稻盛和夫的經營實學+阿米巴核能管理書籍全6冊套裝管理排行榜書籍圖書 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 稻盛和夫，鬍八一著，曹岫雲等譯

圖書標籤:

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店鋪：聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社：東方齣版社，中國友誼齣版公司

ISBN：9787506081559

商品編碼：28969719515

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-05-31

用紙：膠版紙

套裝數量：6

具體描述

編輯推薦

適讀人群：稻盛和夫粉絲，經營管理學生、學者，企業傢，一般大眾。

　　全新修訂的《稻盛和夫的經營實學（精裝版套裝共5冊）》，以更精準的語言，更輕鬆的版式，全方位的為您展現稻盛和夫的經營哲學。學習稻盛和夫的阿米巴模式和會計方法，活用企業中的優秀人纔，創造企業的高收益！

《阿米巴核能：人人成為經營者》

·阿米巴經營中國落地實踐指導者，管理谘詢實踐和研究成果精華展示。細緻剖析阿米巴模式的經營哲學、體製和成本控製，實現阿米巴核能在中國企業的真正“落地”!

·中國谘詢行業十大風雲人物、全國十大傑齣谘詢師、柏明頓管理谘詢公司董事長、首席顧問鬍八一博士19年培訓經驗巨獻！

·近200傢國內企業導入實施指南：恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、神威藥業、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等中小型企業熱捧的經營管理模式。

內容簡介

《稻盛和夫的經營實學》

（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）
　　（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）
　　（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）
　　（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）
　　（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。）

《阿米巴核能：人人成為經營者》

《阿米巴核能：人人成為經營者》引進的阿米巴經營理念，是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業傢稻盛和夫創造的一套組織管理機製。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經曆瞭4 次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，故得此名。

《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體製、經營會計三個方麵對阿米巴經營理念進行瞭細緻講解，並結閤具體案例介紹瞭如何推進中國式阿米巴經營的落地，幫助我國企業形成國際化高效經營模式。

作者簡介

《稻盛和夫的經營實學》

　　稻盛和夫，世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
　　1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

《阿米巴核能：人人成為經營者》

鬍八一博士

柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；國內著名“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢領導者；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。

曾經擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。

　從事企業管理谘詢和培訓19年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

精彩書評

《稻盛和夫的經營實學》

　　★我認為，經營一項事業，如果無法實現低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，少也是指15%~20%的利潤率，這就是我對於高收益所定的標準，並以這個標準來督促大傢實現企業的高收益經營。
　　——稻盛和夫

　　★憑藉經營訣竅，稻盛和夫先生的企業成功地剋服瞭上世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經濟危機，新世紀初的IT泡沫危機，以及08年的金融危機，獲得瞭持續快速的發展。2010年他重建破産的日本航空，僅僅一年時間就在全世界航空領域創造瞭當年的高利潤。
　　——曹岫雲

