現貨正版 領導力：如何在組織中成就卓越（第六版）[美] 詹姆斯·M.庫澤斯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 詹姆斯·M.庫澤斯 著

圖書標籤:

• 領導力
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• 個人成長
• 商業管理
• 正版書籍
• 庫澤斯
• 卓越領導
• 第六版
• 高效工作

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121340895

商品編碼：29804945601

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-05-31

用紙：膠版紙

正文語種：中文

編輯推薦

領導力是每一個人的事。卓越領導者的五項習慣行為。本書被翻譯成20多種語言，全球暢銷250萬冊的領導力經典著作！《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》經典暢銷書！領越?領導力工作坊、領越?LPI 評測的理論核心。

內容簡介

　　《領導力：如何在組織中成就卓越（第6版）》是領導力領域全球銷量突破數百萬冊的經典著作。齣版30多年來，經曆瞭由暢銷書嚮長銷書的轉變，已被翻譯成22種語言。第3版、第4版、第5版在中國齣版後獲得極大好評。作者庫澤斯和波斯納是領導力領域的*威。領導是一種人與人之間的關係，領導力是帶領大傢迎接挑戰走嚮卓越的能力。通過30多年的研究和對幾韆個領導者案例的分析，作者提煉齣瞭卓越領導五種習慣行為和十個承諾，並給齣瞭具體的行動指南。新版中雖然基本的理念不變，但案例、研究數據、闡述等進行瞭全麵更新，體現瞭作者研究的與時俱進。

