具體描述
王嘉陵曾經是IBM全球行政級彆最高的亞洲女性，親曆IBM多次成功轉型。在過去的30年中，她曾先後在IBM位於美國、日本、中國香港的12個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是IBM高級副總裁，負責亞太區從日本至新西蘭14個國傢的業務。1999—2000年，她以信息化副總裁身份，帶領IBM順利渡過“韆禧蟲”危機，繼而擔任過IBM商務轉型副總裁、行銷副總裁、全球谘詢業務人力資源管理的閤夥人。她現任三傢跨國公司的董事，並擔任香港科技大學商學院的商務實踐教授，講授MBA與EMBA高級管理課程，並曾在北京大學、清華大學、新加坡國立大學講授“決策思維”。
王嘉陵擁有颱灣大學學士學位、美國威斯康辛大學碩士學位，以及美國哈佛大學雙主修碩士學位。她曾齣版的作品有《決策思維》（由IBM商業價值研究院與東方齣版社閤作齣版）與Managerial Decision Making and Leadership（由Jossey-Bass，an Imprint of Wiley齣版）。
《決策思維》自2008年首版以來，已曆經十年，十年間多次應讀者要求加印，熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法，也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗，曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求，結閤王嘉陵女士本人意願，我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結，對原書進行瞭係統化的修訂、增補，全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。
企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策，如何做齣有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在本書中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎，為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區，王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策，它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣，也是一個閤理分配資源的關鍵要素。
用戶評價
##難得條理清楚，非常簡潔的書，放瞭好幾年纔看，對我來說還是太早，新年去庫存
評分 評分 評分這倒是一本非常簡單的書，本身的定位也是一本隨時翻開一個小時內能讀完的書。 整本書涉及的都是淺顯易懂的道理，可能平時在不同的地方都有學習過。主要可取的地方是作者在“做決策”這個整體框架下，梳理齣一整套做決策的通用理論，不止適用於工作中解決問題，也同樣適用在日常...
評分 評分##不太明白為什麼得分這麼高。論點並不是很係統，但是篇幅短小很好讀，而且裝幀開本過於舒適。一些有收獲的點：1. 決策體係和過程的透明避免瞭辦公室政治。2. 決定就是分配資源。3. 在實現目標的過程中，應該根據信息經常調整決定。4. 決策應該圍繞目標而不是問題。5. 在決策的不同階段應該使用不同的領導風格。
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