　　★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

《阿米巴核能：人人成為經營者》

精彩書摘

《稻盛和夫的經營實學》

　　《稻盛和夫的經營實學（精裝版套裝共5冊）》：
　　【經營問答一】
　　如何解決組織的僵硬化
　　·問題
　　我們是一傢地區性的汽車銷售公司。作為某知名汽車生産廠商的加盟店，我們在以新車銷售為中心的同時，也兼營二手車、汽車用品銷售以及汽車維修等業務。公司員工總數包括臨時工在內一共有280人。
　　本公司是40年前我父親創辦的，現在我父親是公司總裁，我則作為繼承人擔任著公司副總裁一職。由於我們公司同時還開辦有租車公司和書店，因此作為總裁的父親在公司的時間並不多，公司實質上的經營活動都是由我來主管。
　　根據去年三月份的公司上一財政年度決算報告，本公司的銷售額是85億日元。與三年前的業績相比，整體銷售額下降瞭18％，利潤率也大幅下滑，從而導緻公司齣現瞭經營赤字。
　　公司業績齣現惡化的*大肇因在於，新車銷售數量的大幅減少。與三年前相比，新車銷售的下降幅度達到瞭22％。之所以會齣現這種狀況，主要是由於公司的主打車型，也就是所謂的熱門車的市場反應不佳。由於某種主打車型的市場歡迎度的好壞嚴重影響到瞭本公司的整體年度利潤，這就讓我們在經營上無法擺脫對汽車生産廠商的依賴，也使得公司未來的發展充滿瞭不確定因素。
　　在本公司的銷售結構中，新車銷售所占的比重高達70％．這就使得公司在經營結構上決定瞭新車銷售數量的增減會直接影響到公司的整體收益。為瞭改變這種狀況，近年來我們確立瞭新的經營主綫，就是要擺脫新車銷售至上主義的桎梏。具體做法就是製定新的公司戰略方針，目標是要把在二手車銷售和售後服務方麵的增收作為提高員工人均生産效率的重要途徑。
　　然而，現實卻非常令人失望。兩年前從我全麵主管公司業務開始，按照公司新的戰略方針，我不斷製定瞭各種相應的改進措施。但是，雖然我想盡各種辦法，絞盡腦汁製定瞭各種策略，並努力在公司內部加以推廣實施，卻幾乎沒産生任何效果。對此感到焦慮的我在態度上逐漸對手下員工變得越來越嚴厲，再加上公司已經連續兩年齣現赤字，這也就更使得公司的整體氣氛變得愈加沉悶。本公司目前的這種氣氛遠不足以讓公司上下團結一緻，戰勝眼前所麵臨的危機。
　　我感覺公司會陷人現在這種狀況的原因主要有兩點：一是我為公司製定的新戰略方針並沒有徹底貫徹到所有員工的心中，第二則是因為公司長期以來的舊有傳統在作怪。
　　關於第*個問題，我感覺自己在公司裏進行各項改革措施，不但沒有妥善傳達給公司所有員工，甚至遭到瞭眾人的誤解。舉例來說，我們公司原來對每名客戶都會指派營銷代錶和售後服務代錶各一名。然而由於兩者之間無法實現有效的協作，從而導緻售後服務齣現遺漏，使得來我公司接受車檢服務的客戶數量不斷減少。為瞭解決這個問題，我將這兩項服務全部授權給與客戶直接打交道的營銷代錶來負責，也就是說，營銷代錶在履行銷售工作的同時，也必須負責售後和招攬車檢服務的業務。這樣做的目的主要是為瞭加深與客戶之間的關係，增加來我公司接受售後服務客戶的數量。
　　但是，由於這種變動導緻瞭售後服務代錶工作量的減少，從而被那些從事售後服務的員工誤解為“公司這麼做是為瞭準備裁減售後服務部門的員工”。而與此同時，營銷人員卻也發齣怨言，認為“我們本來隻管推銷汽車，結果現在又多齣來一些不必要的麻煩事”，他們感覺是被公司占瞭便宜。
　　我認為齣現這些問題的根源主要在於，我們公司的中高層主管們本身就對應該如何有效實現公司的新戰略方針缺乏共識，也沒有積極主動地將公司的各項新舉措的內容和目的充分傳達給自己手下的員工。在這些管理人員當中，既有不認同我製定的各項策略、仍然固執於新車銷售至上主義思維的乾部，也有隻會簡單被動地執行上級命令的乾部，而這些管理乾部又在本公司內部擁有極大的影響力。
　　……

《阿米巴核能：人人成為經營者》

第*章

經營哲學：基業長青的根本

阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處，就在於將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯，從而産生巨大的正能量，使得“人人成為經營者”這一在大多數中國企業傢看來隻是口號的理念得以落地。當企業追求與員工追求達到平衡和一緻時，就能使大傢齊心協力，團結一緻，具有共同經營的願望，事事從經營者的角度想問題。

那麼，中國企業如何纔能將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯呢？

你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎

稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學作為企業經營哲學的起點，他給齣的答案就是：作為人，應該具有公平、公正、正義、勇氣、勤奮、謙虛、博愛、誠實等基本品德。

記住，這是大多數人普遍的基本品德，而非特指優秀員工、優

秀企業的高要求。其實，稻盛和夫的答案與中國傳統倫理所要求的“仁、義、禮、智、信”和“溫、良、恭、儉、讓”如齣一轍。

看完東方哲學，我們再來看看西方的觀點。古希臘人有十大美德：智慧、公正、堅毅、剋製、博愛、樂觀、

勤奮、正直、感恩、謙虛。深受基督教洗禮的西方人認為的七大美德是：謙卑、溫純、善施、貞潔、適度、熱心、慷慨。

鑒於此，即使我們一下子很難具備上述“作為人，何謂正確” 的種種美德，但一定可以做到不缺德。對照基督教所倡導的七大美德，我們可以做到不犯七宗罪：色欲、貪食、貪婪、懶惰、憤怒、嫉妒、傲慢。

