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发表于2025-05-28
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胡赛雄
华为公司原后备干部系主任
华为公司原全球技术服务部干部部长
华为公司“蓝血十杰”
《以奋斗者为本》核心编委
1998—2014年就职于华为公司,历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职,在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献;2010年起担任华为后备干部系主任,负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。
他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。
自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。
胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角,从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面,从外部核心业务能力构建,到内部组织活力激活,系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。
本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,辅以典型企业案例,目的是告诉管理者,当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时,该如何将其变成一个适合本企业的有效方案,帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
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华为增长法 epub pdf mobi txt 电子书 下载##企业的本质,考虑角度很贴合实际,可借鉴。 在看这本书之前,看过华为公司管理者培训系列教材中的《以客户为中心》([点此进入我的书评])和《以奋斗者为本》两本书,客观说这本书的主要思想基本没有超出上面两本书,唯一的例外是战略规划实践。不同的是,这本书是作者从自己的视角对华为的管理理念和管理实践进行了梳理...
评分 评分 评分 评分 评分 评分 评分##客户增长 1. 以客户的需求为中心,真正的差异化来自对客户痛点的精准认知+解决方案更有优势 2. 组织部门是服务流程管理的,一个典型2B企业的核心部门在流程中的价值分为:MU市场,BU业务(产品),SU服务(交付),FU效能(中后台) 3. 真正提供给客户的有两个价值:效用价值和...
评分##唔,企业管理,我确实接触很少,一直都是项目工作制,现在才略有接触……看这个书学习了解一下华为的管理思想
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