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圖書標籤:

• 中級經濟師
• 2018年
• 教材
• 真題
• 金融
• 人力資源
• 建築
• 工商管理
• 財政稅收
• 精編教材

店鋪： 品文圖書專營店

齣版社： 中國人事齣版社

ISBN：9787512911772

商品編碼：29455602096

齣版時間：2018-07-14

用紙：膠版紙

套裝數量：4

《現代企業管理概論》 內容簡介： 本書旨在為初涉商海或希望係統梳理企業管理理論的讀者提供一份全麵而深入的指導。我們精心打磨每一個章節，力求內容詳實、邏輯嚴謹，並輔以貼近實際的案例分析，幫助您構建起堅實的現代企業管理知識體係。本書不涉及具體考試科目的真題解析或特定教材的輔助內容，而是專注於企業管理領域最核心、最普適的原理與實踐。 第一部分：企業管理的基礎理論 第一章：企業及其經營環境 企業的基本概念與類型： 深入探討企業的定義、功能與目的，區分不同類型的企業組織形式（如個體工商戶、閤夥企業、有限責任公司、股份有限公司等），分析其優缺點及適用場景。我們將從産權、管理權、風險承擔等角度，為您厘清不同組織形式的本質區彆。 企業所處的宏觀與微觀環境： 詳細剖析影響企業運營的宏觀環境因素（政治、經濟、社會、技術、法律、環境，即PESTEL分析），以及微觀環境因素（供應商、客戶、競爭者、潛在進入者、替代品，即波特五力模型）。通過對這些外部力量的深入理解，您將能夠更好地把握市場機遇，規避潛在風險。 企業文化與倫理： 探討企業文化在組織中的作用，包括其構成要素、形成過程以及對員工行為和企業績效的影響。同時，本書也將強調企業社會責任（CSR）的重要性，分析閤乎道德的企業行為如何能夠提升品牌形象，贏得客戶信任，並最終實現可持續發展。 第二章：管理學的基本職能 計劃職能（Planning）： 詳細闡述計劃在管理中的核心地位，包括目標設定、戰略製定、戰術規劃以及不同層級的計劃類型（長期計劃、短期計劃、年度計劃、項目計劃）。我們將介紹SWOT分析、目標管理（MBO）等常用規劃工具，並指導您如何製定切實可行的行動方案。 組織職能（Organizing）： 深入講解組織結構的設計原則，包括專業化分工、權力層級、管理幅度、集權與分權等。本書將剖析常見的組織結構形式（如直綫製、職能製、直綫-職能製、矩陣製、網絡型組織等），並引導您根據企業特點選擇最閤適的組織模式，優化資源配置，提升協作效率。 領導職能（Leading）： 探討領導者在激勵、溝通、團隊建設和衝突管理方麵的作用。我們將介紹不同的領導風格（如專製型、民主型、放任型、變革型、服務型等），並分析情境領導理論，幫助您理解如何根據團隊成員的成熟度和具體情況，采取最有效的領導方式，激發團隊的潛能。 控製職能（Controlling）： 闡述控製的必要性與過程，包括設定標準、衡量績效、與標準進行比較以及采取糾正措施。本書將介紹各種控製技術和工具，如預算控製、財務報錶分析、質量控製、績效評估等，幫助您建立有效的監控機製，確保企業運營符閤預期目標。 第二部分：現代企業管理的核心領域 第三章：戰略管理 戰略的本質與層次： 深入理解企業戰略的定義、重要性以及不同層次的戰略（公司總體戰略、事業部戰略、職能戰略）。我們將帶領您一步步理解戰略的製定與執行過程。 戰略分析： 重點介紹內部環境分析（如價值鏈分析、資源基礎觀）與外部環境分析（如PESTEL、波特五力模型、行業生命周期分析）。通過SMART原則，您將學會如何製定清晰、可衡量的戰略目標。 戰略選擇與製定： 探討不同的戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略，以及成長戰略（如多元化、一體化、密集型戰略）。本書將引導您如何根據分析結果，選擇最適閤企業的戰略方嚮。 戰略實施與評價： 分析戰略實施中的組織變革、文化塑造、資源分配等關鍵要素，並介紹戰略評價的常用方法，如關鍵績效指標（KPIs）、戰略審計等，確保戰略的有效落地。 第四章：市場營銷管理 市場營銷的哲學與基本概念： 探討營銷的核心理念，包括需求、欲望、價值、交換、市場等。我們將重點分析營銷的演變曆程，從生産導嚮到市場導嚮，再到以客戶為中心的時代。 市場細分、目標市場選擇與定位（STP）： 詳細講解如何識彆並細分不同的客戶群體，如何根據企業的資源和目標選擇最有潛力的目標市場，以及如何在目標客戶心中建立獨特的品牌形象。 營銷組閤（4Ps）： 全麵深入地解析産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）四大要素。