具體描述
中國民營企業的成長，通常是邊乾邊學、亂乾亂學、死扛硬頂、野蠻生長。在整個過程中，業務、組織與隊伍之間相互拉動又相互牽製，成為民營企業管理的主綫與核心。阿裏巴巴，無疑是中國本土管理實踐中最具藉鑒意義的企業之一。這本書以阿裏巴巴中基層管理者每天都在用的“基本動作”為藍本，以大量民營企業一綫管理者的真實痛點為主綫，幫助管理者紮馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。
王明夫 和君集團董事長，和君商學院院長
寫管理學書籍的一般有兩類人：一類是搞管理學的人，一類是搞管理的人。這本書的作者屬於後者。
企業在日常管理中缺乏的並不是管理理論，正如德魯剋所講，管理是一種實踐。建和先生長期在阿裏一綫從事管理和文化布道工作，以百戰之身，成今日之果。在這本書中，他將帶領讀者跟著阿裏學管理，定目標，抓過程，拿結果，把企業基礎管理的馬步紮好。偉大的企業總有其過人之處，相信讀者必能受益匪淺。
王曉冰 深農智能董事長
這是一本非常實用的管理者教科書。細讀這本書，我們能夠找到管理的精髓，做好管理者的每一個基本動作。如果我們踐行這本書裏的管理方法，我們就能打造一支像阿裏鐵軍這般的鐵血團隊。
陳道 導氮教育創始人
用戶評價
##阿裏這個梗快用爛瞭，同樣都是學，華為和阿裏在學上，對自己夠狠。成長從每天的工作總結復盤開始。
評分##解讀阿裏巴巴基本動作—“四會三報”方法論 1、 周報和月報 （1） 周報 1、周報的寫作模闆 1) 確定目標：本月目標及本周目標； 2) 目標復盤：本周工作完成部分＋方法沉澱、本周工作未完成部分＋原因分析； 3) 目標明確：明確下周目標、拆解下周規劃。 2、周報的方法論——“承...
評分 評分##很多“術、器”的闡述，相當於重新梳理瞭基本管理動作。有較多收獲。知易行難，必須結閤實際進行管理方法優化落位。
評分 評分相關圖書
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