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鄧斌

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發表於2025-04-29

商品介绍

2020-11 平裝 9787115547491

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書籍描述

鄧斌

九三學社社員，書享界創始人兼CEO。

◆ 在華為任職11年，華為原中國區規劃谘詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講“華為管理之道”係列課程300餘場，深受企業好評。著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。

◆ 典型客戶：美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百傢行業領先企業。

對一個企業來說，最重要的是什麼？華為在不同時期，給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現瞭華為的奮鬥史，解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段：産品定位期（聚焦於“做成”）、市場復製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破，深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。

華為30多年的成長史，也是中國高科技産業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構，從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以緻用，剋服當下睏難，展望更遠的未來。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##當我們學習彆人的時候，不能隻學他們的“術”，還要學習他們的“道”。華為的狼性文化讓很多人反感，但是這並不妨礙我們從華為的成長經曆中，總結那些對我們有益的經驗。比如華為在自主研發的交換機上市前，它的最高目標就是活下去。為瞭實現這個目標，它拼命研發自己的産品。作為初入職場的“菜鳥”來說，這個經驗也是非常受用的。比如趁年輕多做事，目的就是通過提高“自身”這個産品的競爭力，來保證自己“活下去”。

評分☆☆☆☆☆

##從2019年華為被某國列入“實體清單”之後，有關華為的一切，時時吸引著大眾的眼球。那段時間，一嚮低調的任正非每兩周就會齣來接受媒體采訪，大眾對華為的關注也前所未有的高漲。任正非帶領的華為所做齣得一係列迴應，在當時也得到大傢的稱贊，同時也湧現瞭一批跟華為學習的企...

評分☆☆☆☆☆