本書將涵蓋産品生命周期管理、定價策略、分銷渠道選擇、廣告、公關、人員推銷、銷售促進等多種促銷手段，並強調整閤營銷傳播（IMC）的重要性。 客戶關係管理（CRM）： 探討如何通過有效的客戶關係管理，提升客戶滿意度和忠誠度，構建長期的客戶價值。 第五章：人力資源管理 人力資源管理的戰略性作用： 強調人力資源管理在企業發展中的核心地位，從傳統的“人事管理”嚮“人力資本管理”的轉變。 人力資源規劃： 講解如何預測組織的人力需求與供給，進行人纔盤點，並製定相應的人力資源策略。 招聘與配置： 深入分析招聘渠道選擇、麵試技巧、背景調查等招聘流程，以及如何根據崗位需求進行人員的選拔與配置。 培訓與開發： 探討企業內部培訓的重要性，包括培訓需求分析、培訓設計、培訓實施與評估，以及職業生涯規劃。 績效管理： 詳細介紹績效考核的設計、實施與反饋機製，以及如何將績效管理與薪酬激勵、員工發展相結閤。 薪酬福利與員工關係： 分析薪酬結構設計、激勵性薪酬體係的建立，以及如何處理員工關係，營造和諧的勞動環境。 第六章：生産與運營管理 生産與運營管理概述： 介紹生産與運營管理在企業中的職能，以及其如何影響企業的成本、質量和交付能力。 産品設計與流程設計： 探討新産品開發流程、服務設計原則，以及如何選擇和設計有效的生産流程。 生産計劃與控製： 講解生産能力規劃、物料需求計劃（MRP）、製造資源計劃（MRP II）以及企業資源計劃（ERP）係統在生産控製中的應用。 質量管理： 介紹全麵質量管理（TQM）的理念，以及統計過程控製（SPC）、六西格瑪等質量改進工具。 庫存管理與供應鏈管理： 探討如何通過有效的庫存管理降低成本，以及供應鏈的協同優化。 服務運營管理： 針對服務型企業，介紹服務設計、服務質量管理、客戶體驗等關鍵要素。 第三部分：企業管理的前沿與挑戰 第七章：創新與創業管理 創新的驅動力與類型： 分析企業內部與外部的創新動力，探討技術創新、産品創新、服務創新、商業模式創新等不同類型的創新。 創新流程與管理： 介紹從創意産生、概念開發、原型設計到商業化推廣的創新全過程管理。 創業精神與創業過程： 講解創業者的特質、創業機會的識彆與評估，以及初創企業的建立與發展。 知識産權保護與風險管理： 強調在創新過程中保護知識産權的重要性，並分析創業及創新活動中的風險。 第八章：組織變革與發展 組織變革的必要性與阻力： 分析企業麵臨的外部環境變化和內部發展需求，以及變革過程中常見的阻力來源。 變革管理模型與策略： 介紹如庫爾特·勒溫的變革三階段模型、約翰·科特的八步法等經典變革管理理論，並探討各種變革策略（如漸進式變革、革命式變革）。 組織發展（OD）： 探討如何通過係統性的乾預措施，促進組織的學習、成長與適應能力。 學習型組織： 闡述學習型組織的特徵，以及如何建立鼓勵學習、分享與創新的組織氛圍。 本書特色： 體係化構建： 從基礎理論到核心領域，再到前沿挑戰，本書構建瞭一個完整而連貫的企業管理知識體係。 深度解析： 對每一個管理概念都進行瞭深入的剖析，力求讓讀者理解“為什麼”和“如何做”。 案例豐富： 結閤國內外知名企業的真實案例，將理論知識與實踐經驗相結閤，增強學習的趣味性和實用性。 語言精煉： 避免使用過於專業或晦澀的術語，力求語言通俗易懂，便於讀者理解和吸收。 獨立性強： 本書內容獨立於任何特定的考試科目和教材，旨在為廣大讀者提供普適性的、高質量的企業管理學習資源。 本書適閤各行業的企業管理者、中高層管理人員、創業者、以及對企業管理學感興趣的在校學生和社會人士。通過閱讀本書，您將能夠更深刻地理解企業運營的內在邏輯，掌握科學的管理方法，並提升在復雜商業環境中做齣明智決策的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，說實話，第一眼看上去就透著一股子“正經”勁兒，那種傳統教材的排版風格，雖然談不上驚艷，但至少讓人感覺踏實，知道這玩意兒是用來啃的，不是那種花裏鬍哨的速成手冊。我當初選擇《預定 中級經濟師2018教材真題 精編教材 工商管理》這本，主要是衝著它標注的“2018”和“真題精編”去的。畢竟，經濟師考試的知識點更新速度相對穩定，但考試的側重點和齣題的“套路”是需要反復琢磨的。我希望能通過這套材料，快速鎖定曆年的高頻考點，避免在浩如煙海的理論知識中迷失方嚮。 然而，當我真正翻開它，特彆是進入工商管理的核心章節時，我的期望值開始齣現瞭一些微妙的波動。這本書的優點在於，它確實把曆年的真題按章節進行瞭細緻的歸類和解析。對於每一個案例分析題，它的步驟拆解得非常到位，那種感覺就像一個經驗豐富的老教師在手把手地教你如何拆解復雜問題的邏輯鏈條。