具體描述
小武聊股權 ：一本書輕鬆搞定股權設計 定價：68元，作者：耿小武
股權心經：不給骨乾股權，你就準備散夥吧 定價：49元，作者：臧其超
耿小武
股權律師、閤夥股權設計專傢、“小武閤夥股權團隊”聯閤發起人、知名語音欄目《小武聊股權》總策劃。
國傢律師學院律師學專傢委員、河南財經政法大學股權研究中心主任、安陽師範學院法學院兼職教授。現擔任多傢企業股權顧問。
臧其超
三藏財富商機平颱創始人，清華、北大、中大、浙大等靠前多所大學MBA（或EMBA）導師，中國狼企體係建設專傢及終身推動者，培訓行業發展促進會執行，金前程信息技術有限公司董事股東，商動力科技有限公司董事股東，深圳華師兄弟文化教育集團董事長。多年以來，臧老師專注於企業營銷領域，並對企業轉型升級、績效激勵、企業傢自我提升等方麵多有涉獵，曾為中國銀行、中國電信、萬科集團、美的集團、格力集團、三星、西門子等靠前外大型企業提供谘詢培訓服務。
著有《銷售團隊這樣帶：打造狼性銷售團隊》《老闆的格局》等書。
《小武聊股權》目錄
第壹篇 初創企業，如何利用股權走好*一步
第壹章 重視股權設計，為企業未來打下堅實基礎
企業發展需要股權設計
根基打牢，纔能長遠發展
製訂清晰戰略，發揮股權設計*大價值
股權設計準確，激發企業無限活力
穩定人心，還需閤夥製來幫忙
第二章 找準閤夥人，讓企業走得更順利
從“閤夥”二字說起，看閤夥股權對企業的重要性
尋找誌同道閤的人：閤夥就像談戀愛
“忠”與“患”揭示企業要有核心大股東
找對“夢想閤夥人”隻需這五步
閤夥創業，這幾個錯誤一定不能犯
你的閤夥人屬於哪一類
閤夥創業的長久秘籍
閤夥人之間除瞭閤同約束，還得有這一製勝絕招
第三章 成立之初，企業需把控股權風險*一關
注冊資本選擇有風險，投入成本要謹慎
注冊企業，“認繳”與“實繳”究竟哪種更閤適
注冊形式的選擇決定企業未來發展
法人、法定代錶人、法人代錶，彆再傻傻分不清
初創企業股東要注意這幾點
初創企業如何分清“責權利”
第二篇 企業尋求發展，股權運用得當是關鍵
第一章 股權激勵，新時代企業成功的製勝利器
初創企業如何用乾股留住核心員工
量體裁衣，企業需要找到適閤自己的股權激勵方案
如何用股權改變員工的“打工心態”
四個前提決定企業股權激勵的成敗
第二章 掌握公司全局，取得股權控製權*為關鍵
控製權絕對不是看企業股份比例的多少
知名企業如何用小比例股份占有企業絕對控製權
股東如何纔能避免控製權丟失
第三章 股權融資：企業快速融資的吸金大法
企業缺錢，該如何用好股權融資這招棋
初創者必看的企業融資新手段
為企業找投資，看你是否具備這六種特質
股權融資如同談婚論嫁，七步讓你成功“入洞房”
第四章 退齣機製，企業重新煥發生機的重要機會
企業如何把激勵齣去的股權收迴來
閤夥創業，如何約定哪些退齣條款對公司更有利
如何在協議裏規定股東退股的問題
創業者不可不知的六大退股條款
第三篇 碰上股權糾紛，解決不易，需謹慎處理
第一章 閤夥人分歧如何快速解決
初創期閤夥人想退股應該怎麼辦
大股東想變更法定代錶人，小股東不同意怎麼辦
召開股東會，股東拒絕簽收會議通知怎麼處理
我的閤夥人問我要工資—給，還是不給
兩兄弟閤夥創業，為何友誼的小船說翻就翻
閤夥人糾紛化解的五大原則，你用過幾個
上億股權糾紛案例，這四點教訓值得所有創業者深思
第二章 小股東如何保證分紅權及利益不受損