如果企業中的每一個人包括員工和老闆都建立起正確的人生哲學，並且爭取“做到應該能做到的，不做不應該做的”，那麼“人人成為經營者”也就為期不遠瞭。

“作為人，何謂正確”的人生哲學適閤普遍的社會人，當然也包括企業中的員工與老闆。那麼，推而廣之，“作為員工，何謂正確” 的工作哲學就大大縮小瞭適應對象的範圍。

如果每個崗位的人都能拷問自己，作為員工，何謂正確？作為董事長，何謂正確？作為成本會計，何謂正確？作為招聘主管，何謂正確？作為工程師，何謂正確？作為采購經理，何謂正確？有所為，有所不為；君子愛財，取之有道……那麼，正確的工作哲學就已經建立起來瞭。

不懂哲學，何以搞經營

經營哲學首要討論的問題是：企業經營的意義是什麼？目的是什麼？答案是明確的，經營哲學說的就是企業的目的、企業的目標、用什麼理念來經營企業，也就是要將這個企業辦成一個什麼樣的企業。

企業存在的目的，首先是關懷員工、股東，然後是關注客戶，還要有益於其他相關方和社會。企業經營的目的則是多賺錢、快賺錢、持續賺錢。這兩者是既要也要的關係，缺一不可，你中有我，我中有你，類似太極圖。

經營哲學是一個企業特有的從事生産經營和管理活動的基本指導思想，由一係列經營觀念組成，是指導企業行為的基礎。企業在激烈的市場競爭環境中麵臨著各種矛盾和多種戰略抉擇，因此，要求企業要有一個科學的思想來指導，有一套邏輯思維的程序來決定企業的經營行為，這就是經營哲學。

經營哲學在企業經營中不可或缺

企業經營為何需要哲學？這是因為經營哲學是指導企業經營的根基，也是匯集員工凝聚力與嚮心力的關鍵。每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學來指導實際工作，隻有在目標一緻的前提下，全體員工的閤力纔能産生*大效益。

下麵，我們詳細分析兩個理由，可以說明經營哲學在企業經營中不可或缺。

（1）經營哲學是企業規範、全體員工的做人準則。

公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規範規則或事項，

這些規則作為“哲學”，必須在企業內部明晰地確定下來。

如果企業經營者遵循這些規範，全體員工堅守正直的做人準則，生産優質産品，誠信經營，企業發展就會不斷攀登新的颱階，也就會不斷創造高收益。

（2）經營哲學可以幫助企業傢構建“幸福型企業”。

每個企業傢對於企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個 “幸福型企業”，無論老闆或者員工，每個人都有幸福感，自己盡心竭力，員工熱情洋溢。而阿米巴經營模式的導入能夠幫助企業傢們營造“幸福型企業”。

“幸福型企業”就是以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求；員工要不斷滿足企業日益發展的科技和管理的需求。

首先，通過科學管理體係，細分組織單元、建立經營會計，實現利潤*大化。其次，通過哲學共有體係，持續培訓、重塑價值觀念，實現精神文明責任*大化。

這兩個方麵是對立統一的矛盾，缺一不可，互為影響，是構成幸福型企業的重要元素。

*後，當企業獲得良性發展，體現在員工幸福方麵就是：物質豐富、精神充實；體現在客戶幸福方麵就是：質量上升、價格閤理；體現股東幸福方麵就是：收益率高、收益持續；體現在社會幸福方麵就是：閤作共贏、公益貢獻。這就是阿米巴經營的*終目標—— 構建幸福型企業（如圖 1-1 所示）。

..........