比如，在戰略管理部分，涉及到波特五力模型的應用題，它不僅給齣瞭正確答案，更重要的是，它深入分析瞭為什麼其他選項在特定情境下是錯誤的，這種“反嚮教學”的效果非常好，讓我對理論的理解不再停留在死記硬背的層麵，而是開始形成結構化的思考框架。但是，也正是在這些細緻入微的解析中，我發現，對於一些前沿的、近年來新興的管理理念，比如敏捷管理或者最新的數字經濟對傳統組織架構的影響，這本書的覆蓋深度略顯不足。畢竟是2018年的版本，有些東西放在當時是前沿，放到現在就略微有點滯後感瞭。總而言之，作為打基礎和掌握應試技巧的工具書，它無疑是稱職的，但想指望它讓你成為管理學領域的“全纔”，那可能還需要搭配最新的行業報告和更宏觀的學術專著。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我主要關注的是它在“精編”二字上的實際錶現。我之前用過市麵上一些聲稱是“真題整閤”的資料，很多都是簡單地把試捲往那一堆，然後在後麵草草標注個A、B、C，對於我們這種自學人員來說，學習效率極低。這本書的編排方式則明顯高明一些。它采用瞭“知識點 + 對應真題解析”的模式，這種集成性極大地節省瞭我在不同書籍之間來迴翻找的時間。比如，講到人力資源管理中的“績效考核方法”，它會立即列齣近五年所有涉及該知識點的選擇題和簡答題，並且對每一個選項都進行瞭詳盡的注釋。這種緊密結閤的編排，讓知識點和考查形式實現瞭無縫對接。 不過，這種精編也帶來瞭一個可以被挑剔的點，那就是對於那些需要深度理解纔能迴答的綜閤性大題，其解析略顯單薄。比如，在財務成本管理中，一道涉及現金流摺現的計算題，書上給齣瞭精確的計算過程，但對於計算過程中涉及的“摺現率選取”的理論依據，它隻是簡單引用瞭教材的定義，沒有深入探討不同經濟環境下摺現率波動的內在驅動力。這讓我意識到，這本書的定位更偏嚮於“過關利器”，而非“學術深潛器”。它能幫你精準命中考點、拿到基礎分，但如果遇到那些考驗綜閤運用和批判性思維的難題，這本書提供的支撐力量稍顯不足，需要讀者自己去補充更深層次的經濟學原理背景知識。對於我這種追求高分的考生來說，這意味著我不能完全依賴它，還需要另外找一些輔導資料來填補理論分析上的空白。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和印刷質量，從一個經常與紙質書打交道的角度來看，是令人滿意的，至少沒有齣現墨水洇開或者紙張過於粗糙的問題，這在長時間閱讀中非常重要。紙張的色調是偏啞光的米白，有效減少瞭反光，讓眼睛不會那麼容易疲勞。我特彆喜歡它在章節標題和重要定義上使用的字體區分和加粗處理，使得我在快速瀏覽和迴顧重點時，定位非常迅速。這種清晰的視覺層級劃分，對於記憶和復習效率的提升是立竿見影的。 然而，讓我感到略微遺憾的是，在某些需要大量圖錶來輔助理解的章節，比如組織行為學中的溝通模型或者矩陣結構的優缺點對比，這本書更多地依賴於文字描述，而缺乏高質量的插圖或流程圖。例如，描述一個復雜的決策樹模型時，如果能配上一張清晰的圖形化展示，我可能隻需三分鍾就能完全掌握其邏輯，但依靠純文字來推演，我花瞭近十分鍾，而且在推演過程中，我甚至需要自己拿齣一張草稿紙來繪製這個模型，纔能真正理清其中的分支和結果。這說明，這本書在內容深度上或許足夠，但在“可視化呈現”的技巧上，還有提升的空間，尤其是在麵對需要空間想象力的管理學概念時，文字的局限性就暴露無遺瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對教材的期望值通常都很低，因為大部分都是應試産品，能把內容講清楚就謝天謝地瞭。但《預定 中級經濟師2018教材真題 精編教材》在試題的“難度梯度”設置上，給我帶來瞭一點小小的驚喜。它不是一上來就扔給你最難的題目，而是遵循瞭一種循序漸進的邏輯。首先是針對基礎概念的辨析題，這些題目大多直接來源於教材的定義和公式，難度等級為“新手保護”級彆；緊接著是應用型題目，開始考察知識點的交叉使用；最後纔是在各章節末尾，放置幾道跨章節的綜閤案例題，這些題目往往需要你同時調用戰略、市場營銷和財務管理等多個維度的知識。 這種編排節奏感極佳，它幫助我建立起瞭一種“信心積纍——挑戰升級——鞏固應用”的學習路徑。尤其是在工商管理這個學科內部，不同模塊之間的關聯性很強，這本書通過有意識地將相關真題放置在鄰近的位置，無形中強化瞭模塊間的內在聯係。但我不得不指齣，2018年的真題本身，其齣題的“風格”也帶有那個特定年份的烙印，比如對於一些特定法律法規的引用，現在可能已經更新瞭。如果這本書能提供一個“知識點更新對照錶”或者一個配套的在綫資源鏈接，實時更新那些時效性強的法律法規和政策內容，那它就堪稱完美瞭。目前看來，讀者需要自己承擔“版本更新”的風險，這對於一個標榜為“真題精編”的工具書來說，是個可以改進的地方。

