具体描述
三枝 匡（Saegusa Tadashi）
株式会社米思米集团总公司资深主席、第2期创业者。
1967年毕业于一桥大学经济学部。经历在三井石油化学的工作后成为波士顿咨询集团在日
本国内录用的第一位顾问。在斯坦福大学获得MBA学位后，以成为专业的经营者为目标，三十几岁时作为总裁分别经历了两家亏损企业的重建和风险投资公司的经营。从四十几岁起的十六年间，作为业务重建专家活跃于业绩低迷企业的重建支援领域。2002年就任米思米（现米思米集团总公司）总裁CEO，08年任董事长CEO，14年开始担任董事会议长，18年就任现职。期间将该公司从340人的商社转变成了全球万名员工的国际企业。同时担任一桥大学研究生院客座教授，著有《重返问题现场·经营篇》、《重返问题现场·决策篇》、《重返问题现场·逆转篇》等（均由日本经济新闻出版社出版）。
本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝 匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。
用户评价
##非常好的管理实战书籍，然而翻译实在是差。
评分##就该读这种被证实成功了的现场经营者的书，既有理论，又有实践，关键是言简意赅，干货满满，接地气
评分 评分##如果说之前《组织社会学十讲》成功归集了我在理论学习上的所有兴趣之所在，那这本书就是给我实践上的根本志趣指了条出路。 作者从咨询顾问起家逐渐转型成为业务重建专家的身份，最终在五十多岁时接手职业生涯最后一份工作，用十几年时间将一家面临危机的传统企业带成了人员和业...
评分 评分##如果说之前《组织社会学十讲》成功归集了我在理论学习上的所有兴趣之所在，那这本书就是给我实践上的根本志趣指了条出路。 作者从咨询顾问起家逐渐转型成为业务重建专家的身份，最终在五十多岁时接手职业生涯最后一份工作，用十几年时间将一家面临危机的传统企业带成了人员和业...
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