小股東如何保證投資不會打水漂
小股東如何保證分紅權
大股東和小股東産生分歧，能否將小股東開除
彆再傻瞭，工商局提供的公司章程模版是個“大坑”
持股 1% 的小股東如何將持股 99% 的大股東除名
說好的理財産品，怎麼就變成瞭原始股投資
乾瞭 10 個月，齣資 10 萬元想讓大股東 300 萬元迴購股權，可能嗎
第三章 如何用機製避免股權分散的魔咒
老公代老婆簽字的股東會決議是否有效
避免“羅輯思維”式閤夥悲劇，需要注意這幾個問題
閤夥創業兩人情同手足，*終為何反目成仇
五個親兄弟為何難逃股權平均分配的“魔咒”
第四篇 附錄
解析真實股權案例，帶你從多個不同角度深入瞭解股權
小小燴麵館，通過股權設計方案做齣大成就
“烤鴨閤夥模式”：誠心誠信帶來*終成功
當企業管理者婚姻問題遇上股權糾紛，看似無關實則大有影響
股權轉讓有風險，找專業人做專業事很重要
閤夥創業，學習這些案例不可少
如何避免“萬科王石”事件的重演
後記：打羽毛球如何與律師股權業務擦齣火花
《不給骨乾股權，你就準備散夥吧》目 錄
第一章 轉型時代，股權激勵勢在必行
經營方嚮轉型，要求進行股權激勵
競爭力創新轉型，要求進行股權激勵
思維方式轉型，要求進行股權激勵
團隊管理方式轉型，要求進行股權激勵
業態轉型，要求進行股權激勵
企業人纔結構轉型，要求使用股權激勵
企業經營方式轉型，涉及到股權
轉型的策略及步驟，涉及股權激勵
第二章 形勢逼人，中小企業不得不進行股權激勵
人纔難得，需要股權激勵
競爭加劇，企業生存艱難
解脫老闆，需要股權激勵
從投資角度上看，必須用股權激勵
從經營境界上看，也需要股權激勵
第三章 認識股權，纔能用好股權
被企業傢忽視的股權三大價值兩大特性
企業的類型和企業發展境界
讓企業藉助股權插上資本的翅膀
股權激勵是什麼
第四章 股權激勵原則
原則1：權力的釋放要循序漸進
原則2：股權不能一下子給到員工
原則3：股權和薪酬成反比關係
原則4：激勵和約束成正比關係
原則5：開始不要輕易給實股
原則6：因崗位而設，因績效而得
原則7：股權激勵最好收錢
原則8：股權激勵一定要針對誌同道閤的人
原則9：價值對等
第五章 用於激勵的股權的常用模式
實股
期權
期股
分紅股
虛擬股
限製性股
積分入股
超額分紅奬
消費型股權
第六章股權激勵“十一定”藝術
定夢想
定戰略
定目的
定目標
定對象
定人員
定股份
定時間
定數量
定價格
定閤同
第七章股權模式靈活應用
第一維度：不同行業股權靈活運用
第二維度：企業治理模式統籌規劃
第三維度：企業發展階段不同股權用法不同
第四維度：市場策略對薪酬設計的製約
第五維度：銷售模式對薪酬設計的要求
第六維度：不同業態模式股權設計
第七維度：競爭戰略不同，決定股權激勵不同
第八維度：運營模式階段不同，股權激勵模式不同
第九維度：人纔頂層設計不同，股權激勵模式不同
第八章股權激勵方案的設計步驟
形成股權激勵方案的“10 2”藝術
股權激勵方案設計步驟
第九章股權治理
實施股權激勵同時保持控製權
控製好股權治理中的九條綫
通過股權解決元老退齣及新老平衡
股權實施中的死穴
後 記
附錄一 股權激勵管理製度
附錄二 股權激勵方案
附錄三 股權激勵協議書
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