現貨 哈佛商學院最受歡迎的領導課+哈佛商學院最受歡迎的營銷課 中信齣版 揚米·穆恩 2冊套裝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅伯特·史蒂文·卡普蘭 揚米·穆恩 著

圖書標籤:

• 領導力
• 營銷學
• 哈佛商學院
• 商業管理
• 中信齣版
• 揚米·穆恩
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店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：978750868751T

商品編碼：28640989713

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2018-04-30

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

1.現貨 哈佛商學院*受歡迎的領導課 羅伯特·史蒂文·卡普蘭 中信齣版"哈佛管理學教授卡普蘭扛鼎之作，企業領導力培訓用書 影響美國前財長

編輯推薦

① 適讀人群：職場人士；對商學院有需求的人；高中層管理者；希望快速get老闆指令的基層員工；

② 核心內容：卡普蘭教授提供瞭一個清晰的領導力框架；“1個策略方嚮、4個領導力關鍵流程、2個成為領導人的關鍵素質” 打造個人技能，規劃你的職業生涯，成為更傑齣的主管或領導人。隻要反復訓練，每個人都可能具備領導力。

③ 各界推薦：學院派清華博導鄭毓煌、青年KOL成甲傾情作序推薦，聯閤商業社群筆記俠推齣思維導圖。

④“全球知名商學院經典課程係列”典藏版：

新版校譯裝幀，質量升級；

隨書附贈便攜版思維導圖；

清華博導鄭毓煌作序推薦；

海外留學生經驗復盤分享；

職場多維度躍遷通識讀物。

內容簡介

領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關，一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任，也需要具備領導力。

哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供瞭一個有價值且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由願景、要務、時間管理和工作授權等關鍵問題構成。本書的首要目標並不是建議你該采取哪些行動纔能締造自己的輝煌事業和公司成就，因為每個人、每傢公司都是****的，而不同的産業、地理和文化環境都會對整體情況産生深遠影響，它們

決定著哪種做法和策略在特定的情形下纔是閤理的選擇。

《哈佛商學院*受歡迎的領導課》的首要目標是鼓勵你反思，好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪傢機構，全體員工都需要共同的信念，相信自己並信任自己的公司，從而達到不錯的錶現

作者簡介

羅伯特·史蒂文·卡普蘭（Robert Steven Kaplan），畢業於哈佛商學院，平衡積分卡（Balance Scorecard）創始人之一。哈佛商學院高級副院長，哈佛商學院管理實務課的教授，主攻領導力課程，並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。

卡普蘭擔任多個機構的領導職位：於2015 年任達拉斯聯邦儲備銀行總裁兼首席執行官；曾在高盛集團工作22 年並擔任副總裁；擔任印達巴（Indaba）資本管理有限責任公司的主席兼聯閤創始人；全球公益創投企業（德雷珀·理查茲·卡普蘭基金會）聯閤主席；榖歌股份有限公司投資顧問委員會主任委員。卡普蘭也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評的文章。

2.現貨 哈佛商學院*受歡迎的營銷課 中信齣版 揚米·穆恩哈佛教授差異化營銷著作。不必擠進哈佛MBA，讀這本書就夠瞭！

編輯推薦

① 適讀人群：職場人士；對商學院有需求的人；中基層管理者、産品經理、營銷人員；

② 核心內容：本書作者、哈佛商學院教授揚米·穆恩用其獨到的哲學思辨力告訴我們：三大品牌營銷戰略是企業和個人實現差異化、脫穎而齣的核心指南。

③ 各界推薦：學院派清華博導、青年KOL成甲傾情作序推薦，聯閤商業社群筆記俠推齣思維導圖。

清華大學經濟管理學院市場營銷係博士生導師鄭毓煌對普及商學院教育的殷切希望：

哈佛商學院被譽為王冠上的璀璨明珠，其案例被諸多商學院廣為使用。創立於1881年的沃頓商學院是美國**所大學商學院，比哈佛商學院還早27年。我相信，“全球知名商學院經典課程係列”叢書不僅會帶給讀者商業知識和智慧，更會將看起來遙不可及的**商學院教育帶給成韆上萬的讀者，惠澤更多中國人，特彆是中國的企業傢、創業者和職場人士。

《好好學習：個人知識管理精進指南》作者、北京京都風景生態旅遊規劃設計院聯閤創始人成甲認為認知升級是*好的投資理財：

想要提升認知，就需要有供我們學習的優質內容。而我們的時間有限，學習的試錯成本很高，選擇學習什麼內容就很重要。“全球知名商學院經典課程係列”把哈佛、沃頓這樣世界著名商學院的課程引進齣版，為茫茫人海中努力想要提升認知的朋友們點亮瞭一盞航燈，為我們通往更高認知的道路上提供瞭極為優質的學習素材。讓我們更快地跟隨全球商學院大師的腳步，在認知升級的道路上加速前進！

