具體描述
三枝 匡（Saegusa Tadashi）
株式會社米思米集團總公司資深主席、第2期創業者。
1967年畢業於一橋大學經濟學部。經曆在三井石油化學的工作後成為波士頓谘詢集團在日
本國內錄用的第一位顧問。在斯坦福大學獲得MBA學位後，以成為專業的經營者為目標，三十幾歲時作為總裁分彆經曆瞭兩傢虧損企業的重建和風險投資公司的經營。從四十幾歲起的十六年間，作為業務重建專傢活躍於業績低迷企業的重建支援領域。2002年就任米思米（現米思米集團總公司）總裁CEO，08年任董事長CEO，14年開始擔任董事會議長，18年就任現職。期間將該公司從340人的商社轉變成瞭全球萬名員工的國際企業。同時擔任一橋大學研究生院客座教授，著有《重返問題現場·經營篇》、《重返問題現場·決策篇》、《重返問題現場·逆轉篇》等（均由日本經濟新聞齣版社齣版）。
本書是被譽為“全球製造業後盾”、世界精密機械製造龍頭企業MISUMI的掌門人三枝 匡講述自己如何利用13年時間將創業四十年、銷售額500 億日元的上市公司擴大為年銷售超2000 億日元的企業的故事，詳細描述瞭他在米思米各部門進行的國際戰略和生産革新、運營改革等的實踐過程。描述瞭該公司經曆瞭怎樣的失敗與成功，最終實現瞭整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業經營人纔嚮“專業經營者”提供經驗藉鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經營和戰略。
用戶評價
##讀書筆記審核中
評分##實學、實用。在企業裏做變革若想成功真的如此，要一個懂戰略懂管理的總裁帶頭，上下聯動，需要時間，需要沉澱。
評分 評分 評分##本書作者以第三人稱視角描述自己專業經營人纔職業生涯最後的工作，在擔任米思米總裁12年內，將企業人數300+，産值500億日元的公司提升至業務遍布全球，總人數超過1萬人，銷售額超過2000億日元的企業。內容包括企業經營戰略、人纔培養、成産模式等領域。 在後記中的一段話讓人印象深刻，“職位矮小化”的定義，讓讀者不自覺的反問自身，讓讀者心懷敬畏，專注當前工作。
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