具体描述
邵文瀚
腾讯高级战略分析经理，先后在全球知名咨询公司埃森哲与帕特侬担任战略咨询顾问，高效工作管理专家，学习教练。他浓缩数年来从顶尖咨询公司与各行业头部企业学习、实践而总结出来的方法论，帮你养成系统的工作思维，从容应对工作中任务重、无从下手、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统工作法帮助数万名学生、普通职员、管理者走出低质低效的工作困境。他推出的“咨询顾问教你轻松解决问题”“系统化讲解商业分析”等课程在在行一点、知乎、小灶计划等多个平台获拥有100万学员。
高层管理者：在布置任务时怎么向下交代清楚？
项目管理者：怎么规划项目进度，按规定时间完成？
员工：老板交代的问题怎样才会考虑的更全面？
我们：面对完全陌生的领域怎么着手准备不慌乱？
本书提供的工作方法，可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比，这套方法最大的特点在于，为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线，并穿插着丰富的工具模型，从而形成一个多层面、跨学科，并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系，系统强化你的实力，也为更有智慧地工作提供有益的指导。
用户评价
##方法论的东西果然都是需要认知门槛的，如果对工作的思考很少，会觉得空，但如果有着对工作的深刻思考，就会发现这本薄书实际很厚，适合当做参考书，经常翻一翻
评分##的确有启发 希望可以将这其中的理论付诸实践
评分##非常适合职场小白，学习和锻炼专业高效的工作思维。但是篇幅原因整体比较显浅，可以作为一条线索去挖掘更多知识。
评分##凡谋之道，周密为宝。——《六韬》 一朋友，在一家银行的网络部门任职。 一天，领导给了他一叠打印件，是几家供应商的设备资料。 “研究一下这些资料，最好今天出一份选型报告，明天我要到总公司汇报。” 一听当天就要，朋友就有点着急了。一边埋怨老板为什么不早点说，一边赶...
评分##实用性强，需要反复阅读实践
评分 评分##方法论的东西果然都是需要认知门槛的，如果对工作的思考很少，会觉得空，但如果有着对工作的深刻思考，就会发现这本薄书实际很厚，适合当做参考书，经常翻一翻
评分##一直看作者的公号，得知出书后就第一时间拜读了。书中提出了很多实用的工具方法，如321表、重要-紧急矩阵+投入量等。愈发觉得工具真不在多，而在于用。
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