這就是OKR epub pdf mobi txt 電子書下載 2025

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

【美】約翰·杜爾（John Doerr）曹仰鋒

下載链接在页面底部

下載連結1
下載連結2
下載連結3

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2025-03-01

商品介绍

2018-12 精裝 9787508696881

這就是OKR epub pdf mobi txt 電子書下載 2025

类似图書點擊查看全場最低價

書籍描述

約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB閤夥人、董事長，榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資，包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值，創造瞭19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多傢上市公司的董事，包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。

從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。

譯者介紹

曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。

王永貴博士，教育部長江學者特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。

20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多傢公司和機構，包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示瞭企業運營最重要的方麵，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體係的協調下，各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。

這就是OKR epub pdf mobi txt 電子書下載 2025

這就是OKR 下載 epub mobi pdf txt 電子書

這就是OKR pdf 下載 mobi 下載 pub 下載 txt 電子書下載 2025

這就是OKR mobi pdf epub txt 電子書下載 2025

這就是OKR epub pdf mobi txt 電子書下載

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##2019009，1 Edwin Locke:明確、具有挑戰的目標確實可以提升生産效率 2 OKR四大作用：對優先事項有聚焦和承諾-團隊工作的協同和聯係-責任追蹤-充分延展進而挑戰不可能 3 OKR周期的任何時間帶你，都可以修改乃至完全拋棄之前的設定 4 追蹤和審核目標時在任何一個時刻都有以下四個選擇：繼續、更新、開始、停止 5 榖歌將OKR分為兩類，承諾型和挑戰型 6 榖歌執行OKR的奉行【十倍速原則】和【巨石理論】7 通過CFR(對話-反饋-認可)是圍繞OKR進行持續性績效管理的方法：每月一對一談話-OKR季度審查-半年度職業發展座談（如何分解到兩周計劃）-持續自驅洞察（各自可靠性-心理安全-工作意義和影響） 1. 什麼是OKR？這本書講的就是OKR (Objectives and Key Results) 什麼是OKR呢？下圖是Youtube 2012年整個公司的OKR 即一個目標（Objective）+ 多個可量化的關鍵結果（Key Results）從問題的角度也更好理解OKR。在公司、團隊擴大的過程（尤其中/大型團隊），常齣現這樣的問題...

評分☆☆☆☆☆