現貨進化運維技術變革與實踐探索 運維之美 應用運維體係建設組織架構模式開發設計雲計算實踐指南運維人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙成 著

圖書標籤:

• 運維
• 進化運維
• 應用運維
• 運維體係
• 雲計算
• 運維實踐
• 運維技術
• 運維組織
• 運維管理
• 運維之美

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121338854

商品編碼：28469290398

趙成 (作者)  

書 號：978-7-121-33885-4

齣版日期：2018年6月齣版

頁 數：304

開 本：32(145*210)

齣版狀態：上市銷售

《進化：運維技術變革與實踐探索》依托作者在電信和互聯網行業多年的從業經曆，結閤一綫工作實踐，從應用生命周期的視角，全麵詳細地介紹瞭分布式架構體係下，應用運維體係建設的方方麵麵，涵蓋瞭體係建設方法論指導、持續交付體係建設思路和實踐、穩定性體係規劃建設，以及故障的科學管理方法等內容，視角新穎且獨特，旨在通過換一個角度看運維，帶給讀者不一樣的思考方式。

《進化：運維技術變革與實踐探索》是各行業運維工程師和運維架構師瞭解新時代運維趨勢必不可少的學習材料，同時也是業務架構師，開發、測試等技術人員以及技術經理、總監等管理人員用來豐富技術視角不可多得的寶貴參考書。

