具体描述
邵文瀚
腾讯高级战略分析经理，先后在全球知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问，高效工作管理专家，学习教练。他浓缩数年来从顶尖咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论，帮你养成系统的工作思维，从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。
高层管理者：在布置任务时怎么向下交代清楚？
项目管理者：怎么规划项目进度，按规定时间完成？
员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？
我们：面对完全陌生的领域怎么着手准备不慌乱？
本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法最大的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。
用户评价
##??《掌控工作》/作者，邵汶翰/ 出版社，中信出版集团/ 随想，朋友老公写的的书，适合初入职场小白阅读，事半功倍。 从界定问题（剖析问题本质3W2S1R，明确成熟问题SMART，Specific Measurable Action oriented Relevant Timeband），拆解问题（议题树，问题相互独立完全穷尽MECE），执行解决（分行动导向/问题导向，制定工作计划时间责任），总结复盘（回顾目标，评估结果，找到问题，分析原因，5W分析法，优化改善）四个大方向来写。
评分 评分##一刷，设计思维在工作中的应用。
评分 评分##第一次写书，有所得，也有很多遗憾。剩下来的，留给大家评判吧。
评分##第一次写书，有所得，也有很多遗憾。剩下来的，留给大家评判吧。
评分 评分##前两章还不错
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