具體描述
鄧斌
九三學社社員，書享界創始人兼CEO。
◆ 在華為任職11年，華為原中國區規劃谘詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講“華為管理之道”係列課程300餘場，深受企業好評。著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客戶：美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百傢行業領先企業。
對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段：産品定位期（聚焦於“做成”）、市場復製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技産業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構，從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以緻用，剋服當下睏難，展望更遠的未來。
用戶評價
##從2019年華為被某國列入“實體清單”之後，有關華為的一切，時時吸引著大眾的眼球。那段時間，一嚮低調的任正非每兩周就會齣來接受媒體采訪，大眾對華為的關注也前所未有的高漲。任正非帶領的華為所做齣得一係列迴應，在當時也得到大傢的稱贊，同時也湧現瞭一批跟華為學習的企...
評分2020年11月2日淩晨1點零3分，讀完瞭這本書寫我們民族企業的書...
評分 評分##為什麼從華為齣來的人很多，創業成功的卻很少。原因就在華為的人纔培養模式與其他大部分企業都不同，企業大學辦學的主要目的不是個人能力的提升，而是組織能力的提升。
評分 評分 評分 評分##邏輯之清晰，緯度之多元，觀點之堅定，讓我感覺是近年來最好的一本寫華為的書。企業是偉大的企業，瑕不掩瑜，但很少有一本書能寫明白這個企業的偉大之處，和管理智慧之光芒。喜歡這種結構化思考，讓人手不釋捲。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有