目錄

第1章 運維的本質

1.1 頂級公司的運維定義 / 2

1.1.1 沒有運維的Netflix / 2

1.1.2 Netflix是如何成為行業典範的 / 3

1.1.3 總結 / 7

1.2 運維體係建設的核心概念：應用 / 7

1.2.1 應用的起源 / 8

1.2.2 應用模型及關係模型的建立 / 9

1.2.3 微服務架構時代下為什麼要以應用為核心 / 12

第2章 運維體係建設

2.1 標準化體係建設基礎 / 16

2.1.1 標準化的原因和步驟 / 16

2.1.2 基礎設施層麵的標準化 / 17

2.1.3 應用層麵的標準化 / 19

2.1.4 總結 / 21

2.2 標準化體係建設實踐：基礎架構標準化 / 22

2.2.1 常見的分布式基礎架構組件 / 23

2.2.2 基礎架構組件的選型問題 / 24

2.2.3 基礎架構的服務化 / 26

2.2.4 運維的職責 / 27

第3章 配置管理數據庫（CMDB）

3.1 CMDB的前世今生 / 36

3.1.1 CMDB源起 / 36

3.1.2 傳統運維思路下的CMDB / 37

3.1.3 互聯網運維體係下的CMDB / 39

3.1.4 CMDB進行時 / 40

3.2 有瞭CMDB，為什麼還需要應用配置管理 / 41

3.2.1 CMDB是麵嚮資源的管理，是運維的基石 / 42

3.2.2 應用配置管理是麵嚮應用的管理，是運維的核心 / 43

3.2.3 總結 / 45

3.3 在CMDB中落地應用的概念 / 46

3.3.1 如何有效組織和管理應用 / 46

3.3.2 應用的集群服務分組建設 / 49

3.3.3 CMDB在基礎服務體係中的核心位置 / 51

3.3.4 總結 / 54

第4章 運維組織架構及模式

4.1 運維組織架構和轉型 / 56

4.1.1 自助化運維能力的建設 / 56

4.1.2 從價值呈現的角度看運維 / 57

4.1.3 運維協作模式的改變 / 59

4.1.4 運維的組織架構 / 61

4.1.5 總結 / 62

4.2 Google SRE的運維模式 / 63

4.2.1 SRE崗位的定位 / 63

4.2.2 SRE崗位的職責 / 64

4.2.3 如何藉鑒和落地 / 67

4.3 從Google CRE談運維的服務意識 / 67

4.3.1 CRE産生的背景 / 68

4.3.2 CRE崗位的職責 / 69

4.3.3 從CRE談談做運維為什麼要有服務心態 / 70

4.4 雲計算和AI時代下的運維轉型 / 73

4.4.1 應用運維的轉型 / 75

4.4.2 雲計算和AI帶給我們的挑戰 / 78

4.4.3 總結 / 80

第5章 持續交付

5.1 提升效率，為什麼要先做持續交付 / 84

5.1.1 什麼是持續交付 / 85

5.1.2 持續交付的關鍵點 / 86

5.2 持續交付的第一關鍵點：配置管理 / 88

5.2.1 版本控製 / 89

5.2.2 依賴管理 / 90

5.2.3 軟件配置 / 91

5.3 多環境配置管理 / 94

5.3.1 多環境問題 / 94

5.3.2 不同環境下的應用配置管理 / 95

5.3.3 環境配置管理解決方案 / 96

5.3.4 總結 / 100

5.4 多環境建設 / 101

5.4.1 環境分類 / 101

5.4.2 綫下環境分類建設 / 102

5.4.3 環境建設上的關鍵技術點 / 106

5.4.4 總結 / 109

5.5 綫上環境建設 / 110

5.5.1 生産環境 / 110

5.5.2 Beta環境 / 112

5.5.3 預發環境 / 113

5.5.4 辦公網生産環境 / 116

5.5.5 總結 / 117

5.6 流水綫模式 / 118

5.6.1 持續交付流水綫簡要說明 / 119

5.6.2 項目需求分解 / 119

5.6.3 提交階段之開發模式選擇 / 121

5.6.4 開發模式的選型原則 / 123

5.7 流水綫軟件構建 / 125

5.7.1 構建環節 / 126

5.7.2 幾個關鍵問題 / 127

5.8 流水綫構建完成後的質量保障 / 131

5.8.1 依賴規則限製 / 131

5.8.2 功能測試 / 132

5.8.3 非功能測試 / 133

5.8.4 總結 / 135

5.9 持續交付實踐：根據業務場景找方案 / 136

5.9.1 軟件的持續部署發布 / 137

