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管婷婷

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发表于2025-05-01


商品介绍



2020-8-1 平装 9787121392313

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书籍描述

管婷婷,有着十年敏捷教练应验的资深敏捷专家,国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。

迄今为止辅导过近百个团队进行敏捷实践,为超过三十位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型。并为惠普、联想等五百强企业提供过敏捷咨询和培训。

在关于如何考核敏捷团队,考核敏捷管理人员,并通过绩效考核促进敏捷转型、实现员工的激励等领域有独到的见解。是国内首位系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。

《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于作者多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作。

书中详细介绍了传统绩效考核方法在考核敏捷团队时的弊端,以及如何设计考核系统才能有效的提升团队的积极性、主动性、合作性和创造力,最终提升团队的整体效率。

本书系统地介绍了敏捷团队绩效考核的原理、原则和实践方法。读者可以轻松的了解如何设计绩效考核系统,以及如何改动当前考核系统以达到更好的考核敏捷团队。

本书还能够帮助读者深入的理解敏捷的本质,以及人员激励的本质。管理

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读者评价

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##不同的咨询人员对OKR的细节理解是有不同的,比较欣赏这本书的一个观点是没有刻意强调哪一种绩效考核方式更好,而是客观的从行业的不同,乃至同行业里不同的岗位来判断选择出“合适”的绩效管理方法。语言非常流畅,理论和咨询案例碰到的问题结合起来辩证分析,在日后实操践行中很值得借鉴。

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##全面阐述OKR,360度考核和KPI的优缺点,如何实施和适用的范围,很赞。。。

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##比较务实的一本书

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##翻来覆去讲些已知的老东西,以及只点出痛点问题。但是没有看到特别清晰的问题解决方案

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##好工具书

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避免了千篇一律,非常有启发,能读下去

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##有可以用到的几小点

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