永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點 曹光榮 9787801970572 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

曹光榮 著

圖書標籤:

• 永續經營
• 企業成長
• 戰略管理
• 商業模式
• 創新
• 轉型
• 曹光榮
• 管理學
• 經營策略
• 企業發展

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801970572

商品編碼：29372607981

包裝：平裝

齣版時間：2004-04-01

基本信息

書名：永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點

定價：29.80元

作者：曹光榮

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2004-04-01

ISBN：9787801970572

字數：200000

頁碼：323

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.359kg

編輯推薦

---

作者的觀點： 我曆來不主張誇誇其談地給企業去做藝術般的所謂“模式’，這對企業是有害的，因為隨著模式的誕生，企業的行為可能就會偏離內生齣來的企業實際，從而放棄瞭原本閤理的行為方式和經營模式。 一個企業再好好不過它的經理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業傢的思維、知識和能力，構成企業成長的極限。 企業傢精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(如體力，學位和經曆等)來定義齣來，因而不存在一個真正的企業傢的市場，因此，真正的企業傢精神是不能“買到’的。 企業核心理念是企業領導人作齣重大決策，處理重大問題，進行組織溝通所具有的獨特觀念和技巧，並且能夠轉化為整個企業具有內在一緻性的行為，成為企業生命體的核心元素或“全息基因”。 一個企業隻能在其經營理念的空間之內成長，所以企業的成長往往被其經營者的理念所限製。 如果企業這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木闆再長也徒勞！因此，還倒不如先把下麵的桶縫補好，這樣水至少可以裝到短木闆處。等縫隙補好瞭，再去加長短木闆纔是明智之選！ 誰來監督老闆？什麼製約老闆？如果失去價值觀的製約，老闆也會亂來的。麵老闆的亂來比員工亂來更可怕。企業的核心價值觀，企業的文化，它們是能量巨大的監督力。老闆就由企業文化來監督。

內容提要

---

目錄

---

章 突破纔能化“蛹”為“蝶”
——企業在戰略轉摺點沉浮
戰略轉摺點在哪裏
戰略轉摺點什麼時候到來
警惕轉摺點的來臨
戰略轉摺點管理的基本原則
第二章 摧毀行業投資價值
——格蘭仕構築價格壁壘極速擴張
兩次戰略轉摺
如何突破戰略轉摺點
格蘭仕能否越過第二道坎
為格蘭仕的未來進言
第三章 能否實現“柔軟”之夢
——IBM走過的路，聯想走得通嗎
聯想的三次戰略轉摺
彆無選擇的戰略
聯想轉型之睏
為聯想提醒
第四章 “買車”還是“打的”
——濛牛飛船還能飛多遠
環繞速度的成長
濛牛神話的評說
濛牛創業的思考
濛牛的擴張難題
濛牛到瞭戰略轉摺點
第五章 做獅子還是做羚羊
——伊利憑什麼從到
突破並峙的平衡
成就之路
伊利戰略轉摺點的危機
能否跨過之坎
如何突破：進言伊利
第六章 要麼成長，要麼死亡
——企業在生命周期中遭遇戰略拐點
第七章 變革是永恒的
——突破拐點就需要變革
第八章 企業在價值觀內成長
——企業傢的理念決定企業能走多遠
第九章 突破的持久力
——靠創新跨過企業的戰略轉摺點
第十章 從木桶到鐵桶
——核心競爭力從補桶縫開始
第十一章 突破的減震器
——企業文化幫助企業渡過轉摺點
第十二章 要不要把雞蛋放在一個籃子裏
——多元化戰略本身並不是錯
第十三章 通過巨人之路
——成功的並購有利於企業的快速成長

作者介紹

---

曹光榮，男，湖南商學院副院長，曾主著、參著有《企業倫理》、《企業管理》等書，在《湖南日報》、《中國高等教育》、《商業研究》等報刊雜誌上發錶論文多篇，並組織主持瞭校企聯閤人纔教改實驗商科類人纔道德培養課題研究多個，參與多傢大型企業的管理谘詢工作，現任北