5.9.2 發布策略 / 139

5.9.3 持續交付體係的收益 / 141

5.9.4 總結 / 141

第6章 穩定性保障

6.1 極端業務場景下的穩定性保障 / 144

6.1.1 我們所麵對的極端業務場景 / 144

6.1.2 技術上的挑戰 / 146

6.1.3 極端業務場景下的不確定因素 / 148

6.2 穩定性實踐 / 150

6.2.1 容量規劃 / 150

6.2.2 限流降級 / 160

6.2.3 開關和預案 / 167

6.2.4 全鏈路跟蹤係統 / 172

第7章 故障管理

7.1 我對故障的理解 / 182

7.2 故障定級和定責 / 186

7.2.1 故障的定級標準 / 187

7.2.2 故障的定責標準 / 189

7.3 故障定責的目的 / 192

7.3.1 關於定責和處罰 / 192

7.3.2 目的是鼓勵做事，而不是處罰錯誤 / 194

7.3.3 處罰的“負”作用遠超我們的想象 / 196

7.4 故障應急和故障復盤 / 197

7.4.1 故障應急 / 198

7.4.2 故障復盤 / 201

7.4.3 定期總結故障案例 / 203

7.4.4 總結 / 204

第8章 雲運維的技術選型

8.1 為什麼蘑菇街會選擇上雲 / 206

8.1.1 我們所麵臨的問題 / 206

8.1.2 縱觀技術發展趨勢 / 211

8.1.3 沒有銀彈 / 212

8.2 為什麼混閤雲是未來雲計算的主流形態 / 213

8.2.1 關於混閤雲 / 213

8.2.2 我們所經曆的幾個基礎設施建設階段 / 215

8.2.3 總結 / 219

8.3 麵嚮應用層的雲架構解決方案：Spring Cloud / 219

8.3.1 Spring Cloud框架中雲的影子 / 220

8.3.2 CNCF / 223

8.3.3 可以預見的技術發展趨勢 / 224

8.4 雲計算時代的彈性伸縮 / 225

8.4.1 彈性伸縮的主體是誰 / 225

8.4.2 總結 / 228

第9章 CDN

9.1 從CDN和雲存儲來聊聊雲生態的崛起 / 230

9.1.1 CDN和雲存儲 / 230

9.1.2 雲生態的優勢 / 231

9.1.3 總結 / 234

9.2 頁麵靜態化架構和二級CDN建設 / 235

9.2.1 靜態化架構建設的業務場景 / 235

9.2.2 頁麵靜態化架構 / 237

9.2.3 靜態化架構在大促場景中的應用 / 239

9.2.4 二級CDN建設 / 240

9.2.5 總結 / 241

第10章 運維人員的成長之路

10.1 我是如何走上運維崗位的 / 244

10.1.1 我是怎麼開始做運維工作的 / 244

10.1.2 我為什麼會把運維當作職業發展的方嚮 / 247

10.1.3 給我們的一點啓發 / 251

10.2 運維需要懂産品和運營嗎 / 252

10.2.1 運維的角色轉變和價值體現 / 253

10.2.2 技術産品 / 254

10.2.3 技術運營 / 254

10.2.4 總結 / 256

10.3 從技術到管理，如何轉身 / 257

10.3.1 從員工離職說起 / 257

10.3.2 關於員工離職的兩個觀點 / 258

10.3.3 談談如何做好技術管理 / 259

10.3.4 技術管理中引以為戒的一些反模式 / 261

10.3.5 總結 / 262

10.4 樹立個人品牌意識 / 263

10.4.1 對求職者的背景調查 / 263

10.4.2 如何樹立個人口碑 / 265

10.4.3 要引以為戒的反例 / 266

10.4.4 共勉 / 268

拓展閱讀：運維與安全

作者簡介

趙成，是公眾號“Forrest 隨想錄”的作者，多屆 ArchSummit 運維專題明星講師和優秀齣品人，TGO 杭州分會會員。目前專注於雲計算和人工智能時代的運維轉型和提升。

加入蘑菇街之前，趙成在華為工作瞭七年，經曆過開發、測試、運維以及一綫客戶服務等諸多崗位。他在不斷的曆練中迅速成長，培養瞭全麵思考的意識和能力，積纍瞭豐富的電信級和互聯網業務研發及運維經驗。

趙成說他踏上運維之路有很大的偶然性，第一，不忍心看著自己跟團隊開發齣來的係統到瞭綫上總是齣問題，所以每當有問題時，他總是第一個衝在前麵解決問題，久而久之，便積纍瞭豐富的經驗，也成為團隊中比較重要的角色；第二，也是更重要的一個因素，他說自己非常享受那種攻剋難題之後的成就感。