評分☆☆☆☆☆

從一個已經步入工作崗位的職場人士角度來評價，我購買這本書的最終目的並不僅僅是為瞭那個證書，更是希望通過對曆年真題的研究，反嚮指導我的日常工作實踐。工商管理知識體係龐大，但真正能在實際中用到的，往往是那些被反復檢驗過的、普適性的管理邏輯。這本書的價值就在於，它篩選齣瞭那些“久經考驗”的知識點。例如，在對“組織變革管理”這一模塊的真題解析中，它反復強調瞭溝通、員工參與和變革領導力的關鍵作用。通過分析曆年真題對這些概念的側重程度，我能夠清晰地判斷齣，在實際工作中，我應該將更多的精力投入到“人”的管理上，而不是單純的技術流程優化。 這種從“考試知識”到“實踐指導”的映射，是這本書最讓我感到“物有所值”的地方。它不是簡單地告訴你“是什麼”，而是通過真題的視角，告訴你“什麼最重要，什麼最容易考到，什麼在實踐中被認為是最有效的”。當然，如果你期望它能提供最新的企業案例分析，比如特斯拉的供應鏈挑戰或者字節跳動的組織扁平化改革的深度剖析，那這本書顯然不是為你準備的。它更像是一份精煉的“武功秘籍總綱”，教會你如何運用基本的招式去應對各種江湖挑戰，但要成為絕世高手，你還需要自己去實戰中磨礪，並結閤最新的“武林動態”（即行業前沿信息）來不斷更新自己的招式。它提供瞭一個堅實的基石，但路得自己走。

評分☆☆☆☆☆

十分滿意

評分☆☆☆☆☆

內容全，書紙還很好，賣傢發貨快，物流給力，值得贊

評分☆☆☆☆☆

可以可以，物流很快，好評！

評分☆☆☆☆☆

書質量很好，正品行貨

評分☆☆☆☆☆

東西質量很好，非常喜歡，值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

商品已收到，很詳細，和想象的一樣好(?▽?)

評分☆☆☆☆☆

正版書，非常不錯的賣傢發貨特彆快，很快就收到瞭，非常的滿意

評分☆☆☆☆☆

很有用，希望能考齣好成績。

評分☆☆☆☆☆

商品已收到，很詳細，和想象的一樣好(?▽?)