邓斌
九三学社社员,书享界创始人兼CEO。
◆ 在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场,深受企业好评。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客户:美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。
对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。本书以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。
##如果你想了解全球通信业、想了解华为的30年、想了解任正非的拼搏、想了解创业背后的坎坷,那么这本《华为成长之路》便是不错的选择。既能了解华为的成长历程,也能让我们自己拓展思维、放宽眼界、拥有属于自己的独有思考能力。
评分##当我们学习别人的时候,不能只学他们的“术”,还要学习他们的“道”。华为的狼性文化让很多人反感,但是这并不妨碍我们从华为的成长经历中,总结那些对我们有益的经验。比如华为在自主研发的交换机上市前,它的最高目标就是活下去。为了实现这个目标,它拼命研发自己的产品。作为初入职场的“菜鸟”来说,这个经验也是非常受用的。比如趁年轻多做事,目的就是通过提高“自身”这个产品的竞争力,来保证自己“活下去”。
评分 评分##本书全景式再现了华为的奋斗史,解读了一家高科技企业所经历的传奇成长之路,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
评分##对于一个非商业的人来说,看得懂的不多~
评分##从2019年华为被某国列入“实体清单”之后,有关华为的一切,时时吸引着大众的眼球。那段时间,一向低调的任正非每两周就会出来接受媒体采访,大众对华为的关注也前所未有的高涨。任正非带领的华为所做出得一系列回应,在当时也得到大家的称赞,同时也涌现了一批跟华为学习的企...
评分##一个人的起点不是最重要的变量,他的内驱力和学习力才是。 先说明利益相关:我是华为前员工。 2017年年底,我从腾讯离职,加入了华为。当时身边好多人,包括进了华为之后都有同事问我,“你怎么想的啊”。因为那时候,腾讯代表着高端大气的互联网,宽松自由的企业文化,蒸蒸日上的业绩;提起华为,就是“军事化管理”、“35岁警告”、“...
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