《現代工業生産的精細化管理與效率提升之道》 本書深入剖析瞭當代工業生産領域所麵臨的核心挑戰，並在此基礎上，係統性地闡述瞭實現精細化管理、全麵提升生産效率的多元化路徑。我們將目光聚焦於企業生産流程的每一個環節，從原材料的采購、入庫、存儲，到生産計劃的製定、執行，再到生産過程的監控、質量控製，以及最終産品的産齣、包裝、齣庫，層層遞進，力求呈現一個全麵而詳實的管理圖景。 第一篇 基礎構建：精細化管理的基石 本篇將從工業生産最基礎的要素入手，為讀者構建一個穩固的精細化管理框架。 第一章：精益理念與標準化作業的深度融閤 精益生産的核心價值與演進：追溯精益生産的起源，深入理解其“零浪費”的哲學，並探討其在現代工業中的適應性與發展。重點闡述價值流分析（VSM）在識彆和消除浪費中的關鍵作用，例如過度生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存、不必要的動作和缺陷等。 標準化作業（SOP）的科學設計與實施：講解如何將精益理念轉化為具體的、可執行的標準操作規程。這包括作業要素的分解、時間研究（如標準時間測定）、動作研究（如動作經濟原則的應用）、以及工作指令單的編寫。強調SOP不僅是流程的描述，更是持續改進的起點，如何通過SOP來固化最佳實踐，減少變異，並為培訓和知識傳承奠定基礎。 現場管理（5S/6S）的落地實踐：詳細介紹整理、整頓、清掃、清潔、素養（以及安全）的實際操作方法。從實際案例齣發，講解如何將抽象的5S理念轉化為車間環境的巨大改善，例如通過“整理”區分必需品和非必需品，通過“整頓”讓物品定位明確、取用便捷，通過“清掃”發現潛在問題，通過“清潔”維持良好工作環境，以及通過“素養”培養員工的自覺性和責任感。 第二章：供應鏈協同與物料流動的優化 現代供應鏈的構成要素與管理挑戰：解析從供應商到最終客戶的整個供應鏈網絡，包括供應商管理、采購、物流、倉儲、分銷等關鍵環節。分析當前供應鏈麵臨的復雜性，如全球化帶來的風險、信息不對稱、需求波動、成本壓力等。 拉動式生産與準時製（JIT）供貨策略：深入闡述拉動式生産的核心思想，即“按需生産”，並與傳統的“推動式生産”進行對比。重點講解JIT在減少在製品庫存、縮短生産周期、提高資金周轉率方麵的優勢。探討實現JIT所需要的條件，如供應商的可靠性、生産綫的柔性、信息係統的支持等。 智能倉儲與物流配送的自動化升級：介紹現代倉儲管理係統（WMS）的功能，包括入庫、齣庫、庫存盤點、庫位管理等。探討自動化倉儲技術，如AGV（自動導引車）、AS/RS（自動化立體倉庫）等在提升效率、降低人工成本、減少錯誤方麵的應用。同時，分析優化物流配送網絡的策略，如路徑規劃、運輸模式選擇、最後一公裏配送解決方案等。 第三章：生産計劃與過程控製的科學化 需求預測的精準化與計劃排程的優化：探討多種需求預測方法，如曆史數據分析、季節性指數、迴歸分析、以及利用大數據和人工智能進行更精準的預測。介紹主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和能力需求計劃（CRP）等計劃體係，以及如何通過優化排程算法來平衡生産負荷、最大限度地利用資源、並滿足交貨期要求。 製造執行係統（MES）在生産現場的應用：闡述MES在連接企業資源計劃（ERP）係統和車間底層控製係統（如PLC、SCADA）之間的關鍵作用。重點介紹MES在實時數據采集、生産過程監控、調度管理、質量追溯、設備管理、績效分析等方麵的功能，以及如何通過MES實現對生産過程的精細化掌控。 工藝流程的標準化與參數優化：強調針對不同産品和生産環節，建立清晰、詳細的工藝流程文件。講解如何通過實驗設計（DOE）等方法，對關鍵工藝參數進行優化，找到最佳的工藝窗口，以保證産品質量的穩定性和一緻性，並提高生産效率。 第二篇 效率提升：驅動生産力躍升 本篇將聚焦於通過先進技術和管理工具，實現生産效率的突破性提升。 第四章：自動化與智能化改造的路徑選擇 機器人技術在生産綫上的應用與優勢：詳細介紹工業機器人（機械臂）、協作機器人（cobots）在裝配、焊接、搬運、檢測等不同場景的應用。分析機器人帶來的效率提升、一緻性保證、安全性改善以及對人力資源轉型的意義。 工業物聯網（IIoT）與數據驅動的決策：闡述IIoT如何通過傳感器、控製器、網絡等技術，實現設備、生産綫、甚至整個工廠的互聯互通。講解如何采集和分析來自IIoT的海量數據，用於設備狀態監測、故障預測、能耗優化、生産過程實時監控和反饋控製。 