具体描述
王建和
阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
用户评价
##寄希望于寻找快速提升组织能力的方法，但实在把团队的梦变成我们的梦实操太难，现在想，倒不如让团队认可你的梦，并且找到有自我实现欲望的人组成团队。 阿里三板斧和美团对基层管理者的要求一样，建团队，定策略，拿结果。 拿结果的两句话 一切都要以结果为导向。阿里有一句“...
评分 评分 评分 评分##比较全面的描述；阿里味儿比较重。
评分 评分很纯正的阿里巴巴管理方法，中供这些年依然延续，一切以搞人为出发点，这点儿很阿里，甚至可以说阿里的几句价值观就是PUA话术，对管理者来说，极为好用～ 对大部分的公司来说，这种管理强度、形式并不可取，还是要从自身条件出发，灵活运用。中供服务的很多客户都被洗脑了这些...
评分 评分多次参加王建和老师线下的分享课，终于等到王老师出书了，恭喜王老师！310页书里面主要包括三部分:管理三板斧背后的逻辑、腿部三板斧实操落地、领导力修炼。干货满满的一本书，里面有曾经王老师提到的~巴巴管理体系，有落地实用的管理案例，更有作者提出的管理者思考题。此书可...
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