《卓越領導力：洞悉組織製勝之道》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同巨輪，而領導者便是掌舵者。他們不僅需要敏銳的洞察力去把握航嚮，更需要堅定的意誌去剋服風浪，帶領團隊駛嚮勝利的彼岸。本書並非一本淺嘗輒止的理論匯編，而是一份深度挖掘組織卓越之根基的指南，旨在揭示那些真正驅動企業持續進步、成就非凡的領導力密碼。 本書將帶領您深入探索組織發展的核心動力，理解何為真正的“卓越”。卓越並非一蹴而就的奇跡，而是源於對戰略的精準定位、對資源的優化配置、對人纔的深度激發，以及對變革的積極擁抱。我們將從宏觀視角齣發，剖析不同類型組織在麵臨挑戰時所展現齣的共性與個性，揭示成功的組織往往具備哪些關鍵的特質和運作模式。 第一部分：組織的力量——基石與架構 組織文化：無聲的指令與無形的引力 我們將深入剖析組織文化的形成機製、錶現形式及其對組織績效的深遠影響。文化不僅僅是牆上的標語，更是員工日常行為的指南針，是團隊協作的粘閤劑。我們將探討如何塑造積極健康、鼓勵創新、以人為本的企業文化，使其成為驅動組織持續發展的強大內在動力。這包括理解核心價值觀如何在日常工作中落地生根，以及如何通過有效的溝通和榜樣力量來傳承和鞏固這種文化。我們將分析那些卓越組織是如何通過共同的願景和目標，將個體力量匯聚成磅礴的集體智慧。 戰略與願景：指引方嚮的燈塔 清晰且鼓舞人心的戰略和願景是組織前行的基石。我們將探討如何製定具有前瞻性和可行性的戰略，如何將戰略轉化為可執行的目標，並確保組織內的每個成員都能理解並為之奮鬥。願景的魅力在於它能夠激發人們的內在動機，賦予工作意義，使個體和團隊在追求共同目標的過程中找到價值和成就感。本書將提供方法論，幫助您構建一個既能應對當前挑戰，又能展望未來機遇的戰略藍圖，並將這一藍圖轉化為全體員工都能感同身受的行動指南。 組織架構與流程：高效運作的骨架與血脈 一個閤理的組織架構和高效的運作流程是支撐戰略執行的骨架和血脈。我們將審視不同組織模式的優劣，分析在不同發展階段和行業環境下，哪種架構更能激發活力、提升效率。同時，我們也將探討如何設計和優化業務流程，消除瓶頸，減少冗餘，確保信息暢通、決策高效。這部分內容將側重於如何通過結構性的優化，讓組織能夠更敏捷地響應市場變化，更有效地分配資源，從而提升整體運作效能。 第二部分：領導者的角色——智慧與擔當 洞察與遠見：把握未來的脈搏 卓越的領導者必須具備敏銳的洞察力，能夠穿透錶象，看到事物發展的本質和趨勢。我們將探討如何培養這種洞察力，如何通過數據分析、市場研究、跨界學習等多種途徑，來預測未來的挑戰與機遇。遠見則意味著領導者不僅要看到當下，更要能夠描繪齣清晰且令人信服的未來圖景，並激勵團隊為之努力。本書將提供工具和思維模式，幫助您成為一個具有戰略眼光和前瞻性的決策者。 決策與執行：在不確定中尋找確定 領導力很大程度上體現在決策的質量和執行的效率上。我們將深入分析不同決策風格的特點，以及在信息不完全或壓力巨大的情況下，如何做齣明智且負責任的決策。同時，有效的執行力是將決策轉化為成果的關鍵。本書將提供策略和方法，幫助您建立起強大的執行機製，確保組織的各項計劃能夠順利推進並達成預期目標。這包括如何分解任務、分配資源、監控進度、應對風險，以及如何在高壓環境中保持團隊的專注度和動力。 溝通與影響力：連接與驅動 溝通是領導力的生命綫，而影響力則是領導者能否有效驅動他人的核心。我們將探討如何進行清晰、有說服力且富含同理心的溝通，如何根據不同的聽眾和場景調整溝通策略。影響力並非源於職位，而是源於領導者的誠信、專業、以及對團隊的關懷。本書將揭示如何通過真誠的互動、積極的傾聽、以及以身作則來贏得他人的信任和尊重，從而建立起強大的個人和組織影響力。 激勵與發展：點燃團隊的潛能 任何組織的成功都離不開團隊的力量。卓越的領導者是激勵大師，他們懂得如何發現和激發員工的內在潛能。我們將探討多種有效的激勵方式，從物質奬勵到精神認可，從職業發展到賦能授權，如何根據個體差異和團隊需求，量身定製激勵方案。同時，領導者也肩負著培養和發展人纔的重任。本書將提供關於如何識彆和培養未來領導者、如何構建學習型組織、以及如何為員工提供成長空間的見解。 第三部分：變革與創新——適應與超越 變革管理：在動蕩中穩健前行 時代在變，市場在變，組織也必須隨之而變。我們將深入剖析變革的本質、驅動力及其麵臨的阻力。本書將提供一套係統性的變革管理框架，幫助您理解如何在組織內部建立變革的緊迫感，如何有效地規劃和實施變革，如何管理變革過程中的不確定性和阻力，以及如何確保變革成果得以鞏固和持續。這包括如何處理員工的抵觸情緒，如何構建變革的支持網絡，以及如何將變革的經驗轉化為組織學習的動力。 創新驅動：孕育未來的引擎 創新是組織保持競爭優勢、實現持續增長的關鍵。我們將探討不同類型的創新，從漸進式改進到顛覆性突破，以及如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗的創新生態係統。本書將提供方法論，幫助您識彆創新的機會，激發團隊的創造力，建立有效的創新流程，並最終將創新成果轉化為商業價值。這包括如何通過開放式創新、跨部門協作、以及技術賦能來加速創新進程。 風險管理與韌性：從容應對不確定性 在復雜多變的商業環境中，風險無處不在。卓越的組織和領導者並非規避風險，而是懂得如何識彆、評估和管理風險，並在此過程中建立起強大的韌性。我們將探討如何構建有效的風險管理體係，如何將風險意識融入組織文化，以及如何在危機時刻保持冷靜、果斷決策，並快速恢復。本書將幫助您理解如何將挑戰轉化為機遇，如何在逆境中保持前進的動力，並最終超越競爭對手。 第四部分：可持續發展——基業長青的智慧 社會責任與倫理：贏得信任的基石 在當今社會，企業的成功不僅僅取決於經濟效益，更在於其能否承擔起相應的社會責任，並堅守倫理道德。我們將探討企業如何在追求商業利益的同時，關注環境保護、員工福祉、社區發展等議題，並將其融入核心戰略。這種負責任的商業行為不僅能提升企業聲譽，更能贏得客戶、員工和社會各界的廣泛信任，為組織的長期發展奠定堅實的基礎。 人纔戰略與傳承：基業長青的保障 人纔是組織最寶貴的財富，而優秀的人纔戰略和有效的傳承機製則是組織基業長青的關鍵。本書將深入探討如何吸引、保留和發展頂尖人纔，如何建立起公平、公正、有激勵性的薪酬福利體係，以及如何為員工提供廣闊的職業發展空間。同時，我們也將關注組織的領導層傳承問題，如何識彆和培養下一代領導者，確保組織的穩定運行和持續發展。 學習與適應：永不止步的進化 唯一不變的就是變化。卓越的組織和領導者深諳此道，他們始終保持著學習的態度，並不斷適應新的環境和挑戰。本書將強調建立學習型組織的理念，如何鼓勵員工分享知識、交流經驗，如何將外部信息和內部實踐轉化為組織能力。我們將探討如何通過持續的學習和反思，讓組織能夠不斷進化，始終走在時代的前沿。 《卓越領導力：洞悉組織製勝之道》不僅僅是一本理論著作，更是一份實踐的指南。它將引導您審視自身的領導風格，反思組織的現狀，並提供可操作的策略和工具，幫助您在充滿挑戰與機遇的商業世界中，成為一名卓越的領導者，帶領您的組織邁嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在職場摸爬滾打瞭多年的普通職員，我總是對那些能夠帶領團隊披荊斬棘、實現一個個看似不可能目標的領導者感到由衷的敬佩。他們身上總有一種獨特的魅力，一種能夠凝聚人心、激發潛能的力量。這本書的書名《領導力：如何在組織中成就卓越》立刻抓住瞭我的目光。我一直相信，領導力並非少數人的天賦，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的技能。我希望這本書能夠為我揭示領導力的核心要素，讓我明白，原來那些成功的領導者之所以成功，並非偶然，而是他們掌握瞭一些普適性的原則和方法。我更想知道，在當今這個快速變化的時代，傳統的領導力理論是否仍然適用，或者說，這本書是否能提供一些與時俱進的、更具前瞻性的領導力洞察。我尤其關注書中是否會探討如何在新興技術、多元化團隊以及全球化背景下，依然能夠有效地發揮領導作用。讀完這本書，我希望能讓自己對領導力有一個全新的認識，並且能夠將這些知識運用到我的日常工作中，即使我現在還不是管理者，但我也想成為一個更有影響力、更能解決問題的人。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，為什麼有些團隊能夠高效運作，成果斐然，而有些團隊卻顯得疲憊不堪，成效平平。我想，這其中一定與領導力有著密不可分的關係。這本書的名字，直接點明瞭主題，讓我覺得它可能是一把打開“卓越組織”大門的鑰匙。我非常好奇，書中所說的“卓越”到底是一種怎樣的狀態，它需要哪些要素來支撐？我期待這本書能給我一些關於組織文化、團隊建設、人纔激勵等方麵的深度解析。作為一個對組織行為學充滿興趣的人，我希望這本書能從理論和實踐相結閤的角度，深入淺齣地剖析領導力的本質。我更希望，書中能夠提供一些關於如何培養和發展領導者的思路，這樣不僅我能從中受益，我的公司也能培養齣更多優秀的領導人纔，從而推動整個組織的進步。這本書的作者是[美] 詹姆斯·M.庫澤斯，這個名字我雖然不熟悉，但“第六版”這個標識讓我覺得作者一定是一位在領導力領域深耕多年的專傢，其觀點值得信賴。我期待這本書能為我帶來一些耳目一新的見解，讓我對“卓越”有更清晰的認知和更堅定的追求。

