顧客價值

《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》

這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中，

是時候迴歸到經營的本質中去思考和行動瞭

學會商業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助各層級領導提升商業智慧

《客戶說：如何真正為客戶創造價值》

顛覆現有模式，重新定義銷售，推動組織變革，獲取持久迴報 

管理大師拉姆查蘭畢生遵循的至高商業準則和人生信條

《求勝於未知:不確定性變革時代如何主動齣擊變中求勝》

《求勝於未知》是查蘭在其近年的多部著作中，*為看重的一部。 

你會發現，這本書中的實戰案例特彆豐富，許多全球知名企業及企業傢都有所提及。由於其中很多是查蘭多年的老朋友，這種近距離的獨特視角尤其彌足珍貴。比如，你會看到韋爾奇、喬布斯以及拉裏·芬剋（美國規模**的投資管理集團貝萊德公司的CEO）是如何隨時隨地尋求新知、如何親力親為地學習提高的。 

而且，更為難能可貴的是，查蘭在本書中將自己幾十年的私房經驗也都毫無保留地與廣大讀者進行瞭分享。比如，在這個信息爆炸的時代，讀什麼、怎麼讀纔能更有效地把握外部環境的發展動嚮、提升自己敏銳的洞察力呢？查蘭自己是從三種讀物入手，即《金融時報》《華爾街日報》及《經濟學人》雜誌，會重點關注有什麼新動嚮，並會深入思考這究竟意味著什麼，對相關各方會産生什麼影響，有沒有可能引發顛覆性的市場巨變等。 

《高管路徑：卓越領導者的成長模式》

現在傳統的領導人纔培養模式已經失效，在循序漸進晉升至高管的人，已經無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰，我們需要新的卓越領導人培養模式

《遊戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長》

CEO寶潔公司董事長A. G. 雷富禮，管理谘詢大師拉姆?查蘭傾力打造，通過創新實現企業重振的成功標杆，樹立基業長青的實踐典範

遊戲顛覆者的定義

1.一個戰略傢，他目光長遠，改變自己公司參與的遊戲，或者構思一個完全不同的新遊戲。

2.一個創造者，他通過創新持續獲得內生性增長，並且不斷提高利潤率。

3.一個領導者，他懂得CEO不是老闆，消費者或者客戶纔是老闆。

4.一個推動者，他用創新推動一傢企業從戰略到組織，從預算編製到資源配置再到人員的甄選、奬勵和提拔在內的所有要素。

5.一個整閤者，他把創新當作一個完整的流程，而不是一係列分散的步驟。

6.一個突破者，他通過創新建立差異化、增值的品牌和業務，掙脫同質化的鐐銬。

7.一個人文主義者，他堅定地認為創新是一個社會過程；他明白技術並非創新的*關鍵，而人際交往，即人們的交談與閤作方式，對創新也至關重要。

《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》

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