具體描述
陳雨點
任職華為14年，曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監，具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經曆中，先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職，參與華為海外市場拓展，具有專業的組織變革運營經驗。
華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
用戶評價
##1.人在一起隻是團夥，心在一起纔是團隊。 2.猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡。 3.戰壕培養，戰壕提拔。4.有基本閤適的人，先讓快速到崗，再培養，同時進行能力和績效考察。5.小勝靠智，大勝在德。6.作齣突齣貢獻是華為用人的基本準則。7.戰略預備隊思想。孫臏“鬥一 守二”思想，作戰時以三分之一兵力為前鋒與敵交戰；三分之二兵力為後對待令而動。8.戰略預備隊人員來源：一、績效排名前25%的優秀人員中選拔；二、將在齣現係統性風險的海外國傢或區域工作的人員轉到“戰略預備隊”，第三，結構性業務改革中，裁撤一些産品開發組織，將原來組織中的人納入“戰略預備隊” 9.員工四海為傢，全球可調動華為與很多大學建立瞭戰略閤作夥伴關係。9.人纔管理是華為的核心競爭力 10.華為乾部二十一條軍規
評分##把華為人纔管理的理念介紹得較為清晰。可以一翻，瞭解優秀企業是怎麼做的。至於如何嚮標杆企業看齊，那真是路漫漫而修遠兮瞭……
評分##乾貨滿滿，讀起來會有種太實在的感覺。對於華為的整個人纔管理模式介紹的很清楚，既有底層邏輯，又有實操方案。但是華為的模式並非可以直接復製和遷移的，華為的每一個舉措都有著自身的考量和適用性。對於後來者而言，更關鍵的是體會背後的思路和邏輯。
評分這兩年的華為，用命運多舛來形容一點也不為過，從孟晚舟被捕，到中、美雙方貿易間的摩擦，對華為的各種敵對和詆毀…… 世界對華為的製裁，讓每一個中國人都為華為捏著一把汗，華為不能倒下呀。這個周末，當我讀完陳雨點女士的新作《華為人纔管理之道》後，我知道瞭，華為一定不...
評分這兩年的華為，用命運多舛來形容一點也不為過，從孟晚舟被捕，到中、美雙方貿易間的摩擦，對華為的各種敵對和詆毀…… 世界對華為的製裁，讓每一個中國人都為華為捏著一把汗，華為不能倒下呀。這個周末，當我讀完陳雨點女士的新作《華為人纔管理之道》後，我知道瞭，華為一定不...
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