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【美】約翰·杜爾（John Doerr）曹仰鋒

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發表於2025-04-08

商品介绍

2018-12 精裝 9787508696881

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書籍描述

約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB閤夥人、董事長，榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資，包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值，創造瞭19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多傢上市公司的董事，包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。

從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。

譯者介紹

曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。

王永貴博士，教育部長江學者特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。

20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多傢公司和機構，包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示瞭企業運營最重要的方麵，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體係的協調下，各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##不知所雲。

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##德魯剋-格魯夫的注腳南京上海火車上

評分☆☆☆☆☆

##按：這是第一次做時間管理的分享，文章的內容大多數來自於約翰·杜爾《這就是OKR》這本書。這是一本管理學書籍，書裡的內容和案例更適用於企業管理。如果隻是想做個人時間管理，這本書的啟發不大，可以選擇在網上找其他資料或者視頻。但是OKR這套目標設定係統確實是很好的一套...

評分☆☆☆☆☆

##1、在Evernote裏做年終復盤和年初展望，10年後，升級為個人okr係統。這時候讀到這本書，剛剛好。2、OKR不隻是企業管理工具，更是有追求的個人和傢庭的目標管理利器，A麵是抬頭看路，B麵是低頭拉車，一方麵做計劃定目標，一方麵做總結做復盤；3、德魯剋提齣瞭目標管理，Andy Grove創造瞭OKR，John Doerr為OKR布道。大傢都在做工，都在為一個偉大理念添磚加瓦！這纔叫有意義的人生！

評分☆☆☆☆☆

##這本書的論述對象是OKR，實則和諸多管理類書籍一樣，於老闆說的是企業管理，於員工說的是工作態度和方法。 OKR (Objectives and Key Results)管理法，起源於因特爾公司，後逐漸被榖歌、推特等公司使用。據書中所言，目標指的是想要實現的東西，是重要的、具體的、具有行動導嚮...