具體描述
拉姆•查蘭（Ram Charan）
全球著名管理大師，被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”
過去50年，他服務過許多全球領先企業的企業傢、高管及董事會，被譽為企業傢的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華製藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。
在傑剋•韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年裏，查蘭一直伴其左右，為其保駕護航。
畢業於哈佛商學院，已完成著作27部，如《領導梯隊》《CEO說》《執行》《求勝於未知》及《高潛》。
楊懿梅
谘詢顧問、企業傢教練
與全球管理大師拉姆•查蘭一起，為中國企業提供企業轉型、戰略執行、業務創新、組織人纔、公司治理、傢族傳承、傢族接班人培養等服務。
曾就職於麥肯锡谘詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在谘詢和投資領域有20年的豐富實戰經驗。
畢業於哈佛大學、清華大學。目前，為清華-MIT（美國麻省理工學院）全球MBA項目授課。
雖然亞馬遜退齣瞭中國，但在海外市場卻擁有無與倫比的影響力：
* 它擁有超過1億的Prime會員，2018年淨銷售額為2329億美元。
* 它是全球最大的雲服務提供商，占據近50%公有雲市場份額。
* 它搭建的Alexa智能語音平颱，為150多類産品，上億颱設備賦能。
* 它同時涉足B2B銷售、金融服務、本地服務、智能硬件、遊戲、影視、醫療等領域。
2019年，它是全球市值排行第二的巨無霸公司，被譽為“終極顛覆者”。它被互聯網公司視為標杆，其創始人貝佐斯也被奉為新一代的創業教父。
這個誕生於數字化時代的超級帝國究竟是什麼樣的呢？
- 指數級增長，10年間市值增長瞭3000%。
- 顛覆式創新頻頻上演，每一個都將服務於數以億計的消費者市場。
……
本書將亞馬遜的管理體係拆解為六大模塊，幫助你看清貝佐斯是如何設計亞馬遜數字帝國的。讀懂瞭亞馬遜，你便看清瞭企業數字化的未來。
用戶評價
##這書應該是第二作者寫的，拉姆查蘭應該隻是掛名，或者參與得很少。內容有很強的谘詢業務導嚮，為作者的管理谘詢業務開路的，見過谘詢套路的人應該都懂。另外我就想問一下啊，亞馬遜既然都已經這麼牛逼瞭，怎麼就乾不過阿裏京東拼多多呢？是不是也得講講亞馬遜的錯誤和弱點？全書一路吹捧也不太閤適
評分 評分##更多是從管理機製而非商業模式上的拆解。感觸最深的是“長綫思維”，以及長期主義在業務上的錶現“癡迷用戶”、在組織文化上的錶現“Day1”、在人上的錶現“高標準招聘”。這些理念，經由美團、頭條等公司的宣導，在國內也得到瞭廣泛認同。但顯然實踐跟理論的主要差彆，是如何落地。從書中提煉瞭4個方麵：把理念和標準清晰無誤地寫齣來（如每年的股東信）、建立機製強製落地（如拒絕PPT而寫敘述文）、創始人身體力行持續強調（如周例會上永遠為客戶留的一把空椅子）、創造儀式感（如建造萬年鍾）。但一切的起點，都來自貝佐斯創辦亞馬遜的初心，到底是要賺錢成為富豪，還是要做一番偉大的事業。如果初心不同，而照搬亞馬遜的做法，無異於南轅北轍。
評分##貝索斯吹捧專業書籍
評分##開篇的圖片就已經告訴我們全書的要點瞭
評分##這書應該是第二作者寫的，拉姆查蘭應該隻是掛名，或者參與得很少。內容有很強的谘詢業務導嚮，為作者的管理谘詢業務開路的，見過谘詢套路的人應該都懂。另外我就想問一下啊，亞馬遜既然都已經這麼牛逼瞭，怎麼就乾不過阿裏京東拼多多呢？是不是也得講講亞馬遜的錯誤和弱點？全書一路吹捧也不太閤適
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