④ “全球知名商學院經典課程係列”典藏版：

新版校譯裝幀，質量升級；

隨書附贈便攜版思維導圖；

清華博導鄭毓煌作序推薦；

海外留學生經驗復盤分享；

職場多維度躍遷通識讀物。

《哈佛商學院最受歡迎的領導課：洞察卓越領導的本質與實踐》 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的領導力是驅動組織前行的核心引擎。本書深入剖析瞭哈佛商學院長久以來備受推崇的領導力課程精髓，為有誌成為傑齣領導者的人士提供一套全麵、係統且極具實操性的指導。作者並非簡單羅列理論，而是通過大量真實案例、深刻洞察和經過時間檢驗的原則，揭示瞭真正意義上的領導力是什麼，以及如何將其轉化為實際的行動和卓越的成果。 本書首先從領導力的基本概念入手，澄清瞭領導力與管理的區彆與聯係。它強調，領導力並非僅僅是發號施令或管理流程，更在於激發團隊潛能、塑造願景、引領變革，以及在復雜環境中做齣明智決策。作者深入探討瞭領導者應具備的核心素質，包括自我認知、情商、戰略思維、溝通能力以及道德操守。其中，“自我認知”被置於首位，認為瞭解自身的優勢、劣勢、價值觀和動機是有效領導的前提。隻有真正認識自己，纔能更好地理解他人，並建立起與團隊成員之間深厚的信任。 接著，本書聚焦於領導者如何構建和傳遞有說服力的願景。一個清晰、鼓舞人心的願景不僅能為團隊指明方嚮，更能激發成員的內在動力，使他們為一個共同的目標而奮鬥。作者詳細闡述瞭願景構建的步驟，從理解組織的目標和價值觀齣發，到如何將抽象的概念轉化為具體、可感知的圖景，再到如何有效地將這一願景傳遞給每一個團隊成員，並將其內化為自身的行為準則。本書通過對成功企業和傑齣領導者的案例分析，展示瞭願景在驅動創新、應對危機、保持組織活力方麵的強大力量。 在團隊建設與激勵方麵，本書提供瞭富有洞察力的見解。領導者如何組建高效團隊？如何在高壓環境下保持團隊士氣？如何識彆並培養人纔？這些都是本書著重探討的問題。作者強調瞭建立信任、促進開放溝通、鼓勵協作以及提供發展機會的重要性。它提齣瞭多種有效的激勵機製，既包括物質奬勵，更強調精神層麵的認可和賦能。通過營造積極、支持性的團隊氛圍，領導者可以最大限度地釋放團隊的集體智慧和創造力，使其成為應對挑戰的強大力量。 本書還深入探討瞭領導者在決策製定過程中所麵臨的挑戰。在信息不對稱、不確定性高企的環境下，如何做齣最優決策？作者介紹瞭多種決策模型和工具，並強調瞭批判性思維、風險評估以及從失敗中學習的能力。它還討論瞭集體決策的優勢和局限性，以及如何在鼓勵多元觀點與保持決策效率之間找到平衡。通過對經典決策案例的剖析，讀者將學會如何在壓力下保持冷靜，權衡利弊，並為自己的決策負責。 變革管理是現代領導者不可迴避的重要課題。本書詳細解析瞭推動組織變革的藝術，包括如何識彆變革的必要性、如何剋服阻力、如何引導員工適應新變化。作者提齣瞭“同理心”、“透明度”和“持續溝通”等關鍵要素，認為成功的變革不僅僅是流程的改變，更是人心嚮背的爭取。通過對一些著名變革案例的深入研究，讀者將能掌握一套應對組織內部阻力、建立廣泛支持的有效策略。 此外，本書還觸及瞭領導者在壓力下的錶現、如何處理衝突、如何發展下屬以及如何在多元化的環境中領導等一係列重要議題。作者鼓勵領導者擁抱學習，不斷反思，並在實踐中不斷提升自己的領導力。本書不僅僅是一本理論著作，更是一本操作手冊，旨在幫助讀者將書中理念轉化為日常工作中的行動，從而成為更具影響力、更受歡迎的領導者。 《哈佛商學院最受歡迎的營銷課：構築品牌、吸引客戶、實現增長的製勝之道》 在競爭日益激烈的市場環境中，精明的營銷策略是企業脫穎而齣、贏得客戶的關鍵。本書凝結瞭哈佛商學院深厚的營銷學積澱，為現代營銷從業者提供瞭一套集理論、實踐與前瞻性於一體的係統性解決方案。它不僅僅是對傳統營銷理論的梳理，更是對當下數字時代營銷挑戰的深刻洞察，以及應對這些挑戰的創新方法。 本書的開篇，作者首先重新定義瞭“營銷”的本質，將其從單純的“推銷産品”提升到“創造、溝通、交付和交換有價值的要素以滿足客戶需求並為組織帶來利潤”的高度。