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陈春花

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发表于2024-09-22


商品介绍



2020-3-10 平装-胶订 9787111648413

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书籍描述

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事长,新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作:《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》

·2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖”

·2018年中国管理科学学术大奖获得者

·2015-2018年连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性”

·2016、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”

·2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖

·2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10

·2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则,锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然,企业一定会经历。积极自救,强化企业“免疫系统”,推进数字化转型。

2020年1月,突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而,中国企业面临了一场“生死大考”,每家企业、每位员工都被推上了战场:面对同样的危机,谁能活下去?在企业生命历程的种种危机下,又如何一次次扛过来?

作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践,以及数十家卓越企业的陪伴历程,展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救,又如何强化自身的“免疫系统”,以持续应对变化,获得长久的发展。本书分六个部分阐释:

·极速认知调整

·卓越领导力

·四个关键行动

·保有现金流

·底层逻辑

·变革之路

事实上,每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下,经过艰苦的努力,取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段,还是在衰退时期,保持增长都是他们坚定不移的信念。

每一家企业都有机会打赢这场战役,每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”,基于意愿,始于行动,昂首迎接那个属于你们的春暖花开。

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读者评价

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##《雍正王朝》第一集里康熙问太子,黄河泛滥该怎么办,太子回答应该马上救灾、修堤坝,康熙又问怎么救灾、怎么修堤坝,太子答不出。陈老师的大部分书就是这样,说得都对,可就是不知道该怎么做。

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##《雍正王朝》第一集里康熙问太子,黄河泛滥该怎么办,太子回答应该马上救灾、修堤坝,康熙又问怎么救灾、怎么修堤坝,太子答不出。陈老师的大部分书就是这样,说得都对,可就是不知道该怎么做。

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##【2020必读100本书】第23本:疫情未过,图书已成,越来越多的学者采用堆砌、拼凑的方式写书,这种做法不被欣赏!但是怀着读每本书只要学到一点有用的东西就算没白读的心态,我还是认为书中“陈春花:正如2003年“非典”之后互联网企业以新业态发展起来一样,经此疫情之后,也会诞生很多新的商业机会,可能是以下几个领域。 一是智慧城市。 二是在线模式。 三是新工作模式。 四是大健康领域。 五是线上线下融合。 六是AI与大数据领域。”这块内容值得每个人深度思考未来二十年我们的事业、工作、生活等各方面如何依据趋势的发展而改变适应!

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