具體描述
榊捲亮（Ryo Sakamaki）
日本劍橋科技閤作株式會社副總監。
大學畢業後就職於大和房屋工業株式會社，從事住宅設計業務，同時參與瞭業務改革活動，深切感受到推進改革之艱難，以及投身實際項目、獲得認同感的重要性。進入劍橋科技工作後，以“成為能改變實務部門實際狀況的顧問”為目標，在金融、通信、運輸等眾多領域參加及策劃瞭業務改革項目，還參與瞭眾多新服務開發、人纔培養的項目。擅長使用引導技術，提高成員對項目決策的認同感。日本一級建築師。
主要著作有《業務改革教科書》（日本經濟新聞齣版社），除瞭在商務雜誌（《日經信息戰略》等）上連載和發錶文章外，還緻力於開辦演講、研討會等活動。
劍橋科技閤作株式會社是一傢谘詢公司，業務包括研究企業的新型商業模式、企業業務改革及IT化改革等。公司以獨有的項目方法論和企業文化為競爭力，一直以來深受花王、住友電裝、日野汽車等企業的好評。
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用戶評價
##不錯誒，很務實，而且每一章還有總結
評分##完全沒必要這麼多，太拖遝瞭。
評分##對我感觸比較深的兩點： 一是原先一直在考慮從主持人或組織者入手提升會議效能，現在看到瞭從新人著手以隱性引導者開始的可能； 二是讓自己更確定想要推行會議效能，不要期望通過高舉高打，製定規範來，而是從小點開始，逐步迭代去慢慢影響。
評分 評分 評分 評分##1. 如何保證全員瞭解會議的重點內容？方法：會議結束時，立即進行會議確認。確認會議決定的事，以及下一步應該做的事。2. 如何保證會議不拖遝？方法：會議開始時，確認會議的結束條件和每個議題的時間分配，並且設置一個“人肉鬧鍾”，及時提醒大傢時間剩餘情況。3. 如何實時理清會議思路？方法：把內容分層，寫在白闆上。4. 如何應對解決方案類的會議？答案：用解決問題的五個層次，控製會議節奏。
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