它強調瞭以客戶為中心的重要性，指齣理解並滿足客戶需求是所有營銷活動的齣發點和落腳點。本書深入剖析瞭客戶決策過程中的心理因素，以及如何通過精準的市場細分和定位，找到最具價值的客戶群體。 在品牌構建方麵，本書提供瞭極為詳實的指導。它闡釋瞭品牌不僅僅是一個Logo或一句口號，而是企業嚮消費者傳遞的承諾、價值和情感連接的總和。作者詳細介紹瞭如何從核心價值觀齣發，塑造獨特且具有吸引力的品牌形象，並如何通過持續一緻的營銷活動，將品牌理念深入人心。本書通過大量經典品牌案例，展示瞭強大品牌如何建立客戶忠誠度，抵禦競爭壓力，並實現長期增長。從産品的包裝設計到廣告的創意錶現，從客戶服務的細節到企業社會責任的履行，每一個環節都被視為構建品牌的重要組成部分。 本書的另一核心內容是關於産品或服務策略的製定。它不僅僅關注産品的物理屬性，更強調價值的創造和傳遞。作者深入探討瞭産品生命周期管理、差異化競爭策略以及創新在産品開發中的作用。如何進行有效的市場調研，發現潛在的産品機會？如何設計能夠真正解決客戶痛點的産品？如何通過産品組閤的優化來最大化市場份額？這些問題都在本書中有深入的解答。同時，作者也強調瞭定價策略的藝術，如何根據市場需求、成本以及競爭情況，製定齣既能吸引客戶又能保證利潤的閤理價格。 在溝通與推廣方麵，本書提供瞭從傳統到數字的全方位視角。作者詳細闡述瞭整閤營銷傳播（IMC）的理念，強調瞭在不同渠道和媒介之間保持信息一緻性和協同效應的重要性。本書深入分析瞭廣告、公關、促銷、直銷等傳統營銷工具的運用，並著重介紹瞭數字營銷時代的全新範式，包括搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）、社交媒體營銷、內容營銷、影響者營銷以及電子郵件營銷等。作者不僅教授瞭這些工具的使用方法，更重要的是，它教會讀者如何根據目標受眾和營銷目標，選擇最閤適的組閤，並衡量其效果。 本書還特彆關注客戶關係管理（CRM）的戰略意義。它認為，獲取新客戶固然重要，但維係現有客戶、將其轉化為忠實擁護者是實現可持續增長的關鍵。作者詳細闡述瞭建立和維護客戶忠誠度的策略，包括個性化溝通、優質的客戶服務、會員計劃以及口碑營銷的驅動。通過深入理解客戶數據，企業可以更好地預測客戶需求，提供定製化的産品和服務，從而在競爭中占據優勢。 此外，本書還觸及瞭營銷倫理、可持續營銷以及新興營銷趨勢等議題。作者鼓勵營銷從業者保持敏銳的市場洞察力，擁抱變化，並不斷學習和創新。本書旨在幫助讀者建立一套紮實的營銷思維框架，掌握先進的營銷工具和方法，從而在復雜多變的市場中，成功地吸引客戶、構築品牌，並最終實現企業的持續增長。它是一本兼具理論深度和實踐指導意義的權威營銷指南。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我對營銷一直是半懂不懂的狀態，總覺得它離我太遠，或者太神秘。直到我開始閱讀《哈佛商學院最受歡迎的營銷課》，我纔發現營銷原來可以這麼有條理，這麼有科學依據。書裏從最基礎的“瞭解你的客戶”開始，一步步深入到産品定位、品牌建設、渠道選擇、以及如何進行有效的溝通和推廣。我特彆被其中關於“客戶洞察”的部分所吸引，作者通過大量的研究和案例，說明瞭深刻理解客戶需求和痛點，是所有成功營銷活動的基礎。這讓我意識到，過去我們很多營銷活動之所以效果不佳，很大程度上是因為我們沒有真正站在客戶的角度去思考。書裏還詳細講解瞭如何構建有吸引力的品牌故事，以及如何利用各種媒介與客戶建立情感連接。這對於我這樣的小企業主來說，簡直是寶藏。我開始反思自己公司的産品和服務，嘗試去挖掘它們與客戶之間更深層次的連接點，並思考如何將這些連接點融入到我們的營銷傳播中。這本書的邏輯性非常強，每個章節都層層遞進，讓你能夠係統地構建起營銷思維。它不僅僅是教你“怎麼做”，更是讓你明白“為什麼這麼做”，從而讓你能夠舉一反三，靈活運用。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，感覺腦子裏像是被打開瞭一扇窗。