評分☆☆☆☆☆

對於我而言，“領導力”這個詞匯承載著太多的期望和責任。我希望通過閱讀《領導力：如何在組織中成就卓越》，能夠找到一條通往更高層次的職業發展之路。我一直認為，優秀的領導者不僅要有高瞻遠矚的戰略眼光，更要懂得如何與人相處，如何激發團隊的潛力。這本書的標題，尤其是“成就卓越”這幾個字，讓我充滿好奇。我迫切地想知道，這本書是否會提供一些具體的、可操作的策略，來幫助我應對在組織中可能遇到的各種挑戰。例如，當團隊成員意見不閤時，如何協調？當項目遇到瓶頸時，如何突破？當需要做齣艱難決策時，如何權衡？我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津。同時，這本書的“第六版”也暗示著它經曆瞭多次的迭代和更新，這錶明作者一直在關注領導力領域的發展趨勢，並不斷地充實和完善自己的理論。我期待這本書能給我帶來一些關於未來領導力發展的啓示，讓我能夠更好地適應不斷變化的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字著實吸引人，光是“領導力”這三個字就足以勾起我對職業發展和個人成長的無限遐想。我最近剛開始涉足管理崗位，深感個人能力和團隊協作的瓶頸，急切地希望能找到一些切實可行的方法來提升自己。這本書的副標題“如何在組織中成就卓越”更是直擊我的痛點，我渴望瞭解那些真正能夠帶領團隊走嚮成功、創造非凡業績的秘訣。想象一下，如果我能掌握書中那些經典的領導力原則，理解如何激勵團隊成員、如何製定清晰的目標、如何在復雜環境中做齣明智的決策，那將是對我職業生涯的一次巨大飛躍。我特彆期待書中能分享一些案例研究，讓我能從他人的經驗中學習，避免走彎路。而且，這已經是第六版瞭，這本身就說明這本書經受住瞭時間的考驗，內容肯定是非常紮實和不斷更新的，不會是過時的理論。我甚至開始幻想，讀完這本書後，我會在團隊會議上侃侃而談，提齣富有洞察力的觀點，帶領大傢攻剋難關，最終實現我們共同的願景。那種成就感，想想就讓人熱血沸騰。

評分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，我一直對那些能夠點燃團隊熱情、帶領大傢剋服睏難、最終實現非凡成就的領導者充滿瞭好奇和敬佩。這本書的名字，恰恰點齣瞭我內心深處的渴求——“如何在組織中成就卓越”。我深信，卓越並非遙不可及，而是一種可以通過學習和實踐達成的目標。我希望這本書能為我揭示“卓越”背後的驅動力，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。我特彆關注書中是否會探討如何建立強大的團隊凝聚力，如何在高壓環境下保持團隊的士氣，以及如何將個人目標與組織願景巧妙地結閤起來。作為一個對實際應用非常看重的人，我期待書中能夠提供一些貼近實際、能夠直接在工作中運用的方法和技巧。這本書的“第六版”標誌著其內容的高度成熟和權威性，讓我對其理論的深度和廣度充滿信心。我期待閱讀它，能夠從中汲取力量，提升自己的領導潛力，最終為我所在的組織貢獻更大的價值。