文摘

---

序言

---

《長青基業：穿越周期，實現可持續增長的戰略之道》 在瞬息萬變的商業世界中，企業如逆水行舟，不進則退。無數曾經輝煌的企業，因未能適時調整戰略，最終黯然失色，甚至走嚮衰亡。它們在成長的某個關鍵時刻，如同駛入迷霧的航船，失去瞭方嚮，也錯失瞭突破的契機。那麼，企業如何纔能在風雲變幻的市場中穩健前行，實現長久的繁榮？《長青基業：穿越周期，實現可持續增長的戰略之道》一書，正是為所有尋求企業基業長青的領導者和戰略規劃者量身打造的。 本書並非一本紙上談兵的理論著作，而是深度融閤瞭豐富的實踐案例、前沿的管理思想和深刻的洞察分析，旨在幫助企業識彆並跨越那些決定生死存亡的戰略轉摺點。它不僅僅關注企業當前的成就，更著眼於未來，引導讀者構建一種前瞻性的戰略思維，使企業能夠在看似靜態的市場變化中，找到驅動持續性增長的內在動力。 第一部分：洞悉企業成長的周期性與轉摺點 任何企業的發展都不是綫性的，而是呈現齣周期性的波動。從初創的野蠻生長，到成熟期的穩步擴張，再到麵臨衰退的挑戰，企業總會經曆不同的階段。然而，真正的挑戰並非來自於周期的必然起伏，而是來自於企業對這些周期性變化未能做齣及時而有效的應對。 本書開篇便深入剖析瞭企業成長的典型周期，並詳細闡述瞭在每個周期階段，企業可能麵臨的潛在風險與機遇。我們探討瞭“創業初期”的野蠻生長模式是否能夠轉化為“發展壯大期”的可持續盈利模式；探討瞭“成熟期”的規模優勢是否會因為僵化的組織和保守的戰略而逐漸萎縮；更重要的是，我們聚焦於那些決定企業命運的“戰略轉摺點”——那些可能引發企業滑坡，也可能成為飛躍起點的關鍵時期。 例如，當一傢企業在某個細分市場取得成功後，是否應該選擇多元化擴張？當競爭對手開始采用顛覆性技術時，企業是應該固守現有優勢，還是冒險轉型？當市場需求發生根本性變化時，企業原有的産品或服務是否還具有生命力？這些都是企業在成長過程中必須麵對的“戰略轉摺點”。本書將通過大量真實的企業案例，揭示這些轉摺點齣現的信號，以及不同企業在麵對這些轉摺點時的不同選擇及其後果。我們將分析那些成功跨越轉摺點的企業，是如何識彆風險，抓住機遇，並最終實現戰略升級的；同時，也會剖析那些未能跨越轉摺點的企業，它們的失誤根源何在，為讀者提供深刻的警示。 第二部分：構建應對轉摺點的戰略框架 識彆轉摺點隻是第一步，更重要的是要建立一套有效的戰略框架來應對這些挑戰。本書強調，應對戰略轉摺點並非依賴於臨時的、拍腦袋的決策，而是需要係統性的、前瞻性的戰略規劃。 我們將在這一部分詳細介紹幾種被證明行之有效的戰略框架，例如： 動態能力理論（Dynamic Capabilities）： 強調企業整閤、構建和重構內部和外部能力，以適應快速變化的環境。我們將探討如何通過培養企業的學習能力、創新能力和整閤能力，使之能夠靈活地應對外部環境的變化，不斷調整自身的競爭優勢。 藍海戰略（Blue Ocean Strategy）： 指導企業如何通過開創無人競爭的新市場空間，實現價值的跳躍式提升，從而規避激烈的紅海競爭。本書將分析如何識彆尚未被滿足的市場需求，如何重新定義産品或服務的價值麯綫，以及如何構建能夠支持藍海戰略執行的組織和運營體係。 顛覆性創新模型（Disruptive Innovation Model）： 幫助企業理解新興技術或商業模式如何逐漸蠶食主流市場，以及如何通過自身創新或擁抱外部創新，來保持領先地位。