具體描述
增田宗昭（Masuda Muneaki）
1951年齣生於日本大阪府枚方市，CCC株式會社總裁兼首席執行官。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社，參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後，於1983年創立蔦屋書店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。該公司業務多樣，除運營日本全國1400多傢蔦屋書店(日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外，2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”，會員人數已達到6000萬。2011年，在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山T-SITE”，2013年在人口僅5萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”，大膽地將“代官山T-SITE”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月，進館人數突破100萬人次，引起熱議。
蔦屋書店何以成為“朝聖之地”，它的經營秘訣是什麼？一傢所在城市僅5萬人口的圖書館，全年進館人數為何能超過100萬人次？在實體店舉步維艱的今天，賣場如何纔能成為“生活方式提案店”，讓顧客怦然心動，成為忠實粉絲？
1985年，增田宗昭創立瞭CCC公司，三十多年來，從實體書店、圖書館，再到購物中心和傢電領域，蔦屋不僅是在打造一個文化實體，更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆，成為眾多經營者和企業的取經之所。
這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄，對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行瞭梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在綫下市場攻城略地之際，作者的經驗，無疑可以帶來很多啓發。
◎ 編輯推薦
☆ 32開全彩裸脊鎖綫（可完全攤平），內含大量精美圖片，360度展示最美書店蔦屋如何為生活提案。
☆ 蔦屋書店是如何創造讓顧客怦然心動的生活方式的？蔦屋書店創始人增田宗昭親授工作心法。
☆ 從第一傢蔦屋書店，到成為一個以生活方式為核心的大型文化和創意集團，增田宗昭的經營哲學究竟是什麼？
☆ 在新零售這個領域，日本的蔦屋書店，無疑是先行者和範本。從實體書店、圖書館，再到購物中心，蔦屋和增田宗昭早已經成為文化行業的實體巨頭和標杆。
用戶評價
##✍?《蔦屋經營哲學》 之前在誠品書店看到《風格也是一種商機》這本書的內容就特彆喜歡，然後看到我boss書架上的這一本，我一翻原來有簡體版本叫《蔦屋經營哲學》，簡直太棒啦！ 這本書講的是蔦屋創始人增田宗昭原本隻對員工傳授的商業思考和工作心法。 今天休息的時候決定...
評分 評分 評分 評分##開始以為講的是一傢書店的經營理念，後來發現作者想講的是創建一傢企劃公司（CCC) 的經營思路。作者想建立世界第一的企劃公司，而蔦屋書店可以說是作者自己創業的一個企劃案實例。除蔦屋書店外，作者（CCC) 的本職是給企業提供“生活場景方案”。 讀來同樣是有收獲的，比如作者...
評分##迅速翻完，應該是blog的梳理後成的書，很零碎，所謂的哲學觀點，幾乎不存在。對職場與企劃行業的見解也沒有太新鮮的，還是那套努力就有迴報的方法論。
評分##溫暖的隨手記，卻一一解開關於經營哲學的秘訣，細緻，用心，執著。
評分##溫暖的隨手記，卻一一解開關於經營哲學的秘訣，細緻，用心，執著。
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