華為團隊工作法 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

吳建國

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-09-22

商品介绍

中信齣版集團 2019-12-1 平裝 9787521711790

華為團隊工作法 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

类似图書點擊查看全場最低價

書籍描述

吳建國

華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專傢。

畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人纔管理體係的核心成員，推動瞭華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體係的改革，為19萬華為員工力齣一孔打下堅實基礎，踐行瞭華為“先有人纔、後有業績”的企業文化。

現為深圳市基業長青谘詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助眾多新生代企業實現瞭組織能力提升與人纔管理體係進化。

★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。

★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。

★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。

★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。

————————————————————————————————————

華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。

作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。

本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。

華為團隊工作法 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

華為團隊工作法下載 epub mobi pdf txt 電子書

華為團隊工作法 pdf 下載 mobi 下載 pub 下載 txt 電子書下載 2024

華為團隊工作法 mobi pdf epub txt 電子書下載 2024

華為團隊工作法 epub pdf mobi txt 電子書下載

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##寫得非常實際，可藉鑒的點很多

評分☆☆☆☆☆

##科普好書

評分☆☆☆☆☆

##第一部分，華為解決人纔引不進難題的方法； 1.描繪美好願景 2.給夠錢第二部分，華為選拔人纔的方法，解決選不準的難題； 1.建立可觀的標準 a）識彆崗位的關鍵能力 b）個人價值觀與企業價值觀匹配 2.用STAT麵試法評判人纔 a）情景 b）任務 c）行動 d）結果 3.規避麵試官的自我...

評分☆☆☆☆☆

##得到聽書：吳建國總結的華為人纔管理的三個核心動作。第一是人纔的精準選配。動作要領是，既要重視“進”，也要注意“齣”，對人纔要實行能上能下、能進能齣的動態管理機製。第二是人纔的加速成長。動作要領是，建立一縱一橫的人纔培養體係。縱嚮進行人纔梯隊建設，橫嚮進行成功經驗推廣，快速復製人纔。第三是對人纔的有效激勵。動作要領是，以使命激勵為主，以物質激勵為輔。物質激勵的考核標準要和企業價值觀一緻，還要注意管理員工的期望值。

評分☆☆☆☆☆

##非常推薦，有理論，有實踐 - - -

評分☆☆☆☆☆