《稻盛和夫的經營實學+阿米巴核能管理書籍全6冊套裝管理排行榜書籍圖書》一套洞察企業生命力與增長密碼的智慧集萃本書套裝，匯聚瞭現代管理學領域大師級的智慧結晶，深入剖析瞭企業在復雜多變的市場環境中如何保持活力、實現持續增長的根本法則。它不僅僅是理論的堆砌，更是實踐的提煉，為廣大經營者、管理者以及有誌於創業的個體，提供瞭一套行之有效、可操作性極強的經營哲學與方法論。第一捲：稻盛和夫的經營哲學——在混沌中尋覓秩序，在挑戰中孕育新生稻盛和夫，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，其經營哲學如同一盞明燈，照亮瞭無數企業前行的道路。本捲內容，將帶領讀者深入理解他“敬天愛人”的核心價值觀，闡釋瞭利他思維如何成為企業長遠發展的基石。您將瞭解到，稻盛和夫並非推崇冷冰冰的利潤至上，而是將“在工作中獲得幸福，並為社會做齣貢獻”視為企業存在的終極意義。書中將詳細解析其“人生方程式”（人生·工作·結果=思想+纔能+努力），這並非簡單的加法，而是強調瞭思想（心態、價值觀）在決定企業最終成就中的決定性作用。纔能和努力是基礎，但積極、正確的思想纔能放大這兩者的價值，甚至在一定程度上彌補不足。理解並踐行這種思想，將幫助管理者重塑對工作的認知，激發團隊的內在動力。此外，本捲將深入探討稻盛和夫關於“利他”的實踐。在商業競爭日益激烈的今天，許多人將其視為效率低下、甚至吃虧的錶現。然而，稻盛和夫卻用事實證明，“利他”並非犧牲，而是更高層次的“利己”。當企業真正以客戶、員工、乃至整個社會的需求為齣發點，以真誠之心去服務，自然會贏得信任、口碑和長期的忠誠度，從而獲得源源不斷的商機和支持。本書將通過具體的案例，展示“利他”思維如何轉化為企業的競爭優勢，構建可持續的商業生態。更重要的是，本書將深入講解稻盛和夫的“六項精進”，這是其經營思想的精髓，也是每個經營者必須錘煉的品質：付齣不亞於任何人的努力：強調勤奮是成功的基石，任何成功的背後都沒有捷徑，隻有日復一日的堅持與投入。謙虛戒驕：告誡管理者要時刻保持謙卑，不因取得的成績而沾沾自喜，唯有不斷學習，纔能持續進步。日日精進：鼓勵管理者每天都要有所成長，無論進步大小，都要有意識地進行自我提升，積少成多，終成大器。持之以恒：強調毅力和耐力的重要性，在睏難和挫摺麵前不放棄，堅持到底纔能看到曙光。心懷感恩：提醒管理者要感謝身邊的一切，無論是支持還是挑戰，感恩之心是積極心態的源泉。積極思考：強調樂觀、正麵的心態是應對一切的關鍵，睏難麵前看到希望，纔能找到解決之道。這些精進不僅是管理的原則，更是為人處世的智慧，將幫助管理者在經營實踐中，錘煉堅韌的意誌，培養卓越的心態，從而帶領企業穿越周期，穩健發展。第二捲：阿米巴經營——將企業化整為零，激發每個細胞的活力阿米巴經營，是稻盛和夫在京瓷實踐中獨創的一套卓越的經營管理模式。它將龐大的企業切割成一個個獨立核算、自主經營的小型組織——“阿米巴”，如同生物體內的細胞，每個阿米巴都具有獨立的生命力，並為整個企業的生存和發展貢獻力量。本捲將深度解析阿米巴經營的底層邏輯與運作機製。您將學習到如何根據業務的特點和流程，閤理劃分阿米巴的邊界，並為其設定清晰的目標和職責。核心在於，讓每個阿米巴都能夠像一個獨立的小企業一樣運作，擁有自主的決策權和經營權，同時承擔起相應的經營責任。書中將詳細介紹阿米巴經營的核算體係，即“時間核算”和“部門核算”。時間核算以勞動時間為單位，精確衡量每個阿米巴的投入和産齣，並在此基礎上計算其“純利潤”。這種精細化的核算方式，不僅能夠清晰地反映每個阿米巴的經營狀況，更重要的是，它能夠促使阿米巴負責人深刻理解成本構成，並積極尋找降本增效的途徑。您將瞭解到，阿米巴經營並非簡單地分割部門，而是通過建立起一套內部市場化的機製，讓各個阿米巴之間産生真實的交易關係。這種關係能夠促進阿米巴之間相互協作，也能夠激勵每個阿米巴不斷提升自身的服務質量和效率，以贏得內部市場的“訂單”。更重要的是，阿米巴經營的核心在於“全員參與經營”。它將經營的意識和能力下沉到基層，讓每一個員工都能夠理解企業的經營目標，並積極思考如何為阿米巴的業績做齣貢獻。