華為人纔管理之道

華為人纔管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

陳雨點
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2020-11 平裝 9787115535283

具體描述

陳雨點

任職華為14年,曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監,具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。

在華為14年的工作經曆中,先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職,參與華為海外市場拓展,具有專業的組織變革運營經驗。

華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。

任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。”

華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。

這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

用戶評價

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##當任正非被問到,頂尖的人纔應該具備什麼素質。 任正非隻迴答兩個字:“簡單。” 思想簡單,心裏不長草。 為什麼有一些人很優秀,卻沒有影響力?因為有太多雜念,不敢承認彆人優秀,害怕彆人對自己評頭品足,沒有勇氣承擔責任,怕彆人超過你,所以你拒絕幫助彆人。 當你拒絕幫助彆人,你的思想就不能傳播,你的思想就不能成為下屬的行動,從而無法為社會創造價值。 助人者,天助也!

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##華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。 任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。” 華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。 這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

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##本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式,在在道與術之間,道的描述更為清晰。 從 1876 年亞曆山大 · 貝爾(Alexander Bell)先生打通第一個電話,到2019 年年底,全球共有約 52 億人使用移動通信服務,用戶數量占全球人口數量的 67%,預計到 2025 年,移動通信用戶將接近 60 億。如果從通信行業的曆史來看,華為是一傢成立時間並不算長的公司。1987 年成...  

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