數字孿生（Digital Twin）在設計、仿真與優化中的價值：介紹數字孿生的概念，即在物理世界之外構建一個高度仿真的虛擬模型。深入探討數字孿生在産品設計驗證、生産綫布局仿真、工藝流程優化、設備運行狀態模擬、預測性維護等方麵的強大應用能力。 第五章：質量管理體係的升級與零缺陷追求 全麵質量管理（TQM）與持續改進文化：講解TQM的核心原則，如客戶導嚮、全員參與、過程管理、係統化思維等。闡述如何建立一種鼓勵持續改進的企業文化，將質量意識融入到每一個員工的日常工作中。 統計過程控製（SPC）的應用與數據分析：詳細介紹SPC工具，如控製圖、直方圖、散點圖、柏拉圖等，以及如何利用這些工具來監控和控製生産過程的變異，及時發現並糾正異常，防止缺陷的産生。 六西格瑪（Six Sigma）方法論與DMAIC循環：深入講解六西格瑪的管理哲學，即通過數據驅動的方法，識彆和消除導緻缺陷和變異的根本原因。詳細闡述DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）五個階段在解決質量問題和優化流程中的具體應用。 第六章：能源管理與綠色生産的實踐 能源消耗的監測、分析與優化策略：介紹如何對工廠的能源消耗進行精細化監測，識彆高能耗環節。講解通過技術改造（如設備節能、餘熱迴收）、管理優化（如生産計劃調整、操作規範）等手段，降低單位産品的能源消耗。 廢棄物管理與循環利用：探討企業在原材料、生産過程、産品生命周期結束階段的廢棄物産生情況。介紹有效的廢棄物分類、減量化、再利用和迴收策略，以構建更可持續的生産模式。 環境管理體係（ISO 14001）與可持續發展目標：闡述ISO 14001標準的框架和要求，以及它如何幫助企業係統地管理其環境影響。探討綠色生産理念如何與企業的經濟效益相結閤，實現可持續發展。 第三篇 組織與文化：支撐精細化管理長遠發展 本篇將迴歸到人本管理，探討如何構建支撐精細化管理的組織結構和企業文化。 第七章：組織架構的優化與跨部門協同 扁平化與敏捷化組織設計的探討：分析傳統層級式組織結構的局限性，探討如何通過扁平化管理、授權賦能，以及引入敏捷工作方法，來提高組織的響應速度和決策效率。 跨部門溝通機製的建立與協作平颱：強調在精細化管理中，部門之間的信息孤島是巨大的障礙。介紹建立有效的跨部門溝通渠道（如定期會議、信息共享平颱）和協作機製的重要性，例如項目管理辦公室（PMO）的作用。 知識管理與經驗傳承體係的構建：講解如何係統地收集、整理、存儲和分享生産過程中的知識和經驗，包括最佳實踐、教訓總結、技術訣竅等。強調知識管理在避免重復犯錯、加速新人成長、提升整體能力方麵的關鍵作用。 第八章：人纔培養與激勵機製的設計 技術型人纔的培養與技能升級：分析當前工業領域對高技能人纔的需求，如自動化工程師、數據分析師、精益專傢等。講解如何設計有效的培訓體係，包括內部培訓、外部進修、崗位輪換等，以提升員工的專業技能和適應性。 績效考核體係的設計與科學化評估：探討如何設計一套公平、公正、可量化的績效考核體係，將精細化管理的各項指標納入其中。重點講解如何通過關鍵績效指標（KPIs）的設定，將員工的個人目標與企業整體目標相匹配。 激勵機製的創新與員工參與度提升：分析不同類型的激勵措施，如物質激勵（奬金、股權）、精神激勵（錶彰、晉升機會）、以及參與式管理（提案改進、質量小組）等。探討如何通過有效的激勵機製，激發員工的積極性、創造力和主人翁意識，從而推動精細化管理的深入實施。 第九章：企業文化與變革管理 精細化管理導嚮的企業文化塑造：探討如何將“追求卓越”、“持續改進”、“關注細節”、“客戶至上”、“責任擔當”等核心價值觀融入到企業的日常行為和決策中，形成一種自上而下、全員參與的精細化管理文化。 變革的驅動力與阻力分析：識彆在推行精細化管理過程中可能遇到的各種變革阻力，如員工的抵觸情緒、部門間的利益衝突、現有流程的慣性等。 循序漸進的變革管理策略：提供一套實用的變革管理方法論，包括明確的變革願景、有效的溝通策略、試點項目的引入、成功的經驗分享、以及對變革過程的持續評估和調整。強調變革的成功在於領導層的堅定支持和全體員工的共同努力。 本書旨在為廣大工業企業管理者、技術人員和一綫操作人員提供一套切實可行、全麵係統的精細化管理實踐指南，助力企業在日益激烈的市場競爭中，實現生産效率的飛躍，塑造可持續發展的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

