具體描述
大前研一（KENICHIOHMAE）
1943年齣生於日本福岡。畢業於早稻田大學理工學院，獲得東京工業大學研究生院原子核工程碩士學位、麻省理工學院（MIT）原子能工程博士學位。
他曾擔任日立製作所核能開發部工程師，後於1972年加入麥肯锡谘詢公司，相繼擔任麥肯锡谘詢公司董事、日本分公司總經理、亞太區董事等職。
1994年7月，從麥肯锡辭職，之後以管理顧問的身份為世界各地的大企業及亞太地區的經濟建設和發展齣謀劃策。他還創建瞭在綫教育BBT大學，並擔任董事兼校長，作為發掘、培育人纔的場所。
大前研一是國際上少數幾位獲得肯定的東方管理大師。著有《想做的事就去做》《質問力》《工薪階層的生存法則》（暫譯）《中華聯邦》《工薪階層的武器》等多部作品。
本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學宗師”大前研一的經典課程。麥肯锡公司、蘋果公司在內的眾多世界500強企業都在采用。麥肯锡能夠長期占據世界zui強谘詢公司、商界公認的“人纔培訓大本營”寶座，得益於這堂課程。
本課程係統介紹瞭分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年，都可以從這堂課中學習外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成為精英中的精英。
本課程包含5大核心版塊：
1. 穿透認知：理清什麼是PSA邏輯思考解決問題法。
2. 實踐工具：3個思考問題的原則，3個解決問題的步驟。
3. 悖論思考：什麼是真正意義上的“解決問題”。
4. 操作技法：大場景思考、信息收集、把數據圖錶化、設置框架等。
5. 小組討論：實踐所學，升級認知。
學習本課程，你會得到：
1. 30多個工具和技巧，層層推進。帶你拓寬視野，掌握係統、嚴謹地思考和解決問題的方法，迅速高效解決工作中的難題。
2. 160多幅圖錶，模塊化講解。用大量圖錶，將復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，可讀性和趣味性極強。
3. 掌握這堂課程，無論你到哪傢公司，都會很搶手。
用戶評價
##太浪費時間瞭
評分##18年齣版的新書，裏麵的案例、數據全是10年前的，管理理論也沒見多麼先進（或許我不懂？），誠如熱評之一所說，明明一篇文章就可以說清楚的事，這裏卻說瞭整整一本書。整本書概括一句話，要明確解決問題的思路，弄清問題的本質，在本質問題的解決上下功夫，而不要拘泥於問題的...
評分##大前研一可以被看成亞洲的邁剋爾波特，畢竟他也是麥肯锡在東京的最早據點員工。所以這個書充滿著典型的日本特色，囉嗦拖拉繁瑣而由淺顯。將一個簡單的問題講的如此囉嗦，估計能夠作為對照的就是奧地利學派的哈耶剋瞭，建議哈耶剋入籍日本或者德國好瞭。
評分 評分##讀的我好辛苦，理論太奇怪瞭，實用性不高，也可能是翻譯的原因，邏輯不好
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