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发表于2024-09-22
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胡赛雄
华为公司原后备干部系主任
华为公司原全球技术服务部干部部长
华为公司“蓝血十杰”
《以奋斗者为本》核心编委
1998—2014年就职于华为公司,历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职,在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献;2010年起担任华为后备干部系主任,负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。
他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。
自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。
胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角,从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面,从外部核心业务能力构建,到内部组织活力激活,系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。
本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,辅以典型企业案例,目的是告诉管理者,当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时,该如何将其变成一个适合本企业的有效方案,帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
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华为增长法 epub pdf mobi txt 电子书 下载##经常遇到“我们要学华为”或者是挖来华为出来的谁谁做高管并期待他/她能大有所为。如果管理的问题都如此简单粗暴得以找到答案,那真是体现这个企业家的认知局限。
评分 评分##2014年从华为退休以后,我就产生了一个想法,希望有一天能够对华为的思想方法和实践经验有所总结,给其他企业一些借鉴,也算是一种社会贡献吧。但继而又想,自己了解中国的企业吗?它们管理上的痛点是什么?它们的迫切需要在哪些方面?对于我们这些长期在华为工作、未涉足其他...
评分##企业界有句话很流行,叫“引导客户需求”,这句话不知道误导了多少人。试问客户的痛点能引导吗?不可以!痛点是客户的真实存在,就像病人的病根一样,只能挖掘,不能引导,否则引导偏了,可能就会像吃错药一样,出现不能令人满意的后果。 比如,一个人才服务机构向一家公司推荐...
评分 评分##常读常新的书
评分 评分##工作后,先恶补些知识。
评分##感同身受,薄薄一本,实践起来却很难,一步一步来。
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