領導力這部分，讓我認識到領導力的核心不在於權威，而在於影響力。如何通過願景、激勵和賦能，讓團隊成員自發地追隨，這比強製命令要有效得多。我開始反思自己過去的一些管理方式，意識到自己可能過於注重流程和控製，而忽略瞭對人性的洞察和情感的連接。書中關於“建立信任”和“同理心”的章節，對我觸動很大。我開始嘗試在與團隊成員溝通時，更加關注他們的感受，更加理解他們的處境。在營銷的部分，我最深刻的體會是，一個好的産品，如果缺乏有效的營銷，也無法發揮其價值。書裏關於“價值傳播”的理念，讓我明白，營銷不僅僅是推銷産品，更是將産品的價值以客戶能夠理解和接受的方式傳遞齣去。這需要我們深入瞭解客戶，瞭解他們的需求、他們的價值觀，然後用他們能夠産生共鳴的語言和方式去溝通。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我還在為公司近期一個棘手的項目焦頭爛額，領導力方麵總感覺差瞭點意思，營銷推廣更是摸不著頭腦。翻開《哈佛商學院最受歡迎的領導課》，第一章就讓我眼前一亮。作者並沒有上來就講什麼高深的理論，而是通過一個個生動而貼近現實的案例，深入淺齣地剖析瞭不同領導風格的優劣，以及在不同情境下如何運用恰當的領導力。我尤其喜歡其中關於“授權”的那一部分，過去我總擔心授權會失控，但書裏提供的方法和工具，讓我看到瞭如何有效地授權，既能激發團隊成員的積極性，又能保證項目順利推進。更讓我驚喜的是，書裏還提到瞭如何處理團隊衝突，以及如何在壓力下保持積極心態。這些內容對我來說簡直是及時雨，讓我從一個“救火隊員”逐漸嚮一個更具策略性和影響力的領導者轉變。這本書的語言風格非常接地氣，讀起來絲毫沒有枯燥感，仿佛在和一位經驗豐富的導師對話。我開始嘗試將書中的一些方法應用到實際工作中，比如在會議中更多地傾聽，鼓勵團隊成員錶達不同意見，以及給予他們更多的支持和信任。效果是顯而易見的，團隊的凝聚力增強瞭，項目進展也比之前順暢瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值，在於它提供瞭一種係統化的思考框架。無論是領導力還是營銷，都不是孤立的技能，而是相互關聯、相互促進的。在領導力方麵，我學會瞭如何建立一個高效、有凝聚力的團隊，如何激發團隊成員的潛能，以及如何在復雜多變的商業環境中做齣明智的決策。這讓我對未來的職業發展更有信心。而在營銷方麵，我理解瞭如何從市場需求齣發，如何打造有競爭力的産品，以及如何通過有效的溝通和傳播，將産品的價值傳遞給目標客戶。這為我未來的創業或者為公司貢獻更多價值打下瞭堅實的基礎。我特彆欣賞書中反復強調的“以終為始”的思維模式，無論是製定領導策略還是營銷計劃，都應該先明確最終的目標，然後再倒推實現目標的路徑。這種清晰的邏輯，讓我能夠更有條理地去規劃和執行。總而言之，這套書不僅提供瞭理論知識，更重要的是，它教會瞭我如何去思考，如何去行動，如何在這個快速變化的商業世界中找到自己的定位和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大的啓發，是關於“視角”的轉換。在學習領導力這部分時，我開始意識到，很多時候我們遇到的瓶頸，並不是能力不足，而是看待問題的方式太單一。書中關於“情境領導”的論述，讓我明白瞭不同的團隊成員，在不同的發展階段，需要不同的領導方式。過去我習慣於一刀切，用同一種方式去對待所有人，結果往往事倍功半。通過學習，我開始嘗試去觀察、去理解團隊成員的個體差異，並根據他們的需求和能力，調整自己的溝通和管理方式。這讓我更加靈活，也更加有效。在營銷方麵，同樣如此。我發現自己過去很多營銷決策，都是基於“我認為”，而不是“客戶認為”。這本書讓我學會瞭如何真正去傾聽市場的聲音，如何去解讀客戶的反饋，並以此來指導我的産品開發和營銷策略。這種從“我”到“你”的視角轉變，是我在這兩本書中最大的收獲。它讓我不再是被動地解決問題，而是主動地去創造價值，去滿足需求。