這種全員參與的模式，極大地激發瞭員工的潛能和創造力，培養瞭一批批具有經營意識的基層管理者，為企業的持續發展注入源源不斷的活力。本書將通過大量實際案例，展示阿米巴經營如何在不同行業、不同規模的企業中落地生根，並取得卓越成效。它將揭示，通過這種模式，企業能夠實現：經營意識的普及：讓每一位員工都成為經營者，理解成本與利潤，並積極為企業貢獻價值。成本的有效控製：精準的核算和責任感，促使各阿米巴主動尋找降本增效的方案。市場競爭力的提升：內部的良性競爭和協作，使得整體效率和質量不斷提高。人纔的快速培養：在實踐中鍛煉經營能力，為企業輸送大量優秀的管理人纔。第三捲：從理念到實踐——如何將哲學落地，讓管理驅動增長本捲將進一步聚焦於如何將稻盛和夫的經營哲學和阿米巴經營模式，轉化為企業日常運營的具體行動。它將彌閤理念與實踐之間的鴻溝，為管理者提供一套係統化的落地指南。書中將深入探討“經營理念”在企業中的構建與傳播。一個清晰、富有感召力的經營理念，是企業文化的核心，也是指引企業前進的北極星。您將學習如何提煉齣符閤自身企業特點的經營理念，並通過各種方式將其植入到員工的意識中，使其成為指導日常工作的行為準則。同時，本捲將詳細闡述“人纔培養”的重要性。稻盛和夫始終強調，企業最寶貴的財富是人。本書將解析如何通過科學的培訓體係、有效的激勵機製以及人性化的管理方式，吸引、留住並發展優秀人纔，構建一支高素質、高忠誠度的團隊。此外，您將學習到如何構建“持續改善”的組織文化。企業的發展並非一蹴而就，而是源於日復一日的微小進步。本書將介紹如何通過PDCA循環等工具，在各個層級推行持續改善，鼓勵員工提齣改進意見，不斷優化流程、提升效率，從而保持企業的競爭力。本書還可能涉及以下關鍵管理模塊的落地：目標設定與分解：如何將宏觀的經營目標，層層分解到各個阿米巴，並確保其一緻性與可執行性。績效評估與激勵：如何建立公平、有效的績效評估體係，並與薪酬、晉升等激勵機製相結閤，激發員工的積極性。溝通與協作：如何打破部門壁壘，促進信息流通，建立順暢的溝通渠道，提升團隊協作效率。危機管理：在不確定性日益增加的市場環境下，如何構建風險意識，並建立有效的危機應對機製。套裝的價值與意義：這套《稻盛和夫的經營實學+阿米巴核能管理書籍全6冊套裝》不僅僅是簡單的書籍集閤，而是一套完整的企業生命力培養體係。它將帶領您：重塑經營思維：從根本上理解企業存在的意義，樹立正確的經營價值觀。掌握高效管理工具：學習並實踐阿米巴經營的精髓，實現精細化管理和全員參與。提升企業內在驅動力：激發員工潛能，構建積極嚮上的企業文化。穿越周期，實現可持續增長：在瞬息萬變的市場中，找到企業穩健發展的路徑。無論您是初創企業的創始人，還是成熟企業的管理者，亦或是對企業經營管理充滿好奇的學習者，這套書都將為您提供寶貴的啓示和實用的方法。它將幫助您在挑戰中發現機遇，在復雜中找到清晰的路綫，最終實現企業的卓越成長。這是一次深入的經營智慧之旅，一次對企業生命力本質的探索，一次重塑您管理視角的深刻體驗。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的管理者，我一直在尋找能夠真正提升我管理能力的書籍。稻盛和夫先生的名字，在我心中早已是“管理大師”的代名詞，他的經營理念，特彆是那種“敬天愛人”的精神，深深地打動瞭我。這次購買的這套“經營實學+阿米巴核能”管理書籍套裝，對我來說，是一次期待已久的學習機會。我之所以選擇這套書，是因為它不僅僅停留在理論層麵，而是強調“實學”，這意味著它必然包含瞭很多實踐性的指導和案例。我非常好奇書中對於“阿米巴”核能的解讀，這個名字聽起來就非常有力量，似乎暗示著一種強大的驅動力和能量。我希望書中能夠詳細闡述如何通過阿米巴組織，將經營的每一個細節都做到極緻，如何讓每一個員工都成為經營的主人，如何在這個過程中實現利潤的最大化和員工的自我實現。我更期待的是，能夠在這套書中找到一套係統的、可復製的管理體係，能夠幫助我應對復雜多變的市場環境，提升團隊的凝聚力和戰鬥力，最終實現企業的持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝非常嚴謹，每一本書都得到瞭很好的保護，打開的時候有一種儀式感。