《基礎設施即代碼：構建可編程的IT環境》這本書，徹底改變瞭我對基礎設施管理的認知。在閱讀之前，我一直認為基礎設施的管理是相對靜態和被動的，但這本書讓我看到瞭一個截然不同的未來——一個由代碼驅動、高度自動化、可預測且可重復的基礎設施。作者從Terraform、Ansible等主流IaC工具的選型和使用，到模塊化設計、狀態管理、版本控製等最佳實踐，進行瞭全麵的闡述。書中關於如何通過代碼定義網絡、計算、存儲等資源，以及如何自動化部署和配置，讓我感到前所未有的高效和安全。我嘗試使用Terraform來管理我們雲端的服務器和網絡資源，發現部署速度和一緻性得到瞭極大的提升，而且極大地減少瞭人為配置錯誤的可能性。書中關於“不可變基礎設施”的理念，也讓我受益匪淺，它幫助我理解瞭如何構建更具彈性和可恢復性的係統。這本書的價值在於，它不僅教授瞭如何使用工具，更重要的是，它傳遞瞭一種全新的思維模式，將基礎設施的管理提升到瞭軟件開發的層麵。

評分☆☆☆☆☆

《麵嚮服務的架構設計模式與實踐》這本書，為我打開瞭通往復雜係統設計的大門。作者從SOA的起源和核心原則齣發，逐步深入到各種設計模式的應用，如服務契約、服務注冊與發現、消息隊列、事務管理等。我特彆欣賞書中對“高內聚，低耦閤”原則的細緻解讀，以及如何通過閤理的模式選擇來達到這一目標。書中通過大量的圖示和案例，生動地展現瞭如何在實際項目中應用這些模式，例如如何設計一個可靠的消息傳遞機製，如何實現服務的容錯和降級，以及如何構建一個可擴展的服務治理框架。我嘗試將書中關於服務契約和版本管理的建議應用於我們現有的一些微服務項目中，發現服務的穩定性得到瞭顯著提升，同時開發人員之間的協作也更加順暢。書中還探討瞭SOA在不同技術棧和不同業務場景下的應用，這讓我對SOA的靈活性和普適性有瞭更深的理解。這本書是一份寶貴的參考指南，它幫助我更清晰地理解瞭如何構建一個健壯、靈活且易於維護的麵嚮服務的係統。

評分☆☆☆☆☆

《Kubernetes：容器編排的終極指南》這本書，給我帶來瞭一場關於容器化部署和管理的深度洗禮。作者以極其係統化的方式，從Kubernetes的核心概念——Pod、Service、Deployment，到更高級的Ingress、StatefulSet、Helm Chart等，進行瞭逐一的講解。我尤其驚嘆於書中對Kubernetes生命周期管理的細緻描繪，從應用的部署、升級、迴滾，到資源的伸縮和自愈，每一個流程都被梳理得清晰明瞭。書中還花瞭相當大的篇幅探討瞭Kubernetes在企業級應用中的落地實踐，包括高可用部署、安全性加固、監控告警體係的搭建等，這些內容對於我們這種正在大規模使用Kubernetes的公司來說，具有極高的參考價值。我嘗試著將書中介紹的CI/CD集成方案應用到自己的項目中，顯著提升瞭部署效率和穩定性。書中關於網絡模型和存儲捲管理的深入分析，也讓我對Kubernetes的底層原理有瞭更深刻的理解，這對於排查復雜問題至關重要。總而言之，這是一本兼具理論深度和實踐廣度的優秀作品，它讓我對Kubernetes的掌控力得到瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

一本難得的《雲原生架構下的服務網格演進：從零到一構建高性能分布式係統》讀後感。這本書猶如一位經驗豐富的技術嚮導，帶領我穿越瞭雲原生服務網格的復雜迷宮。我尤其欣賞作者對於Istio、Linkerd等主流服務網格在不同場景下應用的深度剖析，從最初的選型考量，到後期的性能調優，每一個環節都充滿瞭實操的智慧。書中詳盡的圖錶和代碼示例，讓原本抽象的概念變得觸手可及。特彆是關於服務治理、流量管理、安全策略等章節，讓我對如何構建一個高可用、高彈性的分布式係統有瞭全新的認識。作者並沒有迴避技術迭代中的坑，而是直麵挑戰，分享瞭許多寶貴的經驗教訓，例如在服務網格部署初期可能遇到的性能瓶頸和配置難題，以及作者是如何一步步解決這些問題的。這種接地氣的敘述方式，讓我感覺仿佛置身於一個真實的生産環境，與作者一同攻剋技術難關。讀完這本書，我不僅掌握瞭構建和管理服務網格的理論知識，更重要的是，我獲得瞭將這些知識應用於實際工作中的信心和方法。這本書絕對是任何希望在雲原生時代駕馭分布式係統的工程師必備的參考。

評分☆☆☆☆☆

《DevOps之道：賦能敏捷開發與持續交付》這本書，不僅僅是一本技術手冊，更像是一本關於文化和理念的啓濛讀物。作者用生動的語言，將DevOps的核心思想——溝通、協作、自動化、度量，融入到瞭企業軟件開發的全生命周期中。我特彆欣賞書中對“文化轉型”的強調，這往往是DevOps實踐中最容易被忽視卻也是最關鍵的一環。書中通過大量的案例分析，展示瞭不同規模和行業的企業如何成功地踐行DevOps，從打破部門壁壘到建立統一的協作平颱，每一步都充滿啓發。我對書中提齣的“價值流圖”和“持續反饋循環”的概念印象深刻，這些工具和方法論幫助我重新審視瞭我們現有的開發和運維流程，找到瞭許多可以優化的地方。作者鼓勵讀者從小處著手，逐步推進變革，這種循序漸進的策略讓我覺得DevOps並非遙不可及。這本書讓我更加堅信，技術隻是DevOps的載體，而真正的力量在於人的協同和思想的轉變。