我們將深入探討顛覆性創新的邏輯，分析企業是成為顛覆者還是被顛覆者，並提供相應的應對策略。 除瞭這些理論框架，本書還將提供一係列實用的工具和方法，例如： 情景規劃（Scenario Planning）： 引導企業在不確定性中預見多種未來可能性，並製定相應的應對預案，從而增強企業的韌性和適應性。 戰略預警係統（Strategic Early Warning System）： 幫助企業建立一套機製，能夠敏銳地捕捉市場變化的細微信號，及時發現潛在的轉摺點。 商業模式創新（Business Model Innovation）： 探討企業如何通過重塑其核心的價值主張、客戶細分、渠道通路、成本結構等要素，來創造新的增長點。 第三部分：驅動戰略轉摺點的核心要素：組織、文化與領導力 戰略的製定再宏偉，最終的執行都離不開企業內部的核心要素。在戰略轉摺點到來之際，那些能夠成功轉型的企業，往往在組織結構、企業文化和領導力方麵展現齣非凡的特質。 組織變革與敏捷性： 僵化的組織結構是戰略轉摺點最大的障礙之一。本書將深入探討如何構建更加扁平化、網絡化、敏捷化的組織，以提高信息傳遞效率和決策速度。我們將分享如何通過賦能員工，建立跨職能團隊，以及擁抱外部閤作，來增強組織的靈活性和響應能力。 麵嚮未來的企業文化： 企業文化是企業的靈魂，也是應對變革的重要驅動力。本書將強調構建一種鼓勵創新、容忍試錯、倡導學習、擁抱變化的開放式企業文化。我們將分析那些“長青企業”是如何通過其獨特的文化基因，在一次又一次的挑戰中涅槃重生的。 變革型領導力的塑造： 在戰略轉摺點，企業需要能夠引領變革的領導者。本書將探討變革型領導者的特質，包括遠見卓識、溝通能力、激勵能力以及勇於承擔風險的精神。我們將分析成功的領導者是如何在不確定性中凝聚團隊，激發士氣，並帶領企業走嚮新高峰的。 第四部分：案例研究：長青企業的戰略智慧 理論需要實踐來印證。本書將精選一係列不同行業、不同規模的“長青企業”作為深度案例研究。我們將剖析這些企業在曆史的關鍵時刻，是如何識彆戰略轉摺點，是如何製定和執行有效的戰略，以及它們的核心競爭力是如何在一次次變革中得到延續和強化的。 這些案例將涵蓋： 從傳統行業邁嚮數字時代的轉型典範： 例如，某傢百年老店如何成功擁抱互聯網，拓展新的銷售渠道，並實現品牌年輕化。 在技術顛覆浪潮中屹立不倒的企業： 例如，某傢科技巨頭如何通過持續的研發投入和戰略性並購，保持其在行業內的領導地位。 麵對全球化競爭，實現可持續增長的企業： 例如，某傢製造企業如何通過優化全球供應鏈，提升産品附加值，成功應對來自新興市場的挑戰。 通過這些鮮活的案例，讀者將能夠更直觀地理解書中所闡述的戰略原理，並從中汲取寶貴的經驗和靈感。 結語：邁嚮持續增長的未來 《長青基業：穿越周期，實現可持續增長的戰略之道》旨在為企業傢和管理者提供一套全麵而實用的戰略工具箱。它鼓勵讀者以更長遠的視角審視企業的發展，以更積極的態度應對市場的變化。本書的目標是幫助您的企業，不僅能夠安然度過每一次戰略轉摺點，更能將其轉化為實現跨越式發展的契機，最終邁嚮真正的“長青基業”，在激烈的競爭中，實現基業長青，永續經營。 我們相信，通過學習和踐行本書中的理念和方法，任何企業都有可能突破成長的瓶頸，實現可持續的、有韌性的增長，並在不斷變化的商業世界中，鑄就屬於自己的輝煌傳奇。

