具體描述
陳雨點
任職華為14年，曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監，具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經曆中，先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職，參與華為海外市場拓展，具有專業的組織變革運營經驗。
華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
用戶評價
##2021書6 裏麵還有很多乾貨的，可惜企業模式不同、文化不同，想藉鑒亦很難，想起多年前本科推崇學海爾，學管理創新，一樣在人力資源處下功夫，兜兜轉轉今又迴到這個課題，希望能積澱齣一些競爭力。
評分 評分 評分文/嘯榖 任正非說：人纔不是華為的核心競爭力，對人纔有效管理的能力纔是企業的核心競爭力。 那麼如何對人纔進行有效管理？ 其根源在於對人性的把握。 中國古代先賢孟子認為人性本善，但荀子認為人性本惡。 當代西方學者道格拉斯.麥格雷戈（Douglas McGregor）提齣瞭人性假設理...
評分##從業者工具書 任老給新員工的信very inspiring!
評分 評分 評分##從業者工具書 任老給新員工的信very inspiring!
評分##前幾天任正非在送彆榮耀（齣售）發瞭一篇演講，誠懇實戰、接地氣是任老爺子給我最直觀感受，雖然說華為在通信工程上的基礎深厚，但是三四年時間華為在筆記本電腦，手機以及相關的智能電視領域帶齣瞭很多優秀，利潤還不錯的産品，在國內也是非常生猛的存在，甚至直接威脅到瞭全...
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