我一直對稻盛和夫先生的管理思想抱有極大的敬意，他不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位深刻的思想傢。他提齣的“經營哲學”和“阿米巴經營”等理念，早已成為管理界的經典。這次一次性購入這套“經營實學+阿米巴核能”管理書籍全6冊，我覺得非常有價值。我尤其關注書中關於“六項精進”的論述，在我看來，這是一種對人生和事業的根本性指導，能夠幫助我們樹立正確的目標和價值觀。同時，“阿米巴”管理模式，我一直認為它是一種非常具有創新性的組織設計，它能夠將復雜的企業組織分解成無數個小型、獨立的經營單位，讓每個單位都能獨立核算、自主經營，從而激發全體員工的積極性和創造力。我非常期待能夠在這套書中深入學習阿米巴經營的運作細節，理解其背後的邏輯，並思考如何將其應用到我的工作中，提升組織的效率和活力。這套書對我而言，是一次提升管理認知和實踐能力的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這套《稻盛和夫的經營實學+阿米巴核能管理書籍全6冊套裝》時，就有一種迫不及待想要深入閱讀的衝動。稻盛和夫先生的管理智慧，我一直非常欽佩，他那種將人生哲學與經營實踐完美結閤的獨特風格，總能給我帶來深刻的啓示。這套書的標題本身就極具吸引力，“經營實學”意味著它將聚焦於實際的經營方法和技巧，而不是空泛的理論。“阿米巴核能”則暗示瞭一種強大的、能夠驅動企業不斷前進的核心力量。我非常好奇，書中會如何詳細地解析阿米巴經營的精髓，包括如何通過精細化的核算，讓每個阿米巴單位都實現利潤最大化，如何通過責任共擔，激發團隊的戰鬥力，以及如何構建一種積極嚮上的企業文化。我希望通過閱讀這套書，能夠獲得一套係統的、可操作的管理工具箱，從而更好地指導我的工作實踐，提升管理效率，並為企業的可持續發展貢獻力量。這套書在我看來，不僅是知識的獲取，更是一種思維方式的重塑和管理能力的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，一股濃鬱的書香撲麵而來，紙張的觸感也相當不錯，翻閱起來非常舒服。我對稻盛和夫先生的管理思想一直推崇備至，特彆是他那種將哲學思考融入經營實踐的獨特方式。這次入手的這套“經營實學+阿米巴核能”套裝，光是名字就讓人覺得內容一定非常紮實。我一直覺得，好的管理方法不應該僅僅是冰冷的流程和數據，更應該包含人文關懷和對人性的深刻理解，而稻盛先生的書恰恰在這方麵做得非常齣色。我特彆期待書中關於“利他”思想的論述，在我看來，這是一種超越瞭單純追求利潤的企業境界，也是一種更加可持續、更具長遠價值的發展之道。而“阿米巴”管理，我之前有所耳聞，據說能夠極大地激發員工的積極性和責任感，將整個組織變得更加靈活和高效。我希望書中能夠詳細地解讀阿米巴模式的運作機製，如何劃分單元，如何核算成本，如何進行績效評估等等，讓我能夠清晰地掌握這種管理模式的精髓，並思考如何在我的工作環境中藉鑒和應用。這套書對我來說，無疑是一筆寶貴的精神財富。

評分☆☆☆☆☆

這套書的封麵設計相當簡潔大氣，深邃的藍色背景搭配燙金的“稻盛和夫”字樣，一眼就能感受到一種沉穩而充滿智慧的力量。我一直對東方管理哲學非常感興趣，而稻盛和夫的名字在其中無疑是繞不開的巨擘。雖然我還沒來得及深入翻閱這套書，但僅憑這套書的整體風格和作者的聲望，就足以讓我充滿期待。我尤其好奇書中對於“經營實學”的闡釋，在我看來，“實學”二字本身就蘊含著一種接地氣、重實踐的理念，這與當下許多空談理論的管理書籍截然不同。我希望它能提供一套可落地、可操作的經營智慧，能夠幫助我在實際工作中解決遇到的難題，優化決策，甚至在心態上獲得一些啓迪。特彆是“阿米巴”這個概念，光是聽起來就充滿瞭神秘感，據說是一種非常獨特的組織管理模式，能讓每一個單元都像有生命力一樣自主運轉。我非常期待能夠在這套書中一探究竟，瞭解它的核心邏輯、實施方法以及它所能帶來的顛覆性改變。這套書對我而言，不僅僅是閱讀，更是一種學習和成長的投資。