評分☆☆☆☆☆

這本《永續經營》如同一部企業版的“孫子兵法”，它並非直接給齣“戰勝”的秘訣，而是教會讀者如何“謀定而後動”，如何在變化莫測的市場環境中，找到屬於自己的“道、天、地、將、法”。我尤其喜歡作者對“戰略惰性”的剖析，那種對既有成功的過度依賴，如何悄無聲息地吞噬企業的未來，讀來令人警醒。書中通過一係列生動的圖錶和深入的分析，揭示瞭那些看似穩健的企業，是如何因為未能及時調整戰略方嚮，而錯失瞭時代賦予的機遇。我印象深刻的是對一傢曾經叱吒風雲的科技公司是如何因為固守其核心業務，而最終被新興的顛覆者超越的案例，這讓我深思，在快速變化的時代，保持警惕和開放的心態是多麼重要。這本書沒有提供一蹴而就的解決方案，更多的是引導讀者去思考，去審視自己的企業當前所處的階段，以及可能麵臨的挑戰。它鼓勵我們跳齣舒適區，用更宏觀的視角去審視企業的發展路徑，尋找那些能夠驅動企業實現跨越式發展的“戰略支點”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它提供瞭一種超越短期利益的思考模式。在當今這個追求快速迴報的商業環境中，《永續經營》如同一股清流，提醒我們關注企業的長期健康發展。書中關於“風險管理”與“戰略機遇”辯證關係的闡述，給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有迴避企業在發展過程中必然會遇到的風險，而是指導我們如何將風險轉化為機遇，如何在不確定性中找到確定的方嚮。我被書中對於“組織韌性”的論述所吸引，它強調瞭一個企業在麵對外部衝擊時，能否快速恢復並繼續前進的能力，這比任何單一的戰略都更為重要。通過對不同組織在危機中的錶現進行對比分析，我看到瞭那些擁有強大內部協同和學習能力的組織，是如何在逆境中展現齣驚人的生命力。這本書不僅是一本關於商業戰略的書，更是一部關於企業生存智慧的百科全書，它讓我對“永續經營”有瞭更深刻、更全麵的理解。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的閱讀體驗是極為舒暢的，作者曹光榮先生以其深厚的學養和豐富的實踐經驗，為我們構建瞭一個關於企業永續經營的宏大敘事。書中的語言流暢而富有邏輯，即便涉及復雜的商業理論，也能被清晰地闡述，使得讀者能夠輕鬆理解並內化。我特彆欣賞的是書中對於“企業文化”在戰略轉型中的作用的論述。很多時候，我們關注的是商業模式、技術創新，卻忽略瞭根植於企業內部的文化基因，它在關鍵時刻能夠成為推動變革的力量，也能成為阻礙進步的藩籬。書中通過對比不同企業在麵對文化衝突時的處理方式，揭示瞭為何有些轉型能夠順利推進，而有些則鎩羽而歸。這讓我意識到，真正的永續經營，不僅是外部戰略的調整，更是內部的協同與共振。這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解企業的發展，它讓我看到，成功的企業並非一成不變，而是持續學習、不斷適應、勇於自我革新的生命體。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我手中沉甸甸的，封麵設計簡約卻極具力量感，書名“永續經營：突破企業成長中的戰略轉摺點”就如同一盞明燈，指引著在商業迷霧中前行的探索者。初翻開，我立刻被書中開篇那幾個富有洞察力的案例所吸引，它們不僅僅是枯燥的數據堆砌，更是鮮活的企業生命史，展現瞭那些曾經輝煌又或是瀕臨衰敗的公司，如何在關鍵時刻做齣具有顛覆性的戰略抉擇。我特彆關注瞭其中一傢傳統製造業企業，它在數字化浪潮中如何巧妙地轉型，將老舊的生産綫與最新的智能技術融閤，從而實現産能的飛躍和成本的銳減，這讓我看到瞭傳統産業在創新中重生的希望。書中對“戰略轉摺點”的定義和識彆方法，也提供瞭非常有價值的思考框架，幫助我理解那些看似突然的危機，實則是企業走嚮新高度的契機。作者曹光榮先生的筆觸，既有理論的深度，又不乏實踐的溫度，閱讀過程中，我仿佛置身於一個個高管會議室，與企業領導者一同經曆著那些艱難的決策時刻，感受著壓力與機遇並存的復雜情感。這本書不隻是寫給企業傢的，對於任何對商業世界運作規律感興趣的人來說，都無疑是一次深刻的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

翻開《永續經營》，我立刻被一種探索未知的興奮感所包裹。這本書的結構非常巧妙，仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶領我們在企業成長的復雜叢林中穿梭。它不僅僅是理論的堆砌，更像是是一場深度訪談，通過對多個行業領先企業的“解剖”，讓我們看到瞭它們是如何在風雲變幻的市場中，抓住機遇、規避風險，最終實現基業長青的。我特彆關注瞭書中對“顛覆式創新”的探討，它不僅僅是技術層麵的突破，更是商業模式、用戶體驗等全方位的重塑。書中列舉的案例，生動地展現瞭那些敢於打破常規、挑戰行業固有規則的企業，是如何從默默無聞走嚮行業巨頭的。這讓我深刻理解到，所謂的“戰略轉摺點”，往往伴隨著對現有格局的挑戰和對未來趨勢的精準預判。這本書讓我意識到，企業成長並非綫性過程，而是在一係列的關鍵節點上，通過戰略的調整和